Дипломная работа на тему "Структура мотивации персонала с учетом специфики организации (на примере ООО «Мигтрейд») | Синергия [ID 43116]"

Работа на тему: Структура мотивации персонала с учетом специфики организации (на примере ООО «Мигтрейд»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Психология» Магистерская программа: «Организационная психология»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«СТРУКТУРА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ОРГАНИЗАЦИИ»

Москва 2020

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………… 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………… 9
1.1. Мотивация персонала: понятие, виды, функции …………………… 9
1.2. Методы мотивации персонала в организации ……………………… 31
1.3. Теории мотивации персонала в России и за рубежом ………………… 40
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО
«МИГТРЕЙД» ……………………………………………………………… 50
2.1. Общая характеристика ООО «Мигтрейд» …………………………… 50
2.2. Анализ состава и структуры кадров ООО «Мигтрейд» …………… 55
2.3. Анализ и оценка применяемых методов мотивации персонала ……… 64
2.4. Результаты анкетирования мотивации персонала …………………… 70
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА ООО «МИГТРЕЙД» …………………………………… 76
3.1. Разработка технологии мотивации персонала с учетом специфики
организации в ООО «Мигтрейд» ………………………………………… 76
3.2.Программа мероприятий по улучшению социальной кадровой
политики………………………………………………………………………. 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………… 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………… 92
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………. 101

ВВЕДЕНИЕ
Мотивацию персонала трудно переоценить, ведь она способна не только гарантировать успех деятельности любой кампании, но и способствовать развитию экономики в стране, а, следовательно, содействовать росту благосостояния граждан.
Основной лидирующей направленностью трудовой деятельности является большое желание и стремление к удовлетворению человеческих потребностей что и является мотивацией Особое место в формировании социальных мотивационных установок занимают организации, объединяющие людей для целей трудовой деятельности и подчиняющие эту деятельность достижению определенных конечных результатов.
Особенностью изучения мотивации персонала в управленческой среде является появление дополнительных потребностей, связанных с удовлетворением социально значимых целей. Расширение спектра потребностей персонала, а также изменение приоритетов и последовательности их удовлетворения способствует усилению значимости и актуальности вопросов мотивации работников.
Проблема мотивации в контексте мотивационной политики сотрудников на предприятии является очень актуальной, так как грамотно составленный план действий способен привести к продуктивной работе персонала, однако, данной теме не всегда уделяется надлежащее внимание.
В управлении организацией руководители все больше внимания уделяют мотивационным аспектам, так как мотивация персонала - это основное эффективное средство обеспечения использования ресурсов и мобилизации имеющегося потенциала работников. Основной целью процесса мотивации является получение наивысшей отдачи от использования трудовых ресурсов. Именно это позволяет повысить прибыльность и общую результативность деятельности предприятия.
Одной из главных задач современных компаний является формирование эффективной системы мотивации персонала. Система мотивации – это комплекс материальных и нематериальных стимулов и мотивационных воздействий, используемых организацией для того, чтобы обеспечить качественную и результативную работу, лояльность сотрудников. Для создания эффективной системы мотивации необходимо дать сотрудникам возможность достигать собственных целей, работая на цели компании, и позаботиться при этом о том, чтобы цели сотрудников и цели компании были совместимы и близки.
Характерным для многих российских компаний является ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Как известно, имеются два вида привлечения человека к выполнению определенной работы – принуждение и мотивация. Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для российских фирм он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.
Актуальность данной темы заключается в том, что мотивация, по сути, является одной из наиболее важных функций управления персоналом, поскольку именно при помощи мотивации формируется трудовое поведение работника, которое, в свою очередь, определяет результаты его труда и результаты работы организации в целом.
Степень проработанности научной проблемы. Выпускная квалификационная работа базируется на основополагающих подходах и концепциях теории социально-трудовых отношений, позиционирующих повышение конкурентоспособности работников в качестве ключевого ориентира системы управления кадрами, нацеленного на повышение эффективности деятельности предприятия.
Степень изученности проблемы. Исследованиями в области мотивации занималось большое количество зарубежных (А. Маслоу, Ф. Герцберг, А. Шопенгауэр, Х. Хекхаузен и другие) и отечественных (Леонтьев А.Н, Рубинштейн С.Л, Платонов А.К., Алехина О.Е., Ильясов Ф.Н., Клочков А.К. и другие) авторов.
Методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в классических и современных работах отечественных и зарубежных учёных. Нормативно-правовую основу исследования составили законы и различные нормативные акты Российской Федерации в области управления социальной сферой и социально- экономической отраслью.
Проблема исследования заключается в том, что каждая организация уникальна, и разработка системы мотивации, прежде всего, предполагает выявление и анализ особенностей корпоративной культуры (норм и ценностей, поддерживаемых членами коллектива), стиля управления, эмоциональной атмосферы в коллективе, уровня мотивированности сотрудников и ряда других параметров. Данные, полученные в ходе экспертной оценки ситуации, позволяют опытному руководителю выявить факторы, снижающие желание сотрудников работать и проблемы, требующие безотлагательного разрешения, а также обнаружить неиспользуемые ресурсы организации.
Цель и задачи исследования. Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование и усовершенствование структуры мотивации персонала с учетом специфики организации.
Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач:
– раскрыть понятие, виды мотивации персонала в организации;
– изучить методы мотивации персонала в организации;
– провести анализ состава и структуры кадров ООО «Мигтрейд»;
–проанализировать мотивацию персонала ООО «Мигтрейд»;
– усовершенствовать структуру мотивации персонала ООО «Мигтрейд».
Объектом исследования является мотивация персоналав организации ООО «Мигтрейд»
Предметом исследования в данной работе является структура мотивации персонала с учетом специфики организации ООО «Мигтрейд».
Методы исследования, использованные в работе: анализ, синтез, сравнение, наблюдение, группировка.
Гипотезы исследования:
Среди сотрудников компании существует запрос на внедрение изменений в существующую мотивационную политику организации, связанный с потребностью сотрудников в нематериальном стимулировании.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента и управления персоналом, таких авторов как Одегов Ю.Г., Кибанов А.Я., Егоршин А.П., Иванковская Л.В., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Новопашин А.И., Папирян А.Г., Чудновский А.Д. и других.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия на основе проведенного анализа и выработки предложений позволят повысить технологию мотивации персонала анализируемой организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агаларов Х.Р. Современные теории мотивации: основные понятия и принципы / Х.Р. Агаларов // Международный студенческий научный вестник. –
2017. – № 2. – С. 7-10.
2. Акбирова З.Ф. Современные методы мотивации персонала / З.Ф. Акбирова // Аллея науки. ? 2018. ? Т. 7. ? № 5 (21). ? С. 357-360.
3. Баукина Т.С. Управление и мотивация труда персонала / Т.С. Баукина // Научный альманах. – 2018. – № 3-1 (41). – С. 31-33.
4. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики./ А.П. Волгин. – М.: Дело, 2016. ? 167 с.
5. Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала / Д.В. Вдовиченко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. –
№ 3 (54). – С. 69-71.
6. Гавриляк М.И. Системы мотивации персонала и оплата труда / М.И. Гавриляк // Научные исследования и разработки молодых ученых. – 2016. – № 10. – С. 207-210.
7. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография. / Б.М. Генкин. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 352 с.
8. Горощенко В.В. Мотивация труда как фактор повышения эффективности управления персоналом / В.В. Горощенко // Вестник Института экономических исследований. ? 2017. ? № 3 (7). ? С. 74.
9. Гранкин В.Ф. Совершенствование мотивации персонала в организации / В.Ф. Гранкин // Дельта науки. – 2017. – № 3. – С. 15-18.
10. Дмитриева Н.А. Мотивация персонала в организации / Н.А. Дмитриева // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. ? 2017. ? Т. 1.
? № 3. ? С. 141-145.
11. Елизарова А.С. Мотивация персонала на предприятии / А.С. Елизарова // Новая наука: От идеи к результату. – 2017. – № 1-1. – С. 62-65.
12. Зарубина Е.В., Петрова Л.Н. Основные теории мотивации / Е.В. Зарубина, Л.Н. Петрова // Аграрное образование и наука. – 2016. – № 4. – С. 41.
13. Иващенко М.А. Понятие и сущность мотивации персонала / М.А. Иващенко // Современные научные исследования и инновации. – 2018. – № 6
(86). – С. 33-35.
14. Комов М.С., Лысова Д.В. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности деятельности организации / М.С. Комов, Д.В. Лысова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. ? 2017. ?
№ 6-1. ? С. 47-50.
15. Королева А.С. Ключевые особенности мотивации персонала в организации / А.С. Королева // Аллея науки. – 2017. – Т. 3. – № 13. – С. 174- 181.
16. Коротаев Д.А. Методы оценки мотивации персонала на предприятиях / Д.А. Коротаев // Наука и образование сегодня. ? 2018. ? № 9 (32). ? С. 17-20.
17. Кострыкина Д.А. Основные теории мотивации: содержательные и процессуальные / Д.А. Кострыкина // Наука через призму времени. – 2018. – № 7 (16). – С. 145-147.
18. Крамарева А.О., Пантелеева Т.А. Роль и значение мотивации персонала / А.О. Крамарева, Т.А. Пантелеева // Вестник Института мировых цивилизаций. ? 2018. ? Т. 9. ? № 2 (19). ? С. 5-9.
19. Крутяева М.В. Современные методы мотивации персонала / М.В. Крутяева // Via scientiarum - Дорога знаний. – 2017. – № 4. – С. 28-33.
20. Кулиш А.В. Современные методы оценки мотивации персонала / А.В. Кулиш // Этносоциум и межнациональная культура. ? 2017. ? № 1 (103). ? С. 77-82.
21. Кускеева О.О. Мотивация персонала / О.О. Кускеева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 5-2. – С. 78-83.
22. Куренкова А.О. Эффективные методы мотивации труда персонала организации / А.О. Куренкова // Аллея науки. ? 2018. ? Т. 6. ? № 10 (26). ? С. 678-681.
23. Лозовая И.В. Эффективные методы мотивации персонала / И.В. Лозовая // Территория науки. – 2016. – № 6. – С. 75-79.
24. Маргачев Н.И., Семина Л.А. Особенности мотивации персонала /
Н.И. Маргачев, Л.А. Семина // Инновационная наука. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 133-136.
25. Мажинян Ж.А., Ласкова Т.С. Использование теорий мотивации для повышения эффективности работы организации / Ж.А. Мажинян, Т.С. Ласкова
// Евразийское Научное Объединение. – 2017. – Т. 1. – № 8 (30). – С. 70-73.
26. Малхасьян С.С., Савченко Т.В. Краткий обзор процессуальных теорий мотивации труда и применение их на практике / С.С. Малхасьян, Т.В. Савченко // Проблемы науки. – 2017. – № 4 (17). – С. 66-67.
27. Маратханова Б.М., Гуленина С.В. Управление мотивацией персонала в образовательном учреждении / Б.М. Маратханова, С.В. Гуленина // Студенческая наука XXI века. – 2016. – № 2-2 (9). – С. 149-151.
28. Мартынова К.А. Методы мотивации сотрудников в современных организациях / К.А. Мартынова // Аллея науки. 2017. – Т. 2. – № 9. – С. 292-295.
29. Медведева М.В., Ситникова И.Н. Современные теории мотивации / М.В. Медведева, И.Н. Ситникова // Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. – 2017. – Т. 1. – № 11. – С. 36-39.
30. Мордвинова Е.Л., Кажикина Ю.С. Нематериальная мотивация – эффективный метод управления персоналом в организации / Е.Л. Мордвинова, Ю.С. Кажикина // Наука и образование сегодня. – 2017. – № 11 (22). – С. 33-38.
31. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом: учебник. / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2016. – 513 с.
32. Осинкина А.С. Методы эффективной мотивации персонала в организации / А.С. Осинкина // NovaInfo.Ru. 2017. – Т. 2. – № 62. – С. 421-424.
33. Павелко Т.С. Персонал организации как объект мотивации / Т.С. Павелко // Вестник Науки и Творчества. ? 2019. ? № 1 (37). ? С. 42-46.
34. Панкова Д.Ю. Мотивация трудовой деятельности персонала в коммерческой организации / Д.Ю. Панкова // Modern Economy Success. – 2017.
– № 6. – С. 158-161.
35. Пода Д.С., Саенко И.И. Мотивация персонала как фактор эффективной деятельности предприятия / Д.С. Пода, И.И. Саенко // Эпомен. ? 2018. ? № 18. ? С. 106-111.
36. Полищук К.А. Мотивация персонала в организации / К.А. Полищук // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2017. – № 6-1. – С. 52-55.
37. Полухина В.А. К вопросу о методах мотивации персонала в организациях / В.А. Полухина // Молодежь и наука. – 2017. – № 4-1. – С. 139.
38. Провадкина В.Д. Мотивация персонала в организации / В.Д. Провадкина // Аллея науки. ? 2018. ? Т. 2. ? № 9 (25). ? С. 483-489.
39. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / В.В. Рассадин // Менеджер. ? 2018. ? № 3. ? С. 53-56.
40. Рослав Д.А. Сравнительная характеристика содержательных теорий мотивации / Д.А. Рослав // Торговля, предпринимательство и право. – 2016. –
№ 2. – С. 75-79.
41. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учебное пособие. / А.В. Ребров. ? М. : ИНФРА-М, 2018. ? 346 с.
42. Рюмшин А.В., Коптева К.В., Смолянинова Н.Н. Особенности формирования мотивации персонала организации / А.В. Рюмшин и др. // Аллея науки. – 2018. – Т. 2. – № 9 (25). – С. 501-505.
43. Сергеев Е.А. Управление мотивацией персонала организации / Е.А. Сергеев // InternationalJournalofAdvancedStudies. ? 2018. ? Т. 8. ? № 4-3. ? С. 87- 91.
44. Столяренко А.В., Матюнина М.В. Обобщающий анализ теорий мотивации персонала / А.В. Столяренко, М.В. Матюнина // Сервис в России и за рубежом. – 2017. – Т. 11. – № 3 (73). – С. 42-51.
45. Телегина К.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении российским персоналом организации / К.Ю. Телегина // Профессиональная ориентация. ? 2017. ? № 2. ? С. 264-268.
46. Трифонова С.Ю. Мотивация рабочего персонала организации / С.Ю. Трифонова // Проблемы науки. – 2017. – № 7 (20). – С. 60-63.
47. Цибаева М.Л. Мотивация персонала в практике управления современной организации / М.Л. Цибаева // Вестник Югорского государственного университета. ? 2016. ? № 4 (43). ? С. 75-78.
48. Черкасова Л.А., Краснова В.Ю. Организация труда как фактор мотивации персонала / Л.А.Черкасова, В.Ю. Краснова // Инновационные технологии управления и права. ? 2017. ? № 3 (19). ? С. 91-94.
49. Чичиль Н.С. Методы мотивации персонала в организации / Н.С. Чичиль // Аллея науки. – 2017. – Т. 2. – № -9. – С. 596-598.
50. Уфимцева А.А. Анализ сущности мотивации персонала организации/ А.А. Уфимцева // Аллея науки. – 2018. – Т. 1. – № 5 (21). – С. 423-425.