Дипломная работа на тему "Внутрифирменное обучение персонала на основе корпоративного учебного центра (на примере ОАО «Нафтан» завод «Полимир») | Синергия [ID 52546]"

Работа на тему: Внутрифирменное обучение персонала на основе корпоративного учебного центра (на примере ОАО «Нафтан» завод «Полимир»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Внутрифирменное обучение персонала на основе корпоративного учебного центра (на примере ОАО «Нафтан» завод «Полимир»)

2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Внутрифирменное обучение персонала на основе корпоративного учебного центра (на примере ОАО «Нафтан» завод «Полимир»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы заключается в том, что проблема обучение персонала для большинства белорусских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки, установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство, система налогообложения и т.д.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, появление новых рабочих мест и т.д.), что ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала, как к сегодняшним условиям, так и к завтрашним изменениям.
Без высококлассных специалистов и управленцев организация не может двигаться вперед. Это истина, которая не нуждается в доказательствах.
Но как достичь того, чтобы обучение персонала было максимально эффективным? Ответ прост – организация внутрифирменного обучения, которое имеет системный, а не эпизодический характер. Сегодня рынок бизнес- образования пришел к пониманию: разовые мероприятия в области обучения персонала слишком дороги и мало результативны.
Внутрифирменное обучение позволит учесть как стратегические, так и текущие планы компании по развитию бизнеса; обучение экономит деньги, время и полностью адаптировано к бизнесу компании, также помогает развить знания, навыки и умение сотрудников работать в организации так, чтобы они использовали свои способности на полную мощность – и в том направлении, в каком необходимо компании. Хорошо подготовленный персонал способен повысить уровень рентабельности предприятия, обеспечить экономическую стабильность и эффективность на рынке.
Таким образом, для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов.
Но, мы отметим, что бучение персонала является одним из наиболее актуальных и противоречивых вопросов в области управления кадрами. С одной стороны, это является необходимым условием повышения эффективности компании. Это особенно актуально для ключевых сотрудников (как специалистов, так и руководителей среднего и высшего звена) средних и крупных компаний. С другой стороны, для компании обучение персонала, особенно внешнее – это серьезные единовременные затраты, эффективность которых не всегда очевидна.
Цель дипломной работы разработать рекомендации по совершенствованию процесса внутрифирменного обучения персонала для повышения эффективности предоставления государственных услуг в организации МФЦ.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
? рассмотрение теоретические аспекты обучения персонала как фактора повышения эффективности работы государственного учреждения;
? провести анализ деятельности организации МФЦ;
? разработать проект Учебного центра на базе МФЦ с целью совершенствования системы внутрифирменного обучения персонала в организации
Объектом исследования выступает МФЦ.
Предметом исследования методика обучения персонала в организации.
Данная работа выполнена на основе анализа научной литературы отечественных и зарубежных авторов в области рассмотрения проблематики обучения персонала в современных организациях.