Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ЧУП "Селант-плюс") | Синергия"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ЧУП "Селант-плюс")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ЧУП "Селант-плюс")

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ЧУП "Селант-плюс")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организации
1.1. Понятие и теории мотивации
1.2. Методы мотивации персонала
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала ЧУП «Селант-плюс»
2.1. Общая характеристика деятельности ЧУП «Селант-плюс»
2.2. Анализ персонала организации
2.3. Оценка технологий мотивации персонала, применяемых в ЧУП «Селант-плюс»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала ЧУП «Селант-плюс»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала ЧУП «Селант-плюс»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и теории мотивации. В параграфе 1.2 необходимо изучить методы мотивации персонала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо провести анализ персонала организации. В параграфе 2.3 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести оценку технологий мотивации персонала, применяемых в организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование методов и технологий мотивации персонала организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала организации. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА- М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити- Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Понятие и теории мотивации 9
1.2. Методы мотивации персонала 15
Выводы по главе 1 19
Глава 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЧУП
«СЕЛАНТ-ПЛЮС» 21
2.1. Общая характеристика деятельности ЧУП «Селант-плюс» 21
2.2. Анализ персонала организации 27
2.3. Оценка технологий мотивации персонала, применяемых в ЧУП «Селант- плюс» 32
Выводы по главе 2 41
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЧУП «СЕЛАНТ-ПЛЮС» 44
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала ЧУП «Селант-плюс» 44
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 48
Выводы по главе 3 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 66

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время персонал предприятия является наиболее важным ресурсом любого предприятия. Хотя не все менеджеры осознают, насколько тяжело осуществлять управление данным ресурсом. От эффективности трудовой деятельности персонала находится в зависимости развитие предприятия.
В качестве задачи руководителя стоит максимально рационально использовать возможности трудовых ресурсов. Независимо от того, насколько сильными были управленческие решения менеджеров, их эффект может быть достигнут только тогда, когда они воплощены в дела работниками предприятия. А это возможно только тогда, когда персонал заинтересован в результате собственной трудовой деятельности.
С этой целью нужно осуществлять мотивацию персонала, побуждать его к действию. В качестве основного мотивирующего фактора выступает оплата труда, хотя в настоящее время выделяют и другие факторы, которые заставляют персонал работать.
В настоящее время существует огромное число методов влияния на мотивацию определенного человека, причем их количество постоянно увеличивается. Кроме этого, фактор, мотивирующий определенного работника к эффективному труду, на следующий день может повлиять на
«отключение» того же самого работника.
Невозможно определенно сказать, как подействует система мотивации на персонал, какой силы должен быть созданный мотивирующий фактор, в какой момент он начнет работать и почему.
Актуальность темы заключается в том, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Объект исследования – ЧУП «Селант-плюс».
Предмет исследования – технологии мотивации персонала компании.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала современной организации.
Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:
– рассмотреть понятие и теории мотивации;
– изучить современные методы мотивации персонала организации;
– провести анализ персонала ЧУП «Селант-плюс»;
– дать оценку технологий мотивации персонала, применяемых в ЧУП
«Селант-плюс»;
– разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала ЧУП «Селант-плюс»;
– оценить эффективность предложенных мероприятий.
Методы исследования: общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, сравнительного анализа, систематизации, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической базой работы явились научные труды как отечественных, так и зарубежных авторов в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как А.П. Балашев, О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко, Е.В. Беженова, А.К. Бурмистров, О.С. Виханский, А.И. Наумов, О.И. Волков, В.К. Скларенко, И.Д. Гущина, Е.А. Добролюбов, А.Д. Зарецкий, Е.Н. Кнышова, Е.П. Комаров, Н.Ф. Мормуль и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ЧУП «Селант- плюс», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. – 270 с.
2 Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и К, 2018. – 369 с.
3 Беженова, Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы учебник / Е.В. Беженова. – М.: АСТ, 2016. – 192 с.
4 Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2017. – 655 с.
5 Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скларенко. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2017. – 262 с.
6 Гарнов, А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. – М.: Юрайт, 2018. – 302 с.
7 Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов. – 5-е изд. – М.: Инфра-М, 2017. – 445 с.
8 Зарецкий, А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий. – М.: Кнорус, 2016. – 267 с.
9 Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А. Ивашенцева. – М.: Кнорус, 2016. – 284 с.
10 Клочкова, Э.Н. Экономика предприятия: учебник / Э.Н. Клочкова. – М.: Юрайт, 2017. – 447 с.
11 Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: Инфра-М, 2015. – 302 с.
12 Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2015. – 332 с.
13 Менеджмент: учебник / Ю.П. Алексеев [и др.]; под. общей ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2018. – 396 с.
14 Менеджмент: учебник / Е.В. Песоцкая [и др.]; под. ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 645 с.
15 Михалева, Е.П. Менеджмент: учебное пособие / Е.П. Михалева. – 2- е изд. – М.: Юрайт, 2018. – 190 с.
16 Мормуль, Н.Ф. Экономика предприятия: теория и практика: учебное пособие / Н.Ф. Мормуль. – М.: Омега-Л, 2015. – 179 с.
17 Нечитайло, А.И. Экономика предприятия: учебник / А.И. Нечитайло. – РнД: Феникс, 2016. – 414 с.
18 Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: учебник / А.С. Паламарчук. – М.: Инфра-М, 2017. – 456 с.
19 Рубцова, Л.Н. Финансы, денежное обращение и кредит: учебно- методическое пособие / Л.Н. Рубцова. – М.: Русайнс, 2016. – 312 с.
20 Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2018. – 344 с.
21 Финансы, денежное обращение и кредит: учебник / В.О. Ануфриев [и др.]. – 3-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Юрайт, 2015. – 521 с.
22 Финансы: учебник / Г.Н. Белоглазова [и др.]. – 5-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Юрайт, 2016. – 553 с.
23 Чайников, В.В. Экономика предприятия (организации): учебное пособие / В.В. Чайников. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 439 с.
24 Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: учебник / Л.А. Чалдаева. – М.: Юрайт, 2015. – 435 с.
25 Экономика предприятия: учебник / В.Я. Горфинкель [и др.]. – 6-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 663 с.
26 Алехина, О.Д. Мотивация работников в коммерческих организациях / О.Д. Алехина // Управление персоналом. – 2018. – № 3. – С. 19-28.
27 Бирюков, Г.О. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы / Г.О. Бирюков // Человек и труд. – 2018. – № 8. – С. 61-65.
28 Бурмистров, А.К. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? / А.К. Бурмистров // Управление персоналом. – 2018. – № 7. – С. 23-25.
29 Гущина, И.Д. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика / И.Д. Гущина. – 2018. – № 1.
– С. 24.
30 Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2018. – № 3. – С. 41-44.
31 Комаров, Е.П. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.П. Комров // Управление персоналом. – 2018. – № 1. – С. 25.
32 Балашев, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашев // Кадры предприятия [Электронный ресурс]