Дипломная работа на тему "Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере организации АО «Востокхимволокно») | Синергия [ID 51898]"

Работа на тему: Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере организации АО «Востокхимволокно»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере организации АО «Востокхимволокно»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР Защита персонала организации от переманивания конкурентами ( на примере АО "Востокхимволокно" )
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты защиты персонала от переманивания конкурентами
1.1. Кадровая безопасность организации
1.2. Угрозы переманивания персонала и формы их реализации
Краткие выводы по главе
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в АО
«Востокхимволокно»
2.1. Краткая характеристика АО «Востокхимволокно».
2.2. Анализ и оценка степени защищённости организации от угрозы переманивания ее персонала
Краткие выводы по главе
Глава 3. Рекомендации по повьппению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в АО «Востокхимволокно»
3.1. Рекомендации по повьппению мотивированности работников организации
3.2. Рекомендации по совершенствованию других направлений кадровой работы в организации, направленные на повьппение ее защищенности от рассматриваемой угрозы
Краткие выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы Приложения

2. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
> актуальность темы;
> цель и задачи исследования;
> объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
> информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
методы исследования;
практическая ценность авторских рекомендаций для исследуемой организации.
В главе 1 (теоретическая часть ВКР) целесообразно:
> раскрыть понятие кадровой элиты и ее роль в обеспечении конкурентных позиций организации, определить критерии для включения в нее конкретных категорий
должностных лиц и отдельных сотрудников;
раскрыть понятие, цели и основные методы переманивания персонала организации ее конкурентами;
сформулировать основные потенциальные угрозы конкурентным позициям
организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников;
определить основные факторы, делающие вероятной реализацию рассматриваемой здесь угрозы;
раскрыть основные методы защиты кадровой элиты организации от переманивания
конкурентами;
в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие теоретические выводы и заключения (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 2 (аналитическая часть ВКР) целесообразно:
дать краткую характеристику исследуемой организации и проанализировать динамику ее кадрового потенциала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за три года, предшествующих году написания ВКР с подробным анализом динамики соответствующих показателей, в конце пункта - результирующий вьmод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период); проанализировать практику обеспечения защиты кадровой элиты данной организации от переманивания конкурентами и дать авторскую оценку степени ее эффективности с выделением как плюсов, так и минусов в данной работе (с подробной аргументацией);
в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие выводы по результатам проведенного анализа (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 3 (проектная часть ВКР) целесообразно сформулировать и обосновать
авторские предложения по совершенствованию практики обеспечения защиты кадровой элиты исследуемой организации от переманивания конкурентами. При этом следует дифференцировать данные рекомендации по следующим направлениям управления
>персоналом организации:
кадровая стратегия в целом (усиление степени ее социальной ориентации);
отбор кандидатов на трудоустройство (отсев потенциально нелояльных кандидатов); дополнительная имущественная и неимущественная мотивация наиболее ценных сотрудников (с учетом их индивидуальных потребностей);
контроль над деятельностью хедхантеров и прямых конкурентов, направленных против исследуемой организации;
формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа как важнейшей предпосылки высокой лояльности сотрудников;
в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие авторские рекомендации (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5 стр.).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные
автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению
кадровой работы;
сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления кадровой работы;
> планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
> возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.

3. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: Интернет-курс, Университет «Синергия», 2016. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ «Синергия»
Дополнительная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017.
Периодические издания:
1. Устюжанин А. «Упасть и перекатиться в другую контору» - тренд времени и поколения. - Управление персоналом, №31, 2017. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет-режим доступа
2. Боголюбская Н. Если не работать с персоналом, он от вас сбежит. - Управление персоналом, №16, 2017. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
3. Глебовский А. Как минимизировать риски, связанные с внезапным увольнением ключевых сотрудников. - Директор по безопасности, №11, 2014. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
4. Дмитриев С. Незаменимые и ценные сотрудники - общее и особенное. - Управление персоналом, №26, 2017. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
5. Жирнов Д. «Незаменимые сотрудники» не позволят вам масштабировать бизнес. - Управление персоналом, №27, 2017. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет-
6. Зотов Ю. «Кадровое ядро» сохраняйте при любых ситуациях - Управление персоналом,
№16, 2015. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
7. Идов Р. Бывшие сотрудники: риски для компании. - Директор по безопасности, №6, 2015. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
8. Кисляков И. Увольнение топ-менеджера. - Директор по безопасности, №10, 2014. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет - режим доступа
9. Кисляков И. Как удержать главного бухгалтера от перехода в другую компанию. - Директор по безопасности, №3, 2013. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
10. Кузьмин С. Я не очень люблю удерживать сотрудников. - Управление персоналом, №7, 2016. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
11. Лыжина А. Истинные причины увольнения топ-менеджеров. - Управление персоналом,
№6, 2017. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
12. Мамонов Е. Негативные отзывы и другой вред, который могут нанести бывшие работники. - Директор по безопасности, №2, 2015. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
13. Сковородник П. Профилактика утечки информации через уволившихся сотрудников. - Директор по безопасности, №12, 2013. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет-
14. Ганский М. Много мифов о причинах ухода топов - сигнал остроты темы. - Управление персоналом, №8, 2017. - [Электронный ресурс] Открьпый ресурс Интернет
15. Хрисанфова А. Незаменимые могут подчинить себе директора. - Управление персоналом, №23, 2016. - [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛА ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ 11
1.1. Кадровая безопасность организации 11
1.2. Угрозы переманивания персонала и формы их реализации 28
выводы 34
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗЕ ПЕРЕМАНИВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «ВОСТОКХИМВОЛОКНО» 35
2.1. Краткая характеристика АО «Востокхимволокно» 35
2.2. Анализ и оценка степени защищенности организации от угрозы переманивания ее персонала 37
выводы sо
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЗАЩИТЕ ПЕРСОНАЛА ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ В АО «ВОСТОКХИМВОЛОКНО» 53
3.1. Рекомендации по повышению мотивированности работников организации 53
3.2. Рекомендации по совершенствованию других направлений кадровой работы в организации, направленные на повышение ее защищенности от
рассматриваемой угрозы 56
выводы 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Любой работодатель стремится к тому, чтобы удержать кочевых сотрудников на работе. В обучение и развитие сотрудников компании вкладывают немалые средства, привлекают консультантов, отправляют на стажировки в головной офис и составляют планы повышения квалификации. Однако случается так, что как только сотрудник получает необходимые знания, то он уходит в другую компанию. Для работодателя это чревато не только потерей ценных кадров, но и риском разглашения служебной информации. Очевидно, что в такой ситуации работодатель заинтересован всячески ограничить переход сотрудника в конкурирующую фирму. Но если работник принял такое решение, то законным способом это сделать будет непросто.
Переманивание сотрудников - обычная и рядовая практика в бизнесе. А поскольку это рядовая практика, то естественным образом появилось понимание специфики такой работы, сформировались некие «правила игры» на этот счет.
Цель работы разработать рекомендации защиты персонала организации от переманивания конкурента.
Задачи исследования:
рассмотреть теоретические аспекты защиты персонала от переманивания конкурентами;
охарактеризовать кадровую безопасность организации; проанализировать угрозы переманивания персонала и формы их
реализации;
рассмотреть практику противодействия угрозе переманивания персонала в АО «Востокхимволокно» и дать характеристику АО
«Востокхимволокно»;
- проанализировать и дать оценку степени защищенности организации от угрозы переманивания ее персонала;
- дать рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в АО «Востокхимволокно»;
- рассмотреть способы по совершенствованию других направлений кадровой работы в организации, направленные на повышение ее защищенности от рассматриваемой угрозы.
Объект работы - персонал АО «Востокхимволокно».
Предмет работы - методы защиты персонала организации от переманивания конкурента.
Степень разработанности проблемы. Вопросы формирования и защиты кадрового персонала на различных уровнях социально-экономических систем рассматриваются в работах А.Р. Алавердова, Т.Ю. Базарова, В.В. Травина, В.А. Дятлова, Ю.Г. Одегова, Л.В. Карташова, И.В. Бизюковой, А. Воронкова, В.А. Куличенко, А.Я. Кибанова, Л.Е. Воробьевой, В.Б. Бударина, А.П. Егоршина, А.П. Беляева, Л.Ф. Черкасовой, А.В. Оболонского, П.В. Журавлева, СВ. Шекшни.
Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление. Решение поставленной в дипломной работе цели осуществляется на основе системного подхода, логического и сравнительного анализа имеющихся теоретических и практических данных.
Информационной базой исследования послужили научные труды по управлению персоналом и кадровой безопасности таких авторов, как А. Р. Алавердов, А. Я. Кибанов, И. А. Коноплева, И. А. Богданов и ряда других; материалы периодической печати и интернет-сайтов по исследуемой проблеме
Теоретической базой исследования послужили законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам кадровой безопасности, развития и формирования лояльности персонала, защиты персонала от переманивания со стороны конкурентов. В частности, использованы работы таких авторов, как: Андреева В., Василенко Е., Раскутана Т., Анурова Н., Белошапка М.И., Бережная Н.В., Блинов А., Бондаренко Г.А.,Виноградов Е.А., Маусов Н.К. Ламскова О.М., Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж., Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б., Шекшня С.В., Щекин Г.В. и др.
Практическая значимость результатов исследования - повышение степени защищенности организации от угрозы переманивания конкурентами наиболее ценных сотрудников.
Поставленные задачи обусловили структуру и содержание данной работы. Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Список литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) [Электронный ресурс]
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 01.10.2015); Часть 2 от 26.12.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015); Часть 3 от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ (ред. от 05.05.2014) [Электронный ресурс]
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015) [Электронный ресурс]
4. Закон РФ «О безопасности» от 05.03.1992 №2446-1 (ред. от 26.06.2008) [Электронный ресурс]
5. Закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности в РФ» от 11.03.1992 №2487-1 (ред. от 13.07.2015) [Электронный ресурс]
6. Закон РФ «Об информации, информационных технологиях и защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ (ред. от 31.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2015) [Электронный ресурс]
7. Закон РФ «О государственной тайне» от 21.07.1993 № 5485-1 (ред. от 08.03.2015) [Электронный ресурс]
8. Закон РФ «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ (ред. от 12.03.2014) [Электронный ресурс]
9. Абуладзе Д. Г., Вьшряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 300 с.
10. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник/ А.Р. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2010. - 176 с.
11.. Бакшт К. Вербовка: альтернативный вариант подбора персонала// НR-portal. - [Электронный ресурс]
12. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом/ И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно методической конференции. - 2017. -№1. - С. 1993-1996.
13. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. Учебное пособие/ М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с.
14. Верна, В.В. Управление персоналом организации как
основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. -2017.- Т. 3. -№ 1. - С. 171-173.
15. Девяткова Ю. За персональные данные теперь штрафуют строже. Что важно проверить // Кадровое дело. 2017. - № 7. [Электронный ресурс]
16. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия/ Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой// Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2017. - Т. 1. -№ 4. - С. 71-74.
17. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. -2017. -№2. - С. 105-107.
18. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса/ С.А. Долгова, А.М. Коршунова// Научный альманах. -2017.
- № 2-1 (28). - С. 88-92.
19. Дятлов В.П. Управление персоналом/ В.П. Дятлов, А.А. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Г. Пихало. - М.: Academia, 2011. -280 с.
20. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 с.
21. Елисеев С.В. Экономическая безопасность [Статья] // Корпоративный менеджмент - электронный портал. Библиотека управления. - [Электронный ресурс]
22. Жигулин Г.П. Организационное и правовое обеспечение информационной безопасности/ Г.П. Жигулин.
23. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. -2017. -№ 4 (16). - С. 271-274.
24. Коноплева И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса. Учебное пособие для вузов / Под ред. И.А. Коноплевой - М.: ИНФРА-М, 2012. - 448 с.
25. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 484 с.
26. Ловчева М. В., Галкина Е. Н., Гурова Е. В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе; Мир - Москва, 2016.
- 205 с.
27. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации/ Б. Махметова // Уральский научный вестник. -2017.-Т. 3.-№ -1. -С. 35-37.
28. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник для бакалавров/ В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 с.
29. Мумладзе Р. Г., Гужина Г. Н. Экономика и социология труда. Учебник; КноРус - М., 2016. - 320 с.
30. Методы организации защиты информации: учебное пособие для студентов 3-4 курсов всех форм обучения направлений подготовки 230400.55, 230701.51, 090300.65, 220100.55 / Ю.Ю. Громов и др. - Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. - 80 с.
31. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Мир - Москва, 2017. - 752 с.
32. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое
планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата; СПб.: Питер - Москва, 2016. - 444 с.
33. Основы управления персоналом / Под ред. Т.В. Розарёновой. - М.: Просвещение, 2011. - 388 с.
34. П/р Кибанова А.Я. Управление персоналом.Теория и практика.Организация оплаты труда персонала.Уч.-практ.пос.- М.:Проспект,2016.Рек. СУМО; Гостехиздат - Москва, 2016. - 232 с.
35. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. - 2017. -№2. - С. 96-98.
36. Рофе А. И. Организация и нормирование труда. Учебное пособие; КноРус - М., 2016. - 224 с.
37. Селезнева Е. В. Лидерство. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 432 с.
38. Сотникова С. И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие; РИОР, Инфра-М - М., 2016. - 328 с.
39. Стэнли Янг. Системное управление организацией. Учебное пособие / Я. Стенли. - М.: Приор, 2010. - 439 с.
40. Тебекин А.В. Управление персоналом. Учебное пособие для СПО; Машиностроение - Москва, 2016. - 182 с.
41. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Экономика труда. Учебник; КноРус - М., 2016. - 232 с.
42. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие/ Н.Н. Федорова. - М.: ТК Велби, 2013. -
256 с.
43. Хожемпо В.В. Основные направления формирования кадровой политики в современных компаниях/ В.В. Хожемпо // Молодой ученый. - 2014. - №2. - С. 564-566.
44. Шапиро С.А. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ (ДЛЯ БАКАЛАВРОВ); СИНТЕГ - Москва, 2016. - 352 с.