Дипломная работа на тему "Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций на примере компании ООО «Дино-трейд» | Синергия [ID 40929]"

Работа на тему: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций на примере компании ООО «Дино-трейд».
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 37.03.01 Психология

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ДИНО-ТРЕЙД»

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретический анализ представлений о трудовой мотивации в психологии 11
1.1 Мотивация как психологическая категория: понятие и теории мотивации. 11
1.2 Трудовая мотивация: виды, структура, детерминирующие факторы, значение 26
Выводы по первой главе 36
Глава 2. Теоретический анализ проблемы адаптационного потенциала в психологии 37
2.1 Проблема трудовой адаптации в психологии 37
2.2 Адаптационный потенциал сотрудников организации 44
Выводы по второй главе 47
Глава 3. Эмпирическое исследование трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников органпзации на примере компании ООО «Дино- Трейд» 48
3.1 Процедура эмпирического исследования, характеристика методов и базы эмпирического исследования 48
3.2 Анализ и интерпретация результатов диагностики трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников компании ООО «Дино-Трейд» 51
3.3 Рекомендации руководству организации 79
Выводы по третьей главе 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 95

ВВЕДЕНИЕ
В последние годы научная область исследования мотивации персонала привлекает все больше внимания. Менеджеры различных компаний и организаций осознают факт того, что главным управленческим ресурсом являются люди. Работая эффективно, сотрудники предприятия способны решать самые сложные задачи и выводить предприятие на новый уровень развития. Таким образом, становится очевидно, что темпы развития компании напрямую зависят от эффективности работы каждого сотрудника, структурного подразделения, департамента или филиала организации. Многие ученые, работавшие над вопросом качественного повышения уровня мотивации персонала, отмечают факт того, что современная, конкурентоспособная система стимулирования труда на предприятии должна носить комплексный характер. Другими словами, должна включать в себя как формы материальной мотивации сотрудников, так и методы нематериального стимулирования труда.
Для того чтобы современная школа, успешно развивалась, работая в ситуации непрерывно изменяющихся внешних и внутренних требований, роста числа задач, которые, в связи с этим необходимо решать, увеличения возможностей для выбора собственной стратегии развития, она должна эффективно использовать свои преимущества.
Зачастую, руководители компаний ошибочно полагают, что система мотивации должна первоначально базироваться на материальных стимулах к труду у сотрудников, забывая при этом значимость использования нематериальных ресурсов, эффективность применения которых доказана результатами многих научных исследований, а также практическим опытом мировых компаний. Очевидно, формирование комплексной системы мотивации персонала невозможно без интеграции инноваций в действующую стимулирующую стратегию. Для точечной и эффективной корректировки необходим анализ текущей ситуации внутри компании. Диагностика установок как рядовых сотрудников, так и руководителей относительно перспективы развития форм нематериального стимулирования труда и внесения изменений в действующую мотивационную систему в целом.
Цель исследования состоит в том, чтобы исследовать особенности мотивации и адаптационного потенциала сотрудников ООО «Дино-Трейд» и придать комплексный характер системе мотивации и адаптации в компании за счет включения нематериальных форм стимулирования сотрудников.
Объект исследования – сотрудники ООО «Дино-Трейд».
Предмет исследования – мотивация и адаптационный потенциал сотрудников ООО «Дино-Трейд».
Гипотезы исследования:
1. У сотрудников организации преобладает инструментальный тип мотивации, что выражается в ориентации сотрудников на заработок и достижение конкретного результата.
2. Среди сотрудников компании существует запрос на внедрение изменений в существующую мотивационную политику организации, связанный с потребностью сотрудников в нематериальном стимулировании.
3. Корпоративная культура ООО «Дино-Трейд» находится на достаточном уровне развития, компания готова к переменам в системе мотивации персонала.
Для достижения, заявленной цели были поставлены следующие задачи:
? теоретические – анализ научных исследований по мотивации и адаптационному потенциалу сотрудников в первую очередь в психологии;
? методические – подбор и обоснование психологических методик для диагностики мотивации и адаптационного потенциала сотрудников; разработка рекомендаций по внедрению в систему нематериальных форм стимулирования на основе результатов эмпирического исследования;
? эмпирические – проведение собственно эмпирического исследования мотивации и адаптационного потенциала.
Методы исследования: теоретические (анализ, синтез, дедукция, сопоставление); эмпирические (очное стандартизированное интервью, анкетирование, психодиагностика, анализ внутренней документации компании); статистические методы.
Методики исследования: анкета для сбора индивидуально- демографических данных, стандартизированное интервью, тест оценки мотивации Герчикова.
Теоретическую базу исследования составят теории, концепции мотивации, выработанные и исследуемые такими учеными как Никитин А.С. и В. Врум, Ф. Герцберг, С. Адамс, А. Маслоу, Ильин Е.П., Наумов А.И., Виханский О.С., Крячко К.С., Д. МакГрегор и др.
Эмпирическая база исследования ООО «Дино-Трейд».
Работа представляет собой авторское исследование, проведенное во время производственной практики, проходящей в ООО «Дино-Трейд».
Практическая значимость. Результаты могут быть применены руководством компании с целью формирования комплексной системы мотивации персонала в компании, используя наработки, предоставленные в данном исследовании.
Структурно данное исследование включает в себя три главы, введение, заключение, список литературы и приложения.
Первая глава дает нам теоретическую базу для проведения исследования, описывает сущность мотивации в организации, анализирует классические и современные подходы к системе мотивации персонала, изучает современные материальные и нематериальные методы мотивации, систематизирует зарубежный опыт в разработке мотивационных программ.
Вторая глава описывает проблемы адаптации персонала в современных условиях.
В третьей главе рассматривается действующая система мотивации и адаптации, применяемая в компании, диагностируются ее слабые и сильные стороны, исследуются установки руководства и рядового персонала относительно перспективы развития нематериальных методов стимулирования в компании, разрабатывается комплекс рекомендаций по корректировке существующей системы стимулирования труда с целью придания ей комплексности.
Заключение представляет собой комплекс выводов, сделанных по результатам исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агафонова М. С., Щеглова Е. А. Формирование трудовых отношений на предприятии: проблемы и особенности // Воронежский государственный университет; Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова; Межрегиональная общественная орга- низация «Академия труда и занятости»; редакторы: А. А. Федченко, В. Н. Эйтингон. 2010. С. 22-24.
2. Алёхина О. Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2013. № 1. - С. 50-52.
3. Багирова И. Х. Мотивация персонала в условиях кризиса/ И. Х. Багирова // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2011. - №4 (16). - С. 83-88.
4. Березин Ф.Б. Психическая и психофизиологическая адаптация челове- ка. - Л.: Наука, 2018. - 270 с.
5. Бурмистров А. Е. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действительными? // Управление персоналом. 2014.
№ 7. - С. 48-49.
6. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
7. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.. Наумов. – М.: Инфра-М, 2014.- 656 с.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
9. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсам]: учебник/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
10. Власова Т. А. Теоретические аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала/ Т. А. Власова, Ю. А. Брагина//Инновационная деятельность в модернизации АПК: сборник материалов международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. В 3 частях. Курск: Изд-во Курской ГСХАим.проф. И. И. Иванова, 2017. - С. 80-84.
11. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: учебник/ И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
12. Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час [Электронный ресурс] / Иванова С.- Электрон. текстовые данные.- М.: Альпина Паблишер, 2016. – 269 c.
13. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала [Электронный ресурс]: повышение эффективности и снижение затрат/ Иванова С.— Электрон. текстовые данные.— М.: Альпина Паблишер, 2016.— 129 c.
14. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник. / А.Я. Кибанов. - М.: КНО-РУС, 2018 - 440 с.
15. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно- практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 156 c.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия.: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2018. - 224 c.
18. Гришина В. А. Мотивация персонала в рамках системы менеджмента качества промышленного предприятия/ В. А. Гришина// Социально- экономические явления и процессы. - 2012. - №1. - С. 53-56.
19. Кредисов А. И. Менеджмент для руководителей/ А. И. Кредисов, Е. Г. Панченко, В. А. Кредисов. - М. : Т-во «Знание», КОО, 2019. - 556с.
20. Леонтьев А.Н. Проблемы развития психики : Монография / А.Н. Леонтьев. - 4-е издание. - М.: Издательство Московского университета, 2011. - 584 с.
21. Макс О. Н. Управление мотивацией труда персонала / О. Н. Макс// Экономика и управление: проблемы, решения. - 2012. - № 4. - С. 47-52.
22. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 492 с.
23. Мотивация персонала в современной организации: учебное пособие / под общ.ред. С. Ю. Трапицына. СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. - С. 7.
24. Пхаладзе С. Г. Мотивационные теории персонала и управление мотивацией труда / С. Г. Пхаладзе // Бизнес информ. - 2012. - № 2. - С. 206-209.
25. Словарь-справочник менеджера / Под ред. Лапусты М. Г. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 608 с.
26. Смирнова С.В. Специфика подготовки кадров для психологического сопровождения лечебно-диагностического процесса.//Сборник трудов по материалам международной научной конференции «Образование и социализация человека в современных условиях» Благовещенск Изд-во АмГУ. 2013.-С. 63-69.
27. Современный экономический словарь [Электронный ресурс] / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 512 с.
28. Столяренко А. В. Обобщающий анализ теорий мотивации персонала/ А. В. Столяренко, М. В. Матюнина//Сервис в России и за рубежом. - 2017. - Т. 11. - № 3 (73). - С. 42-51.
29. Суходольский В.Г. Основы психологической теории деятельности. - Л.: Изд-во ЛГУ, 2018. - 166 с.
30. Управление организацией: Энциклопедический словарь [Электронный ресурс] / под ред. проф. А. Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина.
- М. : ИД ИНФРА-М, 2001. - 822 с.
31. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие / А. П. Радкевич, Т. Б. Саматова. Ухта: УГТУ, 2014. - 167 с.
32. Фоминова А.Н. Педагогическая психология : Учебное пособие / А.Н. Фоминова, Т.Л. Шабанова. - 2-е изд., перераб.,дополн.- М.: Флинта: Наука, 2011. - 320 с.
33. Чалых С. В. Мотивация и деятельность / С. В. Чалых. - Москва: Лаборатория книги, 2012. - 151 с.
34. Чиркова Ю. Р. Методы и процедуры определения потребности в профессиональном обучении персонала организации // Научная дискуссия: вопросы социологии, экономики труда и управления персоналом / под ред. В. К. Потемкина, О. А. Попазовой. СПб., 2016. - С. 33-38.
35. Чиркова Ю. Р., Логвинов Б. Д. История развития тренинговых методов обучения персонала в России // Актуальные проблемы социально- гуманитарного и научно-технического знания. 2019. № 1 (17). - С. 33- 34.
36. Шмаков А. Г. Мотивация трудовой деятельности как фактор управляющего воздействия на результат труда персонала организации/ А. Г. Шмаков, А. В. Топоркова// Вестник Челябинского государственного университета. - 2013. - №3(294). - С. 103-106.