Дипломная работа на тему "Актуализация мотивационной политики современной организации на примере организации ООО «Фабрика 56» | Синергия [ID 46023]"

Работа на тему: Актуализация мотивационной политики современной организации на примере организации ООО «Фабрика 56»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Управление персоналом»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«АКТУАЛИЗАЦИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ФАБРИКА 56»

Москва 2017

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Актуализация мотивационной политики современной организации на примере организации ООО «Фабрика 56»
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993); Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ; Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"; Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.; Блинов. А. О. Теория организации и организационное поведение (теория и практика) / А.О. Блинов. – М. : КНОРУС, 2016. – 284 с.; Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 149 с.; Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. -
244 c.; Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.; Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.; Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.; Овчинникова А. С., Собуцкая А. А. Современные подходы к разработке систем мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 638-641.; Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 638 с.; Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие / С.А. Шапиро. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2016. — С. 268

4. Обоснование актуальности темы
Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области, и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора,
особенно на опыте «Дженерал Моторс», IBM, японских «кружков качества». Во второй половине 80-х – начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP – Employee Stok Ownership Plan. Однако в 90-е годы в отечественных исследованиях теории и практики мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. В настоящее время вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. Актуальность данной работы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации и стимулирования труда персонала на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности работников организаций во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала также определяется слабой изученностью мотивационных аспектов работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
5. Цель исследования
Анализ и разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии.
6. Задачи исследования провести исследование теоретических основ и современных тенденций мотивации труда, а также её роли в повышении эффективности деятельности предприятия;
дать характеристику структуры управления и результативности производственно- хозяйственной деятельности компании ООО «Фабрика 56»;
выявить проблемы мотивирования труда работников ООО «Фабрика 56»;
разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Фабрика 56».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования
Объектом исследования является ООО «Фабрика 56».
8. Предполагаемые методы исследования методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы – анализ, синтез, аналогия, классификация, а также статистические методы количественных показателей.
9. Ожидаемые основные результаты исследования разработка конкретных рекомендаций и методического инструментария по улучшению системы мотивации и стимулирования труда работников ООО «Фабрика 56», которые могут быть использованы в управленческой деятельности других организаций.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы мотивационной политики предприятия
Глава 2. Анализ и оценка мотивационной политики в ООО «Фабрика 56»
Глава 3. Разработка предложений по формированию эффективной мотивационной политики ООО «Фабрика 56»
11. Перечень приложений к ВКР
Анкета для распределения факторов мотивации сотрудников по уровням пирамиды А. Маслоу;
Карта мотиваторов

СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………... 6
Глава 1. Теоретические основы мотивационной политики предприятия….9
1.1. Понятие и порядок формирования мотивации, её структура,
компоненты, теории…………………………………………………………… 9
1.2. Классификация методов управления мотивацией персонала …………. 16
1.3. Взаимодействие системы мотивации труда персонала и
эффективность деятельности предприятия………………………………….. 21
Глава 2. Анализ и оценка мотивационной политики в ООО «Фабрика
56»………………………………………………………………………………. 28
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «Фабрика56»………………………………………………………………………………. 28
2.2. Состава и структура персонала ООО «Фабрика 56», анализ методов
стимулирования ……………………………………………………………….. 40
2.3. Изучение эффективности механизмов мотивации персонала ООО
«Фабрика 56»…………………………………………………………………... 45
Глава 3. Разработка предложений по формированию эффективной
мотивационной политики ООО «Фабрика 56»……………………………… 56
3.1. Совершенствование системы материального стимулирования и разработка системы нематериального стимулирования ООО «Фабрика
56»………………………………………………………………………………. 56
3.2. Расчет эффективности предложенного проекта мероприятий по
совершенствованию мотивации персонала ООО «Фабрика 56»…………… 66
Заключение …………………………………………………………………….. 73
Список использованной литературы…………………………………………. 76
Приложения …………………………………………………………………… 81

ВВЕДЕНИЕ
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом в настоящее время является возрастающая роль личности работника. Соответственно меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников предприятия сегодня используют как финансовые, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области, и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика – труды Маслоу, Герцберга, Аргириса, МакГрегора и др. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте «Дженерал Моторс», IBM, японских
«кружков качества». Во второй половине 80-х – начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP – Employee Stok Ownership Plan. Однако в 90-е годы в отечественных исследованиях теории и практики мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. В настоящее время вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без
интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда.
В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.
Необходимо отметить, что кадровая работа с персоналом, в том числе, в процессе создания системы мотивации и стимулирования труда работников организаций, становится технологичной лишь в том случае, когда её реализация осуществляется на основе четких целей и определенных процедур, руководители и специалисты имеют достаточный уровень квалификации, а также разработаны документы, регламентирующие все основные направления работ в данной сфере.
Актуальность данной работы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации и стимулирования труда персонала на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности работников организаций во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала также определяется слабой изученностью мотивационных аспектов работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Целью работы является анализ и разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии.
В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:
провести исследование теоретических основ и современных тенденций мотивации труда, а также её роли в повышении эффективности деятельности предприятия дать характеристику структуры управления и результативности производственно-хозяйственной деятельности компании ООО «Фабрика 56»;
выявить проблемы мотивирования труда работников ООО «Фабрика 56»; разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации и
стимулирования труда персонала ООО «Фабрика 56».
Предметом исследования являются мотивационные аспекты работы с персоналом организации.
Объектом исследования является ООО «Фабрика 56».
В работе использовались методы системного подхода, сравнительно- сопоставительные методы – анализ, синтез, аналогия, классификация, а также статистические методы количественных показателей.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: Маслова В.М., Комарова Н.Н., Виханский О.С., Наумов А.И. Кибанов А.Я., Кабанов А.Я., Каштанова Е.В., Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В., Агафонова О.Н., Бляхман Л.С. и других.
Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных рекомендаций и методического инструментария по улучшению системы мотивации и стимулирования труда работников ООО «Фабрика 56», которые могут быть использованы в управленческой деятельности других торговых организаций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Собрание законодательства РФ, 26.01.2009, N 4, ст. 445
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, Ст. 3301.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, № 7, Ст. 785
6. Абчук А.В. Менеджмент: учебник / А.в. Абчук. – СПб.: Союз, 2002. – 463 с.
7. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом. – 2007. - № 1. - С. 50-52.
8. Артамонова Л.И. Управление торговыми сетями. - М.: Экономика, 2010.
9. Агафонова О.Н., Бляхман Л.С. Оплата труда ИТР как фактор интенсификации // Вестн. Ленингр. ун-та. Сер. 5, Экономика. 2010. № 3. С. 23–28.
10. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. 2010. № 1. С.90–92.
11. Алимова В., Лозневая М. Как оплачивать труд руководителей государственных предприятий // Человек и труд. 2009. № 7. С.23–29
12. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
13. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
14. Блинов. А. О. Теория организации и организационное поведение (теория и практика) / А.О. Блинов. – М. : КНОРУС, 2016. – 284 с.
15. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2006. – № 2 – 156-167 с.
16. Бизюкова И.В. Кадры управления: Подбор и оценка.М.: Экономика, 2009. С.148-150.
17. Бердиёров Т. А., Ортиков Ё. Ю. Понятие мотивации трудовой деятельности // Молодой ученый. — 2016. — №7.2. — С. 83-86.
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: М.: Гардарика, 2008.- 528с.
19. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Волгин. – М.:Юнити, 2006. – 541с.
20. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономист, 2003. – 528 с.
21. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 149 с.
22. Ветоха Д. И. Совершенствование трудовых отношений как фактор мотивации труда // Вестник Полоцкого государственного университета. Сер. D. Экономические и юридические науки. – 2012. – N 8. – С. 23-31.
23. Горбунова Е. А. «Прижился ли социальный пакет в России?» // Управление персоналом: ООО «Медиа сервис», - №7 (185) 2008 г. - С.28 - 30
24. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы.-СПб.:Питер, 2002. С. 87.
25. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
26. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
27. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд. - № 10. - 1997. - С.15
28. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – Спб.: Фирма, 2005. С. 102
29. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н- Новгород, 2008 – 500 с.
30. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом : учеб. для вузов. М. : ИНФРА-М, 2009. 446 с.
31. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. для вузов / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева; под ред. А. Я. Кибанова. М. : ИНФРА-М, 2009. 528 с.
32. Котляр Б. А. Совершенствование мотивации – основное условие повышения реального содержания оплаты труда // Цветные металлы. – 2013.
– N 2. – С. 8-13.
33. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия – М., 2008 – 350 с.
34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 702 с.
35. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2008.
36. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
37. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. -
М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
38. Меркушова Н. И. Совершенствование системы мотивации в контексте процесса управления персоналом в новых экономических условиях
// Вестник Тихоокеанского государственного экономического университета. – 2011. – N 1. – С. 49-58.
39. Овчинникова А. С., Собуцкая А. А. Современные подходы к разработке систем мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 638-641.
40. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 638 с.
41. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие / С.А. Шапиро. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2016. — С. 268
42. Щеглов Е. В. Стимулирование труда – основной инструмент управления трудовым коллективом // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. – 2013. – N 4. – С. 22-24.
43. Цыпленкова, М.В. Менеджмент: учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Ю.Ю. Чмырь - Владивосток: ДВФУ, 2012. – 178 с.
44. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист. 2010. № 4. с. 51-56.