Дипломная работа на тему "Технология ассессмента как инструмент оптимизации системы управления персоналом организации ООО "Майтиколл Рус" | Синергия "

Работа на тему: Технология ассессмента как инструмент оптимизации системы управления персоналом организации ООО "Майтиколл Рус"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ТЕХНОЛОГИЯ АССЕССМЕНТА КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ООО "МАЙТИКОЛЛ РУС"

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технология ассессмента как инструмент оптимизации системы управления персоналом организации ООО "Майтиколл Рус"
2. Структура ВКР:

Глава 1. Теоретические аспекты внедрения технологии ассессмента в целях комплексной оценки персонала
1.1 Понятие, сущность и содержание технологии ассессмента
1.2 Современные направления работы ассессмент-центров в России
1.3 Показатели эффективности оптимизации системы управления персоналом за счет применения ассессмента
Глава 2. Анализ применяемых методов и технологий комплексной оценки персонала организации ООО "Майтиколл Рус"
2.1 Анализ кадровой политики и человеческих ресурсов организации
2.2 Специфика внедрения и применения ассессмент-технологий
2.3 Оценка эффективности действующей системы оценки персонала в компании
Глава 3. Совершенствование комплексной оценки персонала организации ООО "Майтиколл Рус"путем внедрения технологии ассессмента
3.1 Организация обучения ТОП-менеджеров компании по внедрению технологии Assessment Center в систему комплексной оценки персонала
3.2 Разработка программы Assessment Center и этапы ее внедрения в компании
3.3 Анализ эффективности внедряемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие, сущность и содержание технологии ассессмента. В параграфе 1.2. необходимо описать направления работы ассессмент-центров в России. В параграфе 1.3 необходимо описать показатели эффективности оптимизации системы управления персоналом за счет применения ассессмента. Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику кадровой политики и человеческих ресурсов организации ООО "Майтиколл Рус". В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ специфики внедрения и применения ассессмент-технологий. В параграфе 2.3 дать оценку эффективности действующей системы оценки
персонала в компании.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа предложить совершенствование комплексной оценки персонала организации ООО "Майтиколл Рус" путем внедрения технологии ассессмента. В параграфе 3.1. представить рекомендации по обучению ТОП- менеджеров компании по внедрению технологии Assessment Center в систему комплексной оценки персонала. В параграфе 3.2. разработка программы
Assessment Center и этапы ее внедрения в компании. В параграфе 3.3.
представить анализ эффективности внедряемы
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся: расчеты, таблицы, схемы, рисунки.
4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам ассессмента как инструмент оптимизации системы управления персоналом организации.

Основная литература:
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. –М.: Юрист,2018. -496 с.
Гапоненко А.Л., Панкрутин А.П. Стратегическое управление: Учебник. –М.: Омега –Л,2018. -472 с.
Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. –СПб.: Издат-во «Лань», 2019. -528 с.
Кашанина Т. В., Кашанин А. В. Основы российского права. -М.
2015.- С. 203
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2019. -304 с.
Ковалев В.Н. Социология управления социальной сферой: Учебное пособие для вузов. –М.: Академический Проект, 2017. -240 с.
Крученецкий С.М. Организационная структура и стратегия компании //Профессия – директор. – 209. - №9. – С.24-32.
Макаренко Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций: Учебное пособие для студентов высш. учебн. заведений. –М.: Академический Проект; Трикста,2018. -464 с.
Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. –М.: ИНФРА-М,2015. -432 с.

Дополнительная литература:
1. Словарь – справочник по социальной работе/ Под ред. д.и.н. проф. Е.И. Холостовой. –М.: 2015. -424 с.
2. Социальная работа: теория и практика: Учеб. пособие/ Отв.ред. д.и.н., проф. Е.И. Холостова, д.и.н. проф. А.С. Сорвина.–М.: ИНФРА-М.,2018.- 427с.
3. Токарев А.Н. Необходимость формирования организаций и структур нового типа //Кадры предприятия. - 2019. - №8. – С.15-19.
4. Тренев Н.Н. Организационные структуры //Консультант директора.
— 2019. - №6. – С.24-27.
5. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. –М .: ИНФРА-М,2018. -276 с.
6. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. -3-е изд., доп. и перераб. –М.: ИНФРА-М,2019. -636 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ АССЕССМЕНТА В ЦЕЛЯХ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 10
1.1 Понятие, сущность и содержание технологии ассессмента 10
1.2 Современные направления работы ассессмент-центров в России 14
1.3 Показатели эффективности оптимизации системы управления персоналом за счет применения ассессмента 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЯЕМЫХ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО
«МАЙТИКОЛЛ РУС» 21
2.1 Анализ кадровой политики и человеческих ресурсов организации 21
2.2 Специфика внедрения и применения ассессмент-технологий 34
2.3 Оценка эффективности действующей системы оценки персонала в компании 35
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МАЙТИКОЛЛ РУС» ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ АССЕССМЕНТА 49
3.1 Организация обучения ТОП-менеджеров компании по внедрению технологии Assessment Center в систему комплексной оценки персонала 49
3.2 Разработка программы Assessment Center и этапы ее внедрения в компании 50
3.3 Анализ эффективности внедряемых мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях на предприятиях кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке кадров.
Актуальность данной темы, раскрывающей суть процесса оценки, безусловна в условиях рыночной экономики, а в настоящее время в условиях экономического кризиса оценка персонала носит глобальный характер и становиться неотъемлемой частью сложившихся условий на рынке труда. С приходом кризиса конкуренция на рынке труда возросла вследствие массового сокращениями трудового персонала на большинстве предприятий, поэтому процесс оценки внедряется в аппарат управления с новой силой.
В жестких кризисно-конкурентных условиях, организации стремятся оставить в своем штате высокоспециализированный персонал, и для выявления соответствия занимаемой должности, оценка персонала будет главным инструментом при формировании кадрового состава.
Сложность процесса управления кадровой безопасностью организации обусловливается не только развитием теоретической базы исследования, определенным непониманием некоторыми руководителями важности данной проблемы, но и ее многогранностью, значительным количеством ее составляющих, отсутствием возможности достоверной оценки проявления факторов опасности.
Исследованию эффективности традиционных и современных кадровых технологий посвящены как теоретические разработки, так и практические эксперименты, свидетельствующие об актуальности различных технологий и целесообразность их применения в соответствующих ситуациях.
Цель работы - исследовать технологии ассессмента как инструмент оптимизации системы управления персоналом организации ООО «Майтиколл Рус».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- выявить теоретические аспекты внедрения технологии ассессмента в целях комплексной оценки персонала;
- провести анализ применяемых методов и технологий комплексной оценки персонала организации ООО «Майтиколл Рус»;
- предложить пути совершенствования комплексной оценки персонала организации ООО «Майтиколл Рус» путем внедрения технологии ассессмента Объект исследования - ООО «Майтиколл Рус».
Предмет исследования - технология ассессмента как инструмент оптимизации системы управления персоналом организации ООО «Майтиколл Рус».
Теоретической и методологической основой исследования по проблемам организации труда послужили книги и статьи следующих авторов и информация с сайтов и интернет - порталов: Азрилиян А.Н1. , Айситулина Кадрина,2 Алавердов А. Р.3, Базаров Т.Ю.4, Еремин Б.Л, Герчиков В. И.5, Кобьелл Клау6, Коршунов В.7, , Кустова Анна8; Мескон М.9 , Моргунов Е.Б.10, Нагимова З.А.11, Прокофьев С.12, Самоукина Н.В13., Солдатенков Дмитрий. 14, А.Я. Кибанов15.
1 Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 2012.
2 Айситулина Кадрина. Тренинги персонала в фармацевтическом предприятии.; Издательство: Фармацевтическое предприятиеные ведомости, 2008. – 208 с.
3 Алавердов А. Р.. Управление персоналом. ; Издательство: Маркет ДС, 2009. – 304 с.
4 Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. и др. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. - М.: ИНФРА-М, 2012.
5 Герчиков В. И.. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: Издательство ГУ-ВШЭ, 2003.
6 Кобьелл Клаус. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. ; Пер с нем. В.Рабкова ; Издательство: Альпина Паблишер, 2011. – 192 с.
7 Коршунов В. Подбор персонала для бизнеса. / Коршунов Валерий, Кустова Анна; Издательство: ведомости, 2012. – 144 с.
8 Прокофьев С.. Безупречный сервис.; Издательство: ведомости, 2013. – 276 с.
9 Мескон М. Основы менеджмента. / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.; Пер. Медведь О.; Издательство: Вильямс, 2010. – 672 с.
10 Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Журн. «Упр. персоналом», 2012. – 654 с.
11 Нагимова З.А. Управление персоналом: Формирование кадровой политики. - СПб.: Питер, 2014. – 332 с
12 Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики. // Кадровик. Управление персоналом. – 2013. – № 2. – С. 71.
13 Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер: Питер принт, 2010. – 236 с.
14 Солдатенков Дмитрий. Принципы успешного бизнеса.; Издательство: ведомости, 2012. – 168 с.
15 Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА
- М, 2012.- 512 с.
Информационная база: документы предприятия, статистическая отчетность, результаты наблюдений и бесед с сотрудниками.
Методы исследования: наблюдение и анализ, сравнительный анализ теории и практики.
Практическая значимость состоит в возможности использования разработанных в третьей главе рекомендаций совершенствования оценки персонала в ООО «Майтиколл Рус».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.