Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области) | Синергия [ID 43670]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
1.1 Понятие, сущность и виды мотивации
1.2 Основные методы мотивационной политики в современных компаниях
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ МЕЖРАЙОННОЙ ИФНС РОССИИ №6 ПО НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Общая характеристика организации Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области
2.2 Анализ системы управления персоналом и основные направления мотивационной политики Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА МЕЖРАЙОННОЙ ИФПС РОССИИ No 6 ПО НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области
3.2. Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Б главе l необходимо изложить определения понятия мотивации персонала с точки зрения различных авторов, дать им характеристику, указать их достоинства и недостатки. Также необходимо рассмотреть возможные методы мотивации персонала и перечислить задачи мотивации, проанализировать технологии мотивации персонала. Нужно указать особенности этих технологий, их достоинства и недостатки, проблемы, которые моруг возникать по ходу их применения и пути решения этих проблем.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области. Также во .второй главе работы на основании материала, изложенного в главе 1, необходимо провести анализ технологий мотивации персонала персонала Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области и оценить их эффективность.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации)) от 30.12.2001№ 197-ФЗ (в ред. от 0I.0l.2017).
2. Мерманн, Э. Мотивация персонала/ Мерманн Э. - Харьков: Изд-во ХГЦ, 2015. - 176 с.
3. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика/ Е.
Ветлужских- М.: Альпина, 2016. -159 с.
4. Алавердов, АР. Управление персоналом: Учебное пособие/ АР. Алавердов, Е.Д.
Куроедова, О.В. Нестерова. -М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 с.
5. Кибанов, АЯ. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов.
-М.: ИНФРА-М, 2014. -524 с.
6. Журнал «Кадровик))
7. Журнал «Кадровое дело».
8. Журнал «Мотивация и оплата труда))
Дополнительная литература:
1. Шапиро, С.А Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. - М.:
ГроссМедиа., 2005. -224 с.
2. Дробышева В.Г., Костытев А.А Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - №11 . - С. 72-77
3. Кибанов А.Я. Суворов А.А Особенности мотивации и стимулирования на различных стадиях жизненного цикла организации// Вестник университета. -2014. - №12. - С. 36-41
4. Свиридова Т. А, Вобликова А. С. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 2. -С. 54]-545.
5. Трейси, Б. Мотивация /Б. Трейси. -М: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 144 с.
6. Биктяков К.С. Мотивация персонала// Глобальный научный потенциал. - 2017. -
№2(71). -С. 45-47
7. Усаров Р.Д., Храпова Е.В. Исследование системы мотивации персонала и необходимость ее применения на предприятии. // Аллея науки. - 2018. - №1(17). - С. 508- 510.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ 9
1.1 Понятие, сущность и виды мотивации 9
1.2 Основные методы мотивационной политики в современных компаниях 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ МЕЖРАЙОННОЙ ИФНС РОССИИ №6 ПО НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 24
2. 1. Общая характеристика организации Межрайонной ИФНС России №6
по Новгородской области 24
2.2 Анализ системы управления персоналом и основные направления мотивационной политики Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области 32
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА МЕЖРАЙОННОЙ ИФНС №6 ПО НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 51
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области 51
3.2. Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

ВВЕДЕНИЕ
Важнейшим ресурсом и основным фактором стабильности любой организации является ее персонал. Для руководителя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно они могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию деятельности и увеличивать эффективность. Поэтому любой руководитель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.
Хорошее знание мотивации сотрудников служит залогом создания более совершенной системы вознаграждения и стимулирования наемных сотрудников. Мотивированный персонал является залогом успешной работы и поступательного движения организации для реализации ее стратегии и упрочения положения в экономической деятельности. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков
менеджмента.
Передовые организации и государственные структуры решают проблему системы вознаграждения и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она:
удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей;
способствовала мотивации персонала;
была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей организации.
Неэффективная система может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. А с другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, увеличивает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Менеджеру приходится разрабатывать мотивацию отдельных коллективов, но для мотивации непосредственного управления главным является каждый человек в отдельности. В топ-менеджменте существует также индивидуальное мотивирование, которое осуществляется относительно непосредственно подчиненных менеджеру служащих, его заместителей.
Каждая организация использует собственную систему вознаграждений, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.
Характерным для многих российских компаний является ограниченность, а порой отсутствие системы мотивации высокоэффективного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Они не представляют себе необходимость и значение совпадения интересов своих собственных и фирмы в целом. Отсюда объективная необходимость разработки и внедрения современной системы стимулирования деятельности сотрудников.
Практика в этой области далека от современных требований. Многие российские фирмы, особенно мелкие и средние, испытывают сегодня большие затруднения экономического характера, ограничены в ресурсах, и проблема их выживаемости во многом должна решаться за счет резервов, использование которых не требует больших затрат. Одним из подобных резервов является внедрение системы современной мотивации труда.
Крупные современные организации разрабатывают системы мотивации персонала, чтобы добиться поставленных перед организацией целей и сохранить
лояльность сотрудников. Однако простое копирование успешно действующих систем мотивации с одной организации на другую нередко не приносит ожидаемых результатов. То, что успешно работает в одной организации, может привести другую организацию к краху с позиции кадровой работы. Поэтому в основе мотивационной системы любой организации должно лежать знание своих сотрудников и адекватное применение существующих теорий мотивации на практике.
Все вышеперечисленное и обуславливает актуальность данной темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы - анализ и совершенствование системы мотивации сотрудников персонала в организации на примере Межрайонной ИНФС №6 по Новгородской области.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
изучить понятие, сущность и виды мотивации;
изучить основные методы мотивационной политики в современных компаниях;
изучить системы управления персоналом и основные направления мотивационной политики Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области;
разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области;
провести экономическую оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования в работе является Межрайонная ИНФС №6 по Новгородской области, предмет исследования – система мотивации персонала в организации.
Цель и задачи написания работы определили ее структуру, которая состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе изучаются теоретические и методологические аспекты основы мотивации персонала предприятия.
Во второй главе изучается общая характеристика Межрайонной ИНФС
№6 по Новгородской области, анализ системы управления персоналом и основные направления мотивационной политики Межрайонной ИФНС России
№6 по Новгородской области.
В третьей главе осуществляется разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала Межрайонной ИФНС России №6 по Новгородской области и экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
При исследовании использовались методы анализа, сравнения, графический и табличный методы, анализ динамики.
Информационной базой выступили: законодательные акты РФ, учебная литература, материалы периодической печати по исследуемом проблеме, внутренние документы Межрайонной ИНФС №6 по Новгородской области.
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые мероприятия позволят организации улучшить систему мотивации сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. «Налоговый Российской Федерации» от 31.07.1998 № 146-ФЗ
3. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017)
4. Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ
5. Приказ Минфина России от 29.06.2012 N 94н (ред. от 27.08.2014) "Об утверждении Административного регламента предоставления Федеральной налоговой службой государственной услуги по регистрации контрольно- кассовой техники, используемой организациями и индивидуальными предпринимателями в соответствии с законодательством Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России 17.09.2012 N 25479
6. Приказ ФНС России от 12.03.2009 N ММ-7-5/114@ (с изм. от 20.02.2018) "О введении условий оплаты труда работников территориальных органов Федеральной налоговой службы, осуществляющих профессиональную деятельность по профессиям рабочих" (Зарегистрировано в Минюсте России 07.04.2009 N 13700)
7. Приказ Федеральной налоговой службы от 11 июля 2011 г. N ММВ-7- 4/436@ "Об утверждении Концепции кадровой политики Федеральной налоговой службы"
8. Агаларов Х.Р. Современные теории мотивации: основные понятия и принципы // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 2.
9. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017. - 248 c.
10. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие/ Бакирова Г.Х.—Электрон. текстовые данные.—М.: ЮНИТИДАНА, 2016.—439 c.
11. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования / В.В. Белашова // Инновационная наука. 2017. Т. 2. № 4. С. 179-181.
12. Варенов А.В. Мотивация персонала: игра или работа. Что мы делаем в рабочее время на рабочем месте? / А.В. Варенов. - М.: Речь, 2016. - 726 c.
13. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c.
14. Виханский Олег Самуилович Менеджмент: век XXI: сб. статей / под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова- — М.: Магистр : ИНФРА-М, 2019. — 352 с.
15. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. / О. С. Виханский,
А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2016. — 670 с.
16. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2018. - 524 c
17. Дашкова, Екатерина Инновационные подходы к управлению мотивацией персонала / Екатерина Дашкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 184
18. Джерри, Уилсон 151 быстрая идея. Как вдохновить персонал на работу / Уилсон Джерри. - М.: Диля, 2017. - 587 c.
19. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации /Е.В. Думенко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. № 6. С. 60- 62.
20. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно- практическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 c.
21. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2016. - 448 c.
22. Закирьянова Л.Р. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях / Л.Р. Закирьянова // Молодежь и наука. 2017. № 3. С. 64.
23. Кеннет, Бланшар Киты. Выше и лучше, или Уроки мотивации, вдохновения и определения целей / Бланшар Кеннет. - М.: Попурри, 2017. - 760 c.
24. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — 2-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2016 — 360 с.
25. Клевцова К. С. Мотивация персонала как инструмент управления // Молодой ученый. — 2017. — № 3. — С. 344–347.
26. Коваленко Е. В., Губко А. Ю. Мотивация персонала в современной теории управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т (дата обращения: 15.06.2019)
27. Маслоу Мотивация и личность / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб: Евразия, 2016. - 478 c.
28. Мерманн, Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации / Элизабет Мерманн. - М.: Гуманитарный центр, 2015. - 176 c.
29. Миненкова З.В. Материальное стимулирование в организациях на современном этапе / З.В. Миненкова // Политика, экономика и инновации. 2017.
№ 7 (17). С. 7.
30. Миненкова З.В. Особенности организации материального стимулирования на предприятиях / З.В. Минекова // Политика, экономика и инновации. 2017. № 6 (16). С. 10.
31. Мотивация персонала в современной организации: Учеб ное пособие/ Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. –СПб.: ООО «Книжный Дом», 2017. –240 с.
32. Патрахина Т. Н., Романчук К. П. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 461-464.
33. Питер, Гаудж Исследование мотивации персонала. Определение и повышение уровня лояльности сотрудников методом... / Гаудж Питер. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. - 722 c
34. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2017. — 323 с.
35. Тинькова Е.В. Материальное стимулирование как фактор развития хозяйствующих субъектов / Е.В. Тинькова // Известия Юго-Западного государственного университета. 2017. № 2 (71). С. 159-163.
36. Цехановская Ю. В., Бадаш А. С. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2018. — №16. — С. 175-177.