Дипломная работа на тему "Управление финансовым развитием корпорации (на примере нефтесервисной компании) | Синергия [ID 39400]"

Работа на тему: Управление финансовым развитием корпорации (на примере нефтесервисной компании
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: Магистерская программа:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Управление финансовым развитием корпорации (на примере нефтесервисной компании)

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Управление финансовым развитием корпорации
(на примере нефтесервисной компании)
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «14» ноября 2016г.
3. Исходные данные по ВКР научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные по компаниям нефтяного сектор
4. Обоснование актуальности темы
Проблема управления финансовыми ресурсами корпорации в современных условиях очень остра. Создание эффективной системы формирования и распределения финансовых средств внутри корпоративной (холдинговой) структуры является приоритетной задачей головной компании.
Несмотря на активные обсуждения проблем корпорации в научной литературе, уровень изучения корпоративных отношений на современном этапе развития рыночной экономики можно назвать недостаточным. Не раскрыты сущность корпорации как организационной формы, содержание, комплекс факторов и направлений повышения качества корпоративного финансового развития и управления.
5. Цель исследования: совершенствование методического обеспечения стратегического планирования финансового развития компаний, работающих на рынке нефтесервисных услуг России.
6. Задачи исследования
- раскрыть социально-экономическую сущность корпорации и принципы финансовой организации;
- охарактеризовать финансовую политику и планирование как важнейшие категории эффективного управления в рамках корпоративной стратегии;
- изучить методические подходы к разработке и оценке экономической эффективности стратегических планов развития корпорации;
- изложить методику определения стратегической группы конкурентов нефтесервисной компании;
- представить алгоритм формирования сценариев стратегического плана развития нефтесервисной компании;
- разработать методический подход к оценке эффективности сценария планирования развития нефтесервисной компании;
- раскрыть проблемы стратегического развития нефтесервисных компаний;
- разработать сценарии планирования развития нефтесервисной компании;
- провести оценка эффективности реализации сценариев стратегического плана развития
нефтесервисной компании.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования нефтесервисная компания
8. Предполагаемые методы исследования
методы анализа и синтеза, сравнения, группировок и классификации, экономико- математического моделирования, прогнозирования, метод экспертных оценок, метод построения корпоративного профиля, аналитические, статистические и графические методы.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
В рамках исследования разработана и апробирована экономическая модель оценки эффективности реализации сценария стратегического плана развития компании, нацеленного на достижение внешнего роста за счет осуществления сделки слияния (приобретения) с компаниями, работающими на рынке нефтесервисных услуг, на основе эффекта синергии. Предложенная модель позволяет максимизировать величину эффекта синергии за счет определения оптимальных значений ключевых параметров при
стратегическом планировании развития компании.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Корпорация как особая форма финансового управления экономикой
Глава 2. Исследование эффективных направлений стратегического финансового развития
нефтесервисной компании на основе методического подхода
Глава 3. Предложения обеспечения финансовой устойчивости нефтесервисной компании в
рамках стратегического плана развития нефтесервисной компании
11. Перечень приложений к ВКР 29 приложений, содержащих табличные, расчетные и графические данные выполненные авторам
самостоятельно по результатам исследования
Дата утверждения концепции «_27_» сентября_ 2016_ г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА I. КОРПОРАЦИЯ КАК ОСОБАЯ ФОРМА ФИНАНСОВОГО
УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ 9
1.1. Социально-экономическая сущность корпорации и принципы финансовой организации 9
1.2. Финансовая политика и планирование как важнейшие категории эффективного управления в рамках корпоративной стратегии 18
1.3. Методические подходы к разработке и оценке экономической эффективности стратегических планов развития корпорации 23
ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕСЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА… 36
2.1. Методика определения стратегической группы конкурентов нефтесервисной компании 36
2.2. Алгоритм формирования сценариев стратегического плана развития нефтесервисной компании 49
2.3. Методический подход к оценке эффективности сценария планирования развития нефтесервисной компании 60
ГЛАВА III. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ НЕФТЕСЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ НЕФТЕСЕРВИСНОЙ
КОМПАНИИ 68
3.1. Проблемы стратегического развития нефтесервисных компаний 68
3.2. Разработка сценариев планирования развития нефтесервисной компании 74
3.3 Оценка эффективности сценариев стратегического плана развития нефтесервисной компании 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ… 99
ПРИЛОЖЕНИЯ… 103

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования определена тем обстоятельством, что проблема управления финансовыми ресурсами корпорации в современных условиях очень остра. Создание эффективной системы формирования и распределения финансовых средств внутри корпоративной (холдинговой) структуры является приоритетной задачей головной компании.
Несмотря на активные обсуждения проблем корпорации в научной литературе, уровень изучения корпоративных отношений на современном этапе развития рыночной экономики можно назвать недостаточным. Не раскрыты сущность корпорации как организационной формы, содержание, комплекс факторов и направлений повышения качества корпоративного финансового развития и управления.
В связи с выше сказанным актуальность темы не вызывает сомнения.
Введение финансовых санкций против России привело к необходимости реализации мер по импортозамещению, впоследствии которых на рынке нефтесервисных услуг появились новые возможности для развития собственных технологий, увеличения объемов работ отечественных компаний, связанных с уходом с рынка иностранных. Воспользоваться благоприятной ситуацией на рынке отечественным компаниям мешает ряд проблем: сложность в привлечении долгосрочных заемных средств, высокие проценты под кредиты, отсутствие поддержки со стороны государства, недостаток квалифицированных менеджеров (особенно в средних и мелких компаниях).
Современные условия ставят перед нефтесервисными компаниями новые задачи, успешность решения которых зависит, в первую очередь, от выбора эффективных сценариев развития, качества разработки и реализации стратегического плана развития. В настоящее время наблюдается недостаток организационно-методического обеспечения в вопросах выбора методов и инструментов разработки стратегического плана развития нефтесервисных компаний.
Наличие четких рекомендаций по определению конкурентной позиции с учетом отраслевых особенностей нефтесервисного рынка, разработке сценариев стратегических планов развития, а также расчету экономической эффективности реализации сценариев планирования позволило бы повысить качество разработки комплексного стратегического плана, соответствующего целям развития, что и определило актуальность диссертационного исследования.
Объектом исследования являются стратегические планы развития нефтесервисных компаний.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления финансовым развитием корпораций
Целью диссертационного исследования является совершенствование методического обеспечения стратегического планирования финансового развития компаний, работающих на рынке нефтесервисных услуг России.
Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие основные задачи:
- раскрыть социально-экономическую сущность корпорации и принципы финансовой организации;
- охарактеризовать финансовую политику и планирование как важнейшие категории эффективного управления в рамках корпоративной стратегии;
- изучить методические подходы к разработке и оценке экономической эффективности стратегических планов развития корпорации;
- изложить методику определения стратегической группы конкурентов нефтесервисной компании;
- представить алгоритм формирования сценариев стратегического плана развития нефтесервисной компании;
- разработать методический подход к оценке эффективности сценария планирования развития нефтесервисной компании;
- раскрыть проблемы стратегического развития нефтесервисных компаний;
- разработать сценарии планирования развития нефтесервисной компании;
- провести оценка эффективности реализации сценариев стратегического плана развития нефтесервисной компании.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили зарубежные и отечественные исследования в различных областях стратегического планирования. Исследованию вопросов создания корпоративной стратегии, разработки стратегического плана, формирования интеграционных процессов, а также анализа деятельности саморазвивающихся экономических систем посвящены труды многих зарубежных ученых, в их числе Р. Акофф, И. Ансофф, Д.М. Бишоп, Р. Брейли, Р.М. Грант, Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин, С. Майерс, М. Портер, Г. Хакен, Ф.Ч. Эванс.
Вопросы разработки и оценки эффективности реализации стратегического плана развития компании исследовались такими отечественными учеными, как: Ю.Б. Авхачев, В.А. Баринов, С.В. Валдайцев, А.Г. Грязнова, В.В. Данников, Е.М. Дебердиева, И.В. Ивашковская, С. М. Ищенко, С.А. Красильников, В.А. Макарова, В.В. Пленкина, М.А. Федотова и другие. Проблемы развития мирового и российского рынков нефтесервисных услуг нашли отражение в трудах таких учёных и экономистов, как: Э.А. Крайнова, Л.Н. Руднева, И.Б. Сергеев, А.Н. Токарев, Л.Л. Тонышева, Д.Э. Чуев, А.Е. Череповицын и другие.
В качестве информационной базы диссертационной работы выступают статистические и аналитические материалы по нефтесервисной отрасли Российской Федерации; годовые отчеты нефтесервисных компаний; материалы, публикуемые в периодической печати, работы аналитических агентств и консалтинговых компаний: ЗАО «Деллойт и Туш СНГ», ОАО
«РосБизнесКонсалтинг», ООО «Эрнст энд Янг».
Методологической основой исследования послужили принципы системного подхода, методы анализа и синтеза, сравнения, группировок и классификации, экономико-математического моделирования, прогнозирования, методэкспертных оценок, метод построения корпоративного профиля, аналитические, статистические и графические методы.
Практическая значимость исследования определяется тем, что результаты диссертационного исследования могут использоваться:
- руководителями нефтесервисных компаний в процессе постановки целей, разработки и обоснования стратегического плана развития;
- научно-исследовательскими организациями для проведения исследований в области управления интеграционными процессами в нефтесервисном бизнесе;
- образовательными учреждениями при подготовке бакалавров и магистров в рамках экономического блока, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в сфере принятия управленческих решений.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих подпункты, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глава исследования ориентирована на раскрытия экономического содержания корпорации, как главной организационно-правовой формой крупного бизнеса. Во второй главе на основе анализа существующих методических разработок: предложена схема последовательных этапов процесса разработки стратегического плана развития нефтесервисной компании. В третьей главе исследования проведена апробация разработанных методических подходов на примере российской нефтесервисной компании, сформировано несколько сценариев развития, основанных на приобретении выгод от вертикальной и горизонтальной интеграции, проведена оценка экономической эффективности рассмотренных сценариев развития..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аналитическая компания «Deloit»:отчет о состоянии и перспективах развития нефтесервисного рынка России 2014 // Нефтегазовая Вертикаль.
- 2014. - №. 22. - С. 67-72.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2013. - 303 с.
3. Асаул А.Н., Павлов В.И. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. - СПб.: Гуманистика, 2013. - 328 с.
4. Беленькая О. Анализ корпоративных слияний и поглощений // Клуб менеджеров - профессиональное бизнес-сообщество топ-менеджеров и руководителей среднего звена. - 2014. - 21 августа. – С. 8
5. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2013. – С. 10 272 с.
6. Вуколов В. Станет ли российский нефтесервис драйвером роста // Горнопромышленный портал России - горнопромышленные ведомости. - 2015. - 27 октября. С. 13-14
7. Гончаренко Е.О. Слияния и поглощения: учебный модуль. - М.: ВАВТ, 2015. – 322 с.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Базовый курс. -М.: Юрайт-Издат, 2013.- 240с
9. Драчева Е.Л., Либман А.М. Проблемы определения и классификации интегральных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 4. – С. 18-19
10. Жмаева И.В. Корпоративное планирование на предприятии // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева - 2014. - №23. - С. 5-8
11. Задерака А.В. Handbook по дисциплине «Финансовые стратегии». – М.: МФПУ, 2011. – 91 с.
12. Корпоративные финансы: учебник для вузов / под ред. М.Н. Романовского, А.И. Вострокнутовой. – СПб.: Пи-тер, 2014. – С. 21 592 с.
13. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. - М.: Инфра- М, 2013. - 311 с.
14. Магданов П.В. Корпорация как важнейший социально-экономический институт современности // Теория и практика корпоративного менеджмента. – 2013. - № 4. – С. 49-54
15. Макарова В.А. Организация финансового управления холдинговых структур: конспект лекций. - СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ, 2014. - 186 с.
16. Нобатова М. Нефтесервис: консолидация и новые игроки // Нефтегазовая вертикаль. - 2015. - №4. – С. 27-39
17. Плещинский А.С. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений. - М.: Наука, 2014. - 252 с.
18. Портер М. Ю. Конкурентная стратегия - методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015 - 464 с.
19. Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. – 2013. – № 9. – С. 56-59.
20. Тонышева Л.Л. Формирование стратегии развития отрасли: теоретический и реализационный аспекты. Монография. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2014. - 143 с.
21. Федчишин Ю.И. Финансы корпораций: теоретический аспект / Сборник научных трудов по материалам международной очно-заочной научно- практической конференции «Финансы: уроки истории и вызовы современности». - Ярославль, 2015. – С. 182-187
22. Хасанова Г.Ф. Выбор оптимальной стратегии развития нефтесервисной компании // Вестник «СИБАДИ». - 2014. - № 6(40). - С. 118-123.
23. Хасанова Г.Ф. Совершенствование процесса стратегического управления посредством достижения стратегического единства компании / Г.Ф. Хасанова, И.В. Буренина // Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом». - Уфа. - 2014. - №6.
- С. 4-9
24. Щедров В.И. К вопросу о сущности и функциях финансов // Финансы. – 2014. – № 3. – С. 60-62.
25. Drilling and Production Outlook // Spears and Associate Inc. - 2014. - June. - 58 p.
26. Дивизиональные структуры управления компаниями
27. Закон синергии в организации
28. Стратегическая позиция фирмы
29. Ключевые компетенции бизнеса Знаки препинания, бюро коммуникаций.
30. ООО «БК Евразия»: официальный сайт
31. Мертенс А. Слияния и поглощения: причины неудач и проблемы оценки эффективности
32. ОАО АНК «Башнефть»: официальный сайт:
33. Компания Азада Бабаева приобрела нефтесервисное подразделение ОАО
«НГК «Славнефть» // База поставщиков нефтегазового комплекса информация о партнерах нефтяников и газовиков. - 2011. - 12 октября.
34. Славнефть закрыла сделку по продаже Мегион-Сервиса // АК&М информационное агентство. - 2011. - 14 сентября.
35. The ROGTEC Interview: Kamil Zakirov, CEO of Bashneft Oilfield Services