Дипломная работа на тему "Защита персонала от переманивания конкурентами (на примере ООО "ЕСМ") | Синергия [ID 39094]"

Работа на тему: Защита персонала от переманивания конкурентами (на примере ООО "ЕСМ")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛА ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ЕСМ")

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Защита персонала от переманивания конкурентами (на примере ООО "ЕСМ")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Переманивание персонала как угроза кадровой безопасности современной организации
1.1. Понятие, цели и основные методы переманивания конкурентами ведущих
специалистов организации
1.2. Методы противодействия переманиванию персонала конкурентами
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в ООО "ЕСМ"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "ЕСМ"
2.2. Практика защиты персонала ООО "ЕСМ" от переманивания конкурентами и выявленные в ней недостатки
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите
персонала от переманивания конкурентами в ООО "ЕСМ"
3.1. Рекомендации по совершенствованию процессов кадровой безопасности в ООО "ЕСМ"
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную
литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо рассмотреть понятие «переманивание сотрудников», цели и основные методы переманивания конкурентами сотрудников организации, проанализировать методы защиты персонала от переманивания, выделить их достоинства и недостатки.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть
представлено краткое описание деятельности ООО "ЕСМ". Также во второй главе работы на основании материала, представленного в главе 1, необходимо провести анализ практики защиты персонала организации ООО "ЕСМ" от переманивания конкурентами и выявить проблемы, которые возникают при реализации текущих методов.
В Главе 3 на основании материала, представленного в параграфах 1.2 и 2.2, необходимо представить разработанные мероприятия по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в организации ООО
«ЕСМ» и дать оценку этих мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные 110 ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2012.
3. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2015. -
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. -
5. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации. - М.: Маркет, 2008. - 170с.
Дополнительная литература:
1. Кузнецова Н.В. Структура персонала организации с позиции обеспечения ее кадровой безопасности // Вестник Бурятского государственного университета. - 2015. - №5. -С. 163-169
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. -М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 с.
З.Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. - М.: Проспект, 2014. - 608 с.
4. Капитанов С.В. Способы защиты персонала от переманивания конкурентами // Вопросы науки и образования. - 2017. - №1. - С. 71-74
5. Кузнецова Д.С. О градации угроз эффективного развития организации в аспекте различных типов кадровой стратегии// Экономика образования. - 2015. - №2. - С. 179-183

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Переманивание персонала как угроза кадровой безопасности современной организации 5
1.1. Понятие, цели и основные методы переманивания конкурентами ведущих специалистов организации 5
1.2 Методы противодействия переманивания персонала конкурентами 21
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в ООО
«ЕСМ» 26
2.1 Организационно- экономическая характеристика ООО «ЕСМ» 26
2.2 Практика защиты персонал ООО «ЕСМ» от переманивания конкурентами и выявленные в ней недостатки 33
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в ООО «ЕСМ» 42
3.1 Рекомендации по совершенствованию процессов кадровой безопасности в ООО «ЕСМ» 42
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЕ 70

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в условиях рыночной экономики происходит постоянное изменение и развитие бизнеса, появляются новые организации, в связи с чем возрастает уровень конкуренции. Перед каждой организацией, желающей оставаться конкурентоспособной, возникает задача как можно лучше адаптироваться и приспособиться к изменяющимся условиям. Результаты исследований последних лет демонстрируют тот факт, что основополагающим активом организаций все чаще становится персонал. Перечисляя составляющие стоимости персонала, исследователи уделяют особое внимание уровню его квалификации, личным качествам и стоимости его компетенций. Одним из ключевых факторов стабильного развития и функционирования организации является постоянный штатный состав организации и его кадровая безопасность. Важно не только найти сотрудников и работать с ними, обучать, но и обеспечить защиту от переманивания.
Защита персонал от переманивания конкурентами – одна из важнейших составляющих экономической безопасности предприятия, так как сотрудники организации являются первичным звеном для любой ее составляющей: финансовой, информационной, технологической, правовой, экологической. Исходя из вышесказанного необходимо обеспечить комплекс мер по предотвращению рисков, связанных с переманиванием персонала, сохранением интеллектуального потенциала и трудовых ресурсов в целом. Данная проблема относительно недавно появилась в поле зрения российских исследователей и в следствии чего еще недостаточно изучена.
Актуальность выбора данной темы обуславливается тем, что в современной России проблема переманивания сотрудников конкурентами становится острее с каждым годом. Человеческий капитал, а именно человек как работник и целые трудовые коллективы, сегодня являются главной ценностью любого хозяйствующего субъекта и оказывают прямое влияние на конкурентоспособность и конкурентные позиции организации 1. Именно поэтому современные организации в стремлении заполучить высококвалифицированные кадры все чаще прибегают к хедхантингу. Понятие «хедхантинг» буквально переводится с английского (Headhunting) как «охота за головами». Это такой вид рекрутинга, который подразумевает переманивание сотрудника из одной организации в другую. Пользуясь возможностями переманивания сотрудников, компании одновременно преследуют две цели:
1. Повышения качества собственных трудовых ресурсов за счет
«украденных» сотрудников у конкурентов, а также укрепление конкретных позиций;
2. Ослабление позиций конкурентов, лишив их ценного персонала, или подрыв работы, уведя целую команду профессионалов.
В России наиболее глубоко данными вопросами занимается И.Г.Чумарин – считается, что он первым в СНГ широко ввел термин
«кадровая безопасность». Особое внимание вопросам кадровой безопасности как одного из ключевых составляющих экономической безопасности предприятия в своих научных трудах посвящали: А.Р. Алавердов, М. В. Бгашев, С.А. Бугаян, Л.С. Егорова Л.С., П.С. Фролова, О.Н. Фролова, М.И. Королев, Н.В. Кузнецова, А.Ю. Мишин, С.В. Мишина, А.И Хорев, Е.В. Горковенко, И.В. Платонова и др.
Объектом исследования является работа кадровой службы ООО
«ЕСМ».
Предметом исследования является механизмы защиты персонал от переманивания конкурентами.
Цель работы – анализ механизмов защиты персонал от переманивания конкурентами.
Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие, цели и основные методы переманивания конкурентами ведущих специалистов;
- проанализировать методы противодействия переманиванию персонала конкурентами;
- произвести организационно-экономический анализ ООО «ЕСМ»;
- рассмотреть практику защиты персонала ООО «ЕСМ» от переманивания конкурентами и выявить ее недостатки;
- разработать рекомендации по совершенствованию процессов кадровой безопасности в ООО «ЕСМ»;
- произвести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы применяются такие методы как наблюдение и сбор информации; анализ и синтез; системный подход; анализ документов.
Практическая значимость работы состоит в проведении комплексного анализа деятельности организации ООО «ЕСМ» за последние три года, изучении практических механизмов защиты персонала от переманивания конкурентами в условиях жесткой конкуренции на региональном рынке.
Работа состоит из трех глав по 2 параграфа. В первой главе раскрываются теоретические основы переманивания персонала организации и методы противодействия переманиванию конкурентами ведущих специалистов. Во второй главе рассматривается организационно-правовая характеристика организации и алгоритмы защиты персонала от переманивания конкурентами. В третьей главе приводятся рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами и дается их оценка их экономической эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.
2. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ.
Научная литература
3. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. 656 с.
4. Ананьева Е. Хедхантинг: охота на профессионала. [Электронный ресурс]
5. Андрианов В. В. Обеспечение информационной безопасности бизнеса. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Альпина Паблишерз, 2011. 373 с.
6. Антонова, Е.Ю. Преступления террористического характера и экстремистской направленности: вопросы криминализации и персонализации
// Российский следователь. – 2016. – № 13. – С. 21-25.
7. Бакшт К. Вербовка: альтернативный вариант подбора персонала// HR- portal. – [Электронный ресурс] U
8. Беленко П. Хедхантинг: принципы и технологии. - СПб.: Питер, 2012.- 115 с.
9. Бельковец В. Персональные данные: правовая регламентация // Практическая бухгалтерия. – 2010. – №3. – С. 28 – 31.
10. Беляев С. Агрессивный рекрутинг: Партизанские методы подбора персонала// HR-portal. – [Электронный ресурс]
11. Беляев С. Партизанский рекрутинг как новый метод конкурентной борьбы // HR-portal. – [Электронный ресурс]
12. Боярский А. И. Хедхантеры. М.:КНОРУС; ЦИПСиР, 2011. 336 с.
13. Вербовка в бизнесе // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2012. – №
12. [Электронный ресурс]
14. Ветлужских Е. Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. М.: Альпина Паблишер, 2015. 218 с.
15. Винокуров М. А., Кузнецова Н.В. Обеспечение кадровой безопасности организации: криминологический аспект // Журнал Байкальского государственного университета экономики и права. – 2014. – № 4. – С. 54-64.
16. Девяткова Ю. За персональные данные теперь штрафуют строже. Что важно проверить // Кадровое дело. 2017. – № 7. [Электронный ресурс] –
17. Защищаем ценных сотрудников от «охотников за головами» // [Электронный ресурс]
18. Иличенков А. Обработка персональных данных работников без их согласия // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013. № 5.
19. Кириллов А.В., Виниченко М.В., Мельничук А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения: Монография. М.: Русайнс, 2015. 280 с.
20. Китаевская О. Н., Картушина Е. Н. Корпоративные социальные программы как способ удержания персонала в организации // Социально- экономические явления и процессы. - 2014. - №5. - С. 31-32.
21. Кузнецова Н.В. Кадровая безопасность организации: сущность и механизм обеспечения. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2013. 282 с.
22. Кузнецова Н.В. Методы противодействия угрозам кадровой безопасности организации // Известия Уральского государственного экономического университета. – 2014. – № 2. – С. 53-61.
23. Кузнецова Н.В. Проблематика измерения угроз кадровой безопасности в различных теоретических концепциях // Активизация интеллектуального и ресурсного потенциала регионов: новые вызовы для менеджмента компаний: материалы 2-й Всерос. конф., Иркутск, 19–20 мая 2016 г.: В 2 ч. – Иркутск, 2016. – Ч. 2. – С. 38-48.
24. Курпач А. Актуальные вопросы экономики и современного менеджмента. Сборник научных трудов по итогам международной научно- практической конференции. №4 г. Самара, 2017. с.125-127.
25. Маслова М.В. Различные подходы к обучению и развитию персонала компании / М. В. Маслова // Дельта науки, 2015. № 2. С. 10–16.
26. Межстрановые особенности управления талантливыми сотрудниками в IT-компаниях из стран с развивающимися рынками // Вестник СПбГУ. Сер.8. Менеджмент. 2016. №3. С. 54-56.
27. Нестеренко Н.А., Хохлова О.А. Управление талантами как инновационная технология управления человеческими ресурсами: проблемы и направления совершенствования.- Сб. статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции «Саратовская область: традиции, инновации, стратегии лидерства. - Саратов: ПИУ, 2016 г.- 208 с.
28. Озерникова Т.Г., Кузнецова Н.В. Стратегии обеспечения кадровой безопасности организации // Кадровик. – 2013. – № 12. – С. 58-63.
29. Пелехатый, М. Вербовка... из личного опыта. [Электронный ресурс]
30. Печеная Л.Т., Толкачева С.В., Зиякаев Р.С. Современные подходы к оплате труда на предприятиях зерноперерабатывающего сектора АПК // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2017. Том 7. № 4В. С. 317-335.
31. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 сентября 2008 года № 687 «Об утверждении Положения об особенностях обработки персональных данных, осуществляемой без использования средств автоматизации». [Электронный ресурс]
32. Рощектаева У.Ю., Скубенко Д.В. Взаимосвязь развития персонала и стратегии управления организацией // Инновационная наука. - 2017. - №03-1.
- С.209-211.
33. Фещенко В.В. Совершенствование управления инновационным потенциалом персонала // Социально-экономическое развитие союзного государства в условиях глобализационных процессов: Материалы международной научно-практической конференции / Под ред. С.Л. Ложкиной, Г.А. Куликовой. – Брянск: Ладомир. 2016. – С. 265 - 269.
34. Фурсов А.Л. Особенности процедуры набора персонала юридической фирмы / Н.П. Теличко, А.Л. Фурсов // Парадигма. - 2016. - № 2. - С. 393-397.
35. Целютина Т.В. Инновационная технология коучинг: учимся применять в управлении человеческими ресурсами // Кадровый форум Черноземья: сборник статей девятого кадрового форума Черноземья (Пятое международное заседание). 2016. С. 122-124.
36. Шевченко Ю. Обрабатываем персональные данные, принимая на работу // Кадровое дело. – №7. – 2016. 88.