Дипломная работа на тему "Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (на примере студии персональных тренировок «S&I Fitness» в городе Жуковском) | Синергия [ID 43423]"

Работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (на примере студии персональных тренировок «S&I Fitness» в городе Жуковском)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (НА ПРИМЕРЕ СТУДИИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ТРЕНИРОВОК «S&I FITNESS» В ГОРОДЕ ЖУКОВСКИЙ)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (на примере студии персональных тренировок «S&I Fitness» в городе Жуковском)
2. Структура ВКР:

Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
1. 1. Процесс стратегического управления
1. 2. Методы стратегического анализа
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА)
2. 1 Общее описание спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
2. 2 Стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка
2. 3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА
3. 1 Анализ мероприятий стратегии развития
3. 2. Обоснование эффективности мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Акинин, П.В. Физическая культура и спорт в системе высшего профессионального образования: сборник научных трудов по материалам Всероссийской Научно-практической конференции 21-22 апреля 2005 г. / П.В. Акинин. – Ставрополь, 2005. – 112 с.
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие / В. В. Галкин. – М.:КНОРУС, 2006. – 320 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 8
1.1 Процесс стратегического управления 8
1.2 Методы стратегического анализа 18
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА 31
2.1 Общее описание спортивно-оздоровительного клуба 31
2.2 Стратегический анализ рынка 44
2.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды 50
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 60
3.1 Анализ мероприятий 60
3.2 Обоснование эффективности мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
Приложение 1 79
Приложение 2 80
Приложение 3 81
Приложение 4 82
Приложение 5 83
Приложение 6 84

ВВЕДЕНИЕ
Значение стратегии, которая позволяет организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе и приносить прибыль своим владельцам, нельзя переоценить. Современный мир с его многочисленными возможностями для бизнеса, развитие информационных сетей, современных технологий и другие причины привели к возрастанию конкуренции и, значит, значения выработки стратегии развития организации во всех сферах деятельности.
В последние десятилетия рынок фитнес-услуг стремительно развивается. Все больше и больше людей хотят заниматься спортом для поддержания здоровья, красоты и активного долголетия. В Московской области также растет спрос на фитнес-услуги, но с ростом этого спроса растет и количество фитнес-клубов, центров и студий, предоставляющих соответствующие услуги. Чтобы выжить в этой конкурентной гонке в долгосрочной перспективе, предприятия должны иметь не только краткосрочные цели – вроде: «получение прибыли в этом месяце», но и четкую стратегию, которая дает ответ на вопрос, с помощью каких мероприятий организация сумеет достичь своих долгосрочных целей в условиях изменяющихся и конкурентных реалий современного мира.
Цели для данной работы я ставлю следующие:
1. Изучить тему стратегического управления фитнес-клуба
2. Разработать стратегию развития для выбранной фитнес-студии
3. Сделать выводы по применению выбранной стратегии Задачи на основе поставленных целей:
a. Стратегический анализ рынка
b. Стратегический анализ деятельности объекта исследования
c. Разработка стратегии развития конкретной фитнес-студии
d. Выбор и анализ мероприятий стратегии развития данной студии
e. Обоснование эффективности выбранных стратегий
Объектом исследования данной работы будет выступать студия персональных тренировок «S&I Fitness» в городе Жуковский, Московской области.
Студия работает по франшизе, основатели которой базируются в городе Санкт-Петербург, где у них активно работают 14 собственных студий, а также 11 студий в других регионах России по франшизе.
Студия в Жуковском была открыта в прошлом году (4 ноября 2017 года). Основной услугой являются EMS-тренировки.
EMS (сокращенно от electrical muscle stimulation) или ЭМС – электро- миостимуляция – относительно новое направление в сфере фитнеса. Суть такой тренировки заключается в том, что на человека надевают специальный, предварительно смоченный водой, костюм с электродами и подключают костюм к ems-тренажеру. Тренажер генерирует импульсы, которые будут поступать к мышцам. Эти импульсы схожи с теми, которые генерирует человеческий мозг, побуждая мышцу к сокращению. За счет такого внешнего воздействия на крупные мышцы тела, время тренировки сокращается до 20 минут, но при этом прорабатывается все тело и при достаточной регулярности достигаются все основные фитнес-цели (коррекция фигуры, восстановление после травм, мышечный тонус и т.д.).
Изначально, электро-миостимуляцию разрабатывали для восстановления космонавтов после полетов. Лишь спустя несколько десятков лет мышечная стимуляция «вышла в мир» и нашла успешное применение в восстановительной медицине, в спорте и косметологии.
В России это направление только набирает обороты, тогда как в Европе и Америке этот вид фитнеса уже успел завоевать популярность. Многие профессиональные спортсмены также регулярно используют EMS в своих тренировках.
Предметом изучения выступят финансовые показатели выбранной студии. На сегодняшний день, студия находится не в лучшем финансовом
положении. За почти год работы ни разу не была достигнута точка безубыточности. Не говоря уже о прибыли.
И именно поэтому, я считаю, выбранную тему актуальной не только в общем понимании, но и для данной конкретной студии. Для нее, пожалуй, больше всего.
Информационной база для исследования выступят отчеты предприятия за последний год по разным показателям. Таким как: выручка, расходы, прибыль, кол-во клиентов, кол-во тренировок и другие.
Я искренне рассчитываю, что данное научное исследование принесет не только теоретическую пользу, но и выступит практическим руководством к действию для выбранной мною студии в городе Жуковском.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Библиографический список:
1. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
2. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие
/ В. В. Галкин. – М.:КНОРУС, 2006. – 320 с.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебник / А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2008. - 415 с.
4. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петрова - СПб.: Питер, 2010. - 496 с.
5. Стратегический анализ: учебное пособие / Р. А. Шичиях, С. Н. Сычанина, В. М. Смоленцев. – Краснодар: КубГАУ, 2014. – 232 с.
6. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -- 454 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2003. - 293 с.
8. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c.
9. Крылова Г.Д. Соколова М.И. Маркетинг / Магистр. - ISBN: 978-5-9776- 0101-6, 2009. – 496с.
10. Основы рекламы: Учебник / К. В. Антипов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. — 328 с.
11. Томич, Милан. Маркетинг в спорте: Рынок и спортивные продукты / Милан Томич. – М. : МАФСИ, 2002. – 222 с.
12. Беляевский И. К. - Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. -320 с.: ил.
13. Непомнящий Е.Г. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности / Курс лекций. - Таганрог: изд-во ТИУиЭ, 2007. - 176с.
14. Ховард К., Эриашвили Н.Д., Соловьев Б.А., Цыпкин Ю.А. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе / Под ред. Эриашвили Н.Д. – Банки и биржи, ЮНИТИ – 1998. – 255с.
15. Майкл Стелзнер - Контент-маркетинг. Новые методы привлечения клиентов в эпоху Интернета: Книга - М.: Манн, Иванов, Фербер, 2012. - 288 с.
16. Александр Жакупов: SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают. Издательство: Издательские решения. 2014 год. ISBN: 9785447488260 – 214с
Ссылки на интернет-ресурсы:
17. Федеральная служба государственной статистики (Дата обращения: 24.09.18)
18. Руководство по управлению бизнесом для студии "S&I Fitness" (Дата обращения: 26.09.18)
19. Официальный сайт компании-франчайзера ООО «ЕМС Фитнесс» (дата обращения: 26.09.18)
20. Эксперты бизнес-планирования. Бизнес-план фитнес-клуба (дата обращения 21.09.18) Ссылка:
21. Сайт-учебник А.В. Фокина Основы маркетинга, 2009-2010
22. Основы маркетинга, Grandars.ru — интернет-энциклопедия экономиста (дата обращения 10.10.18)
23. Блог про интернет-маркетинг. Статья Мульченко О.: «Что такое воронка продаж: 8 этапов ее построения» (Дата обращения: 29.08.18)