Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ООО "Скарус ойл" | Синергия"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ООО "Скарус ойл"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА НА ТЕМУ:
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО "СКАРУС ОЙЛ"

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ООО "Скарус ойл"
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА
1.1 Сущность понятия мотивация труда
1.2 Современные методы мотивации труда персонала предприятия
1.3 Организация мотивационного механизма и стимулирования трудовой активности персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО "СКАРУС ОЙЛ"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Скарус ойл"
2.2 Анализ кадрового потенциала организации
2.3 Анализ технологии мотивации в организации
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО "СКАРУС ОЙЛ"
3.1 Предложения совершенствованию мотивационного процесса в ООО "Скарус ойл"
3.2 Обоснование совершенствования технологии материального стимулирования
3.3 Совершенствование социального и морального стимулирования в ООО "Скарус ойл"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть роль и значение мотивации персонала. В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать современные методы мотивации труда персонала предприятия. В параграфе 1.3 описать организацию мотивационного механизма и стимулирования трудовой активности персонала.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности компании ООО "Скарус ойл". В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ кадрового потенциала организации. В параграфе 2.3 провести анализ мотивации в организации.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа предложить совершенствование технологии мотивации персонала в современной компании на примере ООО "Скарус ойл". В параграфе 3.1 дать предложения по совершенствованию мотивационного процесса в ООО "Скарус ойл". В параграфе 3.2 дать обоснование совершенствования технологии материального стимулирования. В параграфе
3.3 предложить совершенствование социального и морального стимулирования в ООО "Скарус ойл".
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, рисунки, графики, схемы.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам технологии мотивации персонала в современной компании.
Основная литература:
1. Армстронг П. Практика управления человеческими ресурсами./ П. Армстронг. - М.: Питер, 2016. - 848 с.
2. Балабанова, Л. В. Управление персоналом / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак. - М.: Профессионал, 2016. – 512 с.
3. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Менеджмент человеческих ресурсов: обзорная информация / Сост. В.И. Яровой; Под. ред. Г.В. Щекина. – М., 2015. – 320 с.
4. Городничева Н.А. Сущность и методы мотивации персонала / Н. А. Городничева, А. В. Ерастова // Системное управление. Электронное научное периодическое издание. - 2015. - № 1 (11).
5. Дафт Р. Л. Менеджмент: учеб. для слуш., обуч. по программе «Мастер делового администрирования» / Р. Л. Дафт; [пер. с англ.]. – СПб.: Питер, 2015. – 655 с.
6. Каверин С. Б. Мотивация труда /С. Б. Каверин. – М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2017. – 224 с.
7. Катанова Л. А. Мотивационный процесс в управлении персоналом / Л. А. Катанова. – Тверь, – 2015. – 387 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 6-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 695 с.
9. Кириллов Л. Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!: [Электронный ресурс].
Дополнительная литература:
1. Петиченко А. М. Измените систему мотивации. Методы менеджмента качества / А. Петиченко //Стандарты и качество. – № 1. – М. – 2017. – С. 56– 60.
2. Слабо Я. Я. Основные понятия и концепции мотивации труда / Я. Я. Слабо // Грани. - 2018. - № 1. - С. 37-43.
3. Стаценко Е. В. Адаптация международных нематериальных методов мотивации персонала в современной системы стимулирования труда в России / Е. В. Стаценко, Ю. В. Лобода //Экономика и управление. – 2014. – C. 11-13.
4. Стрельбицкий П. А. Мировой опыт мотивации труда и возможность его внедрения в России / П. А. Стрелебицкий, А. П. Стрелебицкая // Вестник МГУ. Экономические науки. - 2015. - Вып. 10. - С. 323-333.

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретико-методические основы мотивации труда 10
1.1. Сущность понятия мотивация труда 10
1.2. Современные методы мотивации труда персонала предприятия 12
1.3. Организация мотивационного механизма и стимулирования трудовой активности персонала 23
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО "Скарус ойл" 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Скарус ойл" 32
2.2. Анализ кадрового потенциала организации 40
2.3. Анализ технологии мотивации в организации 45
Глава 3. Совершенствование технологии мотивирования персонала на примере ООО "Скарус ойл" 59
3.1 Предложения совершенствованию мотивационного процесса в ООО "Скарус ойл" 59
3.2 Обоснование совершенствования технологии материального стимулирования 61
3.3. Совершенствование социального и морального стимулирования в
ООО "Скарус ойл" 63
Заключение 70
Список использованных источников 74
Приложение 80

Введение
Актуальность темы управления мотивацией персонала заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников.
Человеческий фактор - главнейший производственный фактор. Персонал предприятий необходимо мотивировать и стимулировать к труду. Стимулирование и мотивация труда работников является важнейшей составной частью процесса рыночного механизма. Трудно переоценить роль стимулирования в повышении трудовой активности работника, результативности производства в организации.
Главная роль в современной системе менеджмента отводится проблемам мотивации. На сегодняшний день, в Российской практике, существует немало проблем связанных с мотивацией персонала на предприятии. В основном, проблема заключается в том, что стимулы недостаточно эффективны и не несут в полной мере ценности, которую должны представлять для сотрудников. Хороший менеджер должен предугадать проблемы связанные с мотивацией и успеть вовремя их предотвратить, иначе, будет неблагоприятный исход, вплоть до разорения и банкротства фирмы.
В настоящее время разработано и применяется в практической деятельности большое количество мотивационых моделей, авторы которых хорошо известны специалистам, исследующим данную проблему. Они объективно доказали необходимость применения той или иной модели, как в теоретическом, так и в практическом отношении.
Таким образом, актуальность мотивации персонала заключается в том, что мотивация и стимулирование персонала не является частным делом конкретного предприятия или организации, а играет важную роль в экономическом росте и развитии страны, в процветании национальной
экономики.
Объектом исследования является ООО «Скарус ойл».
Предметом исследования является процесс управления мотивацией персонала ООО «Скарус ойл» в современных условиях.
Цель работы – проанализировать технологию управления мотивацией персонала на предприятии в современных условиях на примере ООО «Скарус ойл».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность понятия мотивация труда;
- раскрыть современные методы мотивации труда персонала предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО "Скарусойл";
- охарактеризовать кадровый потенциал организации;
- провести анализ технологии мотивации в организации;
- раскрыть предложения по совершенствованию мотивационного
процесса в ООО "Скарус ойл";
- дать обоснование совершенствования технологии материального стимулирования.
Раскрывая степень разработанности темы, необходимо отметить, что проблемам мотивации персонала посвящено большое количество работ как российских, так и зарубежных авторов. Проблемы управления социально- трудовыми отношениями отражены в трудах зарубежных авторов о потребностях человека (К. Девис, А. Маслоу, Э. Мэйо и др.), мотивации к труду, теории трудового поведения (Ф. Герцберг, Ф. Тейлор и др.). Отдельные аспекты указанных проблем отражены в трудах российских ученых, таких как О. С. Виханский, В. Р. Веснин, И.Н. Герчикова, С. Ю. Трапицын, А. Я. Кибанов, И. К. Макарова, П. Гаудж и другие.
Методологическую основу исследования составили методы сравнения, анкетирования, тестовые методики диагностики мотивационной среды предприятия.
Эмпирическую основу исследования составила финансовая и статистическая отчетность ООО «Скарус ойл», документация по учету персонала на данном предприятии, разработанные в организации положения о премировании и оплате труда, а также информация, полученная по результатам опроса и тестирования работников предприятия.
Сущность проблемы, подлежащей изучению, характеристики объекта исследования, вид и характер требуемой информации во многом обусловили выбор методов исследования. При выполнении работы использовались методы анализа, синтеза и сравнения. Являясь основным методом системного подхода, анализ и синтез позволяют провести комплексное изучение мотивационных основ менеджмента, проанализировать основные элементы системы управления мотивацией и оценить роль каждого из них в процессе активизации деятельности работников в условиях формирования рыночных отношений. Рассмотреть как саму организационную структуру, так и процесс ее формирования как сложные образования, совокупность взаимосвязанных элементов (этапов) и оценить роль каждого из них. Метод сравнения использовался для оценки эффективности системы мотивации на конкретном предприятии. Также в процессе выполнения бакалаврской работы были использованы методы анкетирования, которые позволили собрать первичную информацию.
Практическая значимость работы состоит в том, что рекомендации, сформулированные по результатам исследования, могут быть использованы при обосновании мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Скарус ойл».
Исходя из целей и задач выпускная квалификационная работа имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.

Список использованной литературы
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.08.2018)//"Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Аветян Н.В., Мустафаева С.Н. Мотивация как элемент эфективного управления персоналом//NovaInfo.Ru. 2017. Т. 1. № 75. С. 236-241.
3. Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом//Образование и наука в современном мире. Инновации. 2017. № 1. С. 103-112.
4. Андрейко М.Н., Ниценко З.А., Короткова А.Н. мотивация и стимулирование в управлении персоналом компании//В сборнике: Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 161-163.
5. Боковня В.А. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создание единой системы мотивации компании. – М.: Инфра – М, 2017.
– 144 с.
6. Васюкова Н.А., Рябкова О.А. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности труда//В сборнике: Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления Материалы заочной всероссийской научно-практической конференции. Под ред. А.В. Полянина. 2017. С. 174-175.
7. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
8. Ветлужских В.А. Мотивация и оплата труда: инструменты, методика, практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017 – 150 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4- е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2014. – 672 с.
10. Воронина А.К., Рудская Е.Н. Мотивация и управление персоналом в период кризиса//Вектор экономики. 2018. № 3 (21). С. 37.
11. Гайфуллина М.М., Муртазина Д.Д. Инструменты мотивации персонала в современных условиях//Инновационное развитие. 2018. № 5 (22). С. 78-
81.
12. Гаудж П. Исследование мотивации персонала: Учебник/ П. Гаудж. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2014. – 272 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник –М.: Юнити-Дана, 2014. – 512 с. 14.Гильмуллина А.Р. Мотивация и стимулирование персонала//Аллея науки.
2018. Т. 3. № 6 (22). С. 437-441.
15. Дафт Р. Менеджмент 6-е изд. перераб. и доп. Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2013. – 864 с.
16. Джордж Дж. М. Организационное поведение. Основы управления. – М.: Юнити-Дана, 2013. - 464 с.
17. Доценко М.С. Управление мотивацией персонала в организации//В сборнике: Уральская горная школа - регионам Международная научно- практическая конференция: сборник докладов. Ответственный за выпуск Н.Г. Валиев. 2018. С. 612-613.
18. Елагина М.Ю., Вербина Ю.А., Смирнов М.А. Мотивация и стимулирование сотрудников - важный фактор в управлении персоналом//В сборнике: Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления Материалы ХI международной научно-практической конференции. Под редакцией Ю.В. Вертаковой. 2017. С. 131-134.
19. Иванова Е.В. Современные проблемы мотивации персонала на российских предприятиях//Экономика и социум. 2018. № 4 (47). С. 840-
846.
20. Иванова С.А. 50 советов по нематериальной мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 178 с.
21. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – Спб.: Питер, 2014. – 208 с.
22. Кисурина М.А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом//Молодой ученый. 2017. № 13 (147). С. 298-301.
23. Клепицкая С.О., Лымарева О.А., Лымарев М.А. Мотивация как экономическая категория в системе управления персоналом//В сборнике: творчество молодых ученых и студентов в области экономических наук Материалы регионального конкурса научных публикаций молодежи. Текстовое электронное издание . 2018. С. 61-66.
24. Колесов М.И. Нематериальная мотивация как метод успешного управления персоналом//Экономика и общество. 2017. № 1. С. 23-27.
25. Кондрашина П.С., Рахова М.В. Мотивация и проблемы управления мотивацией персонала современной организации//В сборнике: Стратегическое развитие социально-экономических систем в регионе: инновационный подход Материалы III международной научно- практической конференции. Под общей редакцией Скубы Р.В., Баринова М.А., Захарова С.С. 2017. С. 65-70.
26. Костенко Т.Ю. Эффективные способы мотивации трудового персонала//В сборнике: НАУКА И ОБЩЕСТВО: ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННЫХ
ИССЛЕДОВАНИЙ ХII Международная научно-практическая конференция. Сборник статей: в 2 частях. Под ред. А Э. Еремеева. Омск, 2018. С. 45-49.
27. Кочербаева А.А., Собко В.В. Процесс и основные технологии мотивации и стимулирования труда персонала//В сборнике: Новая реальность: экономика, менеджмент, социальные коммуникации Оформление. ФГБОУ ВО «НГПУ». Новосибирск, 2018. С. 150-155.
28. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов; 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 511 с.
29. Лобанова Т.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 482 с.
30. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом: Учебник. – М.: Финпресс, 2017. – 208 с.
31. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR – менеджмента: Учебное пособие. – М.: Дело, 2015. – 422 с.
32. Макашева З.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2014. – 272 с.
33. Марченко Е.Ю., Лымарева О.А. Принципы разработки системы мотивации персонала в условиях современного бизнеса//В сборнике: Творчество молодых ученых и студентов в области экономических наук Материалы международного конкурса научных публикаций молодежи. Краснодар, 2018. С. 147-152.
34. Маслова В.М. Управление персоналом: Академический курс. – М.: Юрайт, 2016. – 472 с.
35. Матвиенко Д.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом на предприятии//В сборнике: Государственный муниципальный и хозяйственный менеджмент: состояние и пути совершенствования сборник научных трудов по материалам 6 региональной научно-практической конференции. 2017. С. 268-271.
36. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури. Ф. Основы менеджмента; 4-е изд. – М.: Вильямс, 2010. – 672 с.
37. Мишурова В.И. Управление мотивацией персонала: Учебник– М.: МарТ, 2013. – 224 с.
38. Нигматуллина Г.Н. Мотивация трудовой деятельности в управлении персоналом//В сборнике: современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом материалы VIII международной научно-практической конференции. 2017. С. 262-269.
39. Пономаренко П.Е., Лымарева О.А. Влияние мотивации персонала на конкурентоспособность фирмы//В сборнике: Творчество молодых ученых и студентов в области экономических наук Материалы международного конкурса научных публикаций молодежи. Краснодар, 2018. С. 182-185.
40. Рыбкина М.В., Суркова М.А. Стимулирование и мотивация как элемент эффективного управления персоналом//В сборнике: ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ РАЗЛИЧНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ сборник
статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2018. С. 208-211.
41. Томилина Е.П., Эреджепова А.И. Мотивация труда персонала российских предприятий//В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей XIV Международной научно-практической конференции : в 2 ч.. Пенза, 2018. С. 64-66.
42. Фатеева С.В., Гончарова И.В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии//Вестник современных исследований. 2018. № 5.4 (20). С. 392-394.
43. Фаттахова С.Р. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала//Вестник современных исследований. 2018. № 6.3 (21). С. 377-381.
44. Цветкова И.И., Ламбру К.А. Сущность понятий "мотивация" и "система мотивации персонала"//В сборнике: устойчивое развитие социально- экономической системы российской федерации. материалы XVIII региональной научно-практической конференции, посвященной 25-летию кафедры менеджмента. 2017. С. 152-156
45. Чернышева Н.Н., Великанов В.В. Мотивация как инструмент управления персоналом//В сборнике: Научные исследования: векторы развития Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Главный редактор О.Н. Широков. 2017. С. 204-207.
46. Шадрина П.А. Мотивация персонала как метод формирования человеческого капитала в организации//В сборнике: Актуальные проблемы социально-экономического развития России сборник статей аспирантов, преподавателей и молодых ученых VIII Международной научно-практической конференции. 2018. С. 105-110.
47. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМЕдиа, 2016. – 224 с.
48. Энциклопедический словарь – справочник руководителя предприятия/ Сост. Ю.А. Лукаш. – М.: Книжный мир, 2014 – 1504 с.
49. Яндиев Х.А. Управление персоналом: мотивация труда//Экономика и предпринимательство. 2018. № 8 (97). С. 1008-1012.