Дипломная работа на тему "Технологии формирования корпоративной культуры в системе управления на примере ООО «Профи» | Синергия"

Работа на тему: Технологии формирования корпоративной культуры в системе управления на примере ООО «Профи»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОФИ»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Технологии формирования корпоративной культуры в системе управления на примере ООО «Профи»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры компании
1.1. Понятие и составляющие элементы корпоративной культуры
1.2. Типы и виды корпоративных культур
1.3. Методы формирования и поддержания корпоративной культуры
Глава 2. Состояние корпоративной культуры в ООО «Профи»
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
2.2. Оценка уровня развития корпоративной культуры в компании
Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры в ООО «Профи»
3.1 Предложения по совершенствованию корпоративной культуры
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие и составляющие элементы корпоративной культуры. В параграфе 1.2. описать основные типы и виды корпоративных культур. В параграфе 1.3. рассмотреть методы формирования и поддержания корпоративной культуры.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать состояние корпоративной культуры в ООО «Профи». В параграфе 2.1. дать организационно-экономическую характеристику компании. В параграфе
2.2. сделать оценку уровня развития корпоративной культуры в компании.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры в ООО «Профи». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по совершенствованию корпоративной культуры, в параграфе 3.2. провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
Колесников, А.В. Корпоративная культура : учебник и практикум для академического бакалавриата / А.В. Колесников. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 167 с. Организационная культура : учебник и практикум для академического бакалавриата / В.Г. Смирнова [и др.] ; под ред. В.Г. Смирновой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 306 с.
Дополнительная литература
Организационная культура: учебное пособие / Балашов А.П. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 247 с.
Хосеус Майкл. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Лайкер Д.К., Хосеус М. — М.:Альпина Пабл., 2016. — 354 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры компании 8
1.1. Понятие и составляющие элементы корпоративной культуры 8
1.2. Типы и виды корпоративных культур 13
1.3. Методы формирования и поддержания корпоративной культуры 19
Глава 2. Состояние корпоративной культуры в ООО «Профи» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 23
2.2. Оценка уровня развития корпоративной культуры в компании 39
Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры в ООО «Профи» 50
3.1. Предложения по совершенствованию корпоративной культуры 50
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 60
Заключение 63
Список использованных источников 68
Приложение 71

Введение
Современная организация, которая регулярно подвергается влиянию внешних факторов, приспосабливается к разным изменениям, должна иметь не только талант формировать и накапливать потенциал, способствующий обеспечению не только своевременной и адекватной реакции на воздействие внешней среды, но и эффективно управлять и развивать многочисленные элементы и подсистемы организации. Данное явление во многом обеспечивается с помощью разработанной корпоративной культуры в организации.
В любой компании существует диалог и взаимосвязь между работниками, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, которая оказывает влияние на поведение сотрудника, с другой.
Корпоративная культура и менеджмент взаимообусловлены и взаимосвязаны между собой. При этом управление не только соответствует культуре компании, но и соответственно зависит от нее, оказывает воздействие на формирование и развитие корпоративной культуры в новой стратегии компании. Поэтому руководители должны иметь способность управлять культурой своего предприятия.
В рыночных отношениях растет интерес к корпоративной культуре у руководства предприятий и организаций различных сфер деятельности. Это связано с тем, что корпоративная культура позволяет в современных условиях решить ряд проблем, возникающих в организациях, и оказывает влияние на эффективность деятельности предприятия.
Несколько лет назад понятие "корпоративная культура" не было широко известно, хотя оно, конечно, существовало всегда. Элементы корпоративной культуры многих западных компаний с богатыми традициями имели своих аналогов в Советской России: почетные знаки, значки тружеников, грамоты и др. Корпоративная культура организации - это целостная система ценностей и убеждений, разделяемых всеми сотрудниками, которая определяет их поведение. Она включает в себя множество составляющих, но имидж и репутация компании занимают особое место. Поэтому HR-специалисты стремятся к тому, чтобы каждый сотрудник чувствовал личную ответственность за репутацию компании. Это достигается за счет поощрения честности, заботы и надежности персонала.
Главной задачей корпоративной культуры является помочь сотрудникам компании более продуктивно выполнять свои должностные обязанности и получать при этом большее удовлетворение. Следовательно, при выполнении данной задачи будет достигнуто положительная динамика и улучшение показателей экономической эффективности деятельности предприятия в целом. Методом подбора, отбора, адаптации и обучения в едином стиле и в соответствии с общими требованиями в компании является неотъемлемой
частью корпоративной культуры.
В современных условиях корпоративная культура компании является мощным стратегическим инструментом, позволяющим сконцентрировать внимание всех подразделений и сотрудников на реализации общих целей.
Культура компании направлена своих сотрудников на достижение долгосрочных целей с помощью основных рычагов - продвижение кадров в компании, делегирование полномочий и ответственности, поощрение лучших специалистов и т. д. Это отражает тесную взаимосвязь между кадровой политикой и корпоративной культурой.
Таким образом, сегодня существует объективная необходимость разработки новейших концепций управления предприятием, которые будут основаны именно на корпоративной культуре организации, на моделировании процесса формирования и развития фирменного стиля предприятия, а также на разработке универсального метода выбора рациональной стратегии формирования и развития корпоративной культуры для каждой конкретной компании в отдельности.
Вышесказанное определяет актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Цель исследования данной выпускной квалификационной работы — совершенствование корпоративной культуры в ООО «Профи».
В соответствии с поставленной целью в ходе работы были определены следующие задачи исследования:
— дать понятие и рассмотреть составляющие элементы корпоративной культуры;
— показать типы и виды корпоративных культур;
— изучить методы формирования и поддержания корпоративной культуры;
— дать организационно-экономическую характеристику ООО «Профи»;
— провести исследование корпоративной культуры ООО «Профи»;
— разработать направления совершенствования корпоративной культуры ООО «Профи»;
— оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования выступает ООО «Профи».
Предмет исследования – корпоративная культура предприятия.
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, связанных с корпоративной культурой, таких, как Арнхейм Р., Блэк С., Бове К. Л.,Вейл П. Б., Веркман К. Дж. и др., а также отечественных авторов Алешиной И.А., Ахтямова Т.М., Шкардун В.Д., Кибанова А.Я., Митрофановой Е.А., Баткаевой И.А., Ловчевой М.В. и др.
В процессе работы использовались следующие методы исследования: анализ, синтез, обобщение, контент-анализ, научное прогнозирование.

Список использованных источников
1 Абрамова, С.Г., Костенчук, И.А. О понятии «корпоративная культура». - М.: Экзамен, 2015. – 290 с.
2 Алешина, И.А. Паблик рилейшнз для менеджеров / И.А. Алешина. — М.: Экономист, 2016. – 360 с.
3 Ахтямов, Т.М., Шкардун, В.Д. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия // Маркетинг в России и за рубежом , №3, 2017.
4 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2—е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017.
5 Балковская, Т.З., Шуракова, О.И. Социально—психологические и корпоративные основы управления персоналом. Технологии управления персоналом. Учебное пособие. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2017. – 80 с.
6 Беляевский, И. К. Маркетинговые исследования. Теория, методология, практика. / И. К. Белявский. – М. : Финпресс, 2016. – 250 с.
7 Бизюков, П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели
// Социс, 2017. — №5 (277).
8 Блэк, С. Введение в паблик рилейшнз / С. Блэк. — Ростов—на—Дону : Феникс, 2017.
9 Бондаренко, В.В. Персональный менеджмент. – М. :ИНФРА М, 2016. – 365 с.
10 Буари, Ф.А. Паблик рилейшнз или стратегия доверия. — М.: Имидж— Контакт: Инфра—М, 2016. – 280 с.
11 Векслер, А.Ф. Связи с общественностью для бизнеса / А. Ф. Векслер — Нижний Новгород: PR—Эксперт, 2016. – 256 с.
12 Вейл, П. Б. Корпоративная культура. Мифы и реальность. – М. : Экономика, 2016. – 320 с.
13 Вотякова, И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2016. — №4 (182).
14 Гундарин, М.В. Книга руководителя отдела ПР. Практические рекомендации. – СПб. : Питер, 2016. – 261 с.
15 Добробабенко, Н. Фирменный стиль. – М.: Прогресс, 2017. – 260 с.
16 Доскова, И.С. Public Relations: Теория и практика—М.: Издательство «Альфа—Пресс», 2018. – 250 с.
17 Кибанов, А.Я., Митрофанова, Е.А., Баткаева И.А., Ловчева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М. : Инфра М, 2016. – 260 с.
18 Колос, А.Л., Репка, Д.А. Место и роль корпоративной культуры в антикризисном управлении предприятием — В кн.: Труды филиала МГТУ им.
Н.Э. Баумана в г. Калуге. Специальный выпуск: Материалы международн. науч.—техн. конф., 2015. – 180 с.
19 Коммуникационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / под ред. В. М. Шепеля. – М. :Гардарики, 2016. – 256 с.
20 Корпоративная культура: Учебно-методическое пособие / Авт.-сост. Т.А. Лапина. - Омск: Изд-во ОМГУ, 2015. - 96 с.
21 Котлер, Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2016. – 480 с.
22 Кочеткова, А.В. Теория и практика связей с общественностью. – СПб. : Питер, 2016. – 250 с.
23 Кузнецов, В.Ф. Связи с общественностью: Теория и технологии. – М. : Аспект пресс, 2016. – 256 c.
24 Лемэтр, Н. Корпоративная культура в современных условиях. – М. : Менеджер, 2016. – 360 c.
25 Мартынов, В.П. Болонский процесс и корпоративная кадровая политика // Проблемы Э и У нефтегазового комплекса, 2017. — №4
26 Мясищев, В. Н. Психология отношений Избранные психологические труды.— М.: МОДЭК, МПСИ, 2015. – 311 с.
27 Почепцов, Г.Г. Имиджеология. — М: Рефл—бук; Киев: Ваклер, 2018. — 329 с.
28 Смирнов Э. А. Основы теории организации. – СПб. : Питер, 2016.– 360 с.
29 Устав, отчетность ООО «Профи»
30 Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. — М.
:Эксмо, 2016. — 360 с.
31 Цуканов, В.Х. Региональные аспекты современной корпоративной политики// Промышленная политика в РФ, 2016. — №2
32 Чеглакова, Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных предприятиях // Социс, 2016. — №5