Дипломная работа на тему "Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса») | Синергия [ID 51094]"

Работа на тему: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЧОП ЦЕНТР ЗАЩИТЫ БИЗНЕСА»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса»)
2. Структура ВКР.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия Глава 2. Оценка конкурентоспособности ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса»
Глава 3. Пути повышения управления конкурентоспособностью ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса»
Заключение
Список использованной литературы Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
В Вашем случае предметом может быть система управления конкурентоспособностью на предприятии.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования.
Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы. Раскрыть понятие конкурентоспособности организации и факторы, влияющие на нее. Особое внимание необходимо уделить методам выявления и оценки конкурентоспособности предприятия, в том числе с учетом специфики деятельности индивидуального предпринимателя.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия и провести анализ основных технико-экономических показателей за несколько предшествующих лет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется провести анализ, и дать оценку конкурентных преимуществ Вашего предприятия.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути повышения конкурентоспособности предприятия. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.
Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………... 8
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия ……………. 8
1.2. Система управления конкурентоспособностью предприятия ………….. 13
1.3. Механизм управления конкурентоспособностью предприятия сферы
услуг ……………………………………………………………………………... 19
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЧОП
ЦЕНТР ЗАЩИТЫ БИЗНЕСА» ……………………………………………… 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЧОП «Центр
Защиты Бизнеса» ……………………………………………………………….. 27
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия …………………….. 32
2.3. Анализ конкурентоспособности ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса» 41
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «ЧОП ЦЕНТР ЗАЩИТЫ
БИЗНЕСА» …………………………………………………………………….. 52
3.1. Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса» ………………………………………………………. 52
3.2. Эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности
организации …………………………………………………………………….. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………… 70
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………....... 73

ВВЕДЕНИЕ
Конкурентоспособное предприятие – это предприятие, способное вести борьбу за долю на рынке, иметь средства и возможности не просто на производственную деятельность, а на эффективную деятельность. В рамках современной рыночной экономической системы именно развитие предприятий обеспечивает и совершенствует их конкурентоспособность. На сегодняшний день конкурентоспособность – один из самых главных показателей функционирования предприятия, это подтверждается тем, что в большинстве стран мира приняты законы о конкуренции, а так же созданы органы, регулирующие вопросы конкуренции. Улучшение конкурентных позиций предприятия на рынке возможно за счет постоянного изменения в процессе управления факторов конкурентоспособности, которые могут вызвать изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство и реализацию продукции, а в результате изменить уровень конкурентоспособности продукции и самого предприятия.
В настоящее время сфера услуг пронизывает все отрасли экономики. Современные тенденции развития в мире свидетельствуют об ускорении темпов роста сервисной деятельности и о постепенном преобладании потребления услуг над потреблением товаров, что требует особого внимания к данной деятельности. Проблема конкурентоспособности предприятий сферы услуг является крайне важной и напрямую связана с разработкой эффективного механизма управления конкурентоспособностью предприятий. Управление конкурентоспособностью предприятий сферы услуг – это управление в рыночных условиях своими конкурентными преимуществами, результатом которого являются лучшие позиции по отношению к конкурентам и стабильное положение предприятия за счет получения достаточной прибыли, позволяющее ему развиваться.
В рыночных условиях особое значение приобретает управление конкурентоспособностью предприятия. Проблемы достижения
конкурентоспособности хозяйствующих субъектов не могут быть оптимально решены без учета особенностей развития конкретной отрасли народного хозяйства. В розничной торговле товарами за последние годы усилилась конкуренция, что вызвано, как внутренними факторами развития торговли, так и активностью проникновения на российский рынок зарубежных компаний. В этих условиях успех организации напрямую зависит от достижения конкурентоспособности и реализации конкурентных подходов, обеспечивающих его устойчивое рыночное положение. Решение проблемы повышения конкурентоспособности предприятий предполагает выработку мер по достижению и поддержанию конкурентных преимуществ.
Актуальность настоящей работы обусловлена, тем, что редко существует отрасль, в которой нет конкурентов, поэтому повышение конкурентоспособности – это основное направление деятельности каждого предприятия. От показателя конкурентоспособности зависит успешность или неудача предприятия.
Цель работы – проведение оценки конкурентоспособности организации и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса».
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
- раскрыть сущность конкурентоспособности организации;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса»;
- провести оценку конкурентоспособности ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса»;
- предложить пути повышения конкурентоспособности ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса».
Предметом исследования является социально-экономические отношения, объективно возникающие по поводу повышения конкурентоспособности ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса».
Объектом исследования определена деятельность ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса».
Для достижения поставленных задач использовались следующие методы исследования: метод сравнения, метод абсолютных и относительных разниц, методы индукции и дедукции, группировка.
Структура работы состоит из ведения, 3 глав, списка использованной литературы, заключения и приложений.
Во введении работы обосновывается актуальность исследования, формулируются цели и задачи исследования, предмет и объект исследования, методы исследования.
В первой главе работы автором комплексно изложены теоретические аспекты конкурентоспособности, а именно сущность конкурентоспособности организации, система управления конкурентоспособностью предприятия, механизм управления конкурентоспособностью предприятия сферы услуг.
Во второй главе раскрыта характеристика организации ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса», проведен SWOT – анализ деятельности предприятия, анализ конкурентоспособности организации.
В третье главе предложены пути повышения конкурентоспособности ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса».
В заключении обобщены выводы по работе.
Источники базы исследования: научные труды российских ученных, законодательные и нормативные акты по конкурентоспособности, внутренние документы организации, бухгалтерская отчетность ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса».
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования выводов и рекомендаций работы в качестве теоретической основы эффективного управления конкурентоспособностью ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агаев А.Т., Шер?тяков А.А. Пути повышения конкуренто?по?обно?ти предприятия // Вопро?ы науки и образования. – 2018. – № 10 (22). – С. 88-90.
2. Алек?енко А.А., Лей?ле Т.В. Управление конкуренто?по?обно?тью предприятия // Управление ?овременной организацией: опыт, проблемы и пер?пективы. ? 2017. ? № 2 (8). ? С. 88-92.
3. Арбат?кая Е.А. Управление конкуренто?по?обно?тью предприятий ?феры у?луг: понятие и механизм реализации // Baikal Rеsеarсh Journal. – 2015.
– Т. 6. № 2. – С. 18-25.
4. Бакаева З.Р., Курманова К.Х. Анализ конкуренто?по?обно?ти предприятия в у?ловиях рынка // Научные Изве?тия. – 2018. – № 10. – С. 70-73.
5. Гавшина В.Е. Методы оценки конкуренто?по?обно?ти предприятий // Экономика и бизне?: теория и практика. – 2018. – № 5-1. – С. 47-49.
6. Глазатова Т.С., Юрьева Е.А., Иванов С.Ю. Факторы формирования конкуренто?по?обно?ти предприятий // Научный альманах. – 2018. – № 4-3 (42). – С. 242-245.
7. Данилова Н.П., Халтурина Е.Н. Управление конкуренто?по?обно?тью предприятия // Скиф. Вопро?ы ?туденче?кой науки. ? 2018. ? № 4 (20). ? С. 139-143.
8. Датхужев З.Н. Пути повышения конкуренто?по?обно?ти предприятия
// Форум молодых ученых. – 2018. – № 5-1 (21). – С. 1002-1005.
9. Жуков Н.Ш. Комплек?ная характери?тика конкуренто?по?обно?ти предприятия // Ве?тник научных конференций. – 2018. – № 5-2 (33). – С. 44-46.
10. Карькова Д.В., Сайфидинов Б. Пути повышения конкуренто?по?обно?ти предприятия // NovaInfo.Ru. – 2018. – Т. 1. – № 85. – С. 89-93.
11. Кондрашкина И.И., Арзама?кин В.О. Конкурентный потенциал как о?нова управления конкуренто?по?обно?тью предприятия // Studium. – 2018. –
№ 1 (46). – С. 7-10.
12. Кравченко Е.С., Скорик А.А. Адаптивное управление конкуренто?по?обно?тью предприятия // Стратегия предприятия в контек?те повышения его конкуренто?по?обно?ти. – 2017. – № 6. – С. 42-47.
13. Кулакова В.А., Черке?ова Э.Ю. Си?темный подход к управлению конкуренто?по?обно?тью предприятия // Аллея науки. 2018. – Т. 7. – № 6 (22). –
– С. 651-655.
14. Кулик Е.И., Козлова А.В. Теоретиче?кие о?новы определения уровня конкуренто?по?обно?ти предприятия // Стратегия предприятия в контек?те повышения его конкуренто?по?обно?ти. – 2018. – № 7 (7). – С. 22-26.
15. Лазаренко Н.В., Коваленко А.П. Оценка и факторы повышения конкуренто?по?обно?ти предприятия // Стратегия предприятия в контек?те повышения его конкуренто?по?обно?ти. – 2018. – № 7 (7). – С. 26-30.
16. Лихачева И.В., Сайфидинов Б. Пути повышения конкуренто?по?обно?ти предприятия // NovaInfo.Ru. – 2018. – Т. 2. – № 85. – С. 68-71.
17. Миронова О.П. Управление конкуренто?по?обно?тью предприятия
// Образование и наука без границ: ?оциально-гуманитарные науки. ? 2017. ? № 7. ? С. 217-219.
18. Миронова О.П. Анализ и пути повышения конкуренто?по?обно?ти предприятия // Тенденции развития науки и образования. – 2018. – Т. 37. – № - 2. – С. 59-61.
19. Мов?аров Р.Д., Джабраилов Х.В. Конкуренто?по?обно?ть предприятия // Наука и образование ?егодня. – 2018. – № 1 (24). – С. 21-22.
20. Нагапетян З.Х., Чемоданова Е.В. Конкуренто?по?обно?ть предприятия, методы оценки и пути повышения // Новая наука: Теоретиче?кий и практиче?кий взгляд. – 2016. – № 5-1 (81). – С. 188-190.
21. Павлишев?кая А.Р., Агиевич Т.Г. Си?тематизация методов оценки конкуренто?по?обно?ти организации // Изве?тия Волгоград?кого го?удар?твенного техниче?кого универ?итета. – 2016. – № 7 (186). – С. 60-64.
22. Прилеп?кая Ю.В., Капу?тина А.А. Обе?печение у?тойчивого развития предприятия на о?нове повышения его конкуренто?по?обно?ти // Стратегия предприятия в контек?те повышения его конкуренто?по?обно?ти. – 2018. – № 7 (7). – С. 302-305.
23. Салита С.В. Управление конкуренто?по?обно?тью как фактор инновационного развития предприятия // Ве?тник Луган?кого национального универ?итета имени Владимира Даля. – 2017. – № 1-1 (3). – С. 187-189.
24. Сурат И.Л. Обе?печение конкуренто?по?обно?ти в проце??е управления предприятием // Ве?тник эк?периментального образования. – 2018.
– № 1 (14). – С. 19-32.
25. Фатхутдинов Р.А. Управление конкуренто?по?обно?тью организации: учебное по?обие. – М.: Эк?мо, 2014. – 544 ?.
26. Чайникова Л.Н. Конкуренто?по?обно?ть предприятия: учебное по?обие. – Тамбов, 2014. – 73 ?.
27. Чартаева Ш.Ш. Этапы анализа конкуренто?по?обно?ти предприятия // Мировая наука. – 2018. – № 1 (10). – С. 17-20.
28. Черке?ова Э.Ю., Гайдатова В.В. Повышение конкуренто?по?обно?ти предприятий розничной торговли // Научнометодиче?кий электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 191– 195.
29. Шинкаренко В.Г. Управление конкуренто?по?обно?тью предприятия: уточнение понятий // Экономика тран?портного комплек?а. – 2016. – № 28. – С. 5-17.
30. Якушков Д.Ю. Повышение конкуренто?по?обно?ти предприятия // Наука в цифрах. – 2018. – № 3 (8). – С. 16-18.