Дипломная работа на тему "Синергия | Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере компании ООО Santal-Мебель"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере компании ООО Santal-Мебель
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере компании ООО Santal-Мебель

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования жизненного цикла проекта
1.1.Классификация проектов и критерии эффективной проектной деятельности.
1.2 Сущность жизненного цикла проекта.
1.3. Основные фазы, стадии и этапы проекта.
Глава 2. Анализ деятельности КОМПАНИИ ООО Santal-Мебель
2.1. Общая характеристика КОМПАНИИ ООО Santal-Мебель .
2.2. Анализ и классификация жизненного цикла проектов в КОМПАНИИ ООО Santal-Мебель .
2.3. Обоснование выбора проекта с учетом его жизненного цикла
Глава 3 . Жизненный логистический цикл в структуре компании
3.1. Бизнес-план проекта
3.2. Организационный план и сетевой график проекта
3.3. Оценка эффективности проекта.
3.4. Механизмы реализации проекта
3.5 Заключение
Список использованной литературы Приложения

Введение
Актуальность темы. Предпринимательство играет огромную роль в развитии общества. Успех предпринимательства кроется в постоянном совершенствовании бизнеса, переменах в деятельности компании. А такие изменения в современном управлении рассматриваются как проекты. Проект - это не только инновации и большие инвестиции. Это ещё риски и неопределённости. Умело учитывать эти факторы позволяет современное знание - управление проектами (Project Management). С его помощью можно эффективно изменять не только организации, компании, но и целые социально- экономические системы, государства. Управление проектами - это мощный инструмент создания новых продуктов и услуг, универсальный ключ к успеху созидания.
Проектный подход широко используется при управлении бизнесом, государством, обществом, в рамках деятельности отдельной кампании, во всех сферах жизни. И что интересно, инструменты этой технологии можно применять не только в работе с проектами, но и с любыми другими объектами, даже не имеющими явные характеристики проекта.
В сентябре 2012 г. принят международный стандарт ISO 21500
«Руководство по управлению проектами». Это свидетельствует о мировом признании важности проектного подхода. Наряду с этим во многих государствах уже десятки лет действуют национальные стандарты по проектному управлению.
Цель работы – изучить основы жизненного цикла проекта, а также определить основные факторы, способствующие коммерческому успеху. Исходя из цели были поставлены следующие задачи:
? рассмотреть теоретические подходы к жизненному циклу проекта;
? провести анализ деятельности предприятия;
? провести анализ и классификацию жизненного цикла проектов на предприятии;
? дать рекомендации по определение требуемого подхода к управлению проектами.
Объектом выпускной квалификационной работы работы является жизненный цикл проекта.
Предметом исследования является процесс управления проектами.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теоретические разработки ведущих российских и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам управления проектами.
При разработке положений работы использованы следующие методы исследования: системный анализ, проектный анализ, сценарный подход. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.
Информационную базу исследования составили аналитические материалы по ООО «Santal-Мебель», результаты опросов потребителей, статистическая информация о состоянии рынка мебели в России.
Рекомендации по открытию производства мягкой мебели в ООО «Santal- Мебель», сформулированные в работе, находятся на согласовании у инициаторов проекта.

Список литературы
1. Аньшин В. М., Багратиони К. А. Управление проектами: фундаментальный курс. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013.
2. Артемьев Д. Стратегическое управление проектами: цели, этапы, инструменты / Д. Артемьев, Д. Гергерт, Т. Пономарева // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 3. - С. 106-115.
3. Афонин А. М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2015. - 184 с.
4. Башмачникова Е. В. Элементы формирования теории управления проектами / Е. В. Башмачникова, Л. А. Абрамова // Вестник Поволжского государственного университета. Серия Экономика. - 2013. - № 2. - С. 125-133.
5. Беликова, И.П. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, 2014. – 80 с.
6. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
7. Бормашова Е. Ю. Финансовое управление проектами в проектной организации: метод построения модели финансового управления проектами в проектной организации в структуре холдинга НГО / Е. Бормашова // Российское предпринимательство. - 2012. - № 4. - С. 66-70.
8. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013.
9. Грызунова Н. Управление проектом, использование теории графов для регулирования распределения потока ресурсов в туризме / Н. Грызунова // Логистика. - 2013. - № 3. - С. 50-53.
10. Дорожкин И. Н. Управление проектами в машиностроении. – М., 2012.
11. Есаулова А. В. Повышение эффективности через управление проектами в рамках международной программы глобального партнерства / А. В. Есаулова // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2013. - № 9. - С. 67-71.
12. Квятковская И. Ю. Эффективное управление проектами при помощи метода критической цепи / И. Ю. Квятковская, А. В. Будыльский // Инновационные информационные технологии. - 2013. - № 3. - С. 37-45.
13. Керимов В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами: Учебное пособие / В.Ю. Керимов, А.Б. Толстов, Р.Н. Мустаев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 144 с.
14. Керимов В.Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учеб. пособие / В.Ю. Керимов, А.Б. Толстов, Р.Н. Мустаев ; под ред. проф. А.В. Лобусева. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 123 с.
15. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013.
16. Копылова О. В. Анализ рисков в процессе управления проектами / О. В. Копылова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 11. - С. 44-48.
17. Лич Л. Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич
// Управление качеством. - 2014. - № 2. - С. 47-54.
18. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи [Электронный ресурс] / Лоуренс Лич; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишерз, 2014. - 354 с.
19. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я [Электронный ресурс]/ Ричард Ньютон ; Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014.— 180 с.
20. Павлов, А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения [Электронный ресурс] / А. Н. Павлов. - 4-е изд., испр. и доп. (эл.). - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. - 271 с.
21. Попов В. Л. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 336 с.
22. Попов Ю. И. Управление проектами: Учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2015. - 208 с.
23. Попов Ю. И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с.
24. Поташева Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент): Учебное пособие / Поташева Г.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 224 с.
25. Поташева Г. А. Управление проектами: учебное пособие/Поташева Г.А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 208 с.
26. Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с.
27. Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
28. Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика [Электронный ресурс] : учебник / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. -264 с.
29. Тихомирова О. Г. Управление проектами: практикум : учеб. пособие / О.Г. Тихомирова. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 273 с.
30. Тихомирова О. Г. Управление проектами: практикум/Тихомирова О.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с.
31. Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами: учебник / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин / Под ред. И. Л. Туккеля. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 397 с.
32. Управление проектами / Под общей ред. И. И. Мазур и В. Д. Шапиро. - М. : Омега-Л, 2012.
33. Шкрыль, А. А. MS Project 2007: современное управление проектами [Электронный ресурс] / А. А. Шкрыль. - СПб.: БХВ-Петербург, 2015. - 256 с.