Дипломная работа на тему "Анализ управления персоналом организации на примере магазина "Четыре лапы" ИП Семенова А А | Синергия [ID 53478]"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации на примере магазина "Четыре лапы" ИП Семенова А.А.
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА "ЧЕТЫРЕ ЛАПЫ" ИП СЕМЕНОВА А.А.

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ управления персоналом организации на примере магазина "Четыре лапы" ИП Семенова А.А.
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управления современными предприятиями
1.1. Сущность, содержание и специфика управления современными предприятиями
1.2. Основные методические подходы к определению факторов и показателей управления современными предприятиями
Глава 2. Анализ управления магазина "Четыре лапы" ИП Семенова А.А.
2.1. Краткая характеристика магазина "Четыре лапы"
2.2. Оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности магазина "Четыре лапы"
2.3. Анализ факторов и показателей управления персоналом организации Глава 3. Основные направления совершенствования управления магазина "Четыре лапы" ИП Семенова А.А.
3.1. Комплекс рекомендаций по совершенствованию управления
3.2. Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие и содержание и специфика управления современными предприятиями. В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать методические подходы к определению факторов и показателей управления современными предприятиями.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику и анализ магазина "Четыре лапы". В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ финансово- хозяйственной деятельности магазина "Четыре лапы". В параграфе 2.3 целесообразно провести анализ факторов и показателей управления персоналом организации.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа предложить направления совершенствования управления магазина "Четыре лапы" ИП Семенова А.А.. В параграфе
3.1. описать рекомендаций по совершенствованию управления. В параграфе 3.2. расчет экономической эффективности от внедрения предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся: расчеты, таблицы, схемы, диаграммы, рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам управления персоналом организации.
Основная литература:
Устав предприятия; Балансовые отчеты предприятия; положения, инструкции; специальная и методическая литература; справочная литература.
Дополнительная литература:
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов в области управления персоналом и менеджмента, связанные с тематикой работы (Кибанова А.Я., Одегова Ю.Г, Веснина В.Р., Мескона М., Музыченко В.В., Оганесяна И.А., Уткина Э.А. и др.)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управления
современными предприятиями 7
1.1 Сущность, содержание и специфика управления современными предприятиями 7
1.2 Основные методические подходы к определению факторов
и показателей управления современными предприятиями 20
Глава 2. Анализ управления магазина «Четыре лапы» ИП Семенова А.А. 30
2.1 Краткая характеристика магазина «Четыре лапы» 30
2.2 Оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности магазина
«Четыре лапы» 36
2.3 Анализ факторов и показателей управления 40
Глава 3. Основные направления совершенствования управления
магазина «Четыре лапы» ИП Семенова А.А. 50
3.1 Комплекс рекомендаций по совершенствованию управления 50
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных
рекомендаций 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управления современными предприятиями 7
1.1 Сущность, содержание и специфика управления современными предприятиями 7
1.2 Основные методические подходы к определению факторов
и показателей управления современными предприятиями 20
Глава 2. Анализ управления магазина «Четыре лапы» ИП Семенова А.А. 30
2.1 Краткая характеристика магазина «Четыре лапы» 30
2.2 Оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности магазина
«Четыре лапы» 36
2.3 Анализ факторов и показателей управления 40
Глава 3. Основные направления совершенствования управления магазина «Четыре лапы» ИП Семенова А.А. 50
3.1 Комплекс рекомендаций по совершенствованию управления 50
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных рекомендаций 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69

ВВЕДЕНИЕ
Успех работы любой организации обеспечивают работники, занятые в ней. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей организации - персоналом.
В любой организации возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов фирмы и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников.
Деятельность трудового коллектива должна быть направлена на планомерное достижение социально экономической цели, заключающейся в получении высоких конечных результатов при минимизации затрат всех ресурсов, создание благоприятного морально-психологического климата, стимулов и условий труда, определяющих его высокую привлекательность и удовлетворенность им всех членов коллектива.
На результаты деятельности любой организации, конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект управления персоналом. С ним связано определение численности персонала, профессионально–квалификационные требования к нему, эффективное использование персонала по времени, квалификации, уровню образования. Однако вс? большее значение приобретает социальная направленность в кадровой работе, смена акцента в кадровой политике на уч?т интересов работника, повышение мотивации труда, как условия более высокой его результативности.
Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических предпосылок, но и новой технологии самой работы с
кадрами. В связи с этим возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения.
Внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется профессионализмом сотрудников организации и приводит к большим изменениям в трудовой деятельности человека. Все более важным становиться подготовка и непрерывное обучение персонала. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что, с одной стороны, способствует росту безработицы, с другой стороны появляется недостаток квалифицированных кадров, отвечающих требованиям новых технологий.
В условиях рынка и появления множества магазинов повышение конкурентоспособности торговых предприятий во многом определяется персоналом, эффективная работа которого зависит от организации и оплаты его труда. Это обуславливает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Организация труда в магазине должна быть направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, оборудование и персонал, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень обслуживания покупателей.
В качестве объекта исследования выпускной квалификационной работы выбрано торговое предприятие магазин зоотоваров «Четыре лапы» (ИП Семенова А.А.).
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом магазина «Четыре лапы».
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи выпускной квалификационной работы:
1) изучить теоретические основы управления персоналом на предприятии;
2) проанализировать деятельность компании и выявить проблемы в системе управления персоналом;
3) разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом;
4) рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В выпускной квалификационной работе использовались методы сравнительного анализа, наблюдения, опроса.
Исходная информация для анализа хозяйственной деятельности компании - бухгалтерская отчетность компании за 2016-2018 гг., для анализа трудовых ресурсов использовались отчеты компании о движении персонала.
Проблемам управления персоналом посвящены работы таких авторов, как Г.Щекин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова, И.А. Оганесян, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, М.А. Гулиев, С.Н. Епифанцев, С.И. Самыгин, А.Я. Кибанов и другие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алехина, О.Е. Карьерное развитие в системе управления персоналом // Фундаментальные исследования. 2016. № 8. с.286-290
2. Агалаева, С.Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра // Бизнес. М., №3, 2014.
3. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2015, 560 с.
4. Беляева, Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании // Справочник по управлению персоналом. 2016. №5. с.7- 8.
5. Будай, Е. Менеджмент: развитие профессионализма менеджеров / Е. Будай // Управление персоналом. - 2013. - № 31. – с. 81.
6. Бутцева, Г.И., Горшков, В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями // Управление персоналом. 2014.
№10. с.15-17.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2017. - 239 с.
8. Беленький, В. От найма и увольнения - к управлению кадрами // ЭКО. №9, 2012, 6 с.
9. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2013. - 352 с.
10. Брасс А., Глушков В., Кривцов В., Седегов Р. Управление персоналом: От фактов настоящего к возможностям будущего. - Мн.: УП
«Технопринт», 2015. - 386 с.
11. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы стимулирования // Управление персоналом №4, 2013, с.24-26
12. Верхоробин, В.И. Современные методы управления персоналом// Деньги и кредит. 2012. №8. с.39-42
13. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Мотивация в управленческой деятельности. Самара: УДУ, 2016.- 144с.
14. Гончарова, О.И. Как мотивировать людей рабочих профессий? // Ведомости. 2017. №2. с.5.
15. Гордеев, М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело. 2016. №11.
16. Гордеева, Т.О. Психология мотивации достижения:. М.: Академия, 2015, 336 с.
17. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2014.
18. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие. М.: ЧеРо, 2016г.
19. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – Учеб. пособие – Н.Новгород: НИМБ. 2011 г.
20. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2017.624 с.
21. Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании // Управление персоналом. №4, 2013.
22. Корнилова, Т.В., Колеснев, И.И., Степанова, О.В. Мотивационная регуляция принятия решений // Управление персоналом. №9, 2016.
23. Кусокин, В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом. М., 2015. №11. с.26-28.
24. Кирьянов, А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа:16.09.2012.
25. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. №1, 2018, с.25.
26. Леонова А.Б. Организационная психология: учебник / А.Б. Леонова, Т.Ю. Базаров, М.М. Абдуллаева [и др.] ; под общ. ред. А.Б. Леоновой. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 429 с.
27. Магура М. И. Организация работы по обучению персонала/М. И. Магура, М. Б. Курбатова//Управление персоналом. – 2013. - №1-2. – с. 56-65
28. Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. - М.: Альфа-Пресс, 2015. - 184 с.
29. Павлуцкий А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний/А. Павлуцкий//Управление персоналом. – 2016.- №3. – с. 70-73
30. Пиленцо, Л.Р. Управление человеческими ресурсами и эффективность компании // Человек и труд. 2013. № 2. с.8-9
31. Пошенина, А. Мотивация свободным временем // Управление персоналом. 2017. №1. с.41-43.
32. Реймаров, Г.А. Экспертная оценка персонала. Точно? Объективно? // Управление персоналом. 2016. №5. с.44-47.
33. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.Н. Основы управления персоналом. - Ростов н/Д.: Феникс, 2016. - 480 с.
34. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: учебное посбие.-СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2017.-480с.
35. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. - Спб.: Питер, 2018. - 320 с.
36. Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, Н.В. Парахиной, Л.И.Ушвицкого. 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2017 г.
37. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2015, 270 с.
==
38. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 560 с.
39. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом современной организации. Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана,2014.
40. Шапиро С.А. Основы управления персоналом. - М.: Кнорус, 2016. - 208 с.