Дипломная работа на тему "Формирование и развитие кадрового потенциала организации (на примере организации ООО «Добрина») | Синергия [ID 36036]"

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала организации (на примере организации ООО «Добрина»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДОБРИНА»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование и развитие кадрового потенциала организации (на примере организации ООО «Добрина»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития кадрового потенциала организации.
1.1. Кадровый потенциал органиации и его структура.
1.2. Экономическая сущность и значение кадрового потенциала.
1.3. Формирование и развитие кадрового потенциала организации в современных условиях.
Глава 2. Оценка формирования и направления развития кадрового потенциалаООО
«Добрина».
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия.
2.2. Оценка кадрового потенциала предприятия
2.3 Разработка направлений развитиякадрового потенциалаООО «Добрина»
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В пункте 1.1 рассмотреть особенности управления персоналом, подходы к управлению персоналом организации, необходимо раскрыть сущность и значение кадрового потенциала.
В пункте 1.2 необходимо раскрыть понятие потенциала, кадрового потенциала, рассмотреть компоненты кадрового потенциала, структуру кадрового потенциала, примеры характеристик трудового потенциала, компоненты трудового потенциала предприятия.
В пункте 1.3 необходимо рассмотреть процесс формирование кадрового потенциала организации, охарактеризовать его этапы, отразить способы развития кадрового потенциала, виды карьеры. Рассмотреть особенности реализации кадровых процессов в зависимости от видов кадровой политики, методы оценки трудового потенциала предприятия.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных отчетности конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести оценку и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за три года, анализ системы управления персонала и разработать рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности. Нужно провести анализ показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния исследуемого предприятия. В процессе анализа провести сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, определить влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности, выявить недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.п. По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В пункте 2.2 необходимо проанализировать систему управления персоналом на исследуемом предприятии, провести анализ состава и эффективности использования персонала предприятия, необходимо оценить состав и структуру персонала, показатели текучести кадров и причины постоянства или непостоянства кадрового состава, оценить качественный состав кадров исследуемого предприятия, охарактеризовать способы отбора, оценки персонала, систему подготовки кадров на предприятии,сформулировать преимущества и недостатки системы управления персоналом.
В пункте 2.3 необходимо разработать рекомендации по развития кадрового потенциала в ООО «Добрина», разработать программу карьерного роста сотрудников предприятия, оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. / Т.Ю.Базаров.- М.: Академия, 2017. - 218 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов./ Ю.Г.Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2018.-878 с.
3. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие/Бухалков М. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 с.
4. Филина, Ф.Н. Личное дело сотрудника [Текст] / Филина Ф.Н. – М.: Издательства: ГроссМедиа, 2018. - 160 с.
5. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника [Текст]: Учебное пособие для вузов / Н.И. Шаталова. – М.:- ЮНИТИ, 2018. – 312 с.
Дополнительная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197 ФЗ в посл. ред. от 03.12.2012 №236-ФЗ.
2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КНОРУС, 2018. - 368 с.
3. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с.
4. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации [Текст]: Учебник. / В.П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2019. - 280 с.
5. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом [Текст] / Ю.А. Цыпкин – М.: Издательство "МИР", 2018. – 406 с.
6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес- школа", 2018.
7. Журнал «Управление персоналом»
8. Журнал «Кадровое дело»
9. Журнал «Менеджер по персоналу»
10. Журнал «Управление человеческим потенциалом»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 11
1.1. Кадровый потенциал организации и его структура.……………….…. 11
1.2. Экономическая сущность и значение кадрового потенциала 21
1.3. Формирование и развитие кадрового потенциала организации современных условиях 26
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ДОБРИНА» 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 38
2.2. Оценка кадрового потенциала предприятия 45
2.3. Разработка направлений развития кадрового потенциал ООО «Добрина»…………….……………………………………………….… 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом всегда являлось одним из самых широких и сложных направлений деятельности руководства любой организации и требовало специальных навыков и знаний, связанных не только с управленческой деятельностью, но и с психологическими аспектами работы с людьми.
В настоящее время в период жесточайшей конкурентной борьбы, зависимости развития предприятия от используемого информационного обеспечения и быстрой смены технологического обеспечения, особенно важным и актуальным является эффективное и максимальное использование всех имеющихся ресурсов предприятия. В данных условиях основными направлениями повышения конкурентоспособности фирмы на рынке является более эффективное использование потенциала человеческих ресурсов предприятия. Это происходит потому, что именно сотрудники обрабатывают информацию, создают «ноу-хау», непосредственно участвуют в процессе производства и реализации продукции и прочее. Именно поэтому целесообразно и закономерно появление концепции об эффективном и грамотном управлении человеческими ресурсами, так называемом
«инвестировании в человеческий капитал», который, в свою очередь, при соответствующем подходе способен принести отдачу, во много раз превышающую первоначальные капиталовложения.
В условиях становления рыночной экономики обостряется конкурентная борьба на рынке товаров и услуг, в связи с чем, исключительное значение приобретает рост производительности труда, как условие снижения издержек производства и получения предприятиями конкурентного преимущества. Производительность труда занимает в жизни общества особое место. Она является основой экономического прогресса, в ней заключена решающая сила подъема производства, поэтому повышение производительности труда - приоритетное направление развития экономики промышленно-развитых стран.
Важность проблемы улучшения использования трудовых ресурсов предприятия и роста производительности труда в настоящее время объясняется также и тем, что новые условия хозяйствования поставили перед наукой новые задачи. Нужны исследования, затрагивающие специфику функционирования производительности труда конкретно в рыночных условиях, необходим поиск новых путей и резервов повышения эффективности труда, порождаемых рыночным механизмом хозяйствования.
Кадровый потенциал организации (предприятия) как основного звена экономики определяется совокупной способностью его персонала к производству максимально возможного объема востребованных рынком товаров и услуг при обеспечении высокого уровня конкурентоспособности организации ( предприятия ).
Квалификационная составляющая кадрового потенциала, с одной стороны, характеризует подготовленность работников к выполнению постоянно усложняющихся трудовых функций, перемене труда, а с другой - является фактором, формирующим отношение к труду, трудовую дисциплину, интенсивность труда.
С течением времени трудовой потенциал работника подвергается изменению. Эти изменения могут быть как прогрессивными (внедрение новой техники, замена устаревшего оборудования, ликвидация малозагруженных и не отвечающих современным требованиям рабочих мест, улучшение условий труда и т.д.), так и регрессивными. Это обстоятельство указывает на необходимость учета при планировании и внедрении нововведений не только характера и степени их воздействия на трудовой потенциал работника, но и вытекающих из этих воздействий возможных последствий.
Актуальность данной проблемы и степень её значимости для экономики страны в целом и для конкретного предприятии в частности определили выбор темы выпускной квалификационной работы.
В современных условиях, необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплочённая команда с четким видением будущего, ясным
представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо организованный и мотивированный персонал реально определяет судьбу предприятия. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов является важнейшей задачей для каждого предприятия.
Значительный вклад в разработку теоретических и практических проблем развития кадрового потенциала внесли как зарубежные, так и отечественные ученые, среди которых следует отметить работы М.И. Бухалкова, А.Я. Кибанова, Н.И. Шаталовой и др.
Целью работы является изучение теоретических основ формирования кадрового потенциала предприятия и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Поставленная цель определила формулировку следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала предприятия;
- раскрыть сущность и значение кадрового потенциала предприятия;
- рассмотреть процесс формирования и развития кадрового потенциала;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- проанализировать систему управления человеческими ресурсами на предприятии;
- оценить кадровый потенциал предприятия;
- разработать рекомендации по развитию кадрового потенциала предприятия.
Объект исследования – ООО «Добрина».
Предмет исследования – система управления персоналом. Период исследования – 2017 – 2019 гг.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы использовались следующие методы:
- изучение и анализ научной литературы;
- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
- методы сравнительного, статистического, логического, факторного и экономического анализов.
В качестве теоретической и методологической базы была использована учебная и учебно-методическая литература, научно-публицистические издания. Информационной базой является бухгалтерская отчетность ООО
«Добрина», учебные пособия и учебники, научная литература, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы, представленные в сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и вторая) (с изм. и доп. от 05.02.2018 г.)/ СПС «Гарант».
2. Акбердин, З.З. Управление персоналом: учебник. [Текст] / З.З. Акбердин, А.Я. Кибанов. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 432 с.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2016. -544 с.
4. Андруник, А. П. Кадровая безопасность: инновационные технологии управления персоналом: [Текст] учебное пособие / А. П. Андруник, М. Н. Руденко, А. Е. Суглобов. — Москва: Дашков и К, 2019. — 508 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие. / Т.Ю. Базаров. - М.: ИНФРА-М, 2018.- 320с.
6. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. [Текст] /И.В. Бизюкова.– М.: Экономика, 2017. – 150 с.
7. Брагина, З.В. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. - М.: КноРус, 2017. – 125 с.
8. Веснин, В. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2017. - 240 с.
9. Герчиков, В.И. Миссия организации и особенности политики управления трудовыми ресурсами [Текст] / В.И. Герчикова.// ЭКО.- 2016.-№8.- С. 42-57.
10. Глазов, М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента [Текст] / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина – М.: Андреевский издательский дом, 2017. С. 251.
11. Дуракова, И.Б. Управление персоналом [Текст] / И.Б. Дуракова, М.: Инфра-М, 2018. - 569 с.
12. Дэйв, Ульрих Эффективное управление персоналом. [Текст] / Ульрих Дэйв. М.: - Издательская группа "Диалектика-Вильямс", 2016. - 304 с.
13. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие [Текст] / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. – 352 с.
14. Катернюк, А. 3D-менеджмент: управление персоналом, маркетингом и продажами [Текст] / А.В. Катернюк, М.С. Терских, А.Н. Салов – Ростов н/Д: Феникс, 2017. С. 384.
15. Кибанов, А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. [Текст] / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров – М.: Дашков и К, 2019. – С. 336.
16. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2018. – 291 с.
17. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : [Электронный ресурс] учебник / под ред. А.Я.Кибанова.— 4-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 695 с.
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: монография [Текст] / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 229 с.
19. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие [Текст] / под ред. Н.И. Шаталовой. – М.: ИНФРА-М, 2017 – 221 с.
20. Кузнецов, И.Н. Эффективный руководитель: учебно-практическое пособие [Текст] / И.Н. Кузнецов. – М.: Дашков и К°, 2017. – 596 с.
21. Ларионова, Т.М. Документационное обеспечение управления персоналом: учеб. пособие [Текст]/ Т.М. Ларионова, Л.А. Румынина. – М.: ФОРУМ, 2018. – 416 с.
22. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. [Текст]/ М.И Магура. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 289с.
23. Маклаков, А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика [Текст] / А.Г.Маклаков – С - Петербург: Питер, 2018. С. 480.
24. Маслова, В. Управление персоналом [Текст] / В.М. Маслова: – М.: Юрайт-Издат, 2018. – 488 с.
25. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практ. пособие [Текст] / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К°, 2017. – 344 с.
26. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала: учебное пособие [Текст] / И.В. Мишурова. - Ростов/Д.: Феникс, 2017. - 272 с.
27. Никифорова, Н.А. Краткий курс по управлению персоналом. Учебное пособие. [Текст] / Н.А. Никифорова – М.: Окей-книга 2018. – 318 с.
28. Новаковская, О.А. Управление персоналом в кризисной организации: монография [Текст] / О.А. Новаковская. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2018. – 168 с.
29. Одегов Ю.Г.Управление персоналом [Текст]: Учебник. / Ю.Г. Одегов,П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ., 2018. - 878 с.
30. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 352 с.
31. Папонова, Н.Е. Обучение персонала компании. Практическое пособие [Текст] / Н.Е. Папонова – М.: Финпресс, 2019. С. 176.
32. Познание трудового потенциала работника как социальная проблема [Электронный ресурс] / Н. И. Шаталова // Дискуссия. – 2018. - № 5. Режим доступа
33. Рак, Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления. [Текст] / Н.Г. Рак. // Управление персоналом. - 2018. - № 33. – С. 24-36.
34. Резникова О.С., Роль найма и отбора персонала в организации[Электронный ресурс] / О.С. Резникова, А.Б. Гарибян // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 189-191.
35. Саакян, А. К. Управление персоналом в организации. [Текст] / А. К. Саакян, Г. Г. Зайцев, Н. В. Ласимонова, Н. В. Дягилев. – СПб: Питер, 2018. – 176 с.
36. Тебекин, А. Управление персоналом [Текст] / А.В. Тебекин – М.: Кнорус, 2018. С. 624.
37. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие/Бухалков М. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 с.
38. Филина, Ф.Н. Личное дело сотрудника [Текст] / Филина Ф.Н. – М.: Издательства: ГроссМедиа, 2018. – 160 с.
39. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом [Текст] / Ю.А. Цыпкин – М.: Издательство "МИР", 2019. – 406 с.
40. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника [Текст]: Учебное пособие для вузов / Н.И. Шаталова. – М.:- ЮНИТИ, 2018. – 312 с.
41. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес- школа", 2016.
42. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2017.- 560 с.
43. Ягунова, Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество / Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №4. – С.37-44