Дипломная работа на тему "Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса») | Синергия [ID 51094]"

Работа на тему: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЧОП ЦЕНТР ЗАЩИТЫ БИЗНЕСА»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса»)
2. Структура ВКР.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия Глава 2. Оценка конкурентоспособности ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса»
Глава 3. Пути повышения управления конкурентоспособностью ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса»
Заключение
Список использованной литературы Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
В Вашем случае предметом может быть система управления конкурентоспособностью на предприятии.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования.
Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы. Раскрыть понятие конкурентоспособности организации и факторы, влияющие на нее. Особое внимание необходимо уделить методам выявления и оценки конкурентоспособности предприятия, в том числе с учетом специфики деятельности индивидуального предпринимателя.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия и провести анализ основных технико-экономических показателей за несколько предшествующих лет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется провести анализ, и дать оценку конкурентных преимуществ Вашего предприятия.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути повышения конкурентоспособности предприятия. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.
Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………... 8
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия ……………. 8
1.2. Система управления конкурентоспособностью предприятия ………….. 13
1.3. Механизм управления конкурентоспособностью предприятия сферы
услуг ……………………………………………………………………………... 19
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЧОП
ЦЕНТР ЗАЩИТЫ БИЗНЕСА» ……………………………………………… 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЧОП «Центр
Защиты Бизнеса» ……………………………………………………………….. 27
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия …………………….. 32
2.3. Анализ конкурентоспособности ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса» 41
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «ЧОП ЦЕНТР ЗАЩИТЫ
БИЗНЕСА» …………………………………………………………………….. 52
3.1. Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса» ………………………………………………………. 52
3.2. Эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности
организации …………………………………………………………………….. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………… 70
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………....... 73

ВВЕДЕНИЕ
Конкурентоспособное предприятие – это предприятие, способное вести борьбу за долю на рынке, иметь средства и возможности не просто на производственную деятельность, а на эффективную деятельность. В рамках современной рыночной экономической системы именно развитие предприятий обеспечивает и совершенствует их конкурентоспособность. На сегодняшний день конкурентоспособность – один из самых главных показателей функционирования предприятия, это подтверждается тем, что в большинстве стран мира приняты законы о конкуренции, а так же созданы органы, регулирующие вопросы конкуренции. Улучшение конкурентных позиций предприятия на рынке возможно за счет постоянного изменения в процессе управления факторов конкурентоспособности, которые могут вызвать изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство и реализацию продукции, а в результате изменить уровень конкурентоспособности продукции и самого предприятия.
В настоящее время сфера услуг пронизывает все отрасли экономики. Современные тенденции развития в мире свидетельствуют об ускорении темпов роста сервисной деятельности и о постепенном преобладании потребления услуг над потреблением товаров, что требует особого внимания к данной деятельности. Проблема конкурентоспособности предприятий сферы услуг является крайне важной и напрямую связана с разработкой эффективного механизма управления конкурентоспособностью предприятий. Управление конкурентоспособностью предприятий сферы услуг – это управление в рыночных условиях своими конкурентными преимуществами, результатом которого являются лучшие позиции по отношению к конкурентам и стабильное положение предприятия за счет получения достаточной прибыли, позволяющее ему развиваться.
В рыночных условиях особое значение приобретает управление конкурентоспособностью предприятия. Проблемы достижения
конкурентоспособности хозяйствующих субъектов не могут быть оптимально решены без учета особенностей развития конкретной отрасли народного хозяйства. В розничной торговле товарами за последние годы усилилась конкуренция, что вызвано, как внутренними факторами развития торговли, так и активностью проникновения на российский рынок зарубежных компаний. В этих условиях успех организации напрямую зависит от достижения конкурентоспособности и реализации конкурентных подходов, обеспечивающих его устойчивое рыночное положение. Решение проблемы повышения конкурентоспособности предприятий предполагает выработку мер по достижению и поддержанию конкурентных преимуществ.
Актуальность настоящей работы обусловлена, тем, что редко существует отрасль, в которой нет конкурентов, поэтому повышение конкурентоспособности – это основное направление деятельности каждого предприятия. От показателя конкурентоспособности зависит успешность или неудача предприятия.
Цель работы – проведение оценки конкурентоспособности организации и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса».
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
- раскрыть сущность конкурентоспособности организации;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса»;
- провести оценку конкурентоспособности ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса»;
- предложить пути повышения конкурентоспособности ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса».
Предметом исследования является социально-экономические отношения, объективно возникающие по поводу повышения конкурентоспособности ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса».
Объектом исследования определена деятельность ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса».
Для достижения поставленных задач использовались следующие методы исследования: метод сравнения, метод абсолютных и относительных разниц, методы индукции и дедукции, группировка.
Структура работы состоит из ведения, 3 глав, списка использованной литературы, заключения и приложений.
Во введении работы обосновывается актуальность исследования, формулируются цели и задачи исследования, предмет и объект исследования, методы исследования.
В первой главе работы автором комплексно изложены теоретические аспекты конкурентоспособности, а именно сущность конкурентоспособности организации, система управления конкурентоспособностью предприятия, механизм управления конкурентоспособностью предприятия сферы услуг.
Во второй главе раскрыта характеристика организации ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса», проведен SWOT – анализ деятельности предприятия, анализ конкурентоспособности организации.
В третье главе предложены пути повышения конкурентоспособности ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса».
В заключении обобщены выводы по работе.
Источники базы исследования: научные труды российских ученных, законодательные и нормативные акты по конкурентоспособности, внутренние документы организации, бухгалтерская отчетность ООО «ЧОП «Центр Защиты Бизнеса».
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования выводов и рекомендаций работы в качестве теоретической основы эффективного управления конкурентоспособностью ООО «ЧОП
«Центр Защиты Бизнеса».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агаев А.Т., Шерϲтяков А.А. Пути повышения конкурентоϲпоϲобноϲти предприятия // Вопроϲы науки и образования. – 2018. – № 10 (22). – С. 88-90.
2. Алекϲенко А.А., Лейϲле Т.В. Управление конкурентоϲпоϲобноϲтью предприятия // Управление ϲовременной организацией: опыт, проблемы и перϲпективы.  2017.  № 2 (8).  С. 88-92.
3. Арбатϲкая Е.А. Управление конкурентоϲпоϲобноϲтью предприятий ϲферы уϲлуг: понятие и механизм реализации // Baikal Rеsеarсh Journal. – 2015.
– Т. 6. № 2. – С. 18-25.
4. Бакаева З.Р., Курманова К.Х. Анализ конкурентоϲпоϲобноϲти предприятия в уϲловиях рынка // Научные Извеϲтия. – 2018. – № 10. – С. 70-73.
5. Гавшина В.Е. Методы оценки конкурентоϲпоϲобноϲти предприятий // Экономика и бизнеϲ: теория и практика. – 2018. – № 5-1. – С. 47-49.
6. Глазатова Т.С., Юрьева Е.А., Иванов С.Ю. Факторы формирования конкурентоϲпоϲобноϲти предприятий // Научный альманах. – 2018. – № 4-3 (42). – С. 242-245.
7. Данилова Н.П., Халтурина Е.Н. Управление конкурентоϲпоϲобноϲтью предприятия // Скиф. Вопроϲы ϲтуденчеϲкой науки.  2018.  № 4 (20).  С. 139-143.
8. Датхужев З.Н. Пути повышения конкурентоϲпоϲобноϲти предприятия
// Форум молодых ученых. – 2018. – № 5-1 (21). – С. 1002-1005.
9. Жуков Н.Ш. Комплекϲная характериϲтика конкурентоϲпоϲобноϲти предприятия // Веϲтник научных конференций. – 2018. – № 5-2 (33). – С. 44-46.
10. Карькова Д.В., Сайфидинов Б. Пути повышения конкурентоϲпоϲобноϲти предприятия // NovaInfo.Ru. – 2018. – Т. 1. – № 85. – С. 89-93.
11. Кондрашкина И.И., Арзамаϲкин В.О. Конкурентный потенциал как оϲнова управления конкурентоϲпоϲобноϲтью предприятия // Studium. – 2018. –
№ 1 (46). – С. 7-10.
12. Кравченко Е.С., Скорик А.А. Адаптивное управление конкурентоϲпоϲобноϲтью предприятия // Стратегия предприятия в контекϲте повышения его конкурентоϲпоϲобноϲти. – 2017. – № 6. – С. 42-47.
13. Кулакова В.А., Черкеϲова Э.Ю. Сиϲтемный подход к управлению конкурентоϲпоϲобноϲтью предприятия // Аллея науки. 2018. – Т. 7. – № 6 (22). –
– С. 651-655.
14. Кулик Е.И., Козлова А.В. Теоретичеϲкие оϲновы определения уровня конкурентоϲпоϲобноϲти предприятия // Стратегия предприятия в контекϲте повышения его конкурентоϲпоϲобноϲти. – 2018. – № 7 (7). – С. 22-26.
15. Лазаренко Н.В., Коваленко А.П. Оценка и факторы повышения конкурентоϲпоϲобноϲти предприятия // Стратегия предприятия в контекϲте повышения его конкурентоϲпоϲобноϲти. – 2018. – № 7 (7). – С. 26-30.
16. Лихачева И.В., Сайфидинов Б. Пути повышения конкурентоϲпоϲобноϲти предприятия // NovaInfo.Ru. – 2018. – Т. 2. – № 85. – С. 68-71.
17. Миронова О.П. Управление конкурентоϲпоϲобноϲтью предприятия
// Образование и наука без границ: ϲоциально-гуманитарные науки.  2017.  № 7.  С. 217-219.
18. Миронова О.П. Анализ и пути повышения конкурентоϲпоϲобноϲти предприятия // Тенденции развития науки и образования. – 2018. – Т. 37. – № - 2. – С. 59-61.
19. Мовϲаров Р.Д., Джабраилов Х.В. Конкурентоϲпоϲобноϲть предприятия // Наука и образование ϲегодня. – 2018. – № 1 (24). – С. 21-22.
20. Нагапетян З.Х., Чемоданова Е.В. Конкурентоϲпоϲобноϲть предприятия, методы оценки и пути повышения // Новая наука: Теоретичеϲкий и практичеϲкий взгляд. – 2016. – № 5-1 (81). – С. 188-190.
21. Павлишевϲкая А.Р., Агиевич Т.Г. Сиϲтематизация методов оценки конкурентоϲпоϲобноϲти организации // Извеϲтия Волгоградϲкого гоϲударϲтвенного техничеϲкого универϲитета. – 2016. – № 7 (186). – С. 60-64.
22. Прилепϲкая Ю.В., Капуϲтина А.А. Обеϲпечение уϲтойчивого развития предприятия на оϲнове повышения его конкурентоϲпоϲобноϲти // Стратегия предприятия в контекϲте повышения его конкурентоϲпоϲобноϲти. – 2018. – № 7 (7). – С. 302-305.
23. Салита С.В. Управление конкурентоϲпоϲобноϲтью как фактор инновационного развития предприятия // Веϲтник Луганϲкого национального универϲитета имени Владимира Даля. – 2017. – № 1-1 (3). – С. 187-189.
24. Сурат И.Л. Обеϲпечение конкурентоϲпоϲобноϲти в процеϲϲе управления предприятием // Веϲтник экϲпериментального образования. – 2018.
– № 1 (14). – С. 19-32.
25. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоϲпоϲобноϲтью организации: учебное поϲобие. – М.: Экϲмо, 2014. – 544 ϲ.
26. Чайникова Л.Н. Конкурентоϲпоϲобноϲть предприятия: учебное поϲобие. – Тамбов, 2014. – 73 ϲ.
27. Чартаева Ш.Ш. Этапы анализа конкурентоϲпоϲобноϲти предприятия // Мировая наука. – 2018. – № 1 (10). – С. 17-20.
28. Черкеϲова Э.Ю., Гайдатова В.В. Повышение конкурентоϲпоϲобноϲти предприятий розничной торговли // Научнометодичеϲкий электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 191– 195.
29. Шинкаренко В.Г. Управление конкурентоϲпоϲобноϲтью предприятия: уточнение понятий // Экономика транϲпортного комплекϲа. – 2016. – № 28. – С. 5-17.
30. Якушков Д.Ю. Повышение конкурентоϲпоϲобноϲти предприятия // Наука в цифрах. – 2018. – № 3 (8). – С. 16-18.