Дипломная работа на тему "Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО "Гломан") | Синергия"

Работа на тему: Технология формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО "Гломан")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ГЛОМАН")

Москва 2018

Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы изучения формирования кадрового резерва в организации 4
1.1. Понятие кадрового резерва, принципы его формирования 4
1.2. Технологии формирования кадрового резерва 9
1.3 Этапы формирования кадрового резерва 18
Глава 2. Технология формирования резерва кадров в ООО «Гломан» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ состава и структуры кадров ООО «Гломан» 34
2.3. Этапы и методы работы кадровым резервом ООО «Гломан» 40
Глава 3. Совершенствование технологии формирования кадрового резерва в ООО «Гломан» 50
3.1. Направления повышения эффективности формирования кадрового резерва 50
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 54
Заключение 58
Список использованных источников 61
Приложения 65

Введение
Главный фактор, определяющий успешность современной компании и ее эффективность, подразумевает наличие лучших сотрудников. Несмотря на огромное количество предложений на рынке труда, дефицит компетентных специалистов существует. Сегодня, когда закрывать вакансии все труднее, а вопрос о решении проблемы кадрового «голода» становится для кадровых работников важнейшим, наиболее трудозатратным и дорогостоящим, многие предприятия стали активно развивать такое направление, как работу с внутренним кадровым резервом.
Важный фактор формирования эффективного кадрового резерва – его мотивирующий эффект. Продвижение по служебной лестнице, смена сферы деятельности побуждает сотрудников к саморазвитию, эффективной деятельности на благо организации. Если применить данные выводы к пирамиде Маслоу, можно отметить, что на данном этапе реализуются потребности в признании и самореализации. Помимо удовлетворения данных мотивов, сотрудник получает и материальное удовлетворение, поскольку предполагается, что повышение в должности связано с повышением заработной платы и расширением социального пакета.
Отметим, что рассмотрение кандидатуры сотрудника на вакантные должности побуждает его прилагать повышенные усилия в работе. Это повышает эффективность организации. Все вышеизложенное обуславливает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы – изучить технологию формирования кадрового резерва на предприятии и разработать пути повышения ее эффективности.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- определить понятие кадрового резерва, принципы его формирования;
- рассмотреть технологии формирования кадрового резерва;
- изучить этапы формирования кадрового резерва;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести анализ состава и структуры кадров ООО «Гломан»;
- рассмотреть этапы и методы работы кадровым резервом ООО
«Гломан»;
- выработать направления повышения эффективности формирования кадрового резерва;
- оценить эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования – кадровый резерв ООО «Гломан».
Предмет исследования – совокупность теоретических и практических аспектов формирования кадрового резерва на предприятии.
В качестве методов исследования использовались следующие: монографический, наблюдения, расчетно-конструктивный, табличный и др.
При написании выпускной квалификационной работы была использована литература отечественных и зарубежных авторов по менеджменту и управлению персоналом таких как Одегов Ю.Г., Егоршин А.П., Кибанов А.Я. и др., периодические издания по избранной тематике, данные ООО «Гломан».

Список использованных источников
1. Абчук В. А., Борисов А. Ф., Воронцов А. А. Система управления организацией. — СПб.: Перспектива, 2014. — 384 с.
2. Анализ и оценка кадрового резерва // Директор по персоналу. — 2015. — № 9 [Электронный ресурс].
3. Андреева, Э. Модель эффективного управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2017. — № 3. — С.12-16.
4. Арзамасцев А.В. Методики оценки человеческого потенциала // Справочник по управлению персоналом. — 2018. — № 9. — С. 21-25.
5. Архипова Т. А. Основные понятия, цели, задачи и принципы формирования кадрового резерва предприятия // Молодой ученый. — 2017.
— №49. — С. 161-163.
6. Брасс А.А. Кадровая политика предприятия: содержание и обеспечение // Проблемы управления. — 2016. — № 4. — С. 47-52.
7. Бреслав Л. Кадровый потенциал и пути его повышения // Человек и труд. — 2018. — № 4. — С. 48-53.
8. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия. Организация, процесс. — М.: Изд-во МГУ, 2013. — 416 с.
9. Вотякова И. В., Брендаков В. Н. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации. — М.: Дело, 2014. — 315 с.
10. Галаева Е. Направления и механизмы профессионально- квалификационного роста работников на предприятии // Общество и экономика. — 2014. — № 7-8. — С.146-161.
11. Гапоненко А. Л. Теория управления: Учебник. — М.: Изд-во РАГС, 2014. — С. 97–99.
12. Генкин Б. М., Кононова Г. А. Основы управления персоналом. — М.: Высшая школа. 2015. — 452 с.
13. Глухов В.В. Менеджмент. — СПб.: Специальная литература, 2015. — 700 с.
14. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. — М.: Центр, 2013. — 336 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 2014. — 607 с.
16. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв [Электронный ресурс].
17. Жирицкий А.К. Подготовка кадров: Содержание и методы // Кадры. — 2017. — № 2. — С. 2-11.
18. Журавлев П. В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 2013. — 576 с.
19. Зыков А. А. Формирование кадрового резерва и работа с ним // Справочник по управлению персоналом. — 2017. — № 8. — С. 31–37.
20. Иванкина Л.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2014.
— 260 с.
21. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 5.
— С.45-49.
22. Исраилова Д.К. Совершенствование системы формирования кадрового резерва на предприятиях // Евразийский Научный Журнал. — 2018. — № 4. — С. 112-113.
23. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Экзамен, 2013. — 432 с.
24. Киданов С. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. — М.: Дело, 2015. — 312 с.
25. Ковалев В. М. Формирование кадрового резерва как фактор развития современной организации // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 588-589.
26. Колосова Р.П. Экономика персонала . — М.: ИНФРА-М, 2013. —
896 с.
27. Костикова О. Н. Система формирования заработной платы с
учетом стимулирующих выплат //Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2017. — № 1. — С.106–113.
28. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2017. — № 12. — С. 44-50.
29. Краснова Н.В. Развитие персонала компании: практическое пособие. — М.: Московская финансово – промышленная академия, 2015. — 96 с.
495 с.
30. Крылов А.А. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2016. —
31. Лавринович А. Роль диагностики организации в прогнозировании эффективности работы топ-менеджера // Управление персоналом. — 2015. — № 13. — С. 22-25.
32. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник для бакалавров.— М.: Издательство Юрайт, 2013. — 434 с.
33. Лукичева Л.И. Управление персоналом. — М.: Омега-Л, 2013. —264 с.
34. Мазурова Д.Л. Особенности кадровой политики на предприятии в условиях инноваций // Кадровая служба. — 2016. — № 5. — С. 4-6.
35. Михайлова Т.Р. Управление трудовыми ресурсами с элементами информационных технологий в современном производстве // Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине: сборник научных трудов II Международной конференции «Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и
медицине» / Часть II / под ред. О.Г.Берестневой, О.М.Гергет; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. ? Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. – С. 124-127.
36. Одегов Ю. Инструменты оценки эффективности работы по управлению персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2013. — № 6. — С. 74-81.
37. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник для вузов. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 420 с.
38. Осипова Т. Проще переобучить своих сотрудников, чем искать новых. — СПб: Питер, 2013. — 112 с.
39. Основы управления персоналом / С. И. Самыгин [и др.]; под общ. ред. С. И. Самыгина. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 412 с.
40. Персань Н. В. Основные проблемы управления кадровым резервом в организации // Молодой ученый. — 2015. — №22. — С. 462-464.
41. Петров А. Повышение квалификации работников // Кадровик. Трудовое право для кадровика. — 2015. — № 7. — С. 25-27.
42. Петрова В. Оптимизировать работу с персоналом – значит повысить производительность труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2016. — № 9. — С. 52-61.
43. Питерс Т. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 2014. — 342 с.
44. Раздорожный А.А. Управление организацией. — М.: Экзамен, 2015. — 637 с.
45. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник. — М.: КНОРУС, 2014. — 536 с.
46. Яковлев А.Я. Кадровый резерв как элемент системы работы с персоналом. — М.: ГОУ ВПО Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова, 2013. — 150 с.