Дипломная работа на тему "Технология мотивации персонала в современной компании на примере ООО «Вертикаль» | Синергия"

Работа на тему: Технология мотивации персонала в современной компании на примере ООО «Вертикаль»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технология мотивации персонала в современной компании на примере ООО «Вертикаль»

2018

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации труда персонала 11
1.1. Понятие «мотивации» в теоретических разработках отечественных и зарубежных авторов 11
1.2. Теории и модели мотивации человеческой деятельности 19
1.3. Материальное и нематериальное стимулирование труда 26
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Исследование мотивации сотрудников ООО «Вертикаль» 30
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Вертикаль» 34
2.3. Анализ и оценка материального стимулирования работников 38
Выводы по главе 2 47
Глава 3. Совершенствование системы мотивации труда персонала… 48
3.1. Разработка предложений по совершенствованию организации и мотивации персонала в организации 48
3.2. Предложения по совершенствованию материальной мотивации персонала 54
Выводы по главе 3 60
Заключение 61
Список литературы 64
Приложения 67

Введение
Ключевое место в системе управления персоналом отводится определению способов повышения производительности, разработке путей роста творческой инициативы, что возможно выполнить только за счет мотивации работников.
В каждой компании должна быть определена ценность конкретных должностей, а подход к мотивации персонала должен быть взаимосвязан со всеми системами управления – финансово-экономической, системой управленческого учета, проектного управления и управления персоналом.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Как показывает практика, в крупных компаниях мотивация персонала, построенная на основе ключевых показателей деятельности, является наиболее эффективной и позволяет руководителю сделать управление более прозрачным, особенно при высокой самостоятельности подразделений.
Успех проводимого в России экономического развития в значительной степени зависит от создания адекватного социально-ориентированной рыночной экономике механизма оплаты труда персонала. Создание подобного механизма в условиях российской экономики объективно предопределяет необходимость изменения форм и систем оплаты труда персонала на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации.
Перед предприятиями стоит задача обеспечить применение обоснованной системы оплаты труда в зависимости от качества выполняемой работы, заинтересованности работников в максимальном использовании своего потенциала и достижения высоких результатов деятельности. При этом система оплаты труда должна быть гибкой и постоянно приспосабливаемой к динамичной меняющейся рыночной конъектуре, которая ставит перед предприятием все новые и более сложные задачи.
Разработка качественно новых подходов к построению системы управления персоналом, соответствующих требованиям социально- ориентированной рыночной экономики, достижениям технического прогресса, предполагает знание, как теории, так и практики регулирования персонала. Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного управления персоналом на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане.
К сожалению, в научной литературе не просматривается системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических проблем, решение которых позволит радикально изменить положение в определении объектов применения управления мотивационными установками персонала, а также в определении форм и методов (инструментария) управления, уместных в том или ином конкретном случае. Не разработаны и конкретные рекомендации по осуществлению управления мотивацией персонала, независимо от того, к какой отрасли относится предприятие и какими размерами и производственным потенциалом обладает. Этим обусловлена актуальность данной работы.
Целю выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию системы мотивации труда персонала в ООО «Вертикаль».
Исходя из цели были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие «мотивация трудовой деятельности»
2. Изучить основные теории мотивации.
2. Дать технико-экономическую характеристику предприятия
3. Провести анализ и оценку материального стимулирования работников
4. Проанализировать и оценить систему нематериального стимулирования работников
5. Разработать основные направления совершенствования системы мотивации труда персонала на предприятии.
Объект исследования выпускной квалификационной работы – ООО «Вертикаль».
Предмет исследования - система мотивации труда персонала ООО «Вертикаль».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.
Теоретико-методологической базой для анализа послужили:
- учебная и научная литература по экономике предприятия, менеджменту, управлению персоналом.;
- статьи и публикации в периодической печати, описывающие опыт структурных подразделений предприятий по созданию и внедрению систем управления оплатой труда персонала;
- локальные нормативные документы, данные статистической отчетности, отчеты предприятия.
Таким образом, эмпирическая база исследования содержит в себе анализ результатов исследований в области управления оплатой труда, публикаций научного и практического характера, включающих в себя результаты проведения реформ и прогнозы относительно возможностей развития управления оплатой труда и персоналом предприятия. В работе использованы аналитический и статистический материалы.
При выполнении выпускной квалификационной работы использованы следующие методы исследования: положения системного анализа, методы экономического, социологического и психологического анализа.
Применение различных методов исследования имела целью получение информации о тех взаимосвязях в системе управления предприятием, которые в наибольшей степени отрицательно воздействуют на эффективность и качество управления оплатой труда, выявления причин их
возникновения и способов устранения.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что её основные положения и рекомендации могут быть использованы в любой современной организации, в которой необходимо совершенствовать систему мотивации труда персонала.

Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018)
Специальная и учебная литература
2. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления / Ю.Н. Арсеньев – М.: Юнити, 2017. – 287 с.
3. Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов .- М.: МИЭИ, 2015. -193 с.
4. Большаков, А.С. Менеджмент / А.С. Большаков. – СПб.: Питер, 2016. – 283 с.
5. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2015. – 445 с.
6. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 404 с.
7. Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Триада, ЛТД, 2015. – 326 с.
8. Винокуров, М. А. Экономика труда / М.А. Винокуров. – СПб.: Питер, 2016. – 436 с.
9. Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Э.М. Воронина. - М.: МИЭИ, 2014. - 184 с.
10. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. - 501 с.
11. Гибсон, Джеймс. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Д. Гибсон. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 495 с.
12. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. — М.: Бином, 2015. – 466 с.
13. Доскова, Л.С. Управление персоналом / Л.С. Доскова - М.: ВЛАДОС, 2016. – 356 с.
14. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 4-е изд., испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2013. – 721 с.
15. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева. - М.: Форум, 2015. - 336 с.
16. Здравомыслов, А.Г. Потребности. Интересы. Ценности / А.Г. Здравомыслов. - М.: Приор, 2014. – 458 с.
17. Зущина, Г.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества / Г.М. Зущина. – М.: Инфра-М, 2015. – 499 с.
18. Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комисарова. – М.: Дело, 2016. – 496 с.
19. Лапыгин, Ю.Н. Мотивация экономической деятельности в условиях Российской реформы / Ю.Н. Лапыгин.- М.: Наука, 2016. – 169 с.
20. Лютенс, Ф. Организационное поведение / Ф. Лютенс. – М.: ИНФРА М, 2017. – 261 с.
21. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: Наука, 2015. – 199 с.
22. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов. – М., 2015. – 412 с.
23. Основы управления персоналом/ Под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2016. – 290 с.
24. Попова, И.М. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления / И.М. Попова – М.: Наука, 2017. – 303 с.
25. Ричи, Ш. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов / Ш. Ричи. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 399 с.
26. Сидоренко, Е.В. Мотивационный менеджмент / Е.В. Сидоренко. – С-Пб.: Питер, 2015. - 447 с.
27. Слуцкий, Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия: Учебное пособие / Г.В. Слуцкий.- М.: ГАУ, 2015. – 377 с.
28. Сотникова, С. И. Управление карьерой: Учебное пособие / С.И. Сотникова. - М.: Инфра-М, 2016. - 408 с.
29. Тейлор, Ф.У. Менеджмент / Ф.У. Тейлор. – М.: Контроллинг, 2012. – 589 с.
30. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2017. -560 с.
31. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2016. - 378 с.
32. Шапиро, С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие / С.А. Шапиро, В.А. Шахова. - М.: Вершина, 2014. – 455 с.
33. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 221 с.
34. Энкельман, Н.Б. Власть мотивации. Харизма. Личность. Успех / Н.Б. Энкельман. – М.: Наука, 2015. – 393 с.