Дипломная работа на тему "Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО "Монополия" | Синергия [ID 46410]"

Работа на тему: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО "Монополия"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "МОНОПОЛИЯ"

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО "Монополия"
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность потребностей, мотивов, стимулов
1.2. Типы и формы мотивации и стимулирования: теоретические модели и эмпирические исследования
1.3 Методы мотивирования персонала
1.4. Материальное и нематериальное мотивирование в системе мотивационной политики компании
Глава 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ МОДЕЛЕЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «МОНОПОЛИЯ»
2.1 Общая характеристика ООО «Монополия»
2.2. Анализ структуры и динамики персонала в ООО "Монополия"
2.3. Анализ используемых предприятием методов мотивации сотрудников ООО "Монополия"
2.4. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО "Монополия" ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
В первой главе работы необходимо раскрыть теоретический аспект мотивации персонала в организации. Здесь необходимо рассмотреть сущность и основные аспекты мотивации; типы и формы мотивации и стимулирования, методы мотивирования персонала, а также проанализировать материальное и нематериальное мотивирование в системе мотивационной политики организации.
Во второй главе необходимо провести анализ реализации различных моделей мотивации и стимулирования в организации. Здесь необходимо дать общую характеристику организации, провести анализ структуры и динамики персонала, исследовать используемые методы мотивации персонала в организации. По результатам исследования необходимо разработать мероприятия по совершенствованию методов мотивации персонала в организации для повышения производительности труда и эффективности организации.
В заключении необходимо сделать обоснованные выводы и подвести итог выполненной работы.

4. Исходные данные 110 ВКР
Основнаs1 литература:
1. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие/ И.И. Архипова, О.Л. Седова. -М: Москва, 2015. -224 С
2. Барышева А. Человеческий потенциал как основа экономического успеха
//Общественные науки и современность. - 2014. -№. 1. - С. 28-38.
3. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. - СПб.: Питер, 2014.
Дополннтельная литература:
1. Сурков, С. А. Мотивация персонала/ С. А. Сурков// Управление персоналом. - 2012. - №7. - С. 32-34.
2. Федорова Н. В. Управление персоналом организации : учебное пособие/ Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. -4-е изд., перераб. и доп. -М.: КНОРУС, 2013. -244 с.
3. Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. - М.: Directmedia, 2015.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие и сущность потребностей, мотивов, стимулов 8
1.2. Типы и формы мотивации и стимулирования: теоретические модели и эмпирические исследования 14
1.3 Методы мотивирования персонала 22
1.4. Материальное и нематериальное мотивирование в системе мотивационной политики компании 26
Глава 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ МОДЕЛЕЙ МОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «МОНОПОЛИЯ» 35
2.1 Общая характеристика ООО «Монополия» 35
2.2. Анализ структуры и динамики персонала в ООО "Монополия" 42
2.3. Анализ используемых предприятием методов мотивации сотрудников ООО "Монополия" 50
2.4. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО "Монополия" 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 74

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы заключается в том, что проблема мотивирования сотрудников современных организаций в последние годы становится всё более значимой в связи с фундаментальными изменениями в экономике России.
Трудовая мотивация это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем мотивации труда, используемых менеджментом в современных экономических условиях России.
В настоящее время опубликовано большое количество работ, посвященных мотивации и управлению персоналом. В качестве теоретической базы данного исследования послужили публикации К. Альдерфера, В.И. Герчикова, А.П. Егоршина, Е.П. Ильина, А.Г. Маслоу, Д. Макклелланда, Дж. Максвелла, Дж Хокинса, Р. Флориды и других ученых.
Однако, считаем необходимым обобщить и структурировать понятия маотивация и методов мотивации персонала.
Мотивация – это не только использование в управлении мотивов, побуждающих человека к активности и повышению производительности труда. Мотивация включает и формирование мотивов в процессе деятельности человека и закрепление их в качестве постоянно действующей доминанты. В этом большая и сложная задача менеджера. Конечно, в процессе мотивации состав потребностей человека не меняется, но их структура и взаимодействия зависят от управления и влияют на его эффективность. Поэтому в своей деятельности менеджер должен думать только о том, на какие мотивы опираться, но и какие мотивы развивать, учитывая конкретные обстоятельства и условия развития, учитывая цели управления и оценивая последствия различных вариантов мотивирования. В этом отношении для менеджера главными проблемами являются следующие: какие мотивы определяющие в деятельности человека? Как они влияют на результат его деятельности? Каковы возможности изменения их структуры и соотношения? Как относятся внешние и внутренние мотивы деятельности человека?
В современных условиях существует объективная необходимость формирования нового механизма мотивации труда, повышения трудовой активности работников. Необходим механизм внешнего воздействия на трудовое поведение работников. Этот механизм реализуется в системе стимулов к труду.
Эффективная система стимулирования трудового поведения и трудовой активности работников и коллективов должна включать не только совокупность мер поощрения, но и обоснованную систему санкций, применяемых для наказания в случае нарушений норм социального поведения в сфере труда и причинения коллективу или обществу материального ущерба.
Объектом данного исследования является современная организация ООО "Монополия, применительно к которой и будет рассмотрена проблема эффективности и неэффективности различных методов мотивации деятельности сотрудников.
Предмет исследования – различные методы мотивации персонала компании.
Целью данной работы является выявление основных мотивационных факторов, которые следует иметь в виду при выстраивании рабочего процесса в организации, среди них: способы материальной и моральной мотивации; отношение к работе; условия труда. На основании этого анализа
предполагается выявить возможности организации для создания оптимальной системы мотивирования сотрудников.
Задачи:
1) изучить основные теории и концепции мотивации;
2) классифицировать существующие методы мотивирования сотрудников;
3) изучить методы мотивирования сотрудников ООО "Монополия";
4) провести анализ удовлетворенности сотрудников собственной работой;
5) обобщить результаты и сформулировать рекомендации по разработке более эффективных методов и мотивации сотрудников организации.
Для решения поставленных задач были применены такие методы, как работа с документами, сравнительный анализ, а также метод анкетного опроса.
В настоящее время опубликовано большое количество работ, посвященных мотивации и управлению персоналом. В качестве теоретической базы данного исследования послужили публикации К. Альдерфера, В.И. Герчикова, А.П. Егоршина, Е.П. Ильина, А.Г. Маслоу, Д. Макклелланда, Дж. Максвелла, Дж Хокинса, Р. Флориды и других ученых.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексина С.Б. Методы стимулирования: Учебник. – М.: ФОРУМ,
2. Апресян Р. Г. Понятие морального чувства в этике Фрэнсиса Хатчесона (ранний период) //Этическая мысль. – 2015. – Т. 15. – № 1.
3. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити-Дана, 2013.
4. Бакштановский В. И. Моральный выбор личности: альтернативы и решения. – М.: Изд-во полит. лит-ры, 1983.
5. Бакштановский В. И., Согомонов Ю. В. Профессиональная этика: социологические ракурсы // Социологические исследования. – 2005. – №. 8. – С. 3-12.
6. Бакштановский В. И., Согомонов Ю. В. Этика профессии: миссия, кодекс, поступок. – Тюмень, 2005.
7. Белашова В. В. Моральные и материальные виды стимулирования // Инновационная наука. – 2017. – Т. 2. – № 4. – С. 179-181.
8. Бухарова Н. В. Стимулирование в системе мотивации труда // Социально-политические науки. – 2014. – № 1.
9. Вилюнас В. Психология развития мотивации. – СПб.: Речь, 2006.
10. Герчиков В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 // Мотивация и оплата труда. – 2005. – №. 2. – С. 53-62.
11. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2008.
12. Гилфорд Д. Структурная модель интеллекта // Психология мышления. – М.: Прогресс, 1965. С. 434-437.
13. Губанов С.А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) / С.А. Губанов // Экономист. - №3. - 2012. - С. 88.
14. Гущина И. Человек – для рабочего места / И.Гущина // Служба кадров и персонал. – 2009. - №2. - С. 71–74.
15. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер – М.: «БИНОМ», 2013. –148 с.
16. Дзялошинский И. М. Культура коммуникаций в условиях цифровой и социокультурной глобализации: глобальный и региональный аспекты. Т. 1. – М.: Академия повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования, 2017.
17. Дмитриева Е. Д., Чижаньков И. В. Синтез классической и гумманистической школ менеджмента // Материалы Ивановских чтений. – 2017. – №. 3. – С. 60-65.
18. Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд/ Н. Дмитроченко // Человек и труд. - 2012. - №1. - С. 35-39.
19. Додонов Б. И. Структура и динамика мотивов деятельности // Вопросы психологии. – 1984. – Т. 4. – С. 73-79.
20. Дунаев О.Н., Исмагилова Ф.С. Организационное поведение: проблемное видение./ О.Н. Дунаев, Ф.С. Исмагилова. - Екатеринбург: РИО ИПК УГТУ, 2009. - 320 с.
21. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин – Н. Новг.: Дело, 2009. – 720 с.
22. Еремин Б., Базаров Т. Управление персоналом /Б. Еремин, Т. Базаров – М.: ЮНИТИ – Дана, 2013. - 920 с.
23. Ермолаева Е.П. Новая профессиональная реальность: потери и обретения / Е.П. Ермолаева // Управление персоналом, 2014. - №4. - С. 27–31.
24. Жуковский И.В. Методика изучения и развития мотивации профессионального совершенствования сотрудников фирмы. / И.В. Жуковский
// Управление персоналом. - 2014. - №13. - С. 55–57.
25. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом / П.В. Журавлев, С.А. Карташов.- Екатеринбург: Декок. 2014. - 179 с.
26. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное
пособие. / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.А. Волгин. – М.: Экзамен. 2013. - 950 с.
27. Зайцев Г., Файбушевич С. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент./ Г. Зайцев, С. Файбушевич. – СПб: Питер. 2014. - 248 с.
28. Залюбовский И.Г. Передовым достижениям альтернативы нет! / И.Г. Залюбовский // Управление персоналом. 2015. - №2. - С. 16–21.
29. Захаров А. Н. Зарубежный опыт мотивации и оплаты труда // Вестник НГИЭИ. – 2014. – № 9 (40).
30. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера. / А.Б. Зверинцев – СПб.: Союз. 2012. - 570 с.
31. Иванцевич Д.М, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы как объект управления. / Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов – М.: Дело, 2015–304 с.
32. Иванюженко Р.С, Блинов А.П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. / Р.С. Иванюженко, А.П. Блинов – СПб.: Наука. 2012 – 302 с.
33. Исмагилов Н. С. Механизм мотивации персонала // Социально- экономические науки и гуманитарные исследования. – 2015. – №. 4. – С. 25-28.
34. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие для вузов
/Т.С. Кабаченко. - М.: Педагогическое общество России, 2009. - 384 с
35. Карнеги Д. Мотивационные теории./ Д. Карнеги – М.: Приор. 2009. – 105 с.
36. Карякин А. М. Командная работа: основы теории и практики. – Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т., 2003.
37. Кафидов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие/ В.В. Кафидов. - М.: Академический Проект, 2009. - 139с.
38. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации . / А.Я. Кибанов – М.: Инфра-М, 2012 – 512 с.
39. Киселев В.А., Зволев П.Н. Современные технологии управления – ключ к успеху в бизнесе./ В.А. Киселев, П.Н. Зволев // Управление персоналом. 2015. №4. С. 6–13.
40. Ковалева О.Е, Юферова Е.Э. Лицом к лицу с будущим сотрудником/ О.Е. Ковалева, Е.Э.Юферова. – М.: Инфра-М. 2014. – 249 с.
41. Ковалык В.Н. Теория и практика управления./ В.Н. Ковалык. – М.: Канди, 2009. – 345 с.
42. Комарова Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н.Н. Комарова // Человек и труд. 2013. - №10. - С. 62-67.
43. Котляров И. Д. Математическая формализация теорий мотивации Абрахама Маслоу и Фредерика Герцберга // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2008. – № 2.
44. Макклелланд Д. Мотивация человека. – СПб.: Питер, 2007.
45. Маслоу А. Г. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2009.
46. Минков Е. Г. Мотивация. Структура и функционирование. – М., Феникс +, 2014.
47. Михеев B. Китай и Япония на фоне глобальных тенденций // Мировая экономика и международные отношения. – 2007. – №. 4. – С. 50-60.
48. Молочников Н. Р., Хуако А. Н. Организация и мотивация труда: зарубежный опыт // еория и практика общественного развития. – 2011. – № 8.
49. Мэтьюз Д. Г., Финк К. Д. Численные методы. Использование MATLAB. – М.: Вильямс, 2001.
50. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб.: Питер, 2014.
51. Патрахина Т.Н., Романчук К.П. Сущность и содержание понятия
«мотивация» в системе управления // Молодой ученый. – 2015. – № 7. – С. 461– 464.
52. Платонов К. К. Краткий словарь системы психологических понятий. – М.: Высшая школа, 1981.
53. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента // Управление мегаполисом. – 2009. – № 6. – С. 69-83.
54. Файоль А. Учение об управлении // Научная организация труда и управления. – М., 1965.
55. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. – СПб.: Питер, 2003.
56. Хокинс Дж. Креативная экономика. Как превратить идеи в деньги: Учебник пер. с англ. – М.: Классика XXI, 2011.
57. Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Directmedia, 2015.