Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Разработка учебного портала для дистанционного обучения слушателей на поддомене legacystudio ru"

Работа на тему: Разработка учебного портала для дистанционного обучения слушателей на поддомене legacystudio.ru
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ МАТЕМАТИКИ И КОМПЬЮТЕРНЫХ НАУК
Кафедра программной и системной инженерии Базовая кафедра автоматизации бизнес-процессов (на платформе lС: Предприятие)

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалавра
РАЗРАБОТКА УЧЕБНОГО ПОРТАЛА ДЛЯ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ НА ПОДДОМЕНЕ LEGACYSTUDIO.RU

09.03.03 Прикладная информатика
Профиль «Разработка информационных систем бизнеса»

Тюмень 2023

РЕФЕРАТ
Отчет на 65 страниц, 3 главы, 37 рисунков, 10 источников, 20 таблиц, 4
приложения.
Тема: разработка учебного портала для дистанционного обучения слушателей на поддомене legacystudio.ru.
Ключевые слова: обучение, портал, система, пользователь, 1С-Битрикс,
Front-end, Back-end, Битрикс24, приложение.
Объектом разработки является информационная система обучения.
Цель работы: уменьшение трудовых и временных затрат наставников на обучение сотрудников и введение контроля за продвижением обучения сотрудников.
Результат работы: информационная система обучения, реализованная в виде веб-приложения, упрощающая процесс передачи и получения знаний, а также позволяющая вести контроль за прогрессом прохождения обучения сотрудниками.
Область применения: разработанная система будет использоваться в ООО «Легаси Студио», а также их клиентами.

ОГЛАВЛЕНИЕ
РЕФЕРАТ 2
ОГЛАВЛЕНИЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ 8
1.1. АКТУАЛЬНОСТЬ И ОБОСНОВАННОСТЬ ПОРТАЛА 8
1.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ 11
1.3. ЗАДАЧИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ 12
1.4. ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ 13
ГЛАВА 2. ОБЗОР АНАЛОГОВ 17
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 20
3.1. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ 20
3.2. BACK-END ЧАСТЬ ПРИЛОЖЕНИЯ 22
3.2.1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СХЕМЫ БАЗЫ ДАННЫХ 23
3.2.2. РАЗРАБОТКА BACK-END ЧАСТИ ПРИЛОЖЕНИЯ 29
3.3. FRONT-END ЧАСТЬ ПРИЛОЖЕНИЯ 34
3.4. ИНТЕГРАЦИЯ С БИТРИКС24 38
3.5. ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЙ ИНТЕРФЕЙС СИСТЕМЫ 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57
СПИСОК ИЛЛЮСТРАТИВНОГО МАТЕРИАЛА 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 СРАВНЕНИЕ ПЛАТФОРМ ОБУЧЕНИЯ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ФРАГМЕНТ КОДА INDEX’НОГО ФАЙЛА BACK-END
ЧАСТИ 62
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ФРАГМЕНТ КОДА СОЗДАНИЯ РОУТЕРА FRONT-END
ЧАСТИ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 КОД КОМПОНЕНТА COURSESPAGE 65

ВВЕДЕНИЕ
В наше время деловая среда становится все более конкурентной, каждая компания сталкивается с сильными соперниками. Чтобы оставаться востребованной и успешно продавать свою продукцию, организация должна активно развиваться и гибко адаптироваться к требованиям рынка, на котором она функционирует. Это означает постоянное стремление к улучшению, освоению новых технологий, изучению потребностей клиентов и предложению инновационных решений. Только такая организация сможет преуспеть в современном бизнесе и удержать свою конкурентоспособность.
Более того, развивающаяся компания, привлекающая все больше клиентов и проектов, нуждается в расширении своей команды с помощью найма новых сотрудников. Каждый новый сотрудник должен быстро ознакомиться со внутренней структурой компании, правилами и процедурами, а также с технологиями, инструментами и сервисами, используемыми для взаимодействия и организации рабочего процесса внутри организации.
Обучение сотрудников – это процесс взаимодействия с информацией, в рамках которого происходит передача знаний, навыков, опыта и компетенций, необходимых для карьерного роста, повышения квалификации и профессиональной конкурентоспособности. Обучение осуществляется через специально разработанные программы и методы, которые помогают сотрудникам усвоить новую информацию, улучшить свои профессиональные навыки, в том числе, навыки работы в команде. Обучение сотрудников способствует повышению производительности, качества работы и общей работоспособности организации.
Обучение делится на две основные формы: формальное и неформальное. Формальное обучение происходит в официальных учебных учреждениях, которые придерживаются определенных учебных программам. Неформальное обучение, в свою очередь, происходит вне официальной системы и может
включать в себя самообучение, посещение курсов, участие в семинарах и другие образовательные мероприятия.
Обучение необходимо как новым сотрудникам, так и опытным, имеющим практический опыт работы в компании. Обучение таких работников позволяет освежить и улучшить навыки, изучить новые методы работы и применить их на практике. Это может привести к оптимизации рабочих процессов, улучшению качества работы и достижению более высоких результатов.
Так, обучение персонала – важный процесс деятельности организаций, направленный на подготовку квалифицированных специалистов. Успех и продвижение на рынке напрямую зависят от грамотно обученного персонала, благодаря которому повышается результативность работы: сотрудники совершают меньше ошибок и быстрее адаптируются к современным требованиям рынка.
Обучение включает в себя не только передачу знаний и навыков работникам, но и регулярную проверку этих знаний, так как контроль знаний – это неотъемлемая часть любой профессиональной подготовки. Обучая сотрудников, работодатель должен быть уверен в том, какие знания получил работник и насколько правильно он их понял.
Обученный персонал для компании позволяет:

• создавать квалифицированную и слаженно работающую команду;
• владеть ситуацией и решать проблемы за счет быстрого реагирования на изменения рынка и технологий;
• улучшать качество продукции и оказываемых услуг;
• снижать ошибки в работе;
• увеличивать прибыль компании;
• внедрять и использовать новые технологии.
Также обучение оказывает положительное влияние на сотрудников
• за счет понимания работа выполняется осознанно;
• повышается квалификация и конкурентоспособность;
• расширяются знания о работе компании;
• появляется согласованность действий с другими сотрудниками.
Более того, в связи с развитием новых технологий и внедрением их в реальный бизнес, высокой конкуренцией на рынке, потребностью увеличения продуктивности результатов работы, для развития успеха компании, обучение сотрудников необходимо и должно иметь непрерывный характер.
Правильная организация обучения сотрудников позволяет получить экономическую выгоду для компании, а для сотрудников повышение квалификации дает уверенность в своей компетентности, сохранении рабочего места и высокий профессиональный статус.
Исходя из этого, обучение сотрудников является одной из важнейших задач компании для увеличения прибыли и продвижения на рынке.
Для успешной подготовки и защиты выпускной квалификационной работы использовались средства и методы физической культуры и спорта с целью поддержания должного уровня физической подготовленности, обеспечивающую высокую умственную и физической работоспособность. В режим рабочего дня включались различные формы организации занятий физической культурой (физкультпаузы, физкультминутки, занятия избранным видом спорта) с целью профилактики утомления, появления хронических заболеваний и нормализации деятельности различных систем организма.
В рамках подготовки к защите выпускной квалификационной работы были созданы и поддерживались безопасные условия жизнедеятельности, учитывающие возможность возникновении чрезвычайных ситуаций.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Flowbite - React Components: [сайт].
2. Flowbite - Tailwind CSS component library: [сайт].
3. Michael W. Allen. e-learning: как сделать электронное обучение понятным, качественным и доступным. Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2016. 230 с.
4. Tailwind CSS: [сайт].
5. React - The library for web and native user interfaces: [сайт].
6. Redux – A Predictable State Container for JS Apps: [сайт].
7. PrimeReact - React UI Component Library: [сайт].
8. 1С-Битрикс - Документация для разработчиков: [сайт].
9. 1С-Битрикс - Документация по REST: [сайт].
10. Федоров И.Г. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0 / Научно-практическое издание. Москва: МЭСИ, 2013. 264 с.