Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "ТехноСервис") | Синергия [ID 47278]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "ТехноСервис")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ ЭТАПЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХНОСЕРВИС»)

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "ТехноСервис")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты жизненного цикла проекта
1.1. Понятие и характеристика жизненного цикла проекта
1.2. Подходы к определению жизненного цикла проекта
1.3. Управление развитием жизненного цикла проекта
Глава 2. Состояние проектной деятельности в ООО «ТехноСервис»
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Анализ проектной деятельности
Глава 3. Разработка жизненного цикла проекта в ООО «ТехноСервис»
3.1. Бизнес-план нового проекта
3.2. Организационный план и сетевой график проекта
3.3. Оценка эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие и дать характеристику жизненного цикла проекта. В параграфе 1.2. описать подходы к определению жизненного цикла проекта. В параграфе 1.3. рассмотреть управление развитием жизненного цикла проекта.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать состояние проектной деятельности в ООО
«ТехноСервис». В параграфе 2.1. дать краткую характеристику компании. В параграфе 2.2. провести в ней анализ проектной деятельности.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по разработке жизненного цикла проекта в ООО «ТехноСервис». Для этого в параграфе 3.1. составить бизнес-план нового проекта, в параграфе 3.2. — организационный план и сетевой график проекта, в параграфе
3.3. сделать оценку эффективности проекта.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложения выносятся расчетные таблицы и копии финансово-экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учеб. пособие / Г.А. Поташева. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 224 с.
Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта : учеб. пособие / Т.С. Бронникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 215 с.
Дополнительная литература:
Попов, Ю. И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 208 с.
Попов, В. Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 336 с.

Содержание
Введение… 5
Глава 1. Теоретические аспекты жизненного цикла проекта 8
1.1. Понятие и характеристика жизненного цикла проекта 8
1.2. Подходы к определению жизненного цикла проекта
1.3. Управление развитием жизненного цикла проекта
Глава 2. Состояние проектной деятельности в ООО
«ТехноСервис» Ошибка! Закладка не определена.
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Анализ проектной деятельности
Глава 3. Разработка жизненного цикла проекта в ООО «ТехноСервис»
3.1. Бизнес-план нового проекта
3.2. Организационный план и сетевой график проекта
3.3. Оценка эффективности проекта
Заключение
Закладка не определена.
Список использованных источников
Приложения… 77

Введение
Стадии через которые проходит проект, называют фазами или этапами, совокупность фаз составляет жизненный цикл проекта. Следует отметить, что содержание, смысл проекта оказывает влияние на представление и на схему фаз жизненного цикла. Также на структуру представления жизненного цикла проекта могут оказывать влияние и другие факторы, стадии или фазы в проектах могут быть по числу разные.
Жизненные циклы проекта понимаются как определенные фазы, через которые проходит тот или иной замысел в процессе своей реализации, а также функционирования. Такое разделение важно не только с теоретической, но также и с практической точки зрения, ведь оно дает возможность лучше контролировать процесс производства.
В процессе реализации того или иного замысла касательно производственного процесса или прочих мероприятий на предприятии можно выделить несколько последовательных моментов. Стоит отметить, что данное деление на этапы жизненного цикла проекта весьма условное. Каждая организация вправе самостоятельно детализировать этот процесс и разбивать его на стадии.
Жизненные циклы проекта, как уже было сказано выше, могут быть выстроены индивидуально с учетом специфики того или иного предприятия. Тем не менее, все они имеют некоторые общие особенности. Поэтому важно их знать, анализировать, учитывать при разработке проекта.
Цель выпускной квалификационной работы – исследовать особенности жизненного цикла проекта, его фазы, стадии (на примере ООО «ТехноСервис»).
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих
задач исследования:
- изучить понятие и классификацию жизненного цикла проекта;
- раскрыть подходы к определению жизненного цикла проектов;
- изучить особенности управления развитием жизненного цикла проекта и эффективностью ведения проектной деятельности;
- рассмотреть общую характеристику деятельности компании ООО «ТехноСервис»;
- провести анализ проектной деятельности в ООО «ТехноСервис»;
- выявить особенности выбора модели жизненного цикла проектов ООО «ТехноСервис»;
- представить организационный план и сетевой график проекта;
- оценить эффективность проекта.
Объектом исследования выступает компания ООО «ТехноСервис».
Предмет исследования – жизненный цикл проекта организации студии печати «Омега – принт» на разных стадиях.
Теоретической базой исследования явились труды таких зарубежных и отечественных ученых, как: Е.В Балацкий, И.П Войку, Г.Я. Гольдштейн, Ю. И.Дудорова, С.Н. Ивашковский, Е.С. Карпушин, В.В. Сергеева, М. А. Халикова, Н.С. Шувал-Сергеева и др.
Методы исследования: теоретический анализ литературы по проблеме исследования, сравнение, обобщение, экономический анализ основных показателей деятельности ООО «ТехноСервис» и предлагаемого проекта по организации студии печати «Омега – принт».
Структура работы. Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулирована цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования.
В главе 1 рассматривается сущность, цели и задачи управления жизненным циклом, подходы к определению жизненного цикла проектов, исследуется управление развитием жизненного цикла проекта и эффективно- стью ведения проектной деятельности.
В главе 2 представлена общая характеристика деятельности компании ООО «ТехноСервис» и проведен анализ проектной деятельности и ее влияние на развитие бизнеса компании.
В главе 3 представлена концепция проекта, разработан бизнес – план проекта, предложен практический расчет эффективности проекта в результате авторских предложений с использованием показателей NPV, IRR, и ставками дисконтирования. Также сформулированы авторские предложения по совершенствованию практики ведения проектов исследуемой компании.
В заключении отражены основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы и содержащие выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению деятельности развития ООО «ТехноСервис».

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция РФ. М., 1993 /
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 No 51-ФЗ (ред. от 13.07.2015).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 No 117-ФЗ (ред. от 28.11.2015).
4. Федеральный закон от 25.02.1999 No 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 28.12.2013)
5. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
6. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
Специальная и учебная литератур
7. Балацкий Е.В., Сергеева В.В. Научно-практическая результативность российских университетов // Вопросы экономики. М.: Некоммерческое партнерство «Редакция журнала «Вопросы экономики», 2014, №2. С. 133
— 148.
8. Войку И.П. Управление проектами. Псков: «Псковский государственный университет», 2013. — 204 с.
9. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004. — 267 с.
10. Дудорова Ю. И., Халикова М. А. Проблемы и тенденции развития инновационной экономики: международный опыт и российская практика
Материалы III Международной научно-практической конференции. Уфимский государственный нефтяной технический университет, Институт экономики. 2015. С. 95–98.
11. Ивашковский С.Н. Макроэкономика. М.: «Дело», 2002. — 472 с.
12. Шувал-Сергеева Н.С. Эффективное управление инновацией на предприятии: риски и их возможные последствия на разных этапах жизненного цикла // Системный анализ в проектировании и управлении: материалы XIV Международной научно-практической конференции, г. Санкт-Петербург, 29 июня — 1 июля 2010 г. / Санкт-Петербургский государственный политехнический университет. СПб., 2010.
13. Карпушин Е.С. Ограниченные возможности инвестиций в задаче обеспечения инновационного экономического развития России // Биржа интеллектуальной собственности. М.: «Корина-Офсет», 2014, №10. C. 49 — 53.
14. Карпушин Е.С. Перспективы развития малого бизнеса и его роль в создании национального богатства // Инженерный вестник Дона. Ростов- на-Дону: «Северо-Кавказский научный центр высшей школы ФГАОУ ВПО Южный федеральный университет», 2014, №4.
15. Карпушин Е.С. Конфликт интересов в вопросах социальной ответственности бизнеса перед обществом // Науковедение. М.: Издательский центр “Науковедение”, 2014, №4. C. 118.
16. Карпушин Е.С. Формирование системы социально-экономических факторов для оценки профессионализма кадров и их влияния на управление деятельностью предприятий сферы услуг (на примере предприятий отрасли связи). Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Балтийская академия туризма и предпринимательства. СПб., 2008. — 24 с.
17. Карпушин Е.С. Математическая модель операций в искусственном интеллекте // Международный научный журнал. М.: ООО «Спектр», 2011, №4. – C. 56-60.
18. Карпушин Е.С. Слабости страхования как инструмента диверсификации рисков // Инженерный вестник Дона. Ростов-на-Дону: «Северо- Кавказский научный центр высшей школы ФГАОУ ВПО Южный федеральный университет», 2014, №3.
19. Карпушин Е.С. Анализ операций в искусственном интеллекте // Международный научный журнал. М.: ООО «Спектр», 2012, №3. C. 69 — 74.
20. Карпушин Е.С. Направления модернизации автоматизированной системы управления технологическими процессами «Скала-микро» Ленинградской атомной станции // Международный научный журнал. М.: ООО «Спектр», 2010, №5. С. 61 — 66.
21. Карпушин Е.С. Повышение управляемости автоматизированной системы управления технологическими процессами Ленинградской АЭС // Международный научный журнал. М.: ООО «Спектр», 2011, №1. С. 72 — 77.
22. Карпушин Е.С. Разработка алгоритма функционирования элементарного искусственного интеллекта // Международный научный журнал. М.:
«Триада», 2012, №2. – C. 122-126.
23. Карпушин Е.С. Роль человека-оператора в обеспечении безопасной работы атомной электростанции // Международный технико- экономический журнал. М.: ООО «Спектр», 2012, №3. – C. 47-52.
24. Карпушин Е.С. Управление обработкой информации в искусственном интеллекте // Международный научный журнал. М.: ООО «Спектр», 2011, №2. – C. 60-65.
25. Карпушин Е.С. Статистические цензы как метод представления причинно-следственных связей // Международный технико- экономический журнал. М.: ООО «Спектр», 2012, №1. – С. 97.
26. Карпушин Е.С. Возможности таблицы истинности при описании сложных событий // Современные научные исследования и инновации. М.: “Международный научно-инновационный центр”, 2014, № 8. – С. 71-73.
27. Карпушин Е.С. Проблемы использования булевых функций // Наука и бизнес: пути развития. Тамбов: «Фонд развития науки и культуры», 2011,
№3. – C. 15-16.
28. Кустова Т.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Рыбинск: РГАТА, 2003. — 200 с.
29. Макаров В.В., Туфрин П.Л. Инновационное развитие инфокоммуникационной компании // Экономическое возрождение России. 2011. № 3(29). С. 83–91.
30. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: “Омега-Л”, 2014. — 664 с.
31. Международный стандарт финансовой отчетности (МСФО) 16
«Основные средства». Марамохина Е. В. Инновационный риск: понятие, этапы управления // Молодой ученый. 2013. № 5.
32. Механизм формирования оптимальной инвестиционной программы нефтяной компании. Ижбердеев Р. Р., Казаева Л. М., Халикова М. А. Интернет-журнал Науковедение. 2014. № 2 (21). с. 39.
33. Моргачева Н.С. Государственное стимулирование венчурного инвестирования // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: материалы XI Международной научно-практической конференции, г. Санкт-Петербург, 19 — 21 мая 2009 г. СПб., 2009. С.163
— 168.
34. Павлов А. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2014.
35. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перевод с англ, под ред. В. Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2012.
36. Пилипчук В.В.. «Управление инвестициями» Издательство Дальневосточного университета 2013.
37. Поташева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): учеб. пособие / Г.А. Поташева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 224 с
38. Разу М. Л. Управление программами и проектами / М. Л. Разу, В. И. Воропаев, Ю. В. Якутин. - М.: Инфра-М, 2013. - 364 с.
39. Резник В.В. Риск-менеджмент в управлении проектами [Электронный ресурс] / В.В. Резник
40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 536 с.
41. Седнев А. Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов. – СПб.: Питер, 2015. – 160 с.
42. Седов В.В. Экономическая теория: Часть 1. Введение в экономическую теорию. Челябинск: Издательство Челябинского государственного университета, 2002. — 115 с.
43. Сравнительный анализ методик оценки инвестиционной привлекательности предприятий Каримова А. Р., Халикова М. А., Модернизация экономики регионов России: проблемы, ориентиры и факторы развития. Материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 55-летию ТИИ-ТюмГНТУ. 2011.с. 163–167.
44. Соколов М. А. Сущность новой управленческой парадигмы [Текст] / М. А. Соколов, Ю. С. Беленкова // Молодой ученый. — 2014. — №6.2. — С. 61-63.
45. Управление персоналом организации. Учебник/ под ред. Кибанова А.Я. М:Инфра-М, 2014– 569 с.
46. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2012- 516 с.
47. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / Под ред. проф. М.А. Разу. – М.: КНОРУС, 2013. – 768 с.
48. Управление проектами: Учебник / Под ред. Е. Роговой. – М.: Юрайт, 2014. – 384 с.
49. Управление проектами: Практическое пособие / Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. и др. – М.: Юркнига, 2015. – 355 с.