Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала современной компании (на примере АО ЗРТО) | Синергия [ID 50683]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере АО ЗРТО)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала современной компании (на примере АО ЗРТО)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 8
1.1 Понятие технологии мотивации и стимулирования труда, основные подходы к изучению 8
1.2 Современные методы мотивации и стимулирования труда 13
1.3 Особенности систем мотивации и стимулирования труда в различных сферах деятельности 21
2 СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ЗАВОД РАДИОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ» 27
2.1 Общая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ системы мотивации на предприятии АО «Завод Радиотехнического Оборудования» 34
2.3 Выявление основных мотивационных факторов сотрудников 41
3 СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ЗАВОД РАДИОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ» 49
3.1 Разработка методики мотивации персонала для АО «Завод Радиотехнического Оборудования» 49
3.2 Внедрение разработанной системы на предприятии АО «Завод Радиотехнического Оборудования» 55
3.3 Анализ показателей эффективности внедренной методики мотивации и стимулирования труда на предприятии АО «Завод Радиотехнического Оборудования» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Анкета выявления основных мотивационных факторов сотрудников и оценки степени удовлетворенности персонала предприятия существующей системой мотивации и стимулирования 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Рекомендуемые KPI для отдела бухгалтерии АО «ЗРТО» для должности бухгалтер 72

ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально- психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация труда работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Мотивация работников выступает основным инструментом обеспечения наиболее рационального и оптимального использования ресурсов, эффективного применения имеющегося кадрового потенциала.
При любой попытке повысить производительность и результативность труда решающую роль играет человеческий фактор (коммуникации, сотрудничество, координация, участие, приверженность делу). Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Важность понимания вопросов мотивации обусловлена тем, что человеческое поведение – это тот фактор, который сдерживает действенное применение других мер повышения результативности. Овладев современными моделями мотивации, менеджер может значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации. Мотивация трудовой деятельности по силе своего воздействия на экономический рост в целом и наэффективность труда в частности выступает как важный и самостоятельный фактор, гарантирующий динамичность и эффективность производства.
Актуальность проблемы мотивации персонала не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятия. Мотивация является одним из важнейших факторов, определяющих производительность труда (именно наличие мотивационной сферы является одним из ключевых отличий человеческого ресурса от всех остальных ресурсов организации).
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что мотивация трудовой деятельности персонала занимает одно из важнейших мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. В последние годы произошли крупные изменения в подходах к управлению бизнесом. В частности, на первое место по влиянию на долгосрочный успех компании выходит «человеческий фактор». Хорошо обученный, правильно организованный персонал определяет судьбу любой организации. Сегодня невозможно эффективно управлять организацией, не добившись вовлеченности всех сотрудников, которую невозможно достичь без эффективной системы мотивации. К осознанию этого пришли во всех развитых странах, в том числе и в России. Успех компании напрямую зависит от качества работы каждого отдельного сотрудника. Поэтому разумные руководители заинтересованы в создании для персонала таких условий работы, при которых они могли бы полностью выкладываться. Однако, проблема успешной и эффективной мотивации трудовой деятельности до сих пор остается открытым и остается актуальным в настоящее время, что и определило актуальность выбранной темы работы.
Целью работы является анализ технологии мотивации персонала современной компании и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Предмет исследования в работе – технологии мотивации персонала современной компании.
Объект исследования – акционерное общество «Завод радиотехнического оборудования».
Исходя из поставленной цели, в выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы мотивации и стимулирования труда персонала;
- провести анализ системы мотивации на предприятии АО «Завод радиотехнического оборудования»;
- выявить основные мотивационные факторы сотрудников АО «Завод радиотехнического оборудования»;
- разработать мероприятия по совершенствованию мотивации персонала сотрудников АО «Завод радиотехнического оборудования»;
- оценить прогнозный экономический эффект от внедрения разработанных мероприятий по совершенствованию мотивации персонала сотрудников АО «Завод радиотехнического оборудования».
Информационной базой исследования, проведенного в работе, являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления персоналом по исследуемой тематике, таких как Мескон М., Веснин В.Р., Кибанов А.Я., и др., учебная литература, законодательные акты, материалы предприятия, публикации в периодической печати и материалы сети Интернет.
В работе использовались такие методы как анализ и синтез, описательный метод, наблюдение, опрос, методы анализа и обработки статистических данных.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в АО «ЗРТО», а также экономическое обоснование целесообразности внедрения данных рекомендаций в деятельность предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников и двух приложений. Во введении обосновывается актуальность темы работы, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования. В первой главе работы рассматривается понятие технологии мотивации и стимулирования труда, основные подходы к изучению, современные методы мотивации и стимулирования труда, особенности систем мотивации и стимулирования труда в различных сферах деятельности. Во второй главе дается описания деятельности исследуемого предприятия, проводится анализ системы мотивации на предприятии АО
«Завод Радиотехнического Оборудования» и выявление основных мотивационных факторов сотрудников. Третья глава работы включает разработку методики мотивации персонала для АО «Завод Радиотехнического Оборудования», ее внедрение на предприятии и анализ показателей эффективности внедренной методики мотивации и стимулирования труда на предприятии АО «Завод Радиотехнического Оборудования». В заключении подводятся итоги и формулируются выводы по всей работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс] // Справочно- правовая система «Консультант-Плюс»
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов. – М.: Бизнес-Групп, 2016. – 428 с.
3. Азоян Е.А. Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в управлении персоналом на предприятии / Е.А. Азоян // Проблемы развития экономических систем: вызовы современности. Материалы III Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор В.И. Меньщикова. – Тамбов, 2018. – С. 18 – 21.
4. Амирсаланов А.М. Управление стимулированием и мотивацией персонала / А.М. Амирсаланов // Актуальные проблемы социально- гуманитарного и научно-технического знания. – 2017. – №3. – С. 11 – 12.
5. Боровинская И.В., Фризен Н.Г. Разработка системы мотивации торгового персонала / И.В. Боровинская, Н.Г. Фризен // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2016. – №31. – С. 20 – 26.
6. Быкова М.С. Управление мотивацией и стимулированием персонала / М.С. Быкова // Современные научные исследования и инновации. – 2015.
– №4-3. – С. 51 – 52.
7. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. / В.Р. Веснин – М.: Издательство Велби, 2018. – 512 с.
8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика: Монография / Е. Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 133 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник./ О.С. Виханский, А.Н. Наумов – М.: Экономист, 2018. – 528 с.
10. Генкин Б.М. Экономика труда / Б.М. Генкин – М.: Норма, 2019. – 352 с.
11. Дадалко С.В., Козловская З.Н. Мотивация труда и особенности стимулирования персонала: теоретические аспекты и зарубежный опыт / С.В. Дадалко, З.Н. Козловская // Современные инновационные технологии и проблемы устойчивого развития общества. Материалы XI международной научно-практической конференции. Составители Д.Ю. Бусыгин, В.Н. Курбацкий. - М., 2018. – С. 223 – 228.
12. Занина Е.Г., Бородач Ю.В. Мотивация и стимулирование инновационной деятельности сотрудников / Е.Г. Занина, Ю.В. Бородач // Механизмы управления экономическими, экологическими и социальными процессами в условиях инновационного развития. сборник материалов IV Международной научно-практической конференции: в 2 частях. – Алчевск, 2018. – С. 117 – 123.
13. Заруцкая Е.А. Мотивация и стимулирование инновационной деятельности персонала компании / Е.А. Заруцкая // Инновационная экономика и менеджмент: методы и технологии. Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. Под ред. О.А. Косорукова, В.В. Печковской, С.А. Красильникова. – М., 2018. – С. 496 – 501.
14. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2018. – 524 с.
15. Коблова В.А., Астафьева Н.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников предприятия / В.А. Коболова, Н.В. Астафьева // Гуманитарные и экономические стратегии общероссийского и регионального развития. Сборник научных трудов Всероссийской научной конференции - школы молодых ученых. – Саратов, 2018. – С. 92
– 96.
16. Константинова В.В. Мотивация и стимулирование как способы активизации трудового поведения персонала / В.В. Константинова // Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики. Материалы IX Международной научно-практической конференции. – Астрахань, 2018. – С. 141 – 144.
17. Костенко К.К., Юнусова М.У. Система мотивации трудовой деятельности
/ К.К. Костенко, М.У. Юнусова // Современные технологии управления персоналом. Сборник трудов V Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией О.С. Резниковой. – Симферополь, 2018 – С. 326 – 328.
18. Куликовская И.А. мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / И.А. Куликовская // Вестник науки. – 2019. – №2. – С. 85 – 88. 19.Лопатко Н.В., Меньшикова М.А. Теоретические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности / Н.В. Лопатко, М.А. Меньшикова // Актуальные проблемы управления в электронной экономике: международная научно-практическая конференция.
Одиннадцатые Ходыревские чтения под ред. В.Н. Ходыревской. – Курск, 2018. – С. 86-88.
20. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2016. – 360с.
21. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда / Б.М. Мазманова. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 368 с.
22. Нестеров П.А. Мотивация персонала торгового предприятия / П.А. Нестеров // Современные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, территорий. Материалы международной научно-практической конференции . – Хабаровск, 2017 – С. 382 – 385.
23. Никифорова М.А. Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование персонала / М.А. Никифорова // Молодежь и наука. – 2016. – №7. – С. 100.
24. Одегов Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-практическое пособие / Ю.Г. Одегов, А.А. Федченко, Е.С. Дашкова. – М.: Издательство
«Альфа-Пресс», 2018. – 336 с.
25. Петренко Е.В. Особенности мотивации и стимулирования труда работников торговой организации // Молодежный научный форум: электр. сб. ст. по мат. XXIV междунар. студ. науч.-практ. конф. - № 23(24).[Электронный ресурс]
26. Приходько Е.Н., Сысоев М.О., Кузнеуов С.А. Мотивация и стимулирование работников к эффективному труду / Е.Н. Приходько, М.О. Сысоев, С.А. Кузнецов // Международный студенческий научный вестник. – 2019. – №1. – с. 54.
27. Соколова А.В., Шарапова В.М. Мотивирование и стимулирование персонала как метод воздействия на мотивацию человека / А.В. Соколова, В.М. Шарапова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2017. -
№4. – С. 4 – 8.
28. Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.
5-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 638 с.
29. Холодков А.В., Карпова Е.В., Сурков С.А. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий [Электронный ресурс]