Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы | Синергия"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра М

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ (на примере компании ИП Ковзель А.А.)

МОСКВА 2019 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Управление проектом по фазам жизненного цикла на примере компании ИП Ковзель А.А.
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе Заключение
Список использованных источников
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо всесторонне рассмотреть понятие и содержание категории жизненный цикл проекта
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть непосредственно жизненный цикл проекта
В параграфе 1.3 необходимо проанализировать методы управления проектом на этапах его реализации
Глава 2 должна содержать полное обоснование предлагаемого к реализации проекта
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику деятельности объекта исследования
В параграфе 2.2 необходимо представить концептуальный план проекта
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ организации управления проектом на прединвестиционной фазе
В параграфе 2.4 необходимо провести анализ организации управления проектом на инвестиционной фазе
В параграфе 2.5 необходимо провести анализ организации управления проектом на завершающей фазе
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся справочные и аналитические материалы
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Дополнительная литература:

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 6
1.1. Понятие жизненного цикла проекта 6
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 13
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 19
Глава 2. Управление проектом по фазам жизненного цикла на примере компании ИП Ковзель А.А 27
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 27
2.2. Концептуальный план проекта 29
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 37
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 45
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе 50
Заключение 61
Список использованных источников 65

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной мной темы состоит в том, что в настоящее время на рынке товаров и услуг постоянно растет конкуренция, повышается уровень требований конечного потребителя к качеству продукции.
Пропорционально повышению уровня требования потребителей к качеству продукции и услуг растет конкуренция на рынке. Производители и поставщики заинтересованы в увеличении количества потребителей, а, следовательно, в улучшении качества при уменьшении конечной стоимости продукта, а также в проведении постоянных изменений в продуктовой линейке, технологиях производства и маркетинге. Так, действия менеджера компании должны быть направлены на оптимизацию затрат производства и логистики, улучшение процессов бэк-офиса, внедрение новых технологий управления, то есть повышение доходов компании как прямыми, так и косвенными способами. В связи с этим растет популярность использования инструментов, методов и подходов проектного управления на практике, для создания системы, которая позволит в кратчайшие сроки эффективно использовать имеющиеся человеческий и материальный ресурсы, а также потенциалы (интеллектуальный, производственно-технический и т.д.). Этим обусловлена актуальность проектного управления по стадиям жизненного цикла проекта.
Целью данной работы является разработка проекта «Global Extreme Center» в рамках ИП Ковзель А.А. и оценка его эффективности.
Для достижения означенной цели были поставлены нижеследующие задачи:
1. Изучение процесса управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла.
2. Рассмотрение деятельности ИП Ковзель А.А.
3. Формирование концептуального плана проекта Global Extreme Center.
4. Разработка сетевой модели проекта.
5. Предложения по совершенствованию управления проектом в прединвестиционной, инвестиционной и завершающей фазах.
Объектом исследования является ИП Ковзель А.А.
Предметом исследования является управление проектом по фазам его жизненного цикла

Методы исследования:
1. Анализ - выявление содержания и сути главных суждений управления проектов.
2. Системный анализ – выделение основных фаз жизненного цикла проекта.
3. Статический и графический анализ – проведение анализа состояния предприятия, наглядного отображения статического материала и схематического представления материалов по фазам жизненного цикла проекта.
4. Метод экспертных оценок – установление параметров проекта по его фазам.
5. Моделирование – прогнозирование развития и рисков проекта.
6. Эксперимент – поиск научно обоснованных нововведений, использование которых окажется полезным для решения целей и задач организации.
Информационная база:
1. Учебная литература по проектному управлению.
2. Научные труды российских и зарубежных экономистов.
3. Законодательные и нормативные акты РФ, относящиеся к предпринимательской деятельности.
4. Интернет ресурсы.
Практическая значимость – заключается в использовании разработанных рекомендаций для успешных запуска и реализации проекта по созданию компании «Global Extreme Center» в рамках ИП Ковзель А.А.

Список используемой литературы (в алфавитном порядке, без деления на основную и дополн.)
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
2. ГОСТ Р ИСО 1500:2014 Руководство по проектному менеджменту
3. ISO 21500
4. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Пятое издание
5. Афонин А.М. Управление проектами/А.М.Афонин, Ю.Н.Царегородцев, С.А.Петрова. - М.: Форум, 2016. - 184 c.
6. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата/А.И.Балашов, Е.М.Рогова, М.В.Тихонова и др.
- Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
7. Бараненко С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс/С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
8. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: РОЭЛ, 2014. - 325 с.
9. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2015. - 287 с.
10. Исследование нормативной базы управления проектами/ В.В.Володин, А.Г.Дмитриев, В.И.Хабаров. - М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. - 128 с.
11. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2009. - с.88
12. Горбунов Владимир, Риски предпринимательства.
28 практических советов по оценке и управлению. Учебное пособие/Владимир Горбунов. - М.: А-Проджект, 2015. - 147 c.
13. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство/ К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2010. – с.49
14. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство/ К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2010. – с.51
15. Вильям P.Дункан. Руководство по вопросам Проектного Менеджмента. Институт проектного менеджмента. Комитет по вопросам стандартов. Институт проектного менеджмента США (PMI) Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania, 19073-3299, USA
16. Зуб А.Т. Управление проектами. Учебник и практикум/А.Т.Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 424 c.
17. Заренков В.А. Управление проектами. Учебное пособие. – М: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2014. – с.12
18. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие/ В.А.Заренков. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015. - 312 с.
19. Иванов П.В. Управление проектами. Учебное пособие/ П.В.Иванов, Н.И.Турянская, Е.Г.Субботина. - М.: Феникс, 2016. - 254 c.
20. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. - М.: Омега-Л «Москва», 2015. 252 с.
21. Локк Дэннис Основы управления проектами; Гиппо - М., 2014. -242 c.
22. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов//
И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Д.Ольдерогге; под общ. ред. И.И.Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. – с.72
23. Моргунова Н.В. Управление проектами. Учебно-методический комплекс. Кафедра менеджмента. - М.: ВлГУ, 2014. - 172 с.
24. Мороз О.А. Управление проектами в Project Libre/О.А.Мороз.- М.: Феникс, 2015. - 256 c.
25. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я/Р.Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
26. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие/В.А.Первушин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2015. - 208 c.
27. Управление проектом. Основы проектного управления/Под ред. Разу М.Л. Учеб. пособие для вузов. - СПб.: КНОРУС, 2015, - 309 с.
28. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2012.
– с.160.
29. Сатунина А.Е. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия/А.Е. Сатунина, Л.А.Сысоева. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2015. - 352 c.
30. Сурова Н.Ю. Проектный менеджмент в социальной сфере и дизайн-мышление. Учебное пособие/ Н.Ю.Сурова. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 416 c.
31. Тихомирова О.Г. Управление проектами. Практикум. Учебное пособие/О.Г.Тихомирова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 276 c.
32. Товб А.С., Цинес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. [Текст] / М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 240 с.
33. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании; Питер - М., 2018. - 320 c.
34. Эрик Верзух. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. М.: Диалектика. – 2011. – с.265
1. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом; ИП Бусыгин - М., 2017. - 518 c.
2. Верзух Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA/Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
3. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления проектами; Компания АйТи, ДМК Пресс - М., 2015. - 736 c.
4. Чернышева А.М. Управление продуктом. Учебник и практикум/А.М.Чернышева, Т.Н.Якубова. - М.: Юрайт, 2015. - 374 c.