Дипломная работа на тему "Управление проектом развития организации - Синергия [ID 69409]"

Работа на тему: Управление проектом развития организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет менеджмента

Направление подготовки: Менеджмент
Кафедра ОМ
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА — БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему «Управление проектом развития организации»

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу — бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы: Управление проектом развития организации.
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектами развития организации
1.1. Теоретические основы проектного управления
1.2. Особенности проектного управления в медицинской сфере
1.3. Нормативно-правовое регулирование управления проектами в Российской Федерации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ проектной деятельности медицинской организации (на примере ООО МЦ «КЕММА»)
2.1. Описание объекта исследования
2.2. Характеристика проектной деятельности организации
2.3. Препятствия для реализации проектов развития организации
Выводы по главе 2
Глава 3. Управление проектом развития организации
3.1. Определение приоритетных направлений развития медицинской организации
3.2. Предложения по построению результативного проектного управления развития организации
3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи исследования, а также определить объект и предмет с указанием конкретной организации и реализуемого проекта. Кроме того, во введении следует охарактеризовать информационную базу исследования, используемые общенаучные методы и методы проектного менеджмента, отразить практическое использование разработанных рекомендаций в деятельности исследуемой организации и описать структуру выпускной квалификационной работы.
В главе 1 целесообразно рассмотреть: теоретические основы проектного управления, особенности проектного управления в медицинской сфере и правовую основу управления проектами в Российской Федерации. Проанализировать процессы управления проектами, а также дать характеристику основных принципов управления проектами.
В кратких выводах по главе 1 сформулировать важнейшие теоретические выводы и заключения.
Глава 2 носит аналитический характер. В разделе 2.1 следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2 целесообразно определить уровень зрелости проектного управления в организации. В разделе 2.3 следует указать проблемы и препятствия для реализации проектов развития образовательных организаций на примере ООО МЦ «КЕММА».
В кратких выводах по главе 2 сформулировать важнейшие выводы по результатам проведенного анализа.
В главе 3 (проектная часть ВКР) целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по повышению эффективности проектного управления ООО МЦ «КЕММА», определить приоритетные направления развития медицинской организации, разработать устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разработать базовый план по содержанию проекта, в рамках данной главы следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимость проекта, а также работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить требуемый продукт. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. Предусмотреть базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Определить стоимость проекта, сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, подтверждая данный анализ соответствующим графическим материалом, рассчитать эффективность предложенных мероприятий и возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.
В кратких выводах по главе 3 сформулировать важнейшие авторские рекомендации.
В заключении необходимо подвести итоги выпускной квалификационной работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в выпускной квалификационной работе цели.
В приложении привести базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.

4. Исходные данные по ВКР.
Основная литература:
1. Антонов, Г. Д. Управление проектами организации: учебник / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 244 с.
2. Москвин, С. Н. Управление проектами в сфере образования: учебное пособие для вузов / С. Н. Москвин. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 139 с.
3. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 383 с.

Дополнительная литература:
1. Беликова, И. П. Основы управления проектами: учебное пособие / И. П. Беликова, О. Н. Федиско. — Ставрополь: СтГАУ, 2020. — 112 с.
2. Борщевский, Г. А. Управление государственными программами и проектами: учебник для вузов / Г. А. Борщевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 299 с.
3. Воронцовский, А. В. Управление рисками: учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 485 с.
4. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 397 с.
5. Ильин, В. В. Проектный менеджмент: практическое пособие / В. В. Ильин. — 4-е изд. — Москва: Агентство электронных изданий «Интермедиатор», 2021. — 266 с.
6. Ильина, О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2024. — 208 с.
7. Киселев, А. А. Управление проектами: учебник / А. А. Киселев. — Москва: Директ-Медиа, 2023. — 460 с.
8. Масловский, В. П. Управление проектами: учебное пособие / В. П. Масловский; Сиб. федер. ун-т, Ин-т упр. бизнес-процессами и экономики. — Красноярск: СФУ, 2020. — 220 с.
9. Тестина Я. С., Чумаков В. Н. Управление проектами: учебное пособие для вузов. — Гатчина: Изд-во ГИЭФПТ, 2023. — 69 с.

Интернет-ресурсы:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) — consultant
2. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-ФЗ — consultant
3. Управление проектами: учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова; Ульян. гос. техн. ун-т. — Ульяновск: УлГТУ, 2021. — 105 с. — ulstu
4. Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. — Москва: ИНФРА-М, 2024. — 208 с. — znanium

Руководитель: ___________
Обучающийся задание получил: «23» октября 2025 г.
Обучающийся: ___________

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ — 7
Глава 1. Теоретические основы управления проектами развития организации — 10
1.1. Теоретические основы проектного управления — 10
1.2. Особенности проектного управления в медицинской сфере — 17
1.3. Нормативно-правовое регулирование управления проектами в Российской Федерации — 22
Выводы по главе 1 — 27
Глава 2. Анализ проектной деятельности организации (на примере ООО МЦ «КЕММА») — 29
2.1. Описание объекта исследования — 29
2.2. Характеристика проектной деятельности медицинской организации — 35
2.3. Препятствия для реализации проектов развития организации — 43
Выводы по главе 2 — 51
Глава 3. Управление проектом развития организации — 54
3.1. Определение приоритетных направлений развития медицинской организации — 54
3.2. Предложения по построению результативного проектного управления развития организации — 58
3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий — 73
Выводы по главе 3 — 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ — 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ — 88
ПРИЛОЖЕНИЯ — 92

ВВЕДЕНИЕ
Современная социально-экономическая система все более явно эволюционирует в сторону биоэкономической экосистемы, для которой справедливы поведенческие парадигмы управления, а устойчивое развитие становится невозможным путем выбора единственной цели. В таком контексте наиболее гармоничным является управление множественными целями в системе взаимосвязанных проектов, которое в свою очередь обусловливает необходимость построения адекватной методической базы оценки эффективности построения бизнес-модели проекта.
В России методы управления проектами развивались примерно таким же образом, как и во всем мире, в тех же научно-практических ориентирах. Однако отметим, что во все времена наблюдалось отставание от западных технологий, причинами чего являлось главным образом: отставание в развитии информационных технологий; низкий уровень темпов внедрения компьютерной техники; ограничение практического применения программного обеспечения в условиях командно-административной системы управления предприятием.
Ключевым фактором успеха всей системы управления проектами является создание плана, который является конкретным и заранее определенным, а также учитывает минимизацию возможных рисков проекта, предполагаемых отклонений и позволяет эффективно управлять изменениями. Здесь важны также наличие четкого распределения ответственности, лидерство, должна быть упрощена система согласования, должны быть определены единые цели и расставлены приоритеты для всех звеньев системы управления проектом с определением персональной ответственности каждого из таких звеньев.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что, несмотря на то что в настоящее время проектное управление имеет место быть во многих компаниях, большинство из них еще на этапах внедрения проектного управления сталкивается с рядом проблем, которые не позволяют проектному управлению развиваться дальше. В непростой экономической ситуации и постоянно увеличивающейся конкуренции компаниям необходимо разрабатывать мероприятия для успешного внедрения проектного управления. Но чтобы этого достичь, необходимо для начала разобраться в том, что же такое проектное управление, какие особенности оно имеет в данной сфере. Также немаловажным является анализ того, на каком уровне находится проектное управление в организации, его недостатки и преимущества в каждом конкретном случае. Без понимания всего перечисленного грамотно выстроенного проектного управления, а соответственно положительного эффекта, не получить.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование проектного управления развития организации.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы управления проектами развития организации;
— провести анализ проектной деятельности медицинской организации (на примере ООО МЦ «КЕММА»);
— разработать проект развития ООО МЦ «КЕММА».
Объект исследования выпускной квалификационной работы — ООО МЦ «КЕММА».
Предмет исследования выпускной квалификационной работы — проектное управление в ООО МЦ «КЕММА».
Для решения поставленных задач в работе использовались следующие методы: изучение и анализ научной и правовой литературы, сравнительный анализ различных практик и точек зрения, расчет количественных и качественных показателей, графические методы, а также метод табличного отражения аналитических данных.
Кроме того, применяются следующие общенаучные методы познания: метод системного анализа, синтез, индукция, дедукция, обобщение, а также некоторые частно-научные методы, например проблемно-теоретический метод и другие.
Практическая значимость данной работы и содержащихся в ней практических исследований заключается в том, что они могут быть применены в рамках деятельности ООО МЦ «КЕММА».
Структура работы обусловлена поставленными задачами и состоит из введения, трех структурированных глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст от 12 декабря 1993 г.: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (ред. от 05.02.2021 № 11-ФКЗ) // Справочно-правовая система (СПС) «Консультант». — Дата обращения: 20.01.2026.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (последняя редакция от 31.11.2025 № 49-П). — Дата обращения: 20.01.2026.
3. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (последняя редакция от 28.12.2025). — Дата обращения: 20.01.2026.
4. Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (последняя редакция от 26.12.2024 № 494-ФЗ). — Дата обращения: 20.01.2026.
5. Приказ Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 226 «Об утверждении Методических рекомендаций по применению проектного управления в органах исполнительной власти». — Дата обращения: 20.01.2026.
6. Приказ Минстроя России от 19.06.2020 № 331 «Об утверждении Методики формирования стоимости работ по подготовке проектной документации и (или) выполнению инженерных изысканий по государственным контрактам (договорам) для обеспечения федеральных нужд и Методических рекомендаций по применению Методики формирования стоимости работ по подготовке проектной документации и (или) выполнению инженерных изысканий по государственным контрактам (договорам) для обеспечения федеральных нужд». — Дата обращения: 20.01.2026.
7. ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 № 1582-ст). — Дата обращения: 20.01.2026.
8. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; пер. с англ. Мамонтова Е. В.; под ред. Баженова А. Д., Арефьева А. О. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2020. — 464 с.
9. Белов, А. В. Проектное управление в вузе: опыт и перспективы / А. В. Белов, Е. С. Смирнова // Университетское управление: практика и анализ. — 2023. — Т. 27, № 3. — С. 54–62.
10. Борщевский, Г. А. Управление государственными программами и проектами: учебник для вузов / Г. А. Борщевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 299 с.
11. Васильева, Н. А. Внедрение проектного подхода в управление медицинской организацией / Н. А. Васильева, М. И. Кузнецова // Инновационное развитие профессионального образования. — 2022. — № 4 (36). — С. 112–119.
12. Гаврилова, Е. В. Agile-подход в управлении образовательными проектами / Е. В. Гаврилова, О. П. Сидорова // Вестник науки и образования. — 2023. — № 15-2 (150). — С. 42–45.
13. Гонтарева, И. В. Управление проектами: учебное пособие / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. — М.: ЛИБРОКОМ, 2020. — 384 c.
14. Демидова, Е. А. Риск-менеджмент в образовательных проектах / Е. А. Демидова, С. П. Иванов // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2024. — Т. 4, № 1. — С. 117–121.
15. Ефимова, Л. С. Оценка эффективности образовательных проектов: методические аспекты / Л. С. Ефимова, А. К. Крылов // Образование и наука. — 2022. — Т. 24, № 10. — С. 137–156.
16. Жигун, Л. А. Теория организации и организационная деятельность: монография тезауруса: словарь / Л. А. Жигун. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — С. 148–149.
17. Зайцева, И. А. Управление заинтересованными сторонами в образовательном проекте / И. А. Зайцева, Д. В. Морозов // Наука и образование: новое время. — 2023. — № 3 (55). — С. 221–224.
18. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 397 с.
19. Ильин В. В. Проектный менеджмент: практическое пособие. — 2020. — 264 с.
20. Ильина, О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2024. — 208 с.
21. Киселев, А. А. Управление проектами: учебник / А. А. Киселев. — Москва: Директ-Медиа, 2023. — 460 с.
22. Котлер, Ф., Армстронг, Г. Маркетинг. Основы маркетинга: учебник. — М.: Вильямс, 2021.
23. Кузнецов, В. П. Разработка и внедрение инновационных образовательных программ на основе проектного подхода / В. П. Кузнецов, Н. И. Петрова // Инновации в образовании. — 2024. — № 2. — С. 67–75.
24. Лебедев, А. Н. Применение информационных технологий в управлении образовательными проектами / А. Н. Лебедев, О. С. Тихонова // Информационные технологии в образовании. — 2025. — № 1 (55). — С. 35–41.
25. Москвин, С. Н. Управление проектами в сфере образования: учебное пособие для вузов / С. Н. Москвин. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 139 с.
26. Тестина Я. С., Чумаков В. Н. Управление проектами: учебное пособие для вузов. — Гатчина: Изд-во ГИЭФПТ, 2023. — 69 с.
27. Триб, Е. Управление проектами: руководство для начинающих. — СПб.: Питер, 2020.
28. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 383 с.
29. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. — Дата обращения: 20.01.2026.
30. Официальный сайт P3express. — Дата обращения: 20.01.2026.
31. Официальный сайт Международной организации по стандартизации. — Дата обращения: 20.01.2026.
32. Портал Project Smart. The PRINCE2 Training Manual. — Дата обращения: 20.01.2026.
33. Управление проектами [Электронный ресурс]. — Дата обращения: 20.01.2026.
34. Crawford, L., & Bryce, P. (2023). Project Stakeholder Management. Gower Publishing. Bourne, L. (2023). Stakeholder Relationship Management: A Theory and Practice of Stakeholder Engagement. Routledge.
35. Kerzner, H. (2022). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons.