Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии | этапы на примере ООО «СЕО фэктори» | Синергия [ID 50894]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии. этапы на примере ООО «СЕО фэктори»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.12
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ. ЭТАПЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕО ФЭКТОРИ»

Москва 2018

Содержание
Введение 9
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта 11
1.1. Понятие и классификация жизненного цикла проектов 11
1.2. Подходы к определению жизненного цикла проектов 22
1.3. Теоретические аспекты эффективности ведения проектной
деятельности 28
Глава 2. Анализ деятельности ООО «СЕО ФЭКТОРИ» 31
2.1. Общая характеристика ООО «СЕО ФЭКТОРИ» 31
2.2. Анализ и классификация жизненного цикла проектов в ООО «СЕО
ФЭКТОРИ» 34
2.3 Определение требуемого подхода к управлению проектами в ООО «СЕО
ФЭКТОРИ» 37
Глава 3. Жизненный цикл проектов в ООО «СЕО ФЭКТОРИ» 47
3.1. Бизнес-план проекта 47
3.2. Организационный план и сетевой график проекта 69
3.3. Механизмы реализации 82
Заключение 97
Список использованных источников 99
Приложения 102

Введение
Проектной деятельности организации в последнее время уделяется все большее внимание. Любой проект начинается с возникновения идеи и проходит в своем развитии через несколько ступеней развития. Совокупность ступеней развития проекта образует его жизненный цикл. Проект осуществляет команда. Командой в этом случае выступает коллектив людей, объединенных для осуществления общей деятельности на каком-то конкретном предприятии. У команды есть общие цели и задачи, которые она достигает под руководством руководителя. Деятельность команды происходит в сплочении и четком распределении обязанностей.
При этом очень важно оптимизировать кадры, чтобы исключить раздутость кадров и сократить расходы компании на персонал.
Команда достигает успеха при слаженном действии всех ее членов, поэтому все они должны быть хорошо обучены, пройдя соответствующее обучение и подготовку. Каждый член команды в общей работе использует свои навыки и умения, свой опыт, при этом важно считаться с точкой зрения коллег. Делегирование полномочий очень важно в этом процессе, чтобы каждый член команды смог правильно реализовать себя на благо общего результата. Иными словами, общий результат складывается из успеха каждого члена команды.
Актуальность темы дипломной работы определяется необходимостью разработки жизненного цикла проекта и функционирования команд с учетом взаимодействия их членов.
Проблемами управления предприятия и управлением проектами занимались многие исследователи, в частности И.И. Мазур, О.С. Виханский, В.Д. Шапиро, В.Дункан, В.И. Воропаев и другие. Однако, тема требует тщательной переработки и изучения, так как в работе команды проекта есть своя специфика, особенно это касается каждого конкретного предприятия при определении жизненного цикла проекта.
Цель дипломной работы - рассмотреть жизненный цикл проектов на современном предприятии ООО «СЕО Фэктори».
Для достижения указанной цели были определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы жизненного цикла проекта;
- произвести анализ деятельности ООО «СЕО Фэктори»;
- сформулировать жизненный цикл проектов ООО «СЕО Фэктори».
Объект исследования - ООО «СЕО Фэктори».
Предмет исследования – особенности жизненного цикла проектов в ООО «СЕО Фэктори».
В дипломной работе использовались следующие методы исследования: социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, логический анализ, методы технико-экономических расчетов, экономико-математические методы, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Структура дипломной работы включает введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Список литературы
1. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей,Э. У. Ларсон: пер . с англ.М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.
2. Заренков,В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. – 312 с.
3. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.
4. Королев, Д. Эффективное управление проектами Д.Королев . M: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2009. - 128 с.
5. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо – русский словарь справочник. Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. –М., Омега-Л, 2009.
6. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Олльдероге и др. –М., Высшая школа 2008.
7. Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с.
8. Локк,Д. Основы Управления проектами Д. Локк:пер. с англ.М.:ШРРО, 2008. – 253 с.
9. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. Пособие для вузов
//И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред.И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 574 с.
10. Михеев,В.Н. Живой менеджмент проектов В.Н. Михеев. М.:Эксмо, 2007. – 480 с. (Качественный менеджмент).
11. Потапов, С.В. Как управлять проектом. - М.: Эксмо,2007. – 160 с.
12. Попов В.Л. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф.В.Л. Попова. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 336 с.
13. Пособие по управлению проектами / Ю.Н. Забродин, А.М. Саруханов и др. –М., Омега-Л 2004.
14. Разу М.Л., Лялин А.М., Бронникова Т.С., Разу Б.М., Титов С.А., Ю.В.Якутин. Управление проектом. Основы проектного управления:учебник, 2008
15. Толстикова О.Н. Разработка и исследование моделей формирования и функционирования команд проекта: дис. кандидата технических наук : 05.13.10 / О.Н. Толстикова. 2008.
16. Трофимов В.В., ЦветковА.В., Евсеев Д.А., Карпова В.С. Primavera в управлении проектами. Практическое пособие. М.: Издательство ЗАО «ПМСОФТ», 2008. — 315 с.
17. Управление проектами: международный подход. Справочник для впрофессионало / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро -М., Омега-Л 2009.
18. Управление проектами. Справочник для профессионалов,изд.. 2- е доп.,испр. / В.Д.Шапиро, А.В.Цветков, Н.Г. и др. –М., Омега-Л 2009.
19. Управление проектом. Основы проектного управлении: учебник кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. М.:КНОРУС, 2009. - 768 с.
20. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности:практич. пособие под ред. Ю.Н.Лапыгина. М.: Изд-во
«Омега-Л», 2007. – 252 с.
21. Уткин Э.А. Проект-менеджмент //Э.А. Уткин,В.П. Кравченко. - М.: ТЕИС, 2008.- 208с.
22. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ. ГордонУэбстер. М.: Дело и Сервис, 2008. - 272 с.
23. Бартенева О.А. Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании // Молодой ученый. - 2010. - № 1-2-1. - С. 156-159.
24. Бережецкая А.Е., Калинина Н.Ю., Новиков Д.А. Согласование интересов в моделях функционирования команд управления проектами Системы управления и информационные технологии. - 2010. -Т. 41. - № 3. - С. 54-56.
25. Гордеева И.А., Молоканова В.М., Демин Г.К. Недостаточная квалификация, как определяющий фактор технического риска
//Строительство , материаловедение, машиностроение.Серия: Стародубовские чтения 2009.Сб. науч. Трудов.Вып. 48, ч. 2, - Днепропетровск, ПГАСА, 2009, - С. 190-196.
26. Гостева О.В. Оценка эффективности работы команды проекта // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета . академика М.Ф. Решетнева. - 2009. - № 2. С. 296-299.
27. Исследование рынка аналитическим порталом рынка веб- разработок CMS Magazine, 2012,
28. Исследование рынка заказной веб-разработки: экономика, прогнозы, планы, маркетинг и кадры, аналитический портал рынка веб- разработок CMS Magazine, 2017,