Дипломная работа на тему "МОИ (МТИ) | Построение системы мотивации персонала в организации"

Работа на тему: Построение системы мотивации персонала в организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования
Московский технологический институт

Факультет: Экономики и менеджмента Кафедра: Менеджмента
Направление: Менеджмент
Профиль: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Построение системы мотивации персонала в организации»

Москва 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Мотивация и стимулирование труда персонала: понятие и сущность 7
1.2 Характеристика основных теорий мотивации персонала 14
1.3 Методы мотивации и стимулирования труда персонала 20
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «МАЙ-FOODS» 30
2.1. Основные направления деятельности и организационная структура 30
2.2 Количественный и качественный состав персонала 55
2.3 Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала 58
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «МАЙ-FOODS» 63
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала 63
3.2 Прогнозируемая эффективность разработанных рекомендаций 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 94
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 95

ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом есть один из самых первичных и ключевых аспектов успеха управления предприятием. Имеется огромное разнообразие ресурсов фирмы, таких как финансовые ресурсы, бренд, оборудование, разные технологии, оборудование, персонал и т.д. В современной конкурентной экономике, чтобы сохранить успех организации необходимо уделять неподдельное внимание климату в коллективе, а значит и на такую важнейшую функцию, как стимулирование в развитии персоналом.
Сегодня развитие персонала рассматривается как один из важнейших факторов в повышении конкурентоспособности организации. Это в определенной степени связано с интенсивным становлением экономики, которая основана знаниях и внедрении технологий. Развитие персонала — это процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, замещению новых должностей, решению качественно новых задач.
Развитие персонала играет важную роль, в повышении уровня профессионального мастерства оно непосредственным образом положительно влияет на финансовые результаты компании, так как увеличивается производительность труда и улучшается качество продукции (работ, услуг). Также капиталовложения в развитие персонала способствуют тому, что в организации улучшается социально- психологический климат, сокращается текучесть кадров, повышается преданность сотрудников своей организации, обеспечивается преемственность в управлении.
Одной из важнейших задач развития персонала в организации является формирование стимулирования и мотивации трудовой деятельности, через формирование мотивов и ценностей, базирующихся на профессионализме и высоких компетенциях персонала. Мотивы и ценностные ориентиры, реальный опыт трудового поведения — все это влияет на стимулирование работников. Под стимулированием в управлении персоналом понимается процесс побуждения человека к результативной трудовой деятельности, которая так же дает возможность работнику достичь целей организации и личных целей. Совмещение личных и целей фирмы является основой эффективного управления. Таким образом, стимулирование является системообразующим ядром управления персоналом, которое решает одну из важнейших задач управления персоналом — влияет на трудовое поведение работников.
Для стимулирования и мотивации работников необходимо, чтобы каждый был знаком с ситуацией успеха в процессе трудовой деятельности, потому что успех — это реализованная задача, которая способствует закреплению определенного поведения, приводящего к успешной деятельности. Стимулирование является своеобразным инструментом, позволяющим работодателю добиться определенных действий от работника. Поддержание здорового интереса и энтузиазма сотрудника на его рабочем месте, это уже половина успеха.
Все описанное и предопределило актуальность темы, выбранной данной выпускной квалификационной работы: «Построение системы мотивации персонала в организации на примере ООО «МАЙ-FOODS»»
Степень изученности темы представлена в трудах следующих авторов: Акатов Н.Б., Акимова О. Е., Алавердов А.Р., Александрова А.В., Курашова С.А., Басовский Л.Е. Бухалков М.И., Веснин В.Р., Виханский О.С., Дырин С. Г., Егоршин А.П., Захарова Л.Н., Кибанов А.Я., Красовский Ю.Д., Митрофанова, Е.А., Оксинойд, К.Э. Розина Е.В., Соломанидина Т.О., Томпсон, А.А., Хадасевич Н., Чередниченко И.П., Шаталова Н.И., Окунева Т.В., Шаталова Н.И., Шутов И.
Объектом исследования является ООО «МАЙ-FOODS».

Предметом — способы совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала на примере ООО «МАЙ-FOODS».
Цель выпускной квалификационной работы — предложить мероприятия, сфокусированные на улучшение действующей системы стимулирования и мотивации ООО «МАЙ-FOODS».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие стимулирования и мотивации труда персонала;
- дать характеристику основным теориям стимулирования и мотивации персонала;
- рассказать о методах стимулирования и мотивации труда персонала;
- провести анализ системы стимулирования и мотивации труда персонала в ООО «МАЙ-FOODS»;
- предложить рекомендации, направленные на совершенствование системы стимулирования и мотивации персонала в ООО «МАЙ-FOODS» и привести их экономическое обоснование.
Основные методы исследования, которые были использованы в работе:
- метод моделирования;
- метод анализа;
- метод классификации и синтеза;
- метод сравнения и обобщения;
- метод SWOT-анализа.
Практическая значимость работы заключается в предложении рекомендаций, направленных на совершенствование системы стимулирования и мотивации персонала, которые на практике может использовать практически любое крупное предприятие.

Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из содержания, введения, трех глав, заключения, перечня литературы и приложений. Общий объем работы составил 95 страниц. Всего представлено 3 приложения.
В первой главе работы рассмотрены теоретические и общие вопросы касательно системы стимулирования и мотивации персонала.
Во второй — проведен анализ существующей системы стимулирования и мотивации ООО «МАЙ-FOODS».
В третьей — предложены рекомендации, направленные на стимулирование персонала ООО «МАЙ-FOODS», а также представлено их экономическое обоснование.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации по состоянию на 10 октября 2017 года.
2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия /А.Е. Абрамов – М.: АКДИ
«Экономика и жизнь», 2013. – 259 с.
3. Акатов Н.Б. Управление переходом к инновационным саморазвивающимся организациям: теория и практика: монография — Пермь: ПНИПУ, 2012 — 251 с.
4. Акимова О. Е. Стимулирование предпринимательского труда: теория и практика: учебное пособие — М: ВолгГТУ, 2012 — 109 с.
5. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие — М.: МФПУ Синергия, 2013 — 192 c.
6. Александрова А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 — 320 c.
7. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник — М.: ИНФРА-М, 2013 — 365 c.
8. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы: // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. - №5(25). – С. 15 – 20.
9. Бирман Г.В. Экономический анализ инвестиционных проектов: учебное пособие / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. – М: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2013. – 654 с.
10. Борисова А.П. Как повлиять на качество работы подчиненных [Электронный ресурс]: статья. Р
11. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 — 192 c. 325 с.
12. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник — М.: Проспект, 2012 —
13. Виханский О.С. Менеджмент: учебник — М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011 — 431 с.
14. Дырин С. Г. Стимулирование персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектному: журнал — М.: Кадровик, 2012 — №9, 5 — 10 с.
15. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник — М: ИНФРА-М, 2013 — 378 с.
16. Егоршин А.П. Стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013 — 285 с.
17. Захарова Л.Н. Психология управления: учебное пособие — М: Логос, 2011 — 567 с.
18. Интернет сайт Блоки оценочных показателей инновационного потенциала организации.
19. Интернет-сайт «Большой менеджмент».
20. Интернет-сайт «Саморазвитие».
21. Интернет-сайт «Сообщество менеджеров по персоналу».
22. Интернет-сайт «Школы научного управления в менеджменте».
23. Информационные технологии-сайт. [Электронный ресурс].
24. Каплина О.В. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода // Маркетинг. – 2016. – №4(83). – С. 21 – 26.
25. Каталог компаний России [Электронный ресурс]. Р
26. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник — М: ИНФРА-М, 2012 — 507 с.
27. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов: учебное пособие / В.В. Ковалев. – М: Финансы и статистика, 2013 – 217 с.
28. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 — 490 с.
29. Медведев, А.Д. Экономика предприятия: учебное пособие / А.Д. Медведев МЭМО. 2015. - № 6, 7 – С. 34-67.
30. Методы стимулирования и мотивации персонала [Электронный ресурс]: статья.
31. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика: учебное пособие — М.: Проспект, 2013 — 72 c.
32. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: учебное пособие / Е.Г. Непомнящий. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 356 с.
33. Непомнящий, Е.Г. Инвестиционное проектирование: учебное пособие /Е.Г. Непомнящий. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012 – 450 с.
34. Оксинойд, К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебное пособие — М.: Проспект, 2014 — 64 c.
35. Окунева Т.В. Особенности культуры труда современных рабочих [Электронный ресурс]: статья.
36. Островский Г.С. Структура оборотного капитала и конкурентоспособность предприятия // Консультант директора. - 2016. - № 4 (160). - С.11 – 13.
37. Павлова Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - №1(39). – С. 82 – 89.
38. Понятие стимулирования и мотивации персонала [Электронный ресурс]: статья.
39. Попков В.П. Организация финансов предприятия: учебное пособие / В.П. Попков - Спб: Питер, 2013 – 256 с.
40. Сайт «Деловой Мир». Как определить систему ценностей сотрудника [Электронные ресурс]: статья.
41. Сайт «Яндекс фото» [Электронные ресурс]: Р
42. Салтыкова О.В. Корпоративная культура на предприятии как система трудовых ценностей коллектива [Электронный ресурс]: статья.
43. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании [Текст]: учебное пособие — М: ИНФРА-М, 2012 — 255 с.
44. Теории стимулирования и мотивации [Электронный ресурс]: статья.
45. Теории стимулирования и мотивации и трудовой деятельности [Электронный ресурс]: статья.
46. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: учебное пособие — М.: Вильямс, 2013 — 928 c.
47. Факторы эффективности деятельности работника [Электронные ресурс]: статья.
48. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации: журнал — М: Кадровик, 2012 — №1, 6 — 11 с.
49. Чередниченко И.П. Психология управления: учебник — Ростов н/Д: Феникс, 2014 — 578 с.
50. Шаталова Н.И. Чувство собственного достоинства и работа: журнал «Человек и труд», 2013 — № 10, 67–71 с.
51. Шаталова Н.И., Окунева Т.В. Ценностно-ориентационное единство коллектива: журнал «Человек и труд», 2012 — № 4, 93—101 с.
52. Штибекова А.И. К вопросу о роли стимулирования и мотивации персонала организации [Электронные ресурс]:
53. Шутов И. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала: журнал — 2012— №9, 34—39 с.