Дипломная работа на тему "Актуализация политики мотивации персонала путем внедрения системы KPI на примере организации ЗАО Нефтегазинжиниринг"

Работа Синергии на тему: Актуализация политики мотивации персонала путем внедрения системы KPI на примере организации ЗАО «Нефтегазинжиниринг».. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ

Обучающийся
1. Тема Актуализация политики мотивации персонала путем внедрения
системы KPI на примере организации ЗАО «Нефтегазинжиниринг»
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи законченной « » 20 г.
3. Исходные данные по Интернет, книги, практика и технологическая.
4. Обоснование актуальности темы: Тема исследования является актуальной в связи с тем, что каждый сотрудник хочет получить достойное вознаграждение за свой труд, здесь задачей руководителя становится определение того самого оптимального соотношения, при котором и работники компании удовлетворены и сама организация не имеет лишних расходов. Кроме того, важной особенностью является применение современных технологий в процессе мотивации персонала, а одним из наиболее прогрессивных методов является использование системы KPI. Но только качественное сочетание различных видов стимулирования будет являться залогом жизнеспособной системы мотивации труда персонала. Поэтому качественная система мотивации прямым образом влияет на эффективность управленческих процессов на предприятии в целом.


5. Цель исследования: Цель работы заключается в анализ системы мотивации труда в рамках исследуемого предприятия и ее актуализация с использованием системы KPI для повышения эффективности деятельности предприятия в целом

6. Задачи исследования
6.1. Рассмотреть понятие и роль мотивации в современных условиях.
6.2. Особенности и этапы формирования системы мотивации персонала при помощи ключевых показателей эффективности.
6.3. Провести анализ динамики численности персонала и уровня уплаты труда в исследуемой организации.
6.4. Провести анализ состояния системы мотивации труда в рамках исследуемого предприятия.
6.5. Разработать мероприятия, направленные на повышение уровня мотивации персонала с использованием ключевых показателей эффективности.

7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в в качестве объекта следования: объектом исследования является ЗАО «Нефтегазинжиниринг» – отечественное производственное предприятие.

8. Предполагаемые методы исследования: К основным методам исследования в работе отнесем теоретические методы изучения поставленных вопросов, отдельные элементы сравнительного и статистического анализа, а также эмпирические методы исследования с целью подтверждение полученных теоретических данных.

9. Ожидаемые основные результаты исследования: в процессе написания работы будет проведен анализ имеющейся системы мотивации персонала компании и на его основе будут разработаны конкретные мероприятия, направленные на повышения эффективности процессов управления с использованием элементов KPI.


10. Содержание разделов (наименование глав):
Глава 1. Теоретико-методологические основы системы материального стимулирования на основе ключевых показателей эффективности
Глава 2. Анализ и оценка системы материального стимулирования на примере компании ЗАО
«Нефтегазинжиниринг»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на основе технологии KPI на примере организации
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретико-методологические основы системы материального стимулирования на основе ключевых показателей эффективности 8
10.1. Роль мотивации персонала и ее основные методы в современных условиях 8
10.2. Структура формирования мотивации на базе ключевых показателей эффективности 15
10.3. Этапы разработки системы материального стимулирования на основе ключевых показателей эффективности и ее эффективность 18
Глава 2. Анализ и оценка системы материального стимулирования на примере компании ЗАО «Нефтегазинжиниринг» 28
2.1. Общая характеристика и структура управления организацией 28
2.2. Анализ движения персонала и изучение ключевых элементов системы управления персоналом организации 33
2.3. Анализ системы материального стимулирования в организации ЗАО
«Нефтегазинжиниринг» и выявление проблем функционирования данной системы 54
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на основе технологии KPI на примере организации 61
3.1. Мероприятия по оптимизации системы материального стимулирования на основе ключевых показателей эффективности в компании ЗАО «Нефтегазинжиниринг» 61
3.2. Оценка экономической эффективности оптимизации системы материального стимулирования на основе ключевых показателей эффективности ЗАО «Нефтегазинжиниринг» 70
Заключение 75
Список использованных источников 79

Введение


Тема представленной работы звучит как «Актуализация политики мотивации персонала путем внедрения системы KPI».
Современные руководители уже достаточно давно осознали, что управление персоналом – сложный и многогранный процесс, требующий большого объема теоретических знаний, достаточного управленческого опыта и отслеживания актуальных тенденций кадрового менеджмента. Наверное, верно будет сказать, что управление персоналом не только самый сложный, но и самый важный процесс обеспечения устойчивого развития любого коммерческого предприятия. Персонал современного предприятия является его основной ценностью и важнейшим инструментом достижения поставленных целей, а так же повышения конкурентоспособности. Но чтобы персонал был действительно тем самым инструментом, обеспечивающим стабильное и динамичное развитие компании, необходимо правильно подбирать механизмы стимулирования для достижения высоких показателей деятельности. Тут на первые планы выходит система мотивации, принятая в организации. Именно от ее качества и сбалансированности зависит достижение намеченных целей, удовлетворенность сотрудников, руководителей и собственников положением дел в компании. Но совершенных систем мотивации не существует, поэтому имеющуюся систему мотивации персонала компании необходимо постоянно модернизировать.
Все это обуславливает актуальность темы исследования и доказывает ее важность и значимость, так как каждый сотрудник хочет получить достойное вознаграждение за свой труд, здесь задачей руководителя становится определение того самого оптимального соотношения, при котором и работники компании удовлетворены и сама организация не имеет лишних расходов. Кроме того, важной особенностью является применение современных технологий в процессе мотивации персонала, а одним из наиболее прогрессивных методов является использование системы KPI. Но

только качественное сочетание различных видов стимулирования будет являться залогом жизнеспособной системы мотивации труда персонала. Поэтому качественная система мотивации прямым образом влияет на эффективность управленческих процессов на предприятии в целом.
Целью данной работы является анализ системы мотивации труда в рамках исследуемого предприятия и ее актуализация с использованием системы KPI для повышения эффективности деятельности предприятия в целом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и роль мотивации в современных условиях.
2. Особенности и этапы формирования системы мотивации персонала при помощи ключевых показателей эффективности.
3. Провести анализ динамики численности персонала и уровня уплаты труда в исследуемой организации.
4. Провести анализ состояния системы мотивации труда в рамках исследуемого предприятия.
5. Разработать мероприятия, направленные на повышение уровня мотивации персонала с использованием ключевых показателей эффективности.
Объектом исследования является ЗАО «Нефтегазинжиниринг» – отечественное производственное предприятие.
Предмет исследования – система мотивации и стимулирования персонала на исследуемом предприятии.
Степень исследованности данной темы весьма высока. В России вопросы управления мотивацией к труду получили широкое распространение в связи с переходом страны от административно-планового к рыночному механизму хозяйствования. Сегодня персонал рассматривается не просто как один из инструментов достижения высоких показателей в работе, а как главный и наиболее ценный ресурс организации, который призван обеспечить

всестороннее и гармоничное развитие организации. Множество отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом посветили вопросам эффективной мотивации свои труды. Каждый из авторов приводит собственное видение процессов, технологий и методов мотивации к труду, которое основано на личном опыте данных специалистов, а также индивидуальной позиции в вопросах управления персоналом. В данной работе используется материал из трудов таких известных специалистов в вопросах управления персоналом как В.В. Травин, Н.П. Беляцкий, А.И. Кочеткова, Стэнли Янг, Ф. Хедоури и прочих.
Научная новизна данной работы заключается в том, что в процессе ее написания будет проведен анализ имеющейся системы мотивации персонала компании и на его основе будут разработаны конкретные мероприятия, направленные на повышения эффективности процессов управления с использованием элементов KPI.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные предложения будут носить актуальный характер при реализации мероприятий по повышения эффективности процесса управления персоналом для исследуемой компании.

Список использованных источников


1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – Минск: Экоперспектива, 2016. – 410 с.
2. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления: Учеб. пос. / О.В. Василевская, А.О. Блинов. – М.: ГЕЛАН, 2018. – 311 с.
3. Богомолова Т.П. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Т.П. Богомолова, Э.А. Понуждаев. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 418 с.
4. Ветлужских Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
/ Е. Ветлужских. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 218 с.
5. Гуськова Н.Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и / И.Н. Крачковская, А.В. Ерастова, Д.В. Родин, Н.Д. Гуськова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 212 с.
6. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 208 с.
7. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 389 с.
8. Джонсон Р., Каст Ф. Системы и руководство. Перевод с английского М.Р. Ивашов / Ф. Каст, Р. Джонсон. – М.: Альфа, 2017. – 700 с
9. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2017. – 351 с.
10. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ / Н.А. Жданкин. – М.: Финпресс, 2018. - 304 с.
11. Кормилицына Е. В. Эффективное управление персоналом как условие создания конкурентных преимуществ организации: автореф. канд.

экон. наук. – Воронеж, 2016. – 28 с.
12. Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом бизнесе / А.И. Кочеткова. – М.: Акалис, 2016. – 287 с.
13. Лапшова О.А. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для академического бакалавриата / О.А. Лапшова. – М.: Издательство Юрайт, 2019 – 406 с.
14. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом / А.А. Лобанов – М.: Дело, 2016. – 412 с.
15. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 492 с.
16. Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях / Н.В. Пошерстник. – М.: Герда, 2016. - 417 с.
17. Самыгин С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин. – М.: Зевс, 2017. – 571 с.
18. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. – М.: Мысль, 2016. – 337 с.
19. Сотникова С.И. Управление карьерой / С.И. Сотникова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 177 с.
20. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? / Э.Е. Старобинский.
– М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2017. – 184 с.
21. Стэнли Янг. Системное управление организацией. Перевод с английского М.Р. Ивашов / Янг Стенли. – М.: Экономика, 2017. – 355 с.
22. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом / Т.В. Теплова. – М.: ГУ ВШЭр, 2016. – 592 с.
23. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. – М.: Высшая школа, 2018. – 362 с.
24. Управление персоналом / Общ. ред. А.И. Тургинова – М.: РАГС, 2014. – 347 с.
25. Управление персоналом: учебник для вузов / Е.А. Аксенова,

Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. ; ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 561 с.
26. Управление персоналом: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / под ред. А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 498 с.
27. Управление персоналом / Под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016.
– 279 с.
28. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Ю.А. Цыпкин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 381 с.
29. Шапиро С.А. Основы кадровой политики и кадрового аудита в компании: учебное пособие для студентов / С.А. Шапиро, А.Б. Вешкурова. – М.: Директ-Медиа, 2018. – 71 с.
30. Вырупаева Т.В. Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 1. – С. 116–121.
31. Горлова И.П. Организационная культура, как фактор эффективного управления / И.П. Горлова // Центральный научный вестник – 2018. – Т.3, № 17. – С. 23-24.
32. Дубов П.А. Формирование корпоративного имиджа / Е.С. Рольбина, Р.С. Кевеян, П.А. Дубов // Вестник экономики, права и социологии. – 2019. –
№3. – С. 12-17.
33. Жданкин Н.А., Суанов В.М. Мотивация персонала как ключевой фактор стратегического развития промышленных предприятий России / В.М. Суанов, Н.А. Жданкин // Менеджмент сегодня. - 2017. -№ 4.- С. 256–272.
34. Карташова Л.В. Оптимизация персонала: вызовы и возможности // Уровень жизни населения регионов России. – 2015. – № 1. – С.38-46.
35. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом // Кадровик. – 2017.
№7. – С.15-16.

36. Коулин Д.Н. Управление персоналом в современной организации
// Кадровик. - 2016. №3. – С.75-79.
37. Мишина Т.А. Показатели эффективности управления персоналом на базе KPI / Т.А. Мишина. // Современные технологии в науке и образовании.
– 2017. – №7 – С. 209-212.
38. Мозговой А.И. Мотивация персонала на основе сбалансированной системы показателей / А.И. Мозговой // Кадровик. – 2014. – №5. – С.113-124.
39. Фатеева С.В., Архипова А.И., Савчишкина Е.П. Мотивация персонала как фактор эффективной стратегии организации /Е.П. Савчишкина, А.И. Архипова, С.В. Фатеева // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XXII междунар. науч.-практ. конф. — № 10(22). — М., Изд.
«МЦНО», 2018. — С. 10-14.
40. Цибаева М.Л. Мотивация персонала в практике управления современной организацией / М.Л. Цибаева // Вестник югорского государственного университета. – 2016. – № 4 (43). – С. 74-78.
41. Черданцев Л.Д. Теории мотивации – это работает / Л.Д. Черданцев
// Экономическая газета. – 2016. № 7(290). – С. 25-27.
42. Янченко А.Ю. Формирование перечня ключевых показателей эффективности в соответствии со стратегическими целями предприятия / А.Ю. Янченко, И.Е. Колобкова // Вестник АТТУ. Сер.: Экономика. – 2016. –
№2. – С. 65-72.
43. Влияние корпоративной культуры на эффективность работы организации // [Электронный ресурс] / Мир знаний. – Электрон. дан. – М.: 2019

44. Осадчая С. KPI для кадровой службы // Интернет-портал
«Сообщества кадровиков и специалистов по управлению персоналом «HR- лига»» [Электронный ресурс].
45. Опыт разработки и внедрения сбалансированной системы

показателей (BSC) и KPI’s // HR-портал.
46. Официальный сайт ЗАО «Нефтегазинжиниринг» [Электронный ресурс] – ngi-ufa.ru.
47. Трофимова С. KPI для рекрутёра // Журнал «Кадровое дело». Электронная версия [Электронный ресурс].
48. Чижов Н.А. Критерии эффективности кадровой работы в компании
// Центр дистанционного образования «Элитариум» [Электронный ресурс].
49. Victor H Vroom Work and Motivation. – NY.: Jossey-Bass Inc., 2008.
– 286 p.
50. Michal Kirstein. The role of motivation in Human Resource Management: Importance of motivation factors among future business persons [Электронный ресурс]