Дипломная работа на тему "Синергия | Разработка бизнес-плана производства и розлива воды для компании Курорт-Парк «Союз»"

Работа на тему: Разработка бизнес-плана производства и розлива воды для компании Курорт-Парк «Союз»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Разработка бизнес-плана производства и розлива воды для компании Курорт-Парк «Союз»

Москва 2017

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 6
1.1 Сущность и цели планирования 6
1.2 Классификация и функции бизнес-планов 12
1.3 Структура бизнес-плана 18
II. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА КУРОРТ-ПАРКТ
«СОЮЗ» 35
2.1 Резюме 35
2.2 Концепция проекта 37
2.3 Описание продукта (услуги) 39
2.4 Программа производства 40
2.5 Маркетинговый план 41
2.6 Техническое планирование 46
2.7 Организация, управление и персонал 49
2.8. Реализация проекта 50
2.9. Расходы 51
2.10 Финансовый план 52
2.11 Эффективность проекта 58
III. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА.61
3.1 Меры по предотвращению ошибок при разработке бизнес-плана 61
3.2 Направления совершенствования бизнес-планирования 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ
Руководителям предприятий, осуществляющим различную деятельность, необходимо планировать свою деятельность, потребность в ресурсах (финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных), источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года. Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или не наступления определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.
Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).
Бизнес-план – инструмент предпроектных исследований, прединвести- ционная стадия формирования концепции проектного предложения, коммерческой
целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.
Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана. Иногда считается, что его отсутствие может быть компенсировано познанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не может быть достаточной не только для получения инвестиций под конкретные бизнес-проекты, но и для квалифицированной текущей работы в бизнесе.
Разговор о бизнес-планах становится крайне актуальным в силу трех причин:
- во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому крайне смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;
- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руко- водителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному до сегодня делу – конкуренции, в которой не бывает мелочей;
- в-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.
Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план – документ, который заменил привычное нам технико-экономическое обоснование.
Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела не возможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.
Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
Целью данного исследования является изучение методики и разработка бизнес-плана создания нового предприятия по розливу и реализации питьевой воды. Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыть сущность планирования на предприятии;
- рассмотреть виды планов, классифи;кацию;
- изучить структуру бизнес-плана;
- раскрыть цель бизнес-плана КУРОРТ-ПАРКТ «СОЮЗ»;
- провести анализ рынка;
- составить маркетинговый план;
- разработать финансовый план;
- оценить эффективность проекта;
- сформировать предложения по бизнес-плану КУРОРТ-ПАРКТ «СОЮЗ».
Степень изученности проблемы. Изучению проблем разработки бизнес-плана уделялось и уделяется большое значение. В этой связи можно выделить работы Баринова В.А., Бекетовой О.Н., Горемыкина В.А., Грибачева Н.П., Игнатьевой И.П., Лапыгина Д.Ю., Лапыгина Ю.Н., Лосева В., Пелиха А.С., Петрова К.Н., Просветова Г.И., Романова М.В., Ушакова И.И., Черняка В.З. и др.
Объектом исследования является КУРОРТ-ПАРКТ «СОЮЗ».
Предметом является бизнес-план создания нового предприятия по розливу и реализации питьевой воды.
Структура работы. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамс Б. Бизнес-планирование. Пер. с англ. / Б. Адамс. – М.: АСТ Астрель, 2011. – 469 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 256 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2009. – 284 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. [Текст] / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 368 с.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование. / В.А. Баринов. – М.: Инфра-М, 2011.
– 256 с.
6. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. / О.Н. Бекетова. – М.: Эксмо, 2011. – 160 с.
7. Берд П. Бизнес-план. Пер. с англ. / П. Берд. – М.: ФАИР-Пресс (Гранд), 2012. – 304 с.
8. Бовыкин В. Новый менеджмент / В. Бовыкин. – М.: Экономика, 2009. – 215 с.
9. Большаков А.С. Менеджмент : учебное пособие / А.С. Большаков. – СПб.: Питер, 2012. – 296 с.
10. Бондарев Н.П. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н.П. Бондарев, О.В. Васюхин, А.А. Голубев. – СПб: Бизнес- Пресса, 2009. – 148 с.
11. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. / В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 287 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник – 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2009. – 318 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., переработ. и доп. / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 418 с.
14. Глухов В.В. Основы менеджмента / В.В. Глухов. – М., 2009. – 216 с.
15. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование. / А.И. Гомола, П.А. Жаннин. – М.: Academia, 2012. – 144 с.
16. Горемыкин В.А. Бизнес план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / В.А. Горемыкин. – М.: Ось-89, 2012. – 864с.
17. Гребцова В.Е. Менеджмент : учеб. пособие / В.Е. Гребцова. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 211 с.
18. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. / Н.П. Грибачев, И.П. Игнатьева. – СПб: Белл, 2009.
– 254 с.
19. Грибов В.Д. Основы бизнеса: учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 160 с.
20. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А. Основы менеджмента. / О.А.Зайцева, А.А.Радугин, К.А.Радугин. – М.: Центр, 2009. – 245 с.
21. Зелль А. Бизнес-план. Пер. с нем. / А. Зелль. – М.: Ось-89, 2011. – 240 с.
22. Калигин Н.А. Принципы организационного управления / Н.А. Калигин. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 272 с.
23. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. / Д.Ю. Лапыгин, Ю.Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 350 с.
24. Лосев В. Как составить бизнес-план. / В. Лосев. – М.: Вильямс, 2012.– 208 с.
25. Маниловский Р.Г. Бизнес-план (методические материалы). / Р.Г. Маниловский. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 217 с.
26. Менеджмент [Текст]. / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатовой. – М.: Банки и биржи «Юнити», 2009. – 192 с.
27. Менеджмент организации: учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 2012. – 212 с.
28. Менеджмент организации: современные технологии . / Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 294 с.
29. Менеджмент / Под ред. Ж.В.Прокофьевой. – М., 2009. – 264 с.
30. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность./ А.А. Одинцов. – М.: Экзамен, 2012. – 264 с.
31. Основы менеджмента . / Под ред. Д.Д. Вагучова. – М.: Высшая школа, 2011. – 215 с.
32. Основы менеджмента / Под ред. А.А. Радугина. – М.: Инфра-М, 2011.– 224 с.
33. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 4- е изд., перераб. и доп. / А.С. Пелих. – М.: Ось-89, 2012. – 112 с.
34. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. / К.Н. Петров. – М.: Вильямс, 2012. – 384 с.
35. Питерсон С.Д., Петров К.Н., Джэрет П., Шенк Б.Ф. Как разработать бизнес-план. Для чайников. 2-е изд. Пер. с англ. / С.Д. Питерсон, К.Н. Петров, П. Джэрет, Б.Ф. Шенк. – М.: Вильямс Диалектика, 2012. – 320 с.
36. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения. / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2012. – 256 с.
37. Романов М.В. Бизнес-планирование. / М.В. Романов. – М.: Инфра-М, 2012. – 240 с.
38. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации [Текст]: учебник / А.М. Смолкин. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 109 с.
39. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. – М., 2012. – 228 с.
40. Ушаков И.И. Бизнес-план./ И.И. Ушаков. – СПб: Питер, 2011. – 224 с.
41. Черняк В.З. Бизнес-план. / В.З. Черняк. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 464 с.
42. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. / Н.Н. Шаш. – М.: ГроссМедиа, 2011. – 488 с.