Дипломная работа на тему "Технико-экономическое обоснование проекта на примере ООО "Электрон" | Синергия [ID 38059]"

Работа на тему: Технико-экономическое обоснование проекта на примере ООО "Электрон"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: МЕНЕДЖМЕНТ

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технико-экономическое обоснование проекта на примере ООО "Электрон"

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технико-экономическое обоснование проекта на примере ООО "Электрон"
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Содержание технико-экономического обоснования проекта
1.1. Сущность и структура технико-экономического обоснования проекта
1.2. Отличие технико-экономического обоснования проекта от бизнес-плана
1.3. Порядок разработки, согласования и утверждения технико-экономического обоснования проекта
Вывод по главе 1
Глава 2. Технико-экономическое обоснование проекта в компании
2.1. Описание отрасли и общая характеристика компании
2.2 . Анализ конкурентоспособности компании и маркетинговая стратегия
2.3. Технико-экономическое обоснование проекта компании, практические действия
Вывод по главе 2 Заключение Список литературы
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать Электронность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания глав рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В первой главе целесообразно изучить, проанализировать и обосновать теоретические и методологические положения, нормативно - техническую документацию, статистические материалы, справочную литературу и законодательные акты в соответствии с темой исследования. Рекомендуется уделить должное внимание основам планирования и деятельности организации: проанализировать принципы, основы и системы управления, а также определить выбор методов и средств проектирования: основных проектных решений.
Во второй главе необходимо проанализировать основы управления и основные положения организации и процесса проектирования; сформулировать основные положения формирования ТЭО проекта: маркетинг исследования рынка, конкурентов и конкурентных преимуществ услуг, составление организационного и финансового плана реализации бизнес мероприятий, обоснование эффективности работы.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся детальные расчеты, дополнительная информация по объекту исследования и так далее.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (принят ГД ФС РФ 15.07.1998).
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, 21.06.1999 № ВК 477.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: ООО «Омега-Л», 2010.
4. Вадим Богданов. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом.- Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г.
5. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. Учебник, перевод с анг./ М.: «Дело и сервис», 2007.

Дополнительная литература:
1. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин — Ростов н/Дону:Феникс, 2009. — 330 с.
2. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие / О.Г. Карамов. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010 — 124 с.
3. Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом. — М.: ДМК Пресс, 2005. — 240 с.
4. Маркетинг: учебник для бакалавров / под ред. Н.М. Кондратенко. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. — 542 с.
5. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.
6. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. И.Н. Шапкина. — М.: Юрайт, 2012. — 690 с.
7. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2011. — 512 с.
8. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Сетевое планирование и управление.
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник 6-е изд. — СПб.: Питер, 2011. — 448 с.
10. Бочаров В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров. — СПб.: Питер, 2007. — 88 с.
11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА- М, 2009. — 123 с.
12. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. — Т: ТРТУГ, 2008. — 403 с.
13. Городов О.А. Правовая инноватика. Правовое регулирование инновационной деятельности. — М.: Юридическая книга, 2010. — 408 с.

Интернет-ресурсы:
1. Административно-управленческий портал
2. Интернет-проект «Корпоративный менеджмент»
3. Консалтинг.ру
4. Дистанционный консалтинг
5. Консалтинговые услуги от «Евроменеджмента»
6. Введение в проектный менеджмент
7. Сетевое планирование

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Содержание технико-экономического обоснования проекта 9
1.1. Сущность и структура технико-экономического обоснования проекта 9
1.2. Отличие технико-экономического обоснования проекта от бизнес- плана 20
1.3. Порядок разработки, согласования и утверждения технико-экономического обоснования проекта 24
Вывод по главе 1 27
Глава 2. Технико-экономическое обоснование проекта в компании 29
2.1. Описание отрасли и общая характеристика компании 29
2.2. Анализ конкурентоспособности компании и маркетинговая стратегия 41
2.3. Технико-экономическое обоснование проекта компании, практические действия 45
Вывод по главе 2 63
Заключение 65
Список литературы 68
Приложение 72

ВВЕДЕНИЕ
Глубокие изменения в хозяйственном механизме России, обусловлены переходом к рыночной экономике, требуют повышенного внимания к решению вопросов инвестиционной деятельности. Как одно из самых важных направлений расширения и отображения основных фондов и производственных мощностей хозяйства на базе научно-технического прогресса инвестиционная деятельность предоставляет регулирование развития экономики, существенное повышение её эффективности.
Начатая в России экономическая реформа требует ускорения хозяйственной жизни с целью обеспечения экономического роста государства. Достичь этого можно на основе финансовой стабилизации, структурной перестройки, приватизации, создания рынка капиталов. Особенно сложной есть проблема возрождения финансового рынка как само регулированной системы переливания капиталов, системы долгосрочных инвестиций.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Важнейшим элементом системы управления проектом является технико-экономическое обоснование проекта, чему посвящено данное исследование, предпринятое в рамках выпускной квалификационной работы. Технико-экономическое обоснование проекта для организаций постсоветского экономического пространства особенно актуализировалось в современных условиях обострения конкурентной борьбы как на глобальном уровне, так и на макроэкономическом уровне.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. ТЭО основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования и срока окупаемости инвестиционных вложений.
Большой вклад в развитие теории проектов и методических подходов к оценке эффективности инвестиционных проектов внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Александер Г., Бейли Дж., Бланк И.А., Болотин С.А., Бочаров В.В., Волков Б.А., Гитман Л. Дж., Джонк М.Д., Золотогоров В.Г., Кейнс Дж. М., Лившиц В.Н., Мачерет Д.А., Подшиваленко Г.П., Романова А.Т., Терешина Н.П., Шапиро В.Д., Шарп У.Ф., Шеремет В.В., Шкурина Л.В., Шульга В.Я. и др.
Объектом исследования выступило предприятие ООО «Электрон». Предметом исследования процесс разработки и обоснования проекта развития компании.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта развития компании (на примере салона красоты ООО «Электрон»).
Из выше поставленных целей вытекают следующие задачи:
? Определить сущность и структуру технико-экономического обоснования проекта;
? Изучить отличия технико-экономического обоснования проекта от бизнес-плана;
? Раскрыть порядок разработки, согласования и утверждения технико-экономического обоснования проекта;
? Описать отрасль и дать общую характеристику компании;
? Представить анализ конкурентоспособности компании и маркетинговую стратегию;
? Разработать технико-экономическое обоснование проекта компании, практические действия.
Источниками информации для первой главы являются книги и учебные пособия по управлению проектами, а также статьи зарубежных и отечественных авторов, взятых из периодических академических журналов. Источниками информации для второй главы являются нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти, научные труды зарубежных авторов, зарубежные периодические издания, внутренние источники компании и источники из интернета.
Практическая значимость заключается в том, что результаты исследования данной выпускной квалификационной работы нашли применение в описанном проекте, который находится в стадии внедрения.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе проводится обзор теоретических основ управления проектами, дается определение ТЭО (технико-экономического обоснования) проекта, раскрывается порядок разработки, согласования и утверждения технико-экономического обоснования проекта.
Во второй главе проводится анализ деятельности ООО «Электрон», а также разрабатывается проект развития компании и оценивается его эффективность.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 25.12.2018 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, 21.06.1999 № ВК 477 // Справочно-правовая система
«Консультант Плюс»
3. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2018. - 420 c.
4. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров
/ В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2018. - 711 c.
5. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018. - 160 c.
6. Бизнес-планирование. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. - 304 c.
7. Бизнес-планирование. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2018. - 970 c.
8. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2018. - 224 c.
9. Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом; ИП Бусыгин - М., 2018. - 518 c.
10. Бьяфоре Бонни Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project; Русская Редакция - М., 2018. - 304 c.
11. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2018. - 870 c.
12. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2018. - 208 c.
13. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2016. — c. 37
14. Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 510 c.
15. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2018. - 384 c.
16. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018. - 640 c.
17. Демарко Том. Роман об управлении проектами; Манн, Иванов и Фербер - М., 2016. - 352 c.
18. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова.– М.: Финансы и статистика, 2017. – с. 96
19. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления проектами; Компания АйТи, ДМК Пресс - М., 2016. - 736 c.
20. Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2017. - 200 c.
21. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин — Ростов н/Дону:Феникс, 2009. — 330 с.
22. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие / О.Г. Карамов. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010 — 124 с.
23. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. Учебник, перевод с анг./ М.: «Дело и сервис», 2007. – 425 с.
24. Коваленко, Е. Англо-русский терминологический словарь по управлению проектами; ЭТС и Polyglossum - М., 2014. - 299 c.
25. Кудрявцев Е. М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами; ДМК Пресс - М., 2018. - 240 c.
26. Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом; Книга по Требованию - М., 2018. - 238 c.
27. Куперштейн Владимир Microsoft Project 2010 в управлении проектами; БХВ-Петербург - М., 2018. - 888 c.
28. Лич Лоуренс Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи; Альпина Паблишер - М., 2017. - 360 c.
29. Локк Дэннис Основы управления проектами; Гиппо - М., 2014. - 242 c.
30. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2016. - 176 c.
31. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. – М.: Вильямс, 2016. – С. 39
32. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. – М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2014. – С. 23
33. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: ООО «Омега-Л», 2010. – 352 с.
34. Маркетинг: учебник для бакалавров / под ред. Н.М. Кондратенко.— 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. — 542 с.
35. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. И.Н. Шапкина. — М.: Юрайт, 2012. — 690 с.
36. Минько, Э. В. Методы прогнозирования и исследования операций / Э.В. Минько, А.Э. Минько. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2017. - 480 c.
37. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Форум, 2017. - 288 c.
38. Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. - М.: Академия, 2018. - 272 c.
39. Орлова Е. Р. Методическое пособие по курсу "Системный анализ и управление проектами"; Ленанд - М., 2018. - 904 c.
40. Орлова, Е. Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2016. - 160 c.
41. Планирование на предприятии. Шпаргалка. - М.: РИОР, 2018. - 144 c.
42. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - С. 77
43. Романова, М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Инфра-М, Форум, 2016. - 240 c.
44. Светлов Н. М., Светлова Г. Н. Информационные технологии управления проектами; ИНФРА-М - М., 2014. - 240 c.
45. Слиньков, В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: Дакор, КНТ, 2018. - 384 c.
46. Фласинский, М. Управление информационными проектами / М. Фласинский. - М.: Горячая линия -Телеком, 2013. - 570 с.
47. Фомичев, А. Н. Исследование в системе управления: учебник / А. Н. Фомичев. – М. : Дашков и К, 2014. – 861 с.
48. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании; Питер - М., 2018. - 320 c.
49. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под редакцией А.Н. Соломатина. - М.: Питер, 2018. - 560 c.
50. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. – М. : Дашков и К, 2013. – 408 с.