Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Особенности мотивации трудовой деятельности при дистанционной форме работы"

Работа на тему: Особенности мотивации трудовой деятельности при дистанционной форме работы
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ·
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ ПСИХОЛОГИИ И ПЕДАГОГИКИ
Кафедра общей и социальной психологии

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалавра
ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ ДИСТАНЦИОННОЙ ФОРМЕ РАБОТЫ

37.03.01 Психология

Тюмень 2023

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ ДИСТАНЦИОННОЙ ФОРМЕ РАБОТЫ 7
1.1. ФЕНОМЕНОЛОГИЧЕСКОЕ ПОЛЕ ПРОБЛЕМЫ 7
1.2. ПРОБЛЕМАТИКА МОТИВАЦИИ ПРИ ДИСТАНЦИОННОЙ ФОРМЕ ТРУДА 8
1.3. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ 10
1.4 . ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ 12
1.5. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРИ ДИСТАНЦИОННОЙ ФОРМЕ ТРУДА 22
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ 27
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ ДИСТАНЦИОННОЙ ФОРМЕ РАБОТЫ 28
2.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 28
2.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ВЫБОРКИ 29
2.3. ИНСТРУМЕНТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 29
2.4. ЭТАПЫ И ПРОЦЕДУРА ИССЛЕДОВАНИЯ 31
2.5. МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ 31
2.6. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 31
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 51
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 57

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования связана с тем, что в связи с последствиями пандемии, СВО финансовая обстановка в РФ обострилась. По данным Росстата общий оборот розничной торговли в РФ за 2022 год снизился на 6.7% [PrimaMedia]. Это стало причиной более жесткой конкурентной борьбы между предприятиями, а также причиной банкротства многих организаций.
Эффективная работа компании находится в прямой зависимости с оптимальным применением ресурсов существующих в ее директиве. Эффективность работы – основной показатель финансовой производительности предприятия. Анализ производительности труда, дает возможность установить результативность применения предприятием трудовых ресурсов и времени труда.
Увеличение производительности труда означает: экономию материальной составляющей и сил работников предприятия, что и является одним из основных условий увеличения эффективности труда.
При анализе и планировании производительности предприятия, важной проблемой считается обнаружение и применение резервов ее роста. Одной из таких способностей является увеличение замотивированности работников. Десятипроцентное увеличение вложений в рост мотивации сотрудников может привести к повышению доходности на 2400 долларов США на одного сотрудника в месяц.
Принятие личных интересов сотрудников важно, так как это показывает значимость вопросов мотивирования труда, а кроме того важность увеличения статуса сотрудника в концепции общественно-трудовых взаимоотношений. Более успешную трудовую деятельность со стороны сотрудника возможно ожидать в случае создания условий реализации его потенциала и стремления осуществить все это на благо предприятия [Арутюнов].
С Древних времен руководители понимали, важность мотивации сотрудников для получения требуемого результата. Не раздумывая о
теоретической составляющей, они крайне благополучно использовали данный метод на своих подчиненных для выполнения целей, требуемых им. Для этого они применяли различные способы и приемы на своих подчиненных в целях получения требуемого поведения. Однако подобные комбинации мотиваций ограничены и более не применимы в нынешних обстоятельствах.
Главная задача мотивации – приобретение наибольшей эффективности с применением существующих трудовых ресурсов, то что даст компании возможность увеличить общую эффективность и рентабельность деятельности предприятия. Компании с мотивированными сотрудниками опережают своих конкурентов с низким уровнем мотивации на 202% [Wrike].
Истинные побуждения, которые вынуждают отдавать труду наибольшее количество усилий, установить весьма трудно. Освоив передовые технологии мотивационной деятельности, управляющий в состоянии увеличить собственные способности в привлечении работников к осуществлению вопросов, нацеленных на достижение целей фирмы [Wrike].
Проблема исследования. Пандемия коронавирусной инфекции внесла свои коррективы в трудовую деятельность многих организаций и вынудила прибегнуть к дистанционной форме труда. Данное решение имеет как положительный эффект в вопросе уменьшения затрат для компании и самих сотрудников по ряду направлений: содержание офиса, траты на электроэнергию, дополнительного обслуживающего персонала, транспортные расходы, так и привносит в деятельность компании определенные трудности, в особенности вопроса мотивация для улучшения показателей компании. Таким образом проблему исследования в данной работе можно сформулировать следующим образом: определение эффективной мотивация для дистанционного труда.
Объектом исследования является мотивация трудовой деятельности
Предметом исследования является мотивация трудовой деятельности сотрудников при очной и дистанционной форме работы
Цель данного исследования: выявление мотивации трудовой деятельности у сотрудников предприятия на дистанционной форме работы
Для достижения поставленной цели следует найти решение на следующие задачи:
? Изучить теоретические основы мотивации и ее воздействие на эффективность работы;
? Определить способы мотивации, применяемые в современной практике;
? Выявить эффективные мотивирующие факторы на работу сотрудников при дистанционной форме труда.

Практическая значимость исследования данное исследование особенностей мотивации менеджеров по продажам могут быть использованы для дальнейшего применения в организации для увеличения производительности труда.
Гипотезы исследования:
1. Существуют значимые различия в мотивации:
-у сотрудников очной формы работы
-у сотрудников дистанционной формы работы
2. Ведущая мотивация на дистанционной форме работы- экономическая.
Теоретической базой исследования послужила различная научная литература в области менеджмента, организации производства, мотивации труда, психологии и маркетинга.
Методы исследования:
Для решения поставленных задач в работе был использован общенаучный поисковый метод: анализ научной, методической литературы и электронных информационных средств по ключевым для данной работы вопросам, тест Мотивации Профессиональной Деятельности (методика К. Замфир в модификации А. А. Реана) и Опросник для определения источников мотивации(MSI, за авторством Джон Барбуто (John Barbuto) и Ричард Сколл (Richard Scholl)).
Практическая значимость исследования данные исследования ведущих типов мотивации на специалистов дистанционной формы труда могут быть использованы для дальнейшего применения в организации для увеличения производительности труда.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, списка использованных источников и приложений.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Douglas McG. Human Side Of Enterprise // Management Review. 1957. № 11. P.41-49.
2. Maslow A. H. Motivation and Personality. N. Y.: Harpaer and Row, 1954.380p.
3. McConnell, Scott. 100 Voices: an Oral History of Ayn Rand // New American Library. 2010.P.351-352.
4. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. М.: Мысль, 1976. 158 с.
5. Арбузова Е. Н. Феноменологические аспекты исследования мотивации в отечественной и зарубежной психологии // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2009. №1. С.176-181.
6. Аргашокова, О.И. Проблемы управления мотивацией персонала // Социально-гуманитарные технологии. 2020. №4. С.23-31.
7. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие. Ростов-на- Дону. 2011, 448с.
8. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография. М.: Проспект, 2018. 160с.
9. Атабиева А. Х. Мотивация персонала в условиях дистанционной работы // Инновационные аспекты развития науки и техники. 2020. №3. С.75- 80
10. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб, пособие. М.: ТК Велби. Издательство Проспект,2012. 432с.
11. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом. Мн.:Интерпрессервис. Экоперспектива,2012. 352 с.
12. Большев Л. Н., Смирнов Н. В. Таблицы математической статистики. М.: Физматлит, 1983. 415 с.
13. Варданян И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала // Менеджмент в России и зарубежом. 2013. №1. С.129- 132.
14. Васильева Ж.С. Государственно-правовое регулирование в области дистанционной занятости: опыт и перспективы // Право и практика. 2021. Т.3. С. 19-24.
15. Вoлкoвa E.Л. Сoврeмeнныe пoдхoды к мoтивaции пeрсoнaлa // Учeныe зaписки Сaнкт-Пeтeрбургскoгo гoсудaрствeннoгo институтa психoлoгии и сoциaльнoй рaбoты. 2007. Т.8. № 2. С. 29–33.
16. Волошина И.А., Баргоякова И.И., Новикова Т.Р. Актуальные вопросы дистанционной работы // Актуальные вопросы современной экономики. 2021.Т.2. С. 72–88.
17. Дятлов В.А.Управление персоналом:учеб.пособиеМ.: ПРИОР,2012. 365с.
18. Журавлева Н.А. Динамика ценностных ориентаций личности в российском обществе. М.:Институт психологии РАН, 2006. 335 с.
19. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учеб. М.: ФОРУМ: ИНФРАМ, 2009. 336с.
20. Захарова Т. И. Мотивация трудовой деятельности. М.: ЕАОИ, 2014. 216 c.
21. Кибанов Я.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности М.: ИНФРАМ, 2017. 485c.
22. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. М.: Канди, 2012. 345с.
23. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом// Управление персоналом. 2015. № 1. С. 1-79.
24. Крамер Г. Математические методы статистики. М.: Мир, 1975. 648 с.
25. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. Спб.: Фирма, 2005. 127 с.
26. Маслоу А. Мотивация и личность. Пер. А.М. Татлыбаевой, Издательство: Питер, 2014. 105с.
27. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности М.: Гардарики, 2012. 247с.
28. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.:Дело, 2020. 704 с.
29. Методы организационной диагностики в управлении персоналом / Киселева Е.В. [и др.]. М. Вологда: Вологодский филиал РАНХ Игс, 2016. 422с.
30. Миронова Н. А. Корпоративная и организационная культура: история и понятие// Московский экономический журнал. 2019. №7.C. 564-571.
31. Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е. Издательский дом: Питер, 2013. 464с.
32. Никифоров Д. А. Дистанционная (удаленная) работа как механизм мотивации труда // Молодой ученый. 2022. №6. С. 123–124.
33. Саковская О.Н. Мотивация профессиональной деятельности: Ярославль.: ЯрГУ, 2014. 88с.
34. Тарасенкова А.Н. Особенности работы вне офиса: надомный труд, дистанционная работа, фриланс.// М.: Библиотечка «Российской газеты». 2013.
№ 23. C.127-128.
35. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2010. 560 с.
36. Уткин Э. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум для академического бакалавриата. М.:Гриф УМО ВО, 2015. 482c.
37. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально- психологическая диагностика развития личности и малых групп. М.: Издательство Института Психотерапии, 2002. 362с.
38. Фрeйд З. Основные психoлoгичeскиe тeoрии в психoaнaлизe М.: AСТ, 2006. 400с.
39. Хeкхaузeн Х. Мoтивaция и дeятeльнoсть. Том 1. М.: Пeдaгoгикa, 1986. 632с.
40. Чаденкова О.А. Опросник мотивации учебной деятельности студентов: руководство по применению. М.: Самара,2004. 32 с.
41. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. М.: Дело, 2001. 304с.
42. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: Гросс Медиа, 2008. 400с.
43. Шлемдер П.Э., Кокина Ю.П. Экономика труда: Учебник. М.: Юристъ,2011. 686 с.
44. Шпортько Ю.В. Система стимулирования и мотивации персонала в управлении проектами // Наука и искусство управления. 2021. Т.3. С.18-28.
45. Шпортько Ю.В., Алиева Т.М., Таганова Е.Н. Проблемы управления персоналом и мотивация в условиях дистанционной // Beneficium. 2022. №4. С.109-114.
46. 1С:Бухгалтерия. Минтруд оценил, сколько граждан работают удаленно. 2020.
47. РБК. Минтруд назвал число работников на удаленке после пика пандемии. 2021.
48. РБК. Работодатели стали чаще переводить сотрудников на удаленку. 2022.
49. PrimaMedia.
50. Wrike.