Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Совершенствование управления деловой карьерой персонала организации в сфере цифровых технологий"

Работа на тему: Совершенствование управления деловой карьерой персонала организации в сфере цифровых технологий
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра менеджмента и бизнеса

РЕКОМЕНДОВАНО К ЗАЩИТЕ В ГЭК

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

38.03.02 Менеджмент
Профиль «Общий и функциональный менеджмент»

Тюмень 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.2. МОДЕЛИ, ВИДЫ И ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 11
1.3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 18
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 24
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА ООО
«ИНТЕГРО» 24
2.2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ИНТЕГРО» 31
2.3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ИНТЕГРО» И ИХ ОБОСНОВАНИЕ 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 АНКЕТА ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ ОТНОШЕНИЯ СОТРУДНИКОВ К УПРАВЛЕНИЮ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ В ООО
«ИНТЕГРО» 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 АНКЕТА ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРОГРАММЫ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ ООО «ИНТЕГРО» 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ПОЛОЖЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ИНТЕГРО» 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ПРОГРАММА НАСТАВНИЧЕСТВА ДЛЯ ООО
«ИНТЕГРО» 82

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время деловая карьера является значимой для каждого человека, а также важной для организаций, поскольку эффективность компаний во многом зависит от кадрового потенциала. Человеческий ресурс является стратегическим резервом для развития предприятий, чтобы улучшить их производительность и добиться целей, став лидером на рынке в своей деятельности.
На сегодняшний день деловая карьера является неотъемлемой частью профессиональной жизни каждого работника. В организациях необходимо создавать оптимальные механизмы управления деловой карьерой персонала, поскольку персонал – это важный ресурс любой деятельности, который и определяет уровень развития компаний. Для этого необходимо правильно и целесообразно создавать условия, чтобы сотрудники чувствовали себя важным звеном в жизни организаций.
Каждый человек хочет добиться больших перспектив в работе, повышать квалификацию, проходить курсы и тесты, чтобы развиваться и усовершенствовать свои навыки и умения.
Процесс управления деловой карьерой можно рассматривать с двух сторон. Первая включает в себя шаги и поступки, влияющие на карьеру сотрудника, исходя из его возможностей и интересов. Другая сторона раскрывает планирование изменений, отвечающие перспективам организации, по решению руководства. Если интересы двух сторон совпадают, то ситуация проигрывается в положительную сторону. Поскольку, деловая карьера сотрудника образуется, по большей степени, из желания самого работника реализовывать профессиональный потенциал в построении карьерной лестнице. В кадровой политике важными вопросами являются определение персонала в нужное место, где он сможет выполнять правильно свои функции и обязанности. Для этого менеджеры по работе с персоналом должны уделять особое внимание развитию деловой карьеры для сотрудников, также они должны предоставлять все варианты продвижения их по карьерной лестнице и достижению профессиональный и личностных целей.
Планирование деловой карьеры подразумевает в себе взаимодействие не только самих работников, но и руководителей, чтобы развивать персонал самым эффективным способом.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по совершенствованию управления деловой карьеры персонала в сфере цифровых технологий.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
? изучить основные понятия, сущность и значение деловой карьеры персонала организации;
? представить характеристику и основные показатели деятельности ООО «Интегро»;
? провести исследование управления деловой карьерой персонала ООО «Интегро»;
? разработать и обосновать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в ООО «Интегро».
Объектом исследования выступает организация сферы цифровых технологий в ООО «Интегро».
Предметом исследования является процесс управления деловой карьерой персонала в организации.
В ходе работы применялись труды таких авторов как А.Я. Кибанов, А.А. Лобанов, Е.А. Егоршина, К.А. Кравченко, М.В. Ловчена, М.Ю. Рогожин, А.А. Гасанова, А.О. Долгорукова и многие другие. Данные авторы рассматривают понятие «деловая карьера» с различных точек зрения, отражая при этом сущность и значение карьеры.
Методами достижения поставленной цели являются: анализ, сравнение, анкетирование.
Теоретическая значимость работы заключается в рассмотрении перспектив совершенствования управления деловой карьерой персонала путем изучения основных моделей, этапов и направлений деловой карьеры персонала.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования полученных в ходе исследования результатов в деятельности компании цифровых технологий для разработки мероприятий по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в организации.
Структура работы состоит из введения; основной части, включающей две главы - первая раскрывает теоретические аспекты совершенствования управления деловой карьерой персонала, вторая описывает практику управления деловой карьерой персонала организации в сфере цифровых технологий; заключения, в котором подводятся итоги работы, и библиографического списка. В ходе подготовки выпускной квалификационной работы обучающимся использовались средства и методы физической культуры и спорта с целью поддержания должного уровня физической подготовленности, обеспечивающие высокую умственную и физическую работоспособность. В режим рабочего дня включались различные формы организации занятий физической культурой (физкультпаузы, физкультминутки, занятия избранным видом спорта) с целью профилактики утомления, появления хронических заболеваний и
нормализации деятельности различных систем организма.
В рамках подготовки выпускной квалификационной работы автором созданы и поддерживались безопасные условия жизнедеятельности, учитывающие возможность возникновении чрезвычайных ситуаций.
При написании выпускной квалификационной работы обучающимся использовались приемы самоорганизации и саморазвития, а также методы управления своим временем.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Абдуллина, А.Д., Рабцевич, А.А. Управление карьерой работника в современных организациях / А. Д. Абдуллина, А.А. Рабцевич // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 3 С. 87–89
2. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту: учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 100 с.
3. Бухгалтерская отчетность ООО «Интегро»: официальный сайт.
4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно- методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
5. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А. А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50–53.
6. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., исп. — Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
7. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М. С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15–22.
8. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
9. Долгорукова, А.О. Управление персоналом / А. О. Долгорукова под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
10. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
11. Иванцевич, Д.М. Социальное управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / С. Ю. Иванов. – М.: Московский педагогический государственный университет, 2020. – 152 с.
12. Иванова, И. А. Менеджмент: учебник и практикум для вузов /И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 305 с.
13. Кадровая документация ООО «Интегро»: официальный сайт. – Тюмень.
14. Каштанова, Е.В. Управление деловой карьерой, служебно- профессиональным продвижение и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2019. – 64 с.
15. Каштанова, Е.В. Методы развития персонала при различных типах стратегии организации / Е. В. Каштанова // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2017. № 7. С. 129–136.
16. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие / Кнышова Е. Н. — Москва: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 304 с.
17. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб, и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020.
– 216 с.
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И. Б. Дуракова, Л. Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
19. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017. 312 с.
20. Кончатова, Я. А. Управление карьерой как инструмент мотивации персонала / Я. А. Кончатова // Молодой ученый. -2017. -№5. — С. 180–183
21. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М. В. Ловчева, Е. Н. Галкина, Е. В. Гурова; под ред. А. Я. Кибанова. – М.: РГ-Пресс, 2021. – 78 с.
22. Лядченко, А.В. Профессиональное развитие персонала в организации и построение деловой карьеры / А.В. Лядченко // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. 2017. № 6. С. 112–115.
23. Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. — М.: Дашков и Ко. 2019. 158 с.
24. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
25. Менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под редакцией Ю. В. Кузнецова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 448 с.
26. Менеджмент: традиционные и современные модели : справочное пособие / В. В. Филатов, А. Е. Алексеев, Ю. А. Галицкий [и др.] ; под ред. В. В. Князева, Д. С. Петросяна. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 474 с.
27. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учебное пособие. – 2-е изд., перераб, и доп. – М.: Дашков и К0, 2018. – 281 с.
28. Миллер, А.И. Проблемы управления карьерой сотрудников / А. И. Миллер // Наука через призму времени. 2017. № 8 (8). С. 40–45.
29. Минаков С. А., Панжинская Н.И. Здоровьесбережение как образ жизни современного студента.
30. Минченкова, О.Ю., Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: система
бюджетирования. Учебное пособие / О. Ю. Минченкова, Н. В. Фёдорова – Москва: КноРус, 2018. – 224 с.
31. Научная статья «Управление карьерой персонала»
32. Научная статья «Деловая карьера персонала»
33. Научная статья «Управление карьерой и профессионально- должностным продвижением работника в современной организации»
34. Общая информация о ООО «Интегро»: официальный сайт. – Тюмень.
35. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
36. ООО «Интегро»: официальный сайт. – Тюмень.
37. Основы современного управления: теория и практика: учебник / под. ред. А. Т. Алиева, В. Н. Боробова. – 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2020. — 526 с.
38. Отчет о финансовых результатах ООО «Интегро: официальный сайт». – Тюмень.
39. Отчет об изменении капитала ООО «Интегро»: официальный сайт. – Тюмень.
40. «RusProfile»: официальный сайт. Москва.
41. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие. – М.: Проспект, 2018. – 308 с.
42. Романова Ю. Д. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 478 с.
43. Самыгин, С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. – Ростов- на-Дону: Феникс, 2018. – 392 с.
44. Сводный отчет о компании ООО «Интегро»: официальный сайт.
45. Селезнева, А.Ю. Понятие деловой карьеры в управлении персоналом
/ А. Ю. Селезнева // Вопросы науки и образования. 2017. № 11 (12). С. 107–110.
46. Сотникова, С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учеб. пособие. – 2-е изд, перераб. и доп. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2019. — 328 с.
47. Староверова, К. О. Менеджмент. Эффективность управления: учебное пособие для вузов / К. О. Староверова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 269 с.
48. Управление персоналом: учебник / К. В. Воденко, С. И. Самыгин, К. Г. Абазиева [и др.]; под. ред. К. В. Воденко. - 2-е изд. - Москва: Дашков и К; Ростов-на-Дону: Наука-Спектр, 2019. – 374 с.
49. Финансовая отчетность ООО «Интегро»: официальный сайт.
50. Фофанова А., Андреев Д. Деловая карьера и ее роль в социально- экономической сфере деятельности сотрудника // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2020. – №1–2. – С. 150–154