Статья на тему "«Актуализация кадровой стратегии организации на примере ООО Лента»"

Работа на тему: «Актуализация кадровой стратегии организации на примере ООО Лента».
Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «38.04.03 Управление персоналом» программа: «Организация службы персонала и кадровое
консультирование»


«АКТУАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО”ЛЕНТА”»

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Рецензент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. АКТУАЛИЗАЦИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Кадровая политика и ее взаимосвязь со стратегией развития организации 9
1.2 Основные типы, принципы и методы кадровой стратегии организации 19
1.3 Подходы к оценке эффективности кадровой стратегии 28
Вывод по главе 1 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЛЕНТА» 33
2.1. Основная характеристика кадровой политики в контексте стратегии развития ООО «Лента»
.................................................................................................................................................................33
2.2. Анализ динамики реализации кадровой политики ООО «Лента» 49
2.3. Оценка эффективности кадровой политики ООО «Лента» 55
Вывод по главе 2 67
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО АКТУАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЛЕНТА» 68
3.1. Направления актуализации кадровой политики ООО «Лента» 68
3.2 Оценка эффективности предложений по актуализации кадровой политики ООО «Лента» 80
Вывод по главе 3 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что роль человека в современном мире имеет большое значение в развитии научного и технического прогресса. В настоящее время это является главным стратегическим ресурсом любых организаций в конкурентной войне. Главным условием успешности в любой деятельности является творческий подход к самому процессу.
Инвестиции в человеческий капитал являются одним из важных факторов, способствующих повышению прибыли организации так, как персонал играет основную роль в повышении эффективности деятельности. Вложения, направленные на развитие персонала, создают условия для развития творчества.
С уверенностью можно сказать, что наиболее сложным объектом в организации является персонал так, как он имеет возможность решить любые вопросы самостоятельно, является по отношению к управленческому воздействию чрезвычайно чувствительным имеет субъективные интересы, а также к предъявленным требованиям относится критически.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско- психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, лучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Специфика системы управления персоналом в отеле определяется как общие законы функционирования гостиничного бизнеса, а также особенности, присущие каждому конкретному отелю как организации. Общими чертами системы управления гостиничными предприятиями являются значимость таких элементов, как мотивация и стимуляция, обучение и развитие, а также построение сильной корпоративной культуры с использованием комплекса нематериальных стимулов. Поэтому изучение особенностей построения эффективной системы управления персоналом в гостинице является актуальным, что и стало причиной выбора темы этой работы.
Цель работы – изучить кадровую стратегию ООО «Лента». Задачи:
1. Изучить понятие, роль и виды кадровой стратегии в компании;
2. Изучить основные принципы кадровой стратегии компании;
3. Изучить методы оценки эффективности кадровой стратегии;
4. Рассмотреть характеристику деятельности ООО «Лента»;
5. Изучить особенности кадровой стратегии ООО «Лента»;
6. Определение основных проблем действующей системы управленияперсоналом ООО «Лента»;
7. Разработать меры по совершенствованию кадровой стратегии ООО «Лента»;
8. Провести оценку эффективности предлагаемой кадровой стратегии.
Объект исследования – теоретические основы системы управления персоналом.

Предмет исследования – система управления персоналом ООО
«Лента».
Степень научной разработанности. Вопросы управления персоналом могут рассматриваться как в контексте общего менеджмента, так и в контексте управления предприятием банковской сферы.
Особенностям управления персоналом посвящены работы таких отечественных авторов как Н.А. Зайцевой, Л.Н. Ивановой-Швец, Е.Ю. Никольской. Среди зарубежных ученых данной проблеме посвящены работы Х. Инграма, М.Райли, Д. Уокера.
В указанных работах анализируется и отечественный, и зарубежный опыт. Вместе с тем, каждое предприятие является уникальным, поэтому изучение конкретного примера имеет большую практическую значимость.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов в целях повышения эффективности управления персоналом как данного предприятия, так и других предприятий, а также при изучении курсов «Управление персоналом».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 432 c
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие
/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
5. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
6. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
7. Жилин И.С. Организация маркетинга персонала / Жилин И.С., Алдакушева А.Б. // Новое слово в науке: перспективы развития. 2015. № 4 (6). С. 249-250.
8. Гурков И.Б., Зеленова О.И., Мутовин А.А. Социально-кадровая политика российских предприятий // Бизнес. - 2015. - №4
9. Дараваев, В.А. Факторы удовлетворенности трудовой деятельностью: измерение и оценка [Текст] / В.А. Дараваев // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. – 2011. – № 3. – С. 40–44.
10. Данилюк А.А., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебное пособие. — Тюмень. Изд-во ТГУ, 2015— 304 с.
11. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
- 378 c.
12. Кибанов А.Я. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 524 с.
13. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. теория и практика. учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 398 c.
14. Лысич А.П. Стратегические приоритеты совершенствования управления в сфере гостиничного хозяйства: Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук. – Санкт- Петербург, 2016.
15. Лапуста, М.Г. Предпринимательство: учебник для высш. учеб. заведений/ М.Г. Лапуста. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 608 с.
16. Люсова, О.В. Модель деятельности по оптимизации трудовой деятельности людей пожилого возраста [Текст] / О.В. Люсова // Научно– методический электронный журнал Концепт. – 2015. – Т. 13. – С. 1311–1315.
17. Мазин, А., Шагалова, Т., Кабанов, В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе [Текст] / А.Мазин, Т. Шагалова, В. Кабанов // Управление персоналом. – 2014. – № 9. – С. 18–22.
18. Мескон А. Основы менеджмента/ М. Альберт, М. Х. Мескон, А. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – С. 364.
19. Михалкина Е.В., Скачкова Л.С. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения // Мотивация и оплата труда. - 2013. - № 3. - С. 190.
20. Митрофанова, Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 524 c.
21. Немашкало О.А. Ключевые направления анализа человеческих ресурсов в международном бизнесе. // Экономика развития. - 2012. - № 2-54.
- С. 32
22. Поляков, В., Дудник, И. Мотивация персонала в условиях кризиса [Текст] / Поляков В., Дудник И. // Менеджмент в системе управления персоналом. – 2014. – № 5. – С. 18–22.
23. Поршнев, А.Г., Румянцева, З.П. Управление организацией: учеб. пособие [Текст] / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева. – М.:ИНФРА–М, 2014. –259 с.
24. Ржаницына, Л. С. Стимулирование труда и его производительность // Уровень жизни населения регионов России. – 2014. –
№ 2. – С. 36–44.
25. Савицкая, Г.В. Экономический анализ. 11–е изд., испр. и доп. [Текст] / Г.В. Савицкая – М.: Новое знание, 2012. – 341
26. Семенюта, О.Г. Управление персоналом. Издание перераб. и доп. [Текст] / О.Г. Семенюта– М.: Контур, 2014. – 299 с.
27. Смагин, В.Н. Экономика предприятия [Текст] / В.Н. Смагин. – М.: КноРус, 2014. – 351 с.
28. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.
29. Супян, В. Профессиональное образование: тенденции развития [Текст] / В. Супян // Человек и труд. – 2015. – № 2. – С.122.
30. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Уч. пособие. - М.: Вильяме, 2013. - 928 с.
31. Уман, Р. Управление персоналом [Текст] / Р. Уман. – М.: АСТ, 2012. – 342 с.
32. Управление эффективностью и качеством: модульная программа. В 2-х ч. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта; пер. с англ. – М.: Дело, 2012. – Ч.2. – С. 476.
33. Шамарова, Е.М. Проблемы управления человеческим потенциалом [Текст] // Управление персоналом.
34. Филиппова Т.А. Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала предприятия / Т.А. Филиппова, А.О. Монина // Гуманитар. науч. исслед. – 2016. – № 5. – С. 188-192
35. Тюпишева О.Ю. Применение системы ключевых показателей эффективности для предприятий нефтегазовой отрасли // Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит. -2010. -No 10 (80). -с. 9-17.
36. Управленческие решения (8-е издание) [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 495 c.
37. Шульга А.Ю. Использование зарубежного опыта в системе оплаты труда / Шульга А.Ю. // Бизнес-информ. – 2011. – № 9-10. – С. 60-62.
38. Шапиро С.А. Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации. Монография. —М.: Издательский центр РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2012. —195 с.
39. Шевченко Т.В. Нестандартные методы оценки персонала. -М.: Ай Пи Эр Медиа, 2010. -128 с.50
40. Шустикова, Т. 1C: Зарплата и Управление персоналом / Т. Шустикова. - М.: НТ Пресс, 2015. - 256 c.
41. Филиппова Т.А. Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала предприятия / Т.А. Филиппова, А.О. Монина // Гуманитар. науч. исслед. – 2016. – № 5. – С. 188-192
42. Ядгаров, О. Мотивация труда [Текст] / О. Ядгаров. – М.: Альянс– Прокус, 2013. – 197 с.
43. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
44. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
45. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
46. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
47. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
48. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.
49. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
50. Управление персоналом в России: история и современность: монография / [И. Б. Дуракова и др.]; под ред. А. Я. Кибанова. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 240 с.
51. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. – М.: Финстатинформ, 2017. – 878 с.
52. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. Пособие / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко. – К. : МАУП, 2015. – 752 с.
53. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.: Питер, 2017. - 432 c.
54. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 400 c.
55. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина; 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2017.. – 560 с.
56. Управление персоналом. Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2016. - 424 c.
57. Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 232 c.
58. Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус,