Дипломная работа на тему "Защита персонала от переманивания конкурентами (на примере ООО "ХУА ДУН") | Синергия"

Работа на тему: Защита персонала от переманивания конкурентами (на примере ООО "ХУА ДУН")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛА ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ХУА ДУН")

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Защита персонала от переманивания конкурентами (на примере ООО "ХУА ДУН")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения роли и методов защиты персонала от переманивания конкурентами
1.1. Понятие, цели и основные методы переманивания конкурентами ведущих специалистов организации
1.2. Методы защиты персонала от переманивания конкурентами
1.3. Зарубежный опыт защиты персонала от переманивания конкурентами
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в ООО "ХУА ДУН"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "ХУА ДУН"
2.2 Анализ состава и структуры кадров ООО «ХУА ДУН» конкурентов и способов ведения конкурентной борьбы
2.3. Практика защиты персонала ООО "ХУА ДУН" от переманивания конкурентами
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в ООО "ХУА ДУН"
3.1. Пути совершенствования защиты персонала ООО «ХУА ДУН» от переманивания конкурентами
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо рассмотреть понятие «переманивание сотрудников», цели и основные методы переманивания конкурентами сотрудников организации, проанализировать методы защиты персонала от переманивания, выделить их достоинства и недостатки.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ООО «ХУА ДУН». Также во второй главе работы на основании материала, представленного в главе 1, необходимо провести анализ практики защиты персонала организации ООО «ХУА ДУН» от переманивания конкурентами и выявить проблемы, которые возникают при реализации текущих методов.
В Главе 3 необходимо представить разработанные мероприятия по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в организации ООО «ХУА ДУН» и дать оценку эффективности этих мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом.
Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
3. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2015. - 304с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 704
5. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации. – М.: Маркет ДС, 2008. – 170с.
Дополнительная литература:
1. Кузнецова Н.В. Структура персонала организации с позиции обеспечения ее кадровой безопасности // Вестник Бурятского государственного университета. – 2015. - №5. – С. 163-169
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 с.
3. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
4. Капитанов С.В. Способы защиты персонала от переманивания конкурентами // Вопросы науки и образования. – 2017. - №1. – С. 71-74
5. Кузнецова Д.С. О градации угроз эффективного развития организации в аспекте различных типов кадровой стратегии // Экономика образования. – 2015. - №2. – С. 179-183

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы изучения роли и методов защиты персонала от переманивания конкурентами 8
1.1. Понятие, цели и основные методы переманивания конкурентами ведущих специалистов организации 8
1.2. Методы защиты персонала от переманивания конкурентами 16
1.3. Зарубежный опыт защиты персонала от переманивания конкурентами 23
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в ООО "ХУА ДУН" 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "ХУА ДУН" 35
2.2 Анализ состава и структуры кадров ООО «ХУА ДУН», конкурентов и способов ведения конкурентной борьбы 39
2.3. Практика защиты персонала ООО "ХУА ДУН" от переманивания конкурентами 50
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в ООО "ХУА ДУН" 61
3.1. Пути совершенствования защиты персонала ООО «ХУА ДУН» от переманивания конкурентами 61
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 66
Заключение 74
Список литературы 78
Приложения 83

Введение
Актуальность. Кадровая безопасность занимает главенствующее положение среди других элементов системы безопасности, так как персонал задействован во всех процессах, происходящих в компании. Проблема переманивания персонала конкурентами – одна из важнейших угроз кадровой безопасности, так как уходит не только сам работник, представляющий собой ценность для компании, но и опыт, методы, методики, информация, клиенты. С ростом экономики и усилением конкуренции за потребителя будет расти и конкуренция за лучшие умы, за самых эффективных сотрудников. Спрос на квалифицированных специалистов в некоторых отраслях превышает предложение. Все это провоцирует некоторые компании к более агрессивным действиям в деле подбора персонала. Как своими руками, то есть через внутренних менеджеров по персоналу, так и с помощью внешних рекрутеров
– через агентства.
Проблема «переманивания» кадров актуальна для любой преуспевающей компании, поскольку сегодня одной из главных проблем российского рынка труда по-прежнему остается нехватка профессионального управляющего состава, причем вне зависимости от сегмента рынка. В некоторых случаях переманивание сотрудников у конкурента приобретает характер «кадровой войны (или агрессии)», когда объектами рассматриваемой угрозы выступает не один, а сразу несколько высокопоставленных специалистов конкурирующей организации или коллектив конкретного подразделения.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование проблемы переманивания персонала конкурентами и разработка рекомендаций по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания в ООО «Хуа Дун».
В соответствии с целью, объектом и предметом исследования были поставлены следующие задачи:
- исследовать понятие угрозы переманивания персонала и формы ее реализации;
- определить влияние переманивания персонала на кадровую безопасность современной организации;
- выявить основные методы защиты персонала организации от переманивания конкурентами;
- представить краткую характеристику ООО «Хуа Дун» и провести анализ динамики его кадрового потенциала в период 2014-2016 гг.;
- провести анализ степени защищенности ООО «Хуа Дун» от угрозы переманивания его персонала;
- выявить проблемы ущерба от переманивания персонала в ООО «Хуа Дун»;
- разработать рекомендации по актуализации кадровой стратегии организации, способствующие усилению защиты персонала от переманивания конкурентами;
- дать рекомендации по внедрению новых HR-технологий, способствующих усилению защищенности ценных сотрудников от угрозы переманивания конкурентами.
Объектом исследования является - ООО «Хуа Дун» .
Предметом исследования являются угрозы переманивания персонала со стороны конкурентов ООО «Хуа Дун».
Теоретическую и методологическую основу работы составили работы и публикации в области исследования кадровой безопасности. Проблемы кадровой безопасности комплексно исследованы в работах А. Р. Алавердова. Методы переманивания персонала рассмотрены в публикациях П. Беленко, В. Никитиной, А. Киндялова, Д. Косенкова. С. Беляев рассматривает методы защиты от переманивания персонала. В то же время комплексные
исследования методов защиты от переманивания персонала практически отсутствуют, что подтверждает актуальность темы исследования.
Информационная база исследования – годовые отчеты ООО «Хуа Дун»; данные статистической отчетности предприятия; внутренние регламенты по мотивации персонала, оплате труда, внутрифирменному обучению, формированию кадрового резерва.
Методы исследования. В дипломной работе использовались методы системного и экономического анализа, сбора и обработки информации, обобщения.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глава, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе исследуются теоретические аспекты переманивания персонала и способы защиты от переманивания персонала.
Во второй главе работы проводится анализ практики противодействия переманиванию персонала конкурирующими компаниями в ООО «Хуа Дун».
В третьей главе разработаны мероприятия, которые позволят снизить
риск
Практическая значимость работы состоит в том, что в ней
представлены рекомендации защите ООО «Хуа Дун» от угрозы переманивания персонала.

Список литературы
1. Федеральный закон от 29 июля 2004 г. № 98-ФЗ «О коммерческой тайне» (с изм. и доп.).
2. Барчан, Н.Н. Эффективность набора и подбора персонала: системный аспект / Н.Н. Барчан // Образовательная среда сегодня и завтра. Сборник научных трудов X Всероссийской научно-практической конференции под общей редакцией Г.Г. Бубнова, Е.В. Плужника, В.И. Солдаткина. М., 2015. С.177-180.
3. Беляева, С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2017. № 40. С. 80-82.
4. Болтенкова, Ю.С. Совершенствование системы подбора персонала в организации: Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития. Материалы 14-ой региональной научно-практической конференции (20 мая 2016 г.) / Под редакцией д.э.н. А.В. Полянина. – Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2016. – 336 с.
5. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра- М, 2015. - 320 c.
6. Демина, Н. В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях / Н.В. Демина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 8. – С. 61–65.
7. Дуракова, И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. - 569c.
8. Жулябин, Д.Ю. О критериях отбора персонала / Д.Ю. Жулябин // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2017.
№ 4 (23). С. 120-123.
9. Залилов, И.Р. Анализ способов (процедур) привлечения персонала / И.Р. Залилов // Синергия Наук. 2017. Т. 1. № 18. С. 360-366.
10. Иванова, О.А., Макушкин, С.А. Ошибки в отборе персонала
/ О.А. Иванова, С.А. Макушкин // Материалы Ивановских чтений. 2017. № 3 (14). С. 65-71.
11. Казакова, А.П. Особенности найма персонала в России и за рубежом / А.П. Казакова // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 72.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
15. Кириллов, А.В. Определение потребности, планирование привлечения, адаптации персонала и расходов на него / А.В. Кириллов // Материалы Афанасьевских чтений. 2016. № 1 (14). С. 119-127.
16. Клеткина, Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. 2017. № 1 (14). С. 46-50.
17. Кондратенко, А.А. Интервью как инструмент отбора персонала / А.А. Кондратенко // Подольский научный вестник. 2017. № 2. С. 70-72.
18. Конова, И.В., Шадская, И.Г. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254.
19. Котлячков, О.В. Совершенствование системы найма персонала / О.В. Котлячков // Фотинские чтения. 2017. № 2 (8). С. 90-95.
20. Куанышпаева, А.К. Совершенствование методов отбора персонала в организации / А.К. Куанышпаева // Молодежь и наука. 2017.
№ 4.1. С. 75.
21. Кузьминых, Е.В. Внешние источники привлечения кадров в организацию / Е.В. Кузьминых // Human Progress. 2017. Т. 3. № 2. С. 2.
22. Лапочкина, С.В., Алмазова, Е.С. Комплексный подход к профессиональному отбору персонала / С.В. Лапочкина, Е.С. Алмазова // Успехи современной науки. 2017. Т. 7. № 4. С. 128-130.
23. Лымарева, О.А. Зарубежный и отечественный подходы к найму персонала: сравнительный анализ / О.А. Лымарева // Экономика устойчивого развития. 2017. № 3 (31). С. 200-205.
24. Ляхова, О.В. Процесс подбора, отбора и найма персонала: понятие, этапы, инструменты / О.В. Ляхова // Экономическая среда. 2017.
№ 3 (21). С. 43-48.
25. Минченко, Е.А. О роли качественного отбора персонала в управлении предприятием / Е.А. Минченко // Новая наука: От идеи к результату. 2017. Т. 1. № 3. С. 79-81.
26. Мухамадиева Л.Н. Нетрадиционные методы отбора персонала и их применение в организации / Л.Н. Мухамадиева // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2017. № 1-1. С. 71-75.
27. Неклюдова Д.И. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения сотрудников / Д.И. Неклюдова // Инновационная наука. 2016. № 4-1. С. 221-224.
28. Нечаева А.А. Методы отбора персонала / А.А. Нечаева // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 129.
29. Нечаева А.А. Сущность и этапы отбора персонала / А.А. Нечаева // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 128.
30. Новоселов, А.В., Набоков, В.И. Современные методы отбора и оценки персонала / А.В. Новоселов, В.И. Набоков // Молодежь и наука. 2017. № 3. С. 85.
31. Пермяков, А.В. Технология отбора персонала / А.В. Пермяков // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 135.
32. Полевая, М.В. Управление персоналом в гостиничном сервисе / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2015. - 368 c.
33. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
34. Прытков, Р.М. Формирование эффективной системы найма персонала на основе системного подхода / Р.М. Прытков // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2017. № 9. С. 49-53.
35. Смирнова, О.П. Особенности современных нетрадиционных методов отбора персонала / О.П. Смирнова // Успехи современной науки и образования. 2017. Т. 3. № 2. С. 91-94.
36. Соломанидина, Т. О. Организационная культура компании / Т.О. Соломанидина. - м.: инфра-м, 2017. - 624 c
37. Тайсумов, М.И. Проблема отбора и подготовки кадров / М.И. Тайсумов // Известия Чеченского государственного педагогического института. 2017. Т. 13. № 1 (17). С. 211-213.
38. Удинцев, С.Д. Совершенствование процесса найма персонала / С.Д. Удинцев // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 82.
39. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 64 c.
40. Хежева, Л.М. Эффективные методы отбора и подбора персонала на российских предприятиях / Л.М. Хежева // Современные научные исследования и разработки. 2017. № 7 (15). С. 537-539.
41. Чернов, А.В., Зарубина, Е.В. Совершенствование методов отбора персонала / А.В. Чернов, Е.В. Зарубина // Молодежь и наука. 2017.
№ 6. С. 50.
42. Шмерко, Л.С. Внедрение инструментов для отбора персонала в организации / Л.С. Шмерко // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 84.
43. Ямбухтина, А.С. Современные методы отбора персонала / А.С. Ямбухтина // Аллея науки. 2017. Т. 2. № 14. С. 315-318.