Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала на примере Югорского филиала ООО Авиапредприятия "Газпром авиа" | Синергия [ID 38190]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала на примере Югорского филиала ООО Авиапредприятия "Газпром авиа"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ЮГОРСКОГО ФИЛИАЛА ООО АВИАПРЕДПРИЯТИЯ «ГАЗПРОМ АВИА»

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР Технологии мотивации персонала на примере Югорского филиала ООО Авиапредприятия "Газпром авиа"
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками.
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации.
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной организации.
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации.
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование процесса мотивации в компании N.
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией N.
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации N.
2.3. Анализ политики мотивации персонала организации N
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации N Выводы по главе 2
Заключение Список литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
• информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления мотиваций персонала. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие мотивации, основные функции мотивации и т.д. Особое внимание следует уделить роли и месту мотивация сотрудников в системе управления персоналом современных организаций. Далее рекомендуется исследовать основные процессуальные и содержательные теории мотивации, особенно, если в практической части выпускной квалификационной работы будут использованы указанные теории при разработке конкретных предложений по совершенствованию системы мотивации персонала.
Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных методов, технологий и инструментов построения системы мотивации персонала в современных организациях. Необходимо подробно описать алгоритм построения мотивационной системы в организации. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм и прикладных инструментов мотивации персонала.
В заключение 1 главы следует рассмотреть основные проблемы при разработке и практической реализацией системы мотивации персонала современных российских компаний. Данные проблемы должны быть четко сформулированы и проиллюстрированы конкретными цифрами, примерами и другим фактологическим материалом.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы мотивации персонала в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации.
В следующем разделе необходимо провести анализ системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала организации, и оценку качества его человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества его человеческого капитала предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
Следующий раздел выпускной квалификационной работы должен содержать анализ действующей системы мотивации персонала исследуемой организации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы мотивации. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы мотивации.
В последнем разделе выпускной квалификационной работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию политики мотивации персонала в исследуемой организации. При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации. Также необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления. Для повышения практической значимости выпускной квалификационной работы следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мероприятий.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
• сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

3. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 г. – 656 с.
3. Куроедова Е.О., Стояновская И.Б. Мотивация трудовой деятельности: Интернет- курс. - М.: МФПУ «Синергия», 2010.
Дополнительная литература:
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009 г
2. Баранова И.П. Организационное поведение: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, МФПА, 2010. – с. – (Университетская серия).
3. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 4-е изд., доп.- М.: Альпина Паблишерз, 2010
4. Герчиков В.И. Управление персоналом: Работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие ИНФРА-М, 2012 г.
5. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения) М.: ИНФРА-М, 2013 г
6. Клочков А.Я. KPI и мотивация персонала: Полный сборник практических инструментов. - М.: ЭКСМО, 2010
7. Курбатова М.Б, Магура М.И. Секреты мотивации или мотивация без секретов. - М.: Журнал Управление персоналом, 2009
8. Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом. – Современные проблемы науки и образования. – 2011. - №6.
9. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник /под ред. А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА –М, 2009 г.
10. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: Сборник практических инструментов.- М.:ЭКСМО, 2010.
11. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: Юнити- ДАНА, 2009.
12. Управление персоналом организации. Учебник/ под ред А.Я. Кибанова. Изд. 4-е, перераб и доп. М., ИНФРА-М, 2012 г
13. Фролов В.О. Научные подходы к формированию механизма мотивации и управления персоналом. – Экономика предприятия. 2011. - №1.
14. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирования персонала. Учебное пособие. - М.: ГроссМедиа, 2005

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 8
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками 11
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 11
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной организации 25
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации 37
Выводы по главе 1 47
Глава 2. Исследование процесса мотивации в компании ООО Авиапредприятия «Газпром Авиа» 47
2.1 Общая характеристика и структура управления ООО Авиапредприятия
«Газпром Авиа» 48
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО Авиапредприятия «Газпром Авиа» 52
2.3. Анализ политики мотивации персонала ООО Авиапредприятия
«Газпром Авиа» 58
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала ООО Авиапредприятия «Газпром Авиа» 65
Выводы по главе 2 72
Заключение 74
Список использованных источников 76
Приложения 80

ВВЕДЕНИЕ
В современном мире искусство управления персоналом и умение правильно мотивировать сотрудников способно вывести компанию на ведущие позиции на рынке. Именно эффективная разработка модели мотивации помогает адекватно функционировать любой системе управления, двигает человека и весь коллектив в целом к достижению личных и общих целей компании.
Управленческий состав призван своевременно реагировать на изменения, происходящие внутри и вне компании, то есть система мотивации персонала должна быть в постоянном процессе адаптации к новым условиям, опираясь на новые задачи.
В данный момент сотрудники все меньше рассматриваются как объект затрат, становятся ценным ресурсом инвестирования. В связи с этим роль сотрудника в компании меняется, что влечет за изменением функции мотивации труда. Функция менеджера побуждать персонал к эффективному труду с высокой результативностью. Для грамотного выстраивания механизмов мотивации руководитель должен конкретно давать определение, что такое мотив и стимул, понимать их различия и принципы. Только в таком случае менеджер сможет выстроить работоспособную систему стимулирования персонала.
Выпускная квалификационная работа посвящена актуальной теме
«Технологии мотивации персонала в современной компании на примере Югорского филиала ООО Авиапредприятия «Газпром авиа».
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что правильная мотивация персонала способна повысить производительность труда, поменять отношение сотрудников к труду, что в свою очередь увеличит прибыль компании.
Объектом исследования является Югорский филиал ООО Авиапредприятия «Газпром авиа» г. Советский. «Газпром авиа» входит в десятку лучших отечественных авиакомпаний, и занимает второе место на российском вертолетном рынке.
Предметом исследования являются технологии мотивации персонала в современной компании.
Цель данной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы материальной и нематериальной мотивации персонала в современной компании на примере Югорского филиала ООО Авиапредприятия «Газпром авиа».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Анализ теоретических основ и современных подходов в мотивации персонала.
2. Изучение методов мотивации персонала.
3. Дать общую характеристику предприятию.
4. Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду компании.
5. Рассмотреть и дать оценку существующей на предприятии мотивационной системы персонала компании.
6. Дать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала.
Теоретической основой работы послужили учебная и научная литература, материалы публичных электронных библиотек (e-library.ru), периодическая печать по вопросам мотивации персонала, развития персонала и др.
При выполнении данной работы исходной базой послужили: документация предприятия, должностные инструкции, положения о премировании и оплате труда, экономические показатели компании и данные управленческого учета.
В дипломной работе применялись следующие методы исследования: анализ, синтез, изучение документов, устный опрос, анкетирование.
Структура выпускной квалификационной работы определяется поставленными в работе задачами.
В первой главе рассмотрены теоретические основы мотивации персонала в современной компании, в том числе характеристика основных понятий, технологий и методов мотивирования. Во второй главе проведен анализ мотивации персонала в компании и предложены рекомендации, направленные на совершенствование системы мотивации персонала

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации: часть 1 [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 31.07.1998 %146-ФЗ (ред. от 06.08.2015) - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 22.11.97 №1470 (ред. от 03.09.1998) - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
4. Об утверждении формы единовременного федерального государственного статистического наблюдения о составе затрат предприятия (организации) на рабочую силу и инструкции по ее заполнению [Электронный ресурс] Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 27 ноября 1995 г. № 189 – М.: Проспект, 2001. - Доступ из справочно-правовой системы
«КонсультантПлюс».
5. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст]// Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 149-153.
6. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг, 8-е издание.; Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011. - 832 с.
7. Афонин М.А. Актуальные проблемы управления финансами предприятий // Проблемы экономики. 2014. №31. С. 82-87.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Изд.3. М., 2014.
9. Гончаров, В. И. Менеджмент: Учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2011. – 635 с.
10. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие+ Практикум. М.: Финансы и статистика, 2013.
11. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К?, 2012. – 477 с.
12. Кабушкин Н. Л. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2014. – 336 с.
13. Колос И. Основы управления персоналом. [Текст]- М.: Экономика, 2011.
14. Конаржевский Ю. А. Менеджмент и внутришкольное управление/ М.: Центр «Педагогический поиск», 2011. — 224 с.
15. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ) //Собрание законодательства РФ. - 03.03.2014. - N 9.
16. Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Академический Проект, 2012. — 352 с.
17. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.
18. Кулагин О. А. Как разработать систему стимулирования персонала. [Электронный ресурс]
19. Лойлова И.В. Как «убить» мотивацию сотрудников // управление персоналом. – 2015. - №11 (141). – С. 44-47
20. Максимова Е. А. Командная работа — ресурс развития школы. — М.: Сентябрь, 2012. -144 с.
21. Мансуров Р. Е. Методы нематериальной мотивации персонала. Электронный ресурс]
22. Марыша Н. А. Менеджер по персоналу тоже нуждается в мотивации // Справочник по управлению персоналом № 3, [Текст] 2011г.
27. Мельникова Т. Ф., Тарануха С. А., Мельникова А. В., Мельникова В. Л. Исследование лояльности персонала к компании на основе типологической модели мотивации В. И. Герчикова // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 595-599.
28. Минасян С. С. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2014. —№1. — С. 401-403.
29. Мотивация. [Электронный ресурс]
30. Островская Т.Г. Организация и стимулирование труда (зарубежный опыт: американский, японский и западноевропейский) // Пищевая промышленность. – 2014. - №7. – С. 46-48
31. Питерс Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). — М.: Прогресс, 2011. — 418 с.
32. Сиденко А. С., Семенова В. П. Эволюционная теория мотивации персонала [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2014 г.).— СПб.: Заневская площадь, 2014. — С. 185-186.
33. Системы мотивации персонала. [Электронный ресурс]
34. Системы мотивации персоналом. [Электронный ресурс]
35. Типологическая модель мотивации В. И. Герчикова.
36. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 560с.
37. Управление персоналом: Учебник / Общ.ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2013. – 488 с.
38. Филиппова Л. В. Мотивация трудовой деятельности персонала // Молодой ученый. — 2013. — №1. — С. 201-203.
39. Чижов Н.А. 20. Едронова В.Н., Бутина Р.И. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда // Экономический анализ. – 2014. - №15 (30). – С. 16-21
40. Шаповал Е. Б. Мотивация трудовой деятельности персонала // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 479-481.
41. Шегаев И. С. О некоторых факторах образовательного процесса // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. — 2013. — № 10. — С. 218–220
42. Шегаев И. С., Полозов А. Г. Новейший политологический глоссарий: основные категории, понятия, термины. — М.: Перо, 2015. — 242 с.
43. Всемирный эксперт [Электронный ресурс].
44. Журнал «Эксперт Урал» [Электронный ресурс].
45. Инвестиции в России [Электронный ресурс].
46. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс].
47. Официальный сайт Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства [Электронный ресурс].
48. Рейтинговое агентство Эксперт [Электронный ресурс].
49. Российская Газета [Электронный ресурс].
50. Энциклопедия экономиста [Электронный ресурс].