Дипломная работа на тему "Технология ассессмента как инструмент оптимизации системы управления персоналом на предприятии (на примере ООО "Юлмарт региональная сбытовая компания") | Синергия [ID 46964]"

Работа на тему: Технология ассессмента как инструмент оптимизации системы управления персоналом на предприятии (на примере ООО "Юлмарт региональная сбытовая компания")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Технология ассессмента как инструмент оптимизации системы управления персоналом на предприятии (на примере ООО "Юлмарт региональная сбытовая компания")

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Технология ассессмента как инструмент оптимизации системы управления персоналом на предприятии (на примере ООО "Юлмарт региональная сбытовая компания")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты концепции комплексной оценки персонала
1.1. Место оценки персонала в системе управления персоналом организации
1.2. Основные элементы процесса ассессмента
1.3. Современные направления работы ассессмент-центров в России и за рубежом Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. Анализ системы управления персоналом ООО «Юлмарт РСК»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Юлмарт РСК»
2.2 Анализ управления персоналом организации
2.3. Анализ системы оценки персонала ООО «Юлмарт РСК» Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. Направления оптимизации управления персоналом ООО «Юлмарт РСК» посредством внедрения технологии ассессмента
3.1. Разработка программы Assessment Center и этапы ее внедрения в организации»
3.2. Анализ эффективности предлагаемой технологии ассессмента Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть сущность, значение и содержание системы управления персоналом организации. В пункте 1.2 необходимо подробно описать основные элементы процесса ассессмента. В пункте 1.3. необходимо описать современные направления работы ассессмента в России и за рубежом.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести анализ системы управления персоналом организации. В пункте 2.3. – провести анализ системы оценки персонала организации.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на оптимизацию управления персоналом организации посредством внедрения технологии асессмента и оценить ее экономическую эффективность.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. –
2. Кляйманн М. Ассессмент-центр: Пер. с нем. M.: Изд-во «Гуманитарный Центр», 2011. 128 с.
3. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.6
Дополнительная литература
1. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2012. 368 c.
2. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2011. 176 с.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты концепции комплексной оценки персонала 8
1.1. Место оценки персонала в системе управления персоналом
организации 8
1.2. Основные элементы процесса ассесмента 17
1.3. Современные направления работы ассессмент-центров в России и за рубежом 24
Выводы по главе 1 35
ГЛАВА 2. Анализ системы управления персоналом ООО «Юлмарт РСК» 36
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Юлмарт РСК» 36
2.2 Анализ управления персоналом организации 45
2.3. Анализ системы оценки персонала ООО «Юлмарт РСК» 51
Выводы по главе 2 56
ГЛАВА 3. Направления оптимизации управления персоналом ООО
«Юлмарт РСК» посредством внедрения технологии ассесмента 60
3.1. Разработка программы Assessment Center и этапы ее внедрения в организации» 60
3.2. Анализ эффективности предлагаемой технологии ассесмента 75
Выводы по главе 3 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

ВВЕДЕНИЕ
В условиях экономического кризиса и санкций перед представителями российской бизнес-среды стоит задача повышения качества человеческих ресурсов как главного ресурса организации, определяющего эффективность ее деятельности.
Существующие на сегодняшний день технологии оценки персонала в целом позволяют получить объективные и точные результаты, однако каждая из них в отдельности имеет свои сильные и слабые стороны, которые чаще всего не позволяют ограничиваться рамками только одной технологии. При этом вопросы практического применения технологий оценки всегда тесно связаны с ее эффективностью, а именно, с соотношением результатов оценки и затрат на ее проведение. На практике рост объективности и достоверности оценки всегда связан с ростом затрат на ее проведение, что создает ситуации неоправданно низкого соотношения результата и затрат.
Применение более сложных и трудоемких технологий считают целесообразным те организации, у которых сформирована достаточно высокая организационная культура, которые добиваются лидирующих позиций в конкурентной борьбе и формируют кадровый состав за счет отбора наиболее талантливых, высокопрофессиональных сотрудников, которые не только эффективно работают, но и помогают организации развиваться, реализовывать инновационные проекты.
Одно из главных противоречий современного российского рынка труда
– один самых высоких показателей в Европе по количеству людей с высшим образованием (39%) и невозможность удовлетворить спрос бизнеса на качественные кадры. В связи с этим задача качественной оценки человеческих ресурсов ложится на плечи работодателя.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью совершенствования технологии оценки персонала, которая позволит
организации получить инструмент для эффективного управления персоналом организации.
Цель исследования заключается в формировании оптимальной технологии оценки персонала организации с использованием метода ассессмент-центра, которая позволит руководству организации принимать обоснованные управленческие решения при расстановке кадров.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть место оценки персонала в системе управления персоналом организации;
- изучить основные элементы процесса оценки персонала;
- сравнить современные направления работы российских и зарубежных ассессмент-центров;
- провести анализ системы управления персоналом ООО «Юлмарт РСК»;
- проанализировать систему оценки персонала ООО «Юлмарт РСК»;
- разработать программу оценки персонала методом ассессмент-центра и оценить ее эффективность.
Объектом исследования выступает ООО «Юлмарт РСК».
Предметом исследования является технология оценки персонала организации как инструмент оптимизации процесса управления персоналом организации.
Для проведения исследования в работе использованы общенаучные методы: метод анализа научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, метод сравнения и обобщения, метод анализа документов, архивов, методы экономического анализа (расчетно-аналитический и конструктивный методы) и методы социологических исследований (опрос сравнение, наблюдение, эксперимент).
Теоретическую и методическую основу исследования составляют нормативные материалы, научно-методическая и специальная литература по
вопросам управления персоналом и комплексной оценке персонала таких авторов, как А.Р. Алавердов, Т.Ю. Базаров, Е.И. Барышникова, Т.В. Зайцева, Б.М. Генкин, Е.В. Куприянчук, В.М. Даринская, А.Я. Кибанов, М. И. Магура, В.М. Маслова, Т.А. Терехова, М. Кляйнманн, И. Баллантайн и др.
Информационной базой исследования послужили управленческая отчётность, показатели хозяйственной деятельности организации, статистическая информация ООО «Юлмарт РСК» и рынка.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001 в ред. от 30.12.2015. [Электронный ресурс]
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2012. 656 c.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби, Проспект, 2015. 432 c.
4. Базаров Т.Ю. Интерес к Ассессмент Центру со стороны Заказчика // Организационная психология. 2013. Т. 3. №4. С. 43–48
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 239 c.
6. Баллантайн И., Пова Н. Ассессмент Центр. Полное руководство / Пер. с англ. М.: ГИППО, 2008. 208с.
7. Барышникова Е.И. Оценка персонала методом ассессмент-центра. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. 256 c.
8. Бугаков В.М., Бычков В.П., Гончаров В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 237 c.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 192 c.
10. Генкин Б.М., Никитина И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник. - М.: Норма: ИНФРА-М, 2013. 464 с.
11. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. 282 c.
12. Даринская В.М., Чаплыгин И.Н. Оценка и развитие персонала методом Ассессмент-центр. Психологический практикум: 2-е изд., переработ. и доп. М.: Речь, 2013. 224 с.
13. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник, - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. 336 c.
14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2012. 368 c.
15. Кляйманн М. Ассессмент-центр: Пер. с нем. M.: Изд-во «Гуманитарный Центр», 2011. 128 с.
16. Куприянчук Е.В., Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. 255 c.
17. Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала; МИК - Москва, 2013. 240 c.
18. Ларионов Г.В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами. Монография. Дашков и К. 2014. 160 с.
19. Литвина С.А., Еварович С.А. Ассессмент-центр как технология оценки компетенций персонала в практике государственного управления: учеб. пособие. – Томск: Томский государственный университет, 2013. 104 с.
20. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. 263 c.
21. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2011. 176 с.
22. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.
23. Мизинцева М.Ф, Сардарян А.Р. Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров. — М.: Издательство Юрайт, 2014. 378 с.
24. Миненко Н.В. Эффективность технологий управления персоналом: учебно-методическое пособие – Белгород: система «Пегас» НИУ
«БелГУ», 2016. 52 с.
25. Митрофанова Е.А., Ивановлариская Л.В. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. – М.: Проспект, 2013. 891 c.
26. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
27. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2013. 624 c.
28. Терехова Т.А., Михайлова Л.Л. Т 35 Ассессмент-центр как метод оценки компетентности руководителя. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2011. 206 с.
29. Управление персоналом / Полякова О.Н. [и др.]. Учебник - М.: ИНФРА- М, 2013. 570 c.
30. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2013. 432 c.
31. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. 384 c.
32. Бердникова Л.Ф. Отдельные методологические аспекты анализа человеческих ресурсов организации // Вестник науки ТГУ, №2 (20). 2012. С. 141-147
33. К публикации первого Российского стандарта центра оценки // Организационная психология. 2013. Т. 3. № 2. С. 2-7
34. Международная комиссия по нормативам создания и проведения Центра оценки. Нормативы и этические принципы создания и проведения Центра оценки // Организационная психология, 2011. Т. 1. № 2. С. 26-44
35. Олейник К.А. Методика оценки потенциала кандидата. Ч. 1 // Менеджмент сегодня. 2014. - № 1. С. 10-22
36. Попов А.Ю., Лурье Е.В. Те же люди, другое время: Валидность и надежность Центров оценки, динамика развития оцененных компетенций // Организационная психология. 2012. Т. 2. № 4. С.43-58
37. Российский стандарт центра оценки / Вучетич Е.В. [и др.] // Организационная психология. 2013. Т. 3. № 2. С. 8-32
38. Трофимов И.В. Аудит человеческих ресурсов как инструмент кадрового менеджмента // Российское предпринимательство. № 8 (206). 2012, С.
89-94.
39. Юферова Е.Э., Жабинская С.Л., Бакай Ю.Б. Ассессмент-центр: кому доверить оценку персонала // Справочник по управлению персоналом. 2013. - № 12. С. 60-65.
40. НК РЧК Федерация оценки персонала. Центр оценки: современная практика применения в России. Аналитический отчет 2014. [Электронный ресурс]
41. Стальнова И.А., Стальнов А.Г. Использование технологий ассессмент- центра с целью профилактики и снижения уровня профессионального выгорания // Психологическая наука и образование psyedu.ru. 2014. №1. [Электронный ресурс]