Дипломная работа на тему "Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО «Интеграл Плюс») | Синергия [ID 40075]"

Работа на тему: Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО «Интеграл Плюс»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО «Интеграл Плюс»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО «Интеграл Плюс»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва организации
1.1. Сущность и содержание работы с кадровым резервом в организации
1.2. Методы и технологии формирования кадрового резерва организации
1.3. Характеристика этапов формирования кадрового резерва организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ работы с кадровым резервом ООО «Интеграл Плюс»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Интеграл Плюс»
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Интеграл Плюс»
2.3. Анализ качества формирования кадрового резерва ООО «Интеграл Плюс»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий формирования кадрового резерва ООО «Интеграл Плюс»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию формирования кадрового резерва ООО «Интеграл Плюс»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность и содержание работы с кадровым резервом в организации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать методы и технологии формирования кадрового резерва организации. В параграфе 1.3 необходимо охарактеризовать этапы формирования кадрового резерва организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо провести анализ кадрового состава организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ методов и
качества формирования кадрового резерва организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование методов и технологий формирования кадрового резерва организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию формирования кадрового резерва организации. В параграфе 3.2 необходимо провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2017. -695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров/ Ю.Г. Одегов, Г.Г.
Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 с.
3. Егоршин А.П Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 352 С.
4. Алавердов А Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Университет «Синергия», 2017 - 68lc.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С.405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. - М.: Академия, 2017. - 314 С.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити-Дана, 2015 - 510 С.
4.. Кадровый менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Главаl. Теоретические основы формирования кадрового
резерва организации. 8
1.1. Сущность и содержание работы с кадровым резервом в организации. 8
1.2. Методы и технологии формирования кадрового резерва организации 15
1.3. Характеристика этапов формирования кадрового резерва организации 20
Выводы по главе 1 35
Глава 2. Анализ работы с кадровым резервом ООО «Интеграл Плюс» 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Интеграл Плюс» 37
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Интеграл Плюс» 41
2.3. Анализ качества формирования кадрового резерва ООО «Интеграл Плюс 46 Выводы по главе 2 57
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий формирования кадрового резерва ООО «Интеграл Плюс» 59
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию формирования кадрового резерва ООО «Интеграл Плюс» 59
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
Выводы по главе3 70
Заключение 72
Список использованных источников 76
Приложение 81

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы связанна с необходимостью совершенствования управления кадровым резервом в организациях, и объяс няются тем обстоятельством, что на практике встречаются примеры низкого уровня управления персоналом, его подготовки, и эффективного замещения вакантных должностей квалифицированным персоналом. Частым является
«кадровый голод», то есть отсутствие квалифицированных сотрудников, спо собных работать на должностях более высокого профессионального уровня. Причем, управление персоналом, как система взаимодействия работников друг с другом и со средствами производства в процессе трудовой деятельности является результативным фактором обеспечения эффективности функци онирования организации в целом. В этой связи, бесспорным является то, что хорошо организованная система управления кадровым резервом на предпри- ятии обеспечит достижение запланированных результатов.
В современных условиях проблемы, связанные с управлением кадровым резервом на предприятии приобретают особенно важное значение. На основании чего можно утверждать, что подготовка кадрового резерва это одно из важных элементов трудового процесса, основанного на данных современной науки и передовых достижениях практики.
Изучение вопросов научного подхода к управлению кадровым резервом актуально не только для специалистов в области управления персоналом, но и для специалистов в любой области и направления деятельности, где требуются квалифицированные сотрудники, самоорганизация и организация труда подчиненных.
Таким образом, высокий уровень подготовки и управления кадровым резервом - непременное условие эффективности функционирования хозяй ствующего субъекта независимо от его формы собственности и отраслевой принадлежности. Причем, проблемами управления кадровым резервом необ ходимо заниматься постоянно, настойчиво и всесторонне.
Своевременное выявление и успешная подготовка будущих эффектив ных руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конку рентной борьбе. Поэтому компании создают систему подбора, роста и пере мещения будущих руководителей - резерва.
Формирование кадрового резерва требуется для своевременного и обес печения организации сотрудниками с качественным уровнем профессио нальной подготовки, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие - по смежным направлениям.
Объектом исследования является ООО «Интеграл Плюс»
Предмет исследования методы работы с кадровым резервом в ООО
«Интеграл Плюс».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию технологий формирования кадрового резерва современной организации.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и содержание работы с кадровым резервом в организации;
- изучить методы и технологии формирования кадрового резерва организации;
- рассмотреть этапы формирования кадрового резерва организации;
- проанализировать кадровый состав ООО «Интеграл Плюс»;
- провести анализ качества формирования кадрового резерва ООО «Интеграл Плюс»;
- разработать рекомендации по совершенствованию формирования кадрового резерва ООО «Интеграл Плюс»
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
В работе использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.

Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала таких авторов, как Абпиева К.В., Божедомова В.В., Логвенчева Е.С., Грашнева Д.Д., Дюжева М.Б., Ковальская А.А., Контюшова Я.В., Кулемин А.А., Семенова Н.С.
Информационной базой работы послужили материалы ООО "Интеграл Плюс», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. - М.: Проспект, 2015. 688 с.
2. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. 448 с.
3. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Управление персоналом: базовый курс. - М.: Юрайт, 2014. 532 с.
4. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом. Учебно-практическое пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова.- М.:Проспект,2018.-58с.
5. Фокин К. Управление кадровым резервом. Теория и практика.- М.: Инфра-М, 2104.-278с.
6. Аксенова В.В., Мельничук А.В. Современные подходы к формированию кадрового резерва// Новое поколение. 2017. No 13. С. 117-120.
7. Абпиева К.В., Ушаков Д.С. Этапы формирования кадрового резерва // Новое поколение. 2017. № 13. С. 108-116.
8. Алиев И.М., Михайленко Е.Д. Кадровый резерв как стратегический инструмент развития бизнеса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2016. № 3 (99). С. 87-91.
9. Бакытова Н.Б. Управление карьерой и формирование кадрового резерва в организации // Известия Кыргызского государственного технического университета им. И.Раззакова. 2016. № 2 (38). С. 188-191.
10. Божедомова В.В., Логвенчева Е.С. Формирование кадрового резерва в современных российских компании// Новое поколение. 2016. № 10. С. 40-43.
11. Гостроушко В.В., Цугленок О.М. Формирование кадрового резерва // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. 2016. № 5. С. 50-60.
12. Грашнева Д.Д., Шмелева С.В. Концептуальные основы реализации системы кадрового резерва в компании// Новое поколение. 2017. No 13. С. 28-36.
13. Донская О.И., Виниченко М.В. Выгоды и проблемы работы с кадровым резервом в организации// Новое поколение. 2017. № 13. С. 224-227.
14. Дюжева М.Б., Роговская Н.И. Особенности формирования кадрового резерва// Наука о человеке: гуманитарные исследования. 2016. № 1 (23). С. 220-225.
15. Ефанова Е.И., Кириллов А.В. Формирование кадрового резерва в соответствии с требованиями кадровой политики организации // Новое поколение. 2017. № 13. С. 125-129.
16. Золотухина К.А., Некурящих Т.И. Компетентностный подход при формировании кадрового резерва// Human Progress. 2017. Т. 3. № 4. С. 2.
17. Иванова О.А., Мезенцова А.С. Роль процесса подбора персонала при формировании кадрового резерва организации // Научные исследования. 2017. № 4 (15). С. 42-43.
18. Камардина И.С., Поворина Е.В. Работа с кадровым резервом в интересах повышения эффективности деятельности организации // Новое поколение. 2017. № 13. С. 218-223.
19. Кан В.В., Мельничук Ю.А. Изменение организационного поведения персонала при формировании кадрового резерва // Новое поколение. 2017. № 13. С. 130-134.
20. Ковальская А.А., Попов А.Б. Кадровый резерв: варианты создания и типичные ошибки // Приоритетные направления развития науки и образования. 2015. № 2 (5). С. 396-397.
21. Колычев В.Д., Беляева Т.В., Бронникова Ю.А. Опыт формирования кадрового резерва// Высшее образование в России. 2017. № 6. С. 114- 120.
22. Комарова В.В., Милая А.В. Подготовка кадрового резерва: проблемы, практика, перспективы // Вестник Морского государственного университета. 2017. No 77 (77). С. 19-23.
23. Комиссарова Е.А., Кириллов А.В. Подходы к формированию кадрового резерва// Новое поколение. 2017. № 11. С. 45-49.
24. Контюшова Я.В., Феценко Е.А. Гармонизация процессов формирования кадрового резерва организации // Новое поколение. 2017. № 13. С. 139- 143.
25. Коростелева Д.А. Работа с кадровым резервом как современная проблема управления персоналом // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017. № 3-1. С. 93-97.
26. Коростелева Д.А. Управление кадровым резервом организации: подходы, перспективы, задачи // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017. № 2-4. С. 34-40.
27. Кулемин А.А., Доманина Е.В. Совершенствование технологии формирования кадрового резерва// Новое поколение. 2017. № 13. С. 144- 147.
28. Летягина Д.О. Формирование кадрового резерва// Аллея науки. 2017. Т.
4. № 15. С. 524-528.
29. Матвеечев А.С. Механизм формирования кадрового резерва как основа внутрифирменного планирования // Сетевой научный журнал ОрелГАУ. 2016. № 2 (7). С. 197-200.
30. Маурер Е.А., Макушкин С.А. Основные аспекты формирования кадрового резерва// Новое поколение. 2016. № 10. С. 239-245.
31. Медведев П.И., Горбова Т.М. Формирование и развитие кадрового резерва организации// Вестник науки и образования. 2014. № 2 (2). С. 27-
29.
32. Мезенцова А.С., Макушкин С.А. Пути совершенствования способов формирования кадрового резерва// Новое поколение. 2017. № 13. С. 175- 178.
33. Молоствова М.И., Виниченко М.В. Формирование кадрового резерва организации в контексте мотивации ее сотрудников // Новое поколение. 2017. No 13. С. 158-161.
34. Назарчук С.В., Кириллов А.В. Место кадрового резерва в реализации кадровой политики организации// Новое поколение. 2017. № 13. С. 77- 81.
35. Никишина А.Л. Развитие персонала как стратегический аспект управления организацией // Карельский научный журнал. 2017. Т. 6. № 1 (18). С. 83-86.
36. Осипова И.Н. Сущность кадрового резерва// Синергия Наук. 2017. № 10. С. 301-307.
37. Свищёва В.А., Жантлисова Е.А. Управление кадровым резервом предприятия// Наука и производство Урала. 2016. № 12. С. 69-70.
38. Семенова Н.С. Система оценки управленческого персонала, как основа формирования кадрового резерва организации / Научный вестник Технологического института - филиала ФГБОУ ВПО Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина. 2016. № 15. С. 120-123.
39. Семенова Н.С. Формирование кадрового резерва организации через механизм оценки персонала // Современное развитие экономических и правовых отношений. Образование и образовательная деятельность. 2016. № 15. С. 61-63.
40. Силаева С.В., Виниченко М.В. Оценка кандидатов при отборе в кадровый резерв// Новое поколение. 2017. № 13. С. 166-169.
41. Филиппов И.Д., Виниченко М.В. Кадровый резерв как подсистема системы управления персоналом организации// Новое поколение. 2017.
№ 13. С. 86-91.
42. Чуланова О.Л., Мокрянская Н.А. Формирование эффективного кадрового резерва в организации: задачи, этапы, возможности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017. № 4-3. С. 138-143.
43. Шарбан Е.И., Симонович Н.Е. Формирование кадрового резерва: психологические особенности// Молодежь и наука. 2016. No 7. С. 20.
44. Яценко Н.И., Мельничук А.В. Инновационные подходы к формированию кадрового резерва//Новое поколение. 2017. № 14-2. С. 391-397.