Дипломная работа на тему "Управление внутренней средой проекта на примере ООО «Автомастер» | Синергия [ID 51472]"

Работа на тему: Управление внутренней средой проекта на примере ООО «Автомастер»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Управление внутренней седой проекта на примере ООО «Автомастер»

ВВЕДЕНИЕ
Термин проект, как известно, происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает "брошенный вперед". Таким образом, сразу становится ясно, объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. Хотя различные официальные источники трактуют понятие проекта по-разному, во всех определениях четко просматриваются особенности проекта как объекта управления, обусловленные комплексностью задач и работ, четкой ориентацией этого комплекса на достижение определенных целей и ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам.
Однако, любая деятельность, в том числе и та, которую никто не собирается называть проектом, выполняется в течение определенного периода времени и связана с затратами определенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Кроме того, любая разумная деятельность, как правило, целесообразна, т.е. направлена на достижение определенного результата. И, тем не менее, в одних случаях к управлению деятельностью подходят как к управлению проектом, а в других случаях - нет.
Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда
? она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур и т.п.);
? переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности;
? достижение целей деятельности связано с последовательно- параллельным выполнением всех элементов этой деятельности;
? ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ;
? продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ.
Поэтому, объектом проектного управления принято считать особым образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. При этом под "работой" понимается элементарная, неделимая часть данного комплекса действий.
В данной дипломной работе рассмотрен вопрос управления внутренней средой проекта на примере строительства. Как известно строительство является одним из наиболее традиционных и популярных видов проектов, поэтому всегда на него есть спрос. Таким образом актуализируется и тема моей дипломной работы о внутренней среде проекта, она сможет помочь в организации и подготовке именно таких видов проектов.
Объект исследования - ООО «Автомастер»
Предмет исследования – процесс управления внутренней средой проекта.
Цель дипломного исследования - выявить специфику внутренней среды проекта и ее компонентов.
Основные задачами исследования являются:
1. Изучить теоретические основы управления внутренней средой проекта;
2. Разработать рекомендации по управлению внутренней средой проекта.
База исследования - ООО «Автомастер».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.
2. Осташков А.В. Маркетинг: Учебное пособие. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. - 293 с.
3. СНиП 2-1-71 «дЖорогие илые здания». Стандарты отделки помещений»
4. С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / - М.: Высшая школа, 1994
5. Управление проектом. Основы проектного управления под ред. Разу М.Л_Учебник_2006 -768с
6. Г.Я. Гольдштейн. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
7. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. Монография. Москва, 2005
8. Рассел Д. Арчибальд / Управление высокотехнологичными программами и проектами; Пер с анг. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. - 3-е изд. Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. - 472 с.
9. Дж. Родни Тернер. Руководство по проектно-ориентированному управлению; Пер. с англ. Воропаева В.И.: - М.: Издательский дом Гребенникова, -2007. - 550 с.
10. В.В. Ильин. Проектный Менеджмент: практическое пособие: - М.: Альфа-Пресс. 2007. - 263 с.
11. Хелен С. Кук, Карен Тейн. Управление проектами; Пер. с анг.: - М.: Поколение. 2007.- 428 с.
12. Ричард Ньютон. Управление проектами от А до Я: - М.: Норбит, 2007.- 200с.
13. Г.И. Просветов. Управление задачи и решения проектами: М.: Альфа-Пресс, 2008. -191 с.
14. И.М.Волков, М.В. Грачева. Проектный анализ: учебное пособие. - М.: Инфра-М. 2004. - 456 с.
15. В. В.Володин, О.А. Огай, Ю. В. Нефедов. Операционный менеджмент: учебное пособие.- М.: Market DS, 2007. - 160 с.
16. А.Ю. Шатраков, Н.И. Комков, М.А. Лутфиллин, Е.В. Юрченко. Операционный антикризисный менеджмент. - М.: Экономика>. 2008. - 382 с.
13. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. Управление качеством, учебное пособие. - М.:, Омега- Л, 2006.- 399 с.
17. В.В. Репин, В.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению, моделирование бизнес- процессов, 4-е изд. -.М.: РИА <Стандарты и Качество>, 2006. - 408 с