Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала современной компании (на примере группы компаний "ПИК") | Синергия [ID 48390]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере группы компаний "ПИК")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 - Менеджмент Кафедра

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА- БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ГРУППЫ КОМПАНИЙ "ПИК")

МОСКВА- 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере группы компаний "ПИК")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала современной компании
1.1. Сущность мотивации персонала
1.2. Критерии оценки эффективности управления мотивацией персонала
1.3. Современные технологии мотивации и их использование в практике управления персоналом компании
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ использования мотивационных технологий в ГК «ПИК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
2.2. Анализ человеческих ресурсов компании
2.3. Анализ технологий мотивации персонала, применяемых в ГК «ПИК»
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование мотивационных технологий в ГК «ПИК»
3.1. Разработка инновационной технологии мотивации персонала ГК «ПИК»
3.2. Рекомендации по повышению заинтересованности персонала строительной компании в результатах труда
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также представить методы исследования практическую значимость ВКР.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, структуру и сущность мотивации с учетом материальных и нематериальных стимулов работников компании. В пункте 1.2 подробно описать основные факторы, оказывающие влияние на мотивацию персонала, а также представить критерии оценки эффективности управления мотивацией работников строительной компании. В пункте 1.3 представить методы, способы и технологии мотивации персонала, а также особенности их проявление с учетом отечественного и зарубежного опыта
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности и организационную структуру, провести оценку и анализ его деятельности. В пункте 2.2 представить анализ кадрового состава и диагностику мотивации работников компании
«ПИК». В пункте 2.3 на основании описанных в главе 1 методик оценить технологии мотивации персонала, применяемые в группе компаний «ПИК», выявить имеющиеся достоинства и недостатки, сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведенного анализа, выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование предмета исследования. В пункте 3.1 разработать инновационную технологию мотивации персонала, где следует показать индикаторы явных и скрытых негативных процессов в коллективе строительной компании. В пункте 3.2 представить рекомендации по профилактике и устранению влияния негативных факторов, влияющих на мотивацию работников, путем материальной заинтересованности персонала группы компаний «ПИК». В пункте 3.3 осуществить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления, выписка из штатного расписания, расчетные таблицы и копии финансовой отчетности, а также все необходимые документы, с помощью которых проводился мониторинг мотивации персонала группы компаний «ПИК».

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 c.
2. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г.Одегов и др. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 640 c.
3. Старцева В. Н. Инновационные технологии управления мотивацией персонала как проблема современного менеджмента / В. Н. Старцева – Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия Социальные науки, 2008, № 1 (9), с. 92–97.
Дополнительная литература:
4. Барбакова, с. И. Теоретические аспекты мотивации / С. И. Барбакова // Менеджмент: теория и практика. – 2002. - № 1. – С. 23-29.
5. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.

Введение
Содержание
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в современной компании
1.1. Сущность мотивации персонала
1.2. Критерии оценки эффективности управления мотивацией персонала
1.3. Современные технологии мотивации и их использование на практике управления персоналом компании
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ использования мотивационных технологий в ГК «ПИК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
2.2. Анализ человеческих ресурсов компании
2.3. Анализ технологии мотивации персонала, применяемых в ГК «ПИК» Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование мотивационных технологий в ГК «ПИК»
3.1. Разработка инновационной технологии мотивации персонала в ГК
«ПИК»
3.2. Рекомендации по повышению заинтересованности персонала строительной компании
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

Введение
Продуманная система мотивации персонала содействует устойчивому развитию бизнеса. Причем, успешно решать задачи помогают и нематериальные методы стимулирования работников, что особенно важно на старте проекта или во время кризиса.
И в целом сотрудникам необходимо ощущать самостоятельность и самодостаточность, тогда его эффективность и мотивация возрастут в разы. Определенная степень свободы нужна и в контроле. У сотрудника должны быть полномочия самостоятельно контролировать свою деятельность и принимать решения по незначительным вопросам без участия руководства. Руководитель в свою очередь должен быть нацелен в первую очередь на оценку результата, а не процесса выполнения задач.
Актуальность темы данной работы можно определить несколькими положениями.
Во-первых, в современной экономике возрастает роль человеческих ресурсов в достижении долгосрочной конкурентоспособности предприятия. Именно сотрудники являются носителями ключевых компетенций организации. Мотивация является выражением совокупности социальных и экономических факторов, которые влияют на трудовую деятельность сотрудников, а также обеспечивают высокий уровень доверия партнеров и клиентов, узнаваемость торговой марки компании.
Во-вторых, концепция влияния мотивации на эффективность деятельности организации требует рассмотрения в связи с новыми приоритетами и реалиями современной экономики и общества в целом.
В-третьих, мотивация должна эффективно формировать среду для инновационной активности сотрудников, в то время как реальное состояние мотивации в российском бизнесе имеет ряд негативных особенностей, сдерживающих этот процесс.
Следовательно, с уверенностью можно утверждать, что проблема мотивации актуальна для всех организаций, и именно это обстоятельство
определяет потребность исследования и разработку технологии мотивации, применительно к группе компаний «ПИК».
Разработанность темы исследования. Сущность мотивации сотрудников организации рассмотрел В.И. Аверченков. Методы мотивирования персонала проанализировала В.М. Маслова. Основные виды материальной мотивации выявил И.В. Бородушко. Основы немонетарного стимулирования описала М.М. Максимцова. Принципы управления через экономические методы мотивации персонала изложил В.Н.Зиновьев. Мотивацию сотрудников в организации любой формы собственности изучил В.В.Черепанов. Критерии оценки мотивации сотрудников в коммерческих организациях определила В.В. Волкова.
Таким образом, вопрос мотивации персонала достаточно изучен в рамках системы управления персоналом, однако наблюдается нехватка литературы по вопросам мотивации сотрудников в крупных девелоперских компаниях.
Объектом исследования является группа компаний «ПИК» (ГК
«ПИК») - крупнейший девелопер России.
Предмет исследования - мотивация сотрудников компании.
Целью работы является разработка инновационной технологии мотивации персонала в ГК «ПИК».
Для достижения вышеуказанной цели, были поставлены следующие задачи:
? рассмотреть сущность мотивации персонала;
? выявить критерии оценки эффективности управления мотивацией персонала;
? рассмотреть современные технологии мотивации и их использование в практике управления персоналом компании;
? разработать рекомендации по повышению заинтересованности персонала девелоперской компании;
? представить мероприятия по внедрению инновационной технологии мотивации персонала в ГК «ПИК»;
? дать оценку эффективности предложенных рекомендаций.
При написании данной работы использовались методы описания, обобщения, анкетирования, анализа и синтеза полученных данных.
Теоретическую, методологическую и эмпирическую базу для подготовки данной работы составили следующие источники: открытые материалы ГК «ПИК», специализированные источники периодической печати, научная и методическая литература по теме исследования.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию мотивационных технологий, возможны к применению в деятельности ГК «ПИК» и способны повысить эффективность данной компании в системе управления персоналом.
Структурно данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты мотивации персонала в современной компании. Во второй главе дан анализ использования мотивационных технологий в ГК «ПИК». В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию мотивационных технологий в ГК
«ПИК». В заключении содержится итог всей работы, указаны основные моменты.

Список использованной литературы
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2015. - № 5;
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016;
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017;
4. Барков С.А. Управление персоналом: Учебник / С.А. Барков. - М.: РГОТУПС, 2014;
5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2014;
6. Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018;
7. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015;
8. Гаврилова С.В. Организация труда персонала: учебное пособие / С.В. Гаврилова, Л.Н. Иванова-Швец. - М.: ЕАОИ, 2014;
9. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015;
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019;
11. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017;
12. Журавлев П.В. Технология управления персоналом: Учебник / П.В. Журавлев. - М.: А-Приор, 2014;
13. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018;
14. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое
пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015;
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018;
16. Клочков А.К. Особенности систем мотивации в России// Управление персоналом - № 1 – 2014;
17. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. - 2014. -
№ 7;
18. Комарова Н.С. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2014. № 10;
19. Локшина В.А. Система управления персоналом организации: опыт отечественных компаний / В. А. Локшина // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №. 5;
20. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015;
21. Магомедова А. М. Мотивация персонала в условиях кризиса: современные технологии и подходы // Молодой ученый. — 2016. — № 20;
22. Масалина В.Д. Исследование персонала отечественных компаний
/ В.Д. Масалина // Социум. - 2015. - № 7;
23. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015;
24. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017;
25. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016;
26. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. -
Люберцы: Юрайт, 2016;
27. Потемкин В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019;
28. Резник С.Д. Персональный менеджмент: учебник / С.Д. Резник [и др.]. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014;
29. Руденко А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018;
30. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. - М.: Вершина, 2014;
31. Соловьева О.П. Управление персоналом компании: эффективные методики: Учебник / О.П. Соловьева. - М.: ФинПресс, 2014;
32. Сурков С.А. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений. Мотивация и оплата труда / С.А. Сурков. – 2014;
33. Суслов Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018;
34. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018;
35. Черепанов В.В. Основы управления персоналом в организации любой формы собственности / В.В. Черепанов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014;
36. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018;
37. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно–практическое пособие – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Интел-Синтез», 2014;
38. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента / Г.В. Щекин. - М.: Прогресс, 2014.