Дипломная работа на тему "Совершенствование кадровой политики организации на примере ПАО «ВТБ 24» | Синергия [ID 51782]"

Работа на тему: Совершенствование кадровой политики организации на примере ПАО «ВТБ 24»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление Экономика Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование кадровой политики организации на примере ПАО «ВТБ 24»

Омск 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................. 6 О.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ 1. АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ ............... 9
1.1. Сущность, цель, задачи и принципы кадровой политики
организации ......................................................................
1.2 Содержание и структура кадровой политики организации. ............ 1б
1.3. Особенности управления персоналом в банковской сфере ............ 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «ВТБ-24»......... . 34
2.1. Анализ организационно-функциональной структуры банка........... 34
2.2. Анализ количественно-качественного состава нерсонала банка 40
2.3. Изучение реализации направлений кадровой политики в системе управления персоналом Банка. 47
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ПАО «ВТБ-24»........................................................................... 60
3.1. Планирование потребности банка в персонале . . . ...................... 60
3.2. Обучение и повышение квалификации персонала банка............... 66
3.3. Механизм регулирования оплаты труда персонала банка ........... 76
3.4. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий..................................................................... 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ....................... 93
ПРИЛОЖЕНИЯ....................................................................... 97

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие современной экономики, ее конкурентоспособности, масштабов научно-технических преобразований, выпуска высококачественной продукции обуславливается, в первую очередь, трудовыми ресурсами страны. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматриваются как наиважнейшие ресурсы организации. Они являются главной производительной силой общества. В этих условиях эффективное управление персоналом организации приобретает большое теоретическое и практическое значение. Это обусловливает высокую потребность практики управления персоналом в осуществлении научных исследований в данной сфере, направленных на повышение эффективности кадрового менеджмента и формирование работника нового типа, воспринимающего трудовую деятельность как сферу приложения инициативы и творческих возможностей.
Главным элементом любой организации являются ее сотрудники, расходы на которых составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму, адаптации, поддержанию деятельности и обучению. Производительность труда в организации, в которой эффективно используются сотрудники, может превышать в десятки раз уровень производительности труда в организации, где внимание эффективности использования человеческих ресурсов не уделяется.
Цели и задачи управления персоналом реализуются посредством кадровой политики, являющейся главным направлением в работе с кадрами, набором основополагающих принципов, которые реализуются отделом кадров организации. Другими словами, кадровую политику можно представить как стратегическую линию поведения руководства организации в работе с персоналом. Суть кадровой политики заключается в работе с персоналом, соответствующей принятой концепции развития организации
Целью данной работы является изучение особенностей реализации кадровой политики в системе управления персоналом ПАО «ВТБ 24» и определение направлений совершенствования кадровой политики Банка, обеспечивающих ее конкурентные преимущества.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты кадровой политики в организации.
2. Провести анализ общей системы управления персоналом ПАО «ВТБ 24».
3. Изучить особенности реализации направлений кадровой политики в системе управления персоналом Банка
4. Разработать мероприятия по совершенствованию элементов кадровой политики.
5. Провести расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой политики Банка.
Предмет исследования – направления кадровой политики.
Объект исследования –деятельность по управлению персоналом в ПАО «ВТБ 24».
В последнее время появился ряд работ, посвященных решению проблем управления кадрами, как предприятий, так и отдельных территорий. Вопросы управления персоналом рассматриваются в работах многих отечественных и зарубежных авторов. Ведут активную работу и занимаются исследованиями в этой области такие ученые, как А.С. Болыпаков, О.К. Боткин, В.Р. Веснин, В.А. Дятлов, Б.Л. Еремин, A.Я. Кибанов, А.Л. Кузнецов, А.А. Крылов, А.А. Лобанов, В.И. Михайлов, Р.В. Можаев, А.В. Молодчик, В.И. Некрасов, Ю. С. Перевозчиков, А.Н. Пыткин, Э.А. Смирнов, В.А. Спивак, А.И. Татаркин, В.В. Травин, Ю.А. Цыпкин, Э.А.Уткин и др.
Общими аспектами управления персоналом занимаются такие ученые как И. Ансофф, B.А. Антропов, О.С. Виханский, Б.Г. Литвак. Методы и подходы к изучению способностей персонала отражены в работах таких специалистов как С.Л. Рубинштейн, Е.В. Руденский, П.С. Таранов, С.В. Шмачилиная и др.
Среди зарубежных ученых, рассматривающих проблемы повышения эффективности управления персоналом, следует отметить Ж. Годфруа, Г. Десслера, В. Зигерта, Дж. Иванцевича, Л. Ланга, К. Левина, Д. МакГрегора, М.Х. Мескона, Р. Марра, Г.Шмидта, Л. Якокка и др.
В качестве инструментов исследования были использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод) и методы системного и комплексного анализа.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения результатов исследования в управлении кадровой политикой банковской сферы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акменчук О.Б. Управление профессиональной карьерой // Кадровый менеджмент, 2010, № 2. – С.27-32.
2. Антипина В. Разработка и внедрение системы нематериального стимулирования // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. - № 4. – 2011. - С. 42-46.
3. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Прогресс, 2010. – 167 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2013.-268
6. Базаров Т.Ю. Основные понятия и категории кадровой политики предприятий и акционерных обществ
7. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности
«Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 439 с.
8. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегические управление: принципы и международная практика. – К.: Абсолют – В, 2008
9. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002.
– с. 67
10. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании). – М.: ИНФРА-М, 2013. – 144 с.
11. Борщенко А.С., Капустенко И.С. Развитие кадровой политики на современных предприятиях // Современные наукоемкие технологии. – 2013.
– № 10 (2). – С. 188-189;
12. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
13. Гавренкова В. И. Управление персоналом / В. И. Гавренкова, Ю. Г. Гудин. – Владивосток: ВГУЭС, 2013. – 96 с
14. Гавренкова В.И., Гудин Ю.Г. Управление персоналом.- М.: Астрель, 2010. – 178 с.
15. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009. - с. 155.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
17. Горшков В.В. Совершенствование использования кадрового потенциала объединений и предприятий. – Л.: ЦНИИ «Румб», 2009. – с. 178.
18. Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Креативная экономика. — 2008. — № 6 (18). — С. 65-79.
19. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.
20. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. - М.: Издательство «МИК», 2009. – с. 109 с.
21. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2013. – 526 с.
22. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 336 с. – (Профессиональное образование).
23. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ,2012. - 180 с.
24. Казакова Н.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 с.
25. Кафедра Управления трудом и персоналом РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина.
26. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 238 с.
27. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
28. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ,2011.- 225 с.
29. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова – М.: Кнорус, 2010. – 78 с.
30. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 288 с.
31. Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. Самара, СГЭА, 2003. – 166 с.
32. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.
33. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю. Г. Одегова. — М.: Информ-Знание, 2002. — 483 с.
34. Тровин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Инфра, 2011
35. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2009. – 638 с.
36. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2010. -560 с.
37. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. / Под ред. А. Я. Кибанова и Л. В. Ивановской. - М.: «Издательство ПРИОР», 1999. - 352 с.
38. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Приор, 2014
39. Хисамутдинов И.А. Основы экономики и теории рынка, 2010. –78 с.
40. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2011
41. Чащин В.В. Маркетинг персонала как инструмент управления неопределенностью внутренней среды предприятия при адаптации персонала // Российское предпринимательство. — 2011. — № 4 Вып. 1 (181). — С. 85- 90.
42. Черных Л.А. Мотивационное управление персоналом : Дис. ...
канд. экон. наук : 05.13.10 : Воронеж, 1999. - 195 c.
43. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400 с.
44. Шапиро С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с.
45. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика .– К.: МАУП, 2009. – 189 с
46. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЮНИТИ, 2014.