Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персоналом в современной компании (на примере ООО«Белтранс») | Синергия"

Работа на тему: Технологии мотивации персоналом в современной компании (на примере ООО«Белтранс»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: «Технологии мотивации персонала в современной компании»

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Технологии мотивации персоналом в современной компании» (на примере ООО«Белтранс»)
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
1.1 Понятие, роль, функции и принципы мотивации в системе управления персоналом
1.2 Методы и способы мотивации трудовой деятельности персонала
1.3 Подходы к оценке мотивации персонала Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «БЕЛТРАНС»
2.1 Характеристика деятельности организации ООО «Белтранс»
2.2 Анализ эффективности использования персонала
2.3 Оценка существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО
«Белтранс» Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «БЕЛТРАНС»
3.1 Р Предложения по формированию и развитию системы мотивации персонала в ООО
«Белтранс»
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть функции и принципы мотивации персонала. В параграфе 1.2 необходимо описать методы и способы мотивации персонала.
В параграфе 1.3 необходимо подходы к мотивации персонала в современной организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании статистических данных конкретной организации (объекта исследования) необходимо провести оценку и анализ системы мотивации персонала современной компании за два года.
В параграфе 2.1 необходимо характеристику организационно-экономического состояния исследуемой компании.
В параграфе 2.2 необходимо оценить кадровый потенциал ООО «Белтранс».
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать существующую систему мотивации персонала ООО «Белтранс».
В Главе 3 необходимо на основании выводов, сделанных в результате анализа системы мотивации персонала ООО «Белтранс» разработать рекомендации по ее совершенствованию.
В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по формированию и развитию системы мотивации персонала исследуемого предприятия.
В параграфе 3.2 необходимо оценить предлагаемые рекомендации.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся теоретические элементы системы мотивации персоналом.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ [Электронный ресурс]: (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция). – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Гагаринская Г.П., Красулина Т.С. Теоретико-методические аспекты совершенствования стимулирования труда персонала. – М.: Мир науки, 2016. – 148с.
4. Кауфман Н.Ю. Система мотивации труда в сфере предпринимательской деятельности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 2-1. - С. 79-82.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2015. –
6. Листик Е.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 302с.
7. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: Учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 400с.
8. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 492с.
9. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2013. – 352с.
Дополнительная литература:
1. Зельман М. Совершенствование персонала: как грамотно управлять человеческими ресурсами // Коммерческий директор. - 2016. - №6.- С.10-24.
2. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 258с.
3. Кузьмина В.В. Мотивация: логика и смысл // Мотивация и оплата труда. – 2015. - № 1.
– С. 4-14.
4. Матушкин Е.В. Проблемы стимулирования труда // Управление персоналом. - 2015. -
№ 5. – С. 51-57.
5. Осипова А.Ю. Мотивация как эффективный инструмент улучшения результатов работы персонала предприятия // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2014. - № 10(100). - С. 24-26.
6. Павленко И.А., Гузиева Е.В., Никитина А.В. Стимулирование и мотивация трудовой деятельности в управлении персоналом на современном предприятии // Экономика устойчивого развития. - 2016. - № 2 (26).- С. 285-288.
7. Палювина А. Совершенствование мотивации персонала на современном предприятии
// Актуальные вопросы инновационной экономики. - 2015. - № 9. - С. 137-140.
8. Романова А.Н. Мотивации и стимулирования персонала организации // Экономика и социум. - 2016. - № 10 (29). - С. 511-515.
9. Ткачук А.О., Сычева А.В. Разработка системы мотивации и стимулирование персонала // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014. - № 38. - С. 115-119.
10. Шапиро С.А. Модель трудовых мотивационных состояний работников // Мотивация и оплата труда. – 2015. - № 3. – С. 194-201.
11. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. – М.: КноРус, 2015. – 268с.
12. Шапиро С.А. Циклическая концепция трудовой мотивации и пути ее реализации в практике управления персоналом // Мотивация и оплата труда. - 2015. - № 2. - С. 98- 112.
13. Щербакова Е.К. Мотивация в современных экономических условиях // Мотивация и оплата труда. – 2015. - № 4. – С. 242-246.

СОДЕРЖАНИЕ
На тему: «Технологии мотивации персонала в современной компании» 3
«Технологии мотивации персонала в современной компании» 3
ВВЕДЕНИЕ 9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ 12
1.1 Понятие, роль, функции и принципы мотивации в системе управления персоналом 12
1.2 Методы и способы мотивации трудовой деятельности персонала 17
1.3 Подходы к оценке мотивации персонала 24
Выводы по главе 1 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО
«БЕЛТРАНС» 31
2.1 Характеристика деятельности организации ООО «Белтранс» 31
2.2 Анализ эффективности использования персонала 37
2.3 Оценка существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Белтранс» 42
Выводы по главе 2 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «БЕЛТРАНС» 53
3.1 Предложения по формированию и развитию системы мотивации персонала в ООО «Белтранс» 53
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 55
Выводы по главе 3 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 65

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена следующим положением. Многочисленными исследованиями доказано, что именно человеческий фактор является главным в процессе обеспечения эффективного функционирования компании. Современные условия хозяйствования выдвигают серьезные требования к организации системы управления персоналом, это связано с тем фактом, что руководство стало осознавать значение персонала в деятельности компании. Роль персонала, как фактора и одного из ресурсов производственной и финансовой деятельности выросла в последние годы. До недавнего времени персонал рассматривался наравне с другими факторами производства. Однако впоследствии было доказано, что именно персонал выступает драйвером развития предприятия и от его компетенции самым непосредственным образом зависит эффективность использования остальных ресурсов компании.
Технологии мотивации сотрудников компании необходимо уделять должное внимание, так как это является наиболее важным и эффективным инструментом управления персоналом. Без мотивации подчиненных эффективное управление представляется невозможным. Мотивация позволит направить деятельность подчиненных на наиболее приоритетные и важные направления деятельности. Поскольку мотивация является важнейшим инструментом управления, возможно привлечение на ее осуществление дополнительных средств со стороны в качестве займа. Персоналу важно осознавать, что они - часть большой команды, необходимо чувствовать свою важность для организации, как в профессиональном плане, так и в личностном, нужность и причастность своей компании.
Объектом выпускной квалификационной работы является организация ООО «Белтранс».
Предметом изучения выступают технологии мотивации в ООО «Белтранс».
Целью выпускной квалификационной работы является оценка эффективности технологии мотивации персонала в ООО «Белтранс» и разработка предложений по ее совершенствованию.
Исходя из объекта, предмета и цели, в работе были поставлены следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты изучения технологии мотивации персонала в современной компании;
- дать анализ технологий мотивации персонала ООО «Белтранс»;
- разработать мероприятия по развитию системы мотивации персонала ООО «Белтранс».
Информационной базой исследования послужили отчетные документы ООО «Белтранс» за период 2014-2016 гг., а также труды ученых в области теории и практики технологии мотивации персонала в современной компании. Большой вклад в исследование общих вопросов по теме исследования внесли такие исследователи, как: Веснин В.Р., Егоршин А.П., Иванова А.С., Кибанов А.Я., Маслова В.М., Маслоу А., Рофе А.И., Соломанидина Т.О. и ряд других. Каждый из них разрабатывал программу и методы совершенствования системы мотивации трудовой деятельности персонала организации в рамках интересующей его предметной области исследования.
Для обработки аналитической информации применялись следующие методы исследования: методы сравнительного анализа, методы анкетирования, группировки данных и экономического анализа и другие.
Структура работы определена целями и задачами, и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, литературы и приложений.
Во введении отображена актуальность темы работы, поставлены цели и задачи исследования, определены его предмет и объект. В первой главе раскрываются теоретические аспекты изучения технологии мотивации персонала в современной компании. Во второй главе проводится анализ технологий мотивации персонала ООО «Белтранс». В третьей главе разрабатываются мероприятия по развитию системы мотивации персонала ООО «Белтранс». В заключении обобщаются выводы по теоретическим и практическим аспектам изучаемой темы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ [Электронный ресурс]: (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция).
– Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Большакова И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - № 12. - С. 113-116.
4. Бухарова Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда // Социально-политические науки. - 2014. - № 1. - С. 59-65.
5. Вишнякова М.И., Черкасова О.В. Мотивация персонала как важный инструмент кадровой политики // Системное управление. - 2014. - № 3(24). - С. 12.
6. Воропаева Ю.С. Современная система взглядов на практическое применение теорий мотивации // Регион: системы, экономика, управление. - 2012. - № 2. - С. 18-23.
7. Гагаринская Г.П., Красулина Т.С. Теоретико-методические аспекты совершенствования стимулирования труда персонала. – М.: Мир науки, 2016. – 148с.
8. Губарев Р.В. Эволюция теорий мотивации и стимулирования труда
// Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2014. - № 3 (119). - С. 40-45.
9. Зеленкова И.С. Материальное стимулирование труда работника // Экономика, социология и право. - 2014. - № 3. - С. 37-40.
10. Зельман М. Совершенствование персонала: как грамотно управлять человеческими ресурсами // Коммерческий директор. - 2016. - №6.- С.10-24.
11. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 258с.
12. Кауфман Н.Ю. Система мотивации труда в сфере предпринимательской деятельности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 2-1. - С. 79-82.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2015. – 208с.
14. Кузьмина В.В. Мотивация: логика и смысл // Мотивация и оплата труда. – 2015. - № 1. – С. 4-14.
15. Листик Е.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 302с.
16. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: Учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 400с.
17. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 492с.
18. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2013. – 352с.
19. Матушкин Е.В. Проблемы стимулирования труда // Управление персоналом. - 2015. - № 5. – С. 51-57.
20. Овумян М.Н. Особенности вознаграждения сотрудников в России и за рубежом // Управление человеческим потенциалом. – 2012. - № 4. – С. 274- 287.
21. Осипова А.Ю. Мотивация как эффективный инструмент улучшения результатов работы персонала предприятия // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2014. - № 10(100). - С. 24-26.
22. Павленко И.А., Гузиева Е.В., Никитина А.В. Стимулирование и мотивация трудовой деятельности в управлении персоналом на современном предприятии // Экономика устойчивого развития. - 2016. - № 2 (26).- С. 285-288.
23. Палювина А. Совершенствование мотивации персонала на современном предприятии // Актуальные вопросы инновационной экономики. - 2015. - № 9. - С. 137-140.
24. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. – М.: Либроком, 2013. – 224с.
25. Попович И.С. Социальные ожидания в теориях мотивации личности // Вестник Пермского университета. Философия. Психология. Социология. - 2014. - № 4(20). - С. 53-63.
26. Прохоренко А.В. Вся правда о мотивации, или как с минимальными затратами увеличить эффективность персонала // Управление человеческим потенциалом. – 2013. - № 4. – С. 334-344.
27. Романова А.Н. Мотивации и стимулирования персонала организации // Экономика и социум. - 2016. - № 10 (29). - С. 511-515.
28. Соломанидина Т.О. Ключевые показатели эффективности сотрудников: мотивация и производительность труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. - № 5. - С. 25-33.
29. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 312с.
30. Ткачук А.О., Сычева А.В. Разработка системы мотивации и стимулирование персонала // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014.
- № 38. - С. 115-119.
31. Шапиро С.А. Модель трудовых мотивационных состояний работников // Мотивация и оплата труда. – 2015. - № 3. – С. 194-201.
32. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. – М.: КноРус, 2015. –268с.
33. Шапиро С.А. Циклическая концепция трудовой мотивации и пути
ее реализации в практике управления персоналом // Мотивация и оплата труда. - 2015. - № 2. - С. 98-112.
34. Щербакова Е.К. Мотивация в современных экономических условиях // Мотивация и оплата труда. – 2015. - № 4. – С. 242-246.