Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала современной компании (на примере организации ООО «Оникс») | Синергия [ID 52597]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере организации ООО «Оникс»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ОНИКС»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу обучающегося
Тема выпускной квалификационной работы: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере организации ООО «Оникс»)
Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в современной компании
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала
1.2. Анализ технологий мотивации персонала
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Оникс»
2.1. Общая характеристика компании
2.2. Анализ существующей системы мотивации персонала в ООО «Оникс»
Глава 3. Оптимизация системы мотивации персонала в ООО «Оникс»
3.1. Разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала в компании
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения

Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и определить задачи, направленные на ее достижение, охарактеризовать методы исследования и указать авторов, исследующих данную проблему.
В главе 1 необходимо теоретически исследовать основы формирования мотивации персонала в современной компании.
В главе 2 следует провести анализ системы мотивации персонала в ООО «Оникс».
В главе 3 необходимо разработать направления оптимизации системы мотивации персонала в ООО «Оникс» и оценить их экономических эффект после предполагаемого внедрения.
В заключении представить выводы, основанные на результатах проведенного исследования.

Основная литература:
1. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для академического бакалавриата/ О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 249 с.
2. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. - 2-е изд. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 168 с
3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 314 с.
4. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 215 с.
Дополнительная литература:
1. Управление персоналом : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 498 с.
2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров ; под редакцией Е. А. Родионовой. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 279 с.
3. Психология труда : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Манухина [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Манухиной. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 485
4. Экономика и социология труда. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. В. Кучмаева [и др.] ; под общей редакцией О. В. Кучмаевой. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 256 с. Дата выдачи задания «24» ноября 2019г.

Содержание
Введение…………………………………..………..………..…………… 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в современной
компании………………………………………………………………… 9
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала…………………… 9
1.2. Анализ технологий мотивации персонала…………………… 18
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Оникс»……. 32
2.1. Общая характеристика компании……………………………… 32
2.2. Анализ существующей системы мотивации персонала в ООО
«Оникс» ……………………………………………………………… 36
Глава 3. Оптимизация системы мотивации персонала в ООО «Оникс» 49
3.1. Разработка предложений по совершенствованию мотивации
персонала в компании……………………………………………… 49
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий…………………………………………………………. 56
Заключение………..………..………..………..………..………..……….. 65
Список используемых источников и литературы……………………… 71
Приложения………..………..………..………..………..………..………. 77

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данной работы определяется тем фактом, что одной из четырех функций управления (планирование, организация, мотивация и контроль) является мотивация. Основная ее задача - побуждение работников и коллективов к эффективному труду, активизация всей системы управления.
Таким образом, если руководитель предприятия ставит своей целью повысить эффективность использования труда работников, перед ним стоит важная задача - мотивировать персонал.
Однако, в то же время, кадровые работники и руководители высшего звена однобоко подходят к вопросу создания системы мотивации. В итоге, основная цель в повышении эффективности использования персонала без дополнительных финансовых вложений становится недосягаемой, а задачи неразрешимыми. Поэтому для достижения поставленной цели становится необходимым применение анализа тех сторон системы мотивации, которые невозможно контролировать со стороны руководителя.
В условиях конкурентной среды ни одна организация не может длительное время находиться в одном и том же неизмененном состоянии. Внешние и внутренние условия предопределяют прогресс или регресс в организационном развитии, которое может проходить через ряд этапов: формирование, интенсивный рост, зрелость и спад. Этап развития бизнеса детерминирует цели и задачи организации. Для достижения поставленных целей и задач организация нуждается в тех работниках, ключевыми компетенциями которых будут ценности и мотивы, соответствующие данному этапу развития бизнеса.
Для подавляющего большинства современных компаний, представленных на рынке товаров и услуг, в роли главных стратегических целей выступают: стремительное развитие бизнес-проектов, увеличение зоны влияния, рост числа клиентуры. Как успешность, так и неудачи предприятий чаще всего зависят непосредственно от конкретных действий персонала, соответственно,
характерные особенности человека, его привычки, уровень образования – все это играет колоссальную роль в формировании стиля работы организации.
Успех функционирования организации во многом зависит от принимаемых решений и качества выполнения должностных обязанностей на всех уровнях ее управления. Каждый поступок и решение сотрудника организации обусловлен определенными мотивами, подлежащими анализу, оценке и необходимому регулированию. Соответственно, возникает необходимость в управлении мотивацией персонала в организации.
В данном случае речь идет, прежде всего, о верной кадровой подборке персонала, квалифицированном анализе соответствия заявленных требований к кандидатуре и личностных характеристик специалиста. Также, необходимо брать во внимание темперамент, характер и приоритеты сотрудника. Чаще всего, у руководящего звена организаций имеется широкий спектр инструментов влияния на мотивацию персонала. Однако, учитывая нынешнюю отечественную практику управления персоналом, можно сделать вывод, что не многие отечественные организации способны оценить и применять в функционировании такой эффективный управленческий инструмент, как – мотивация.
Базируясь, как на теоретических, так и на практических исследованиях, можно сделать вывод, что плодотворно мотивировать персонал исключительно при помощи внешних мероприятий не представляется возможным, ввиду того, что мотивация «приживается» только тогда, когда она вызывает у сотрудников внутренний отклик и не идет вразрез с их представлениями, ценностями и потребностями. Мотивация возникает при «встрече» внешних факторов с внутренними, скрытыми от стороннего наблюдения. Актуальность данной работы определяется необходимостью повышения эффективности функционирования производства путем предоставления возможности компанией персоналу всесторонне развиваться и разумно применять творческие способности, повышать уровень своей квалификации, профессиональной
компетентности, инициативы и ответственности. Все вышеперечисленные факторы являются одними из главных проблем современного менеджмента.
Целью исследования является совершенствование технологии мотивации персонала в ООО «Оникс».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
- определить теоретические основы мотивации персонала в современной компании;
- провести анализ системы мотивации персонала в ООО «Оникс»;
- разработать рекомендации по оптимизации системы мотивации персонала в ООО «Оникс».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Оникс».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является система мотивации персонала в компании.
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами мотивации персонала, как: А.И. Белошапкина, Т.И. Бекова, А.Е. Боковня, М.И. Бухалков, В.Р. Веснин, Р.М. Гайнутдинов, Ю.Ф. Гордиенко, А.П. Егоршин, А.И. Кравченко, А.Я. Кибанов, А.И. Кочетков, Н.В. Кротова, ВВ. Лукашевич, П.А. Малуев, Н.Л. Маренков, Ю.Г. Одегов, В.А. Спивак, И.М. Суслова, Г.А. Федорова, С.А. Шапиро, а также материалы специализированных журналов.
Для решения поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализ научной и учебной литературы; анализ и систематизация информации, методы сравнения и обобщения, метод классификации, наблюдение.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и рекомендаций в практике, которые могут быть использованы организацией для совершенствования применяемой системы мотивации персонала в компании, что благоприятно скажется на результатах деятельности предприятия.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические основы мотивации персонала в современной компании.
Во второй главе дается анализ системы мотивации персонала в ООО «Оникс»
В третьей главе описывается разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Оникс».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ (последняя редакция)// СПС «Консультант Плюс»
3. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом
: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 299 с.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 381 с.
5. Барков, С.А. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 183 с.
6. Белошапка, А. И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие/ А.И.Белошапка. – М: ИНФРА-М, 2017. – 798с.
7. Бирюзкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст]: учебное пособие/ И.В.Бирюзкова. – М.: Экономика, 2018.- 264 с.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии : учеб. пособие
/ М. И. Бухалков, Н. М. Кузьмина, О. А. Бабордина; под ред. М. И. Бухалкова. - М. : Экзамен, 2017. - 320 с.
9. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно- методической конференции. – 2017. – №1. – С. 1993-1996.
10. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
11. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2017. – 287 с.
12. Гайнутдинов, Р.М. Управление персоналом: учеб. пособие / Р. М. Гайнутдинов, Л. И. Гайнутдинова ; МУБиНТ. - Ярославль : Изд-во МУБиНТ, 2018. - 179 с.
13. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 270 с.
14. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 249 с.
15. Егоршин, А.П. Управление персоналом : учеб. / А. П. Егоршин. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород : НИМБ, 2014. - 720 с.
16. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2- е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 168 с.
17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие для ВУЗов по спец.
«Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. 2-е изд.стер. – М.: КноРус, 2017. – 359 с.
18. Коноваленко, М. Ю. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. — 2-е изд.— Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 369 с.
19. Кравченко, А. И., Кравченко К. А. Основы менеджмента: Управление людьми. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический Проект, 2017. – 400с.
20. Кузнецов, И. Н. Документационное обеспечение управления персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования/ И. Н. Кузнецов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 521 с.
21. Курсова, О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для академического бакалавриата / О. А. Курсова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 414 с.
22. Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие : учебник для среднего профессионального образования / К. Г. Кязимов.
— 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 202 с.
23. Лапшова, О.А. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 406 с.
24. Литвинюк, А.А. Управление персоналом : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А.
Литвинюка. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019.— 498 с.
25. Лукьянченко, Н.Д., Бунтовская, Л.Л., Шаульская, Л.В., Еськов, А.Л. Учебное пособие по курсу «Социально-психологические основы управления» (для студентов экономических специальностей вузов). – Донецк: ДонНУ, 2012. - 146 с.
26. Максимцев, И. А. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Максимцев, Н. А. Горелов ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 526 с.
27. Максимцев, И.А. Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 467 с.
28. Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 384 с.
29. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. М. Маслова. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 431 с.
30. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37.
31. Медведева, Т. А. Основы теории управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 191 с.
32. Мехтиханова, Н. Н. Управление персоналом: психологическая оценка персонала : учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. Н. Мехтиханова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019.
— 195 с.
33. Митин, А.Н. Антикризисное управление персоналом организации : учебное пособие / А. Н. Митин. - СПб. : Питер, 2017. - 272 с.
34. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 424 с.
35. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С. К. Мордовин. - СПб. : Питер, 2018. - 288 с.
36. Одегов, Ю. Г. Аутсорсинг в управлении персоналом : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Ю. Г. Одегов, Ю. В. Долженкова, С. В. Малинин. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 389 с.
37. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 467 с.
38. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом : учеб. пособие / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова, Д. А. Безделов. - М. : Экзамен, 2017. - 448 с.
39. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98.
40. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Дело, 2013. – 305 с.
41. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 402 с.
42. Резник С.Д. Организационное поведение (практикум: деловые игры, тесты...): Учеб. пос. / С.Д.Резник и др.; Под ред. С.Д.Резника - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.
43. Рогов, Е.И. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.] ; под общей редакцией Е. И. Рогова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 350 с.
44. Романова, Ю. Д. Информационные технологии в управлении персоналом : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Ю. Д. Романова, Т. А. Винтова, П. Е. Коваль. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 271 с.
45. Староверова, К. О. Управление персоналом в таможенных органах : учебник и практикум для вузов / К. О. Староверова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 240 с.
46. Тараданов А.А., Старцев Ю.Н. «Модель оценки уровня трудовой мотивации персонала в организации» // Вестник Челябинского государственного университета. - 2013. - № 38. - С. 129-131
47. Тебекин, А. В. Управление персоналом : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 182 с.
48. Чуваткин, П. П. Управление персоналом: учебник для вузов / П. П. Чуваткин, С. А. Горбатов ; под редакцией П. П. Чуваткина. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 280 с.
49. Федотова Г.А. Совершенствование мотивации персонала организации// Науч. тр. Sworld. - 2014. - Т. 25, - № 4. - С. 66-74
50. Шапиро, С.А. Циклическая концепция трудовой мотивации и пути ее реализации в практике управления персоналом / С. А. Шапиро // Мотивация и оплата труда. — 2015. — №2. — С. 98
51. Шушпановой Т. Н. и Васильченко Л. В. / Совершенствование существующих методов мотивации //Гуманитарный тракт— 2017. — № 6. — С. 10