Дипломная работа на тему "Управление реализацией проекта"

Работа Синергии на тему: Управление реализацией проекта. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Управление реализацией проекта
2. Структура Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом.
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом
1.2. Жизненный цикл проекта
1.3. Управления проектом на фазе реализации Выводы по Главе 1
Глава 2. Управление реализацией проекта на примере проекта . . .
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Бизнес-план проекта
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде
Выводы по Главе 2
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В первой главе рекомендуется дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017), рассмотреть фазы проекта и процессы управления по фазам проекта, а также дать характеристику основных принципов управления ресурсами проекта (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014)

Во второй главе на примере реального проекта разработать алгоритм управления ресурсами проекта на фазе реализации. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается бизнес-план проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски проекта, сводный бюджет, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить чтобы получить требуемый продукт. Необходимо определить, как будет готовиться и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например, документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. Разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. должен разработать алгоритм управления ресурсами проекта на фазе его реализации. В рамках данного раздела целесообразно применение таких инструментов как ранний, поздний и выровненный ресурсный профиль проекта, а также, для повышения качества выполняемой работы, различные ЭММ (управление запасами, задача о загрузке и др Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012).
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги и сделать выводы по результатам работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.

4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
9. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
10. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
12. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления проектом 6
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом 6
1.2. Жизненный цикл проекта 16
1.3. Управление проектом на фазе реализации 25
Выводы по главе 1 34
Глава 2. Управление реализацией проекта на примере проекта 36
2.1. Краткая характеристика компании 36
2.2. Бизнес - план проекта 45
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде 59
Выводы по главе 2 63
Заключение 65
Список использованной литературы 68
Приложения… 71

Введение
В современных условиях ведения бизнеса компания должна быть конкурентоспособной и легко адаптируемой. С каждым годом увеличивается ритм, в котором живут фирмы и организации. Это заставляет их проводить частые и быстрые преобразования. Успех преобразований зависит от правильной и профессиональной проектной деятельности.
В современной рыночной экономике важная роль отводится вопросу управления реализацией проекта. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Кроме того, реализация любого проекта становится успешной только при его рациональном планировании. Работа над любым проектом традиционно начинается с анализа и составления детального плана предстоящих работ, а также распределения обязанностей между исполнителями. Ответственность руководителя при этом состоит в том, чтобы составить такой план как можно точнее, а далее выполнить проект с минимальными от него отклонениями.
Для того чтобы эффективно управлять проектами необходимо обеспечить механизмы для управления на всех этапах жизни проекта. Жизненный цикл проекта включает в себя 5 этапов: инициализация, планирование, исполнение, контроль и мониторинг, завершение.
Применение методов и стандартов управления проектами позволяет достичь высокого уровня качества, сэкономить денежные средства, время, ресурсы, снизить риски и повысить надёжность проекта.
Итак, все вышесказанное обусловило актуальность и предопределило выбор темы работы.
Исходя из темы работы, можно обозначить цель исследования – управление реализацией проекта с помощью методов проектного менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать общую характеристику основных понятий проектного менеджмента;
- охарактеризовать особенности жизненного цикла инновационных проектов;
- рассмотреть концепцию управления инновационными проектами;
- дать краткую характеристику компании;
- разработать концептуальный план инновационного проекта;
- проанализировать риски инновационного проекта.
При решении поставленных задач использовались такие методы как: наблюдение, обобщение, сравнение, анализ, календарное планирование и другие.
Объектом настоящего исследования является проект нового ресторана.
Предмет исследования - методы и инструменты управления реализацией проекта.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современном мире управление проектами стало одним из мощнейших инструментов управления, созданием новых услуг и продуктов не только на отдельном предприятии, но и для целой социально-экономической системы государства. Также можно сказать, что в настоящее время ни одна компания (государственная или коммерческая) не обходится без практики применения
методов и средств проектного менеджмента.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения могут быть использованы специалистами предприятия ООО
«Зодиак».
В работе использованы следующие методы проектного менеджмента: диаграмма Ганта, декомпозиция проекта, составление календарного плана, формирование матрицы ответственности.
В ходе написания данной работы были использованы труды таких авторов, как Боронина Л.Н., Галимзянов М. Д., Ершов С.В., Коньшунова А.Ю., Мазур И.И., Шапиро В.Д. и другие. Также была использована

нормативная литература: ГОСТ 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами, ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.

Список использованной литературы
1. ГОСТ 54869-2011 ГОСТ 54869 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. - М.: Стандартинформ, 2012// Справочно - правовая система «КонсультантПлюс».
2. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012.
3. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 383 с.
4. Белоконь А.И., Маланчай С.А., Коцюба Т.В. Управление заинтересованными сторонами в окружении проекта / А.И. Белоконь, С.А. Маланчай, Т.В. Коцюба // Вестник Приднепровской государственной академии строительства и архитектуры.- 2016, №4 (217). - С. 64-72.
5. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами. Екатеринбург: Изд-во Урал. Университета, 2015. - 412 с.
6. Галимзянов М. Д. Классификация и характеристика сложности проектов // Молодой ученый. - 2020. - №3. - С. 332-333.
7. Горбова И.Н. Жизненный цикл проекта / И.Н. Горбова //Вестник Брянского государственного университета.- 2014, № 3. - С. 30-35.
8. Ершов С.В. Управление проектами и программами. Конспект лекций. - Архангельск: САФУ. 2015. - 226с.
9. Зайцев Ю.В Управление проектом / Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В., Тютин Д.В.: учебно-методическое пособие. - Калуга, 2016. - 825 с.
10. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата/ А.Т. Зуб. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 422 с.
11. Исмагилова А.И. Управление проектами. Изложение методологии и опыт применения/ А.И. Исмагилова. - М.:Бином. Лаборатория знаний,2014. - 714 с.

12. Коваленко С. П. Управление проектами: Практич. пособие / С.П. Коваленко. - Минск: ТетраСистемс, 2015. - 192 с.
13. Кравченко Т. В. Особенности управления проектами на разных стадиях его жизненного цикла // Молодой ученый. - 2019. - №2. - С. 230-233.
14. Коньшунова А.Ю. К вопросу о классификации проектов в проектном управлении // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXII междунар. науч.-практ. конф. № 12(32). – Новосибирск: СибАК, 2013. - С.70.
15. Кутузов А.С. Основы управления проектами: Учебное пособие/ А.С. Кутузов. - М.: Бином, Лаборатория знаний, 2014. - 764 с.
16. Лукманова И.Г. Управление проектами: Учебное пособие / И.Г. Лукманова, А.Г. Королев, Е.В. Нежникова. - М.: Московский государственный строительный университет, 2018. -179 с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/Под общ. Ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2014. - 664 с.
18. Мороз О.А. Управление проектами в России / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
19. Островская В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 748 c.
20. Официальный сайт предприятия ООО «Зодиак» [Электронный ресурс].
21. Поташева Г.А. Управление проектами: Учебное пособие/Г.А. Поташева. - М.:ИНФРА-М, 2016. - 208 с.
22. Сафиуллина И.П. Управление проектами: конспект лекций. / И.П. Сафиуллина. - Псков: Псковский государственный университет, 2018. - 204 с.
23. Тарануха К. В. Основы проектного управления/ К. В. Тарануха. - М.: Изд-во «Образование»,2017. - 265 с.
24. Тухватуллина Г.А. Управление проектами: Учебное пособие / Г.А. Тухватуллина. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.

25. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ. ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
26. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. - М.: Издательтво Юрайт, 2016. - 330 с.
27. Фахрутдинов В.А. Управление проектами: учеб. пособие / В. А. Фахрутдинов. - 2-еизд. - М.: Изд-воАСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2017. - 512 с.
28. Ярыгина А.А. Управление проектами: Учебное пособие/А.А. Ярыгина. - М.:ИНФРА-М, 2017. - 568 с.
29. Ястребов В.И. Управление проектами в России / В.И. Ястребов. - М.: Аланс, 2015. - 225 с.
30. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK).- Шестое издание.