Дипломная работа на тему "Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере организации АНО ЦНИИЭ) | Синергия [ID 47125]"

Работа на тему: Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере организации АНО ЦНИИЭ)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕССЕ ОТБОРА КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ АНО ЦНИИЭ)»

Москва 2018

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР «Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере организации АНО ЦНИИЭ)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20_18_ г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_7_» марта 20_18_ г.
3. Исходные данные по ВК Р
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ / "Российская газета", N 256, 31.12.200 1.
Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации" / "Российская газета", N 164, 31.07.2007.
Устав Автономной Некоммерческой Организации «Центр Научных Исследований и Экспертизы» (АНО «ЦНИИЭ»)
Положение о приеме персонала АНО «ЦНИИЭ»

4. Обоснование актуальности темы _Актуальность выбранной темы обоснована существующими проблемами в области отбора персонала в организации России. Руководителям необходимо не только научиться проводить постоянный мониторинг используемых технологий отбора персонала, но и уметь выбирать и внедрять более эффективные, инновационные разработки как отечественных, так и зарубежных исследователей.
5. Цель исследования анализ использования, а также рекомендации по повышению эффективности применения инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию
6. Задачи исследования
6.1. _описание существующих в настоящее время технологий отбора кадров в организацию 6.2._анализ общей структуры организации, и, в частности, конкретных технологий отбора персонала, применяемых в организации АНО «ЦНИИЭ»
6.3. _ определение подходящих и предложение к внедрению инновационных технологий отбора кадров, ранее не использовавшихся в организации
6.4. _описание и анализ результатов внедрения предложенных инновационных технологий отбора кадров в организацию
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования АНО «ЦНИИЭ»
8. Предполагаемые методы исследования
метод наблюдения; метод описания; диалектический метод; метод логического анализа; метод системного анализа; аналитический метод; индуктивный метод; дедуктивный метод; социологические методы (такие как анкетирование, опрос, и прочие); метод квалификаций
9. Ожидаемые основные результаты исследования
- выявление технологий, используемых при отборе кадров в организацию АНО «ЦНИИЭ»;
- установление инновационных технологий, пока не применяемых при отборе кадров в указанную организацию;
- предложение управляющим организацией рекомендаций по применению инновационных технологий отбора кадров;
- при условии применения предложенных рекомендаций (в частности, использования инновационных технологий), анализ и оценка эффективности их использования;
- выводы об эффективности/неэффективности применения инновационных технологий отбора кадров в организации АНО «ЦНИИЭ».
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты процесса отбора персонала в организацию
Глава 2. Практические аспекты процесса отбора персонала в организацию (на примере АНО «ЦНИИЭ»)
Глава 3. Рекомендации по оптимизации процесса отбора персонала в организацию
11. Перечень приложений к ВКР
Приложение 1. Тест «Оценка подбора персонала организации»

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты процесса отбора персонала в организацию ... 12
1.1. Эволюция научных взглядов о значимости функции отбора персонала в организацию 12
1.2. Понятие «отбор персонала» и его место в системе управления
современной организации 20
1.3. Технологии отбора персонала в организацию (классификация) 29
1.4. Использование инновационных технологий отбора персонала в организацию как ключ к ее успешному развитию 39
Выводы по Главе 1 46
Глава 2. Практические аспекты процесса отбора персонала в организацию (на примере АНО «ЦНИИЭ») ……………,, 48
2.1. Общая характеристика и анализ потребности в персонале в организации 48
2.2. Анализ основных стратегий и методов поиска и отбора кандидатов в организации 55
Выводы по Главе 2 59
Глава 3. Рекомендации по оптимизации процесса отбора персонала в организацию 61
3.1. Рекомендации по применению инновационных технологий отбора персонала в организацию 61
3.2. Оценка эффективности применения предложенных инновационных методик отбора персонала в организацию 69
Выводы по Главе 3 70
Заключение 72
Список использованных источников 78
Приложения 81

ВВЕДЕНИЕ
Внимательный отбор работников, пожалуй, с самого начала предопределяет судьбу предприятия. И за последние два века научная мысль (опираясь на практическую работу) доказала, что неудовлетворение потребности организации в правильно подобранном персонале является весьма рискованной ошибкой управления. Так, в наше время отбор персонала становится одной из важнейших функций кадрового менеджмента, без учета которой практически невозможно вести успешный бизнес.
При сегодняшнем стремительном развитии технологий, в частности, Интернета, меняется вся структура работы кадрового отдела. Умение применять инновационные технологии поиска и отбора сотрудников является необходимым условием для эффективной работы HR-отдела.
Поскольку рынок требует от организации непрерывного развития, постольку и в задачи современного отдела по управлению персонала входит быстрый поиск, и последующее удержание профессиональных сотрудников (работа которых и будет способствовать продвижению/процветанию организации).
Однако, несмотря на научное и практическое подтверждение значения данной, казалось бы, узкой области для работы организации в целом, многие отечественные работодатели продолжают использовать привычные, малоэффективные технологии работы с персоналом. Зачастую (особенно в малом бизнесе), можно даже говорить о полном игнорировании современных научных разработок в сфере управления. При этом все чаще западные компании, проводящие успешный бизнес за рубежом, переносят свои технологии отбора и на работу филиалов в России, что способствует привлечению ими все большей части профессиональных сотрудников отечественного рынка труда.
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования обоснована существующими проблемами в области отбора персонала в
организации России. Управляющим организациями необходимо не только научиться проводить постоянный мониторинг используемых технологий отбора персонала, но и уметь выбирать и внедрять более эффективные, инновационные разработки как отечественных, так и зарубежных исследователей.
В широком смысле, целью любого исследования в области менеджмента можно назвать поиск максимально эффективных вариантов организации работы и развития системы управления на предприятии.
В данном случае целью проводимого исследования будет анализ использования, а также рекомендации по повышению эффективности применения инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию АНО «ЦНИИЭ».
Прикладное исследование имеет ряд этапов своего осуществления, которые отличаются друг от друга характером и содержанием, формами и процедурами исследовательской деятельности, эти этапы взаимосвязаны и объединены логикой единого исследовательского замысла. Итак, этапами данного исследования являются:
- подготовительный этап;
- «полевой» этап (этап сбора информации);
- подготовка к обработке, обработка полученной информации;
- анализ информации и подготовка итоговых документов исследования.
В нашем случае также необходимо не просто подготовиться, собрать, обработать информацию и сделать выводы, но еще и предложить, основываясь на сделанных выводах, методы преодоления выявленных проблем (недочетов, недостатков), методы оптимизации, а также конкретные инновационные методики отбора персонала в организацию.
Таким образом, задачами данного исследования являются:
- описание существующих в настоящее время технологий отбора кадров в организацию;
- анализ общей структуры организации, и, в частности, конкретных технологий отбора персонала, применяемых в организации АНО
«ЦНИИЭ»;
- определение подходящих и предложение к внедрению инновационных технологий отбора кадров, ранее не использовавшихся в организации;
- описание и анализ результатов внедрения предложенных инновационных технологий отбора кадров в организацию.
Объектом исследования являются технологии управления персоналом в современных российских компаниях.
Предметом исследования является процесс отбора персонала в современных российских организациях и возможности повышения его эффективности, на примере организации АНО «ЦНИИЭ». Автономная Некоммерческая Организация «Центр Научных Исследований и Экспертиз» предоставляет услуги в сфере исследовательской, экспертно-оценочной, просветительской и проектной деятельности. Как указано на официальном сайте данной организации, сотрудники Центра – это высококвалифицированные специалисты и эксперты с большим опытом работы в своих областях.
Гипотеза исследования. Отбор персонала – одна из важнейших функций кадрового менеджмента. В России, особенно на предприятиях малого бизнеса (в силу ограниченности ресурсов и, зачастую, низкого качества управления), процессу отбора персонала традиционно не уделяется должного внимания. Профессиональное применение технологий отбора, постоянное усовершенствование процесса отбора, нахождение и апробирование инновационных методик – залог успеха любой организации.
Для достижения поставленных задач и заявленных целей предполагается использовать следующие методы исследования:
- метод наблюдения (фиксация и регистрация параметров и показателей свойств изучаемого объекта исследования);
- метод описания (всесторонний анализ материалов, их сравнительное изучение по форме и содержанию, обобщение и определение закономерностей развития исследуемого объекта);
- диалектический метод (углубленное изучение явлений и процессов в их взаимосвязи и непрерывном развитии);
- метод логического анализа;
- метод системного анализа (изучение внутренних, иерархических, прямых и обратных связей явлений и процессов);
- аналитический метод (разложение явления/объекта на отдельно изучаемые составляющие);
- индуктивный метод (изучение процесса/явления идет от частного к общему);
- дедуктивный метод (изучение процесса/явления идет от общего к частному);
- социологические методы (например, анкетирование, тестирование и т.п.);
- метод квалификации.
Научная новизна данного исследования заключается в обосновании эффективности использования инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию на примере современной российской организации АНО «ЦНИИЭ» и представлена в результатах исследования.
Ожидаемые основные результаты исследования:
- выявление технологий, используемых при отборе кадров в организацию АНО «ЦНИИЭ»;
- установление инновационных технологий, пока не применяемых при отборе кадров в указанную организацию;
- предложение управляющим организацией рекомендаций по применению инновационных технологий отбора кадров;
- при условии применения предложенных рекомендаций (в частности, использования инновационных технологий), анализ и оценка эффективности их использования;
- выводы об эффективности/неэффективности применения инновационных технологий отбора кадров в организации АНО
«ЦНИИЭ».
Теоретическая часть работы базируется на научных трудах как зарубежных (Армстронг М., Десслер Г., Смарт Д., Грэхем Х.Т., Беннетт Р., Жув Д., Массони Д., и другие), так и отечественных исследователей (Егоршин А.П., Кибанов И.Я., Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А, Иванова С., Магура М.И., Курбатова М.Б., Травин В.В., Пугачев В.П., Ядов В.А. и другие).
Структура работы предопределена целью исследования и поставленными задачами. Работа включает введение, три главы (первая глава включает четыре параграфа, вторая и третья главы – по два параграфа каждая), заключение, список использованных источников, приложения.
Практическая значимость данной работы состоит в адаптации инновационных технологий отбора персонала к работе организации АНО
«ЦНИИЭ».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов А. Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2013. - (Сдаем госэкзамен).
2. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 247 с. — (Серия : Бакалавр и магистр. Академический курс).
3. Майкл Армстронг: Практика управления человеческими ресурсами. 10- е изд.. – «Питер», 2017. – 848 с.
4. Баранова И.П. Теория и практика рекрутинга / Программа магистерской подготовки по направлению «Управление человеческими ресурсами» – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2007. – 94 с.
5. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 598 с.
6. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. — Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. — 799 с.
7. Друкер П. Классические работы по менеджменту / П. Друкер; пер. с англ. И. Григорян, О. Медведь, С. Писаревой — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 220 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – 5-е изд., доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 720 с.
9. Жув Д., Массони Д. Подбор персонала / Пер. с франц. – СПб.: Нева, 2011. – 96 с.
10. Иванова С. В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 272 с.
11. Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Кокорев И.А. Рекрутинг. Найм персонала. – М.: «Экзамен», 2014. – 319 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова.— 2-е изд., стер.— М.: КНОРУС, 2016. — 360 с.
13. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ИД "Управление персоналом", 2003. – 304 с.
14. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учеб. / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 344 c.
15. Основы функционирования малого бизнеса: Учебник и практикум для бакалавров / Под общей редакцией А.В. Шарковой, Д.В. Швандар. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 196 с.
16. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Развитие управленческого потенциала: Модуль I: учеб.-практич. пособие. – М.: Издательский дом
«Дело» РАНХиГС, 2015. – 102 с. – (Модульная программа
«Руководитель ХХI века»).
17. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: учеб.-практич. пособие – 3 изд., перераб. – М.: Дело, 2009. – 98 С. – (Модульная программа «Руководитель ХХI века»).
18. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников / Пер. с англ. под ред. Н. В. Гришиной и М. Б. Курбатовой. – СПб.: Экономическая школа, 2004 г. – 560 с.
19. Пугачев В.П., Опарина Н.Н. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. Учебное пособие – М.: КноРус, 2016. – 207 с.
20. Ядов В. А. Стратегия социологического исследования: описание, объяснение, понимание социальной реальности: учебное пособие. – 6-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2012. – 567 c. – (Университетский учебник).
21. Smart D. Selection interviewing. John Wiley&sons, Inc., New York, 1983. – 292 c.
22. Демина Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях // Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2014. - №2. – С. 263-268.
23. Демина Н.В. Преимущества и недостатки отбора персонала в японских компаниях // Гуманизация образования. – 2015. - №3. – С. 125-131.
24. Денисов А.Ф., Латуха М.О. Применение интерактивных технологий в процессе отбора персонала // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 12: Психология. Социология. Педагогика. – 2011.
- №2-2. – С. 200-212.
25. Ермалович Л.П. Процедура отбора персонала в общей системе управления организацией [Текст]: Инновационные технологии в экономическом и бизнес-образовании сборник научных статей II Международного весеннего форума, Гомель, 21-24 мая 2013г. – Гомель: УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2013 – Ч.1.
26. Кретов В.С., Коробицын И.М. Компьютерный метод отбора персонала фирмы // Интернет-журнал "Науковедение". – 2014. - №7. – С. 27.
27. Ламанов А.В. Обучение персонала в инновационном бизнесе: между специфичностью и универсализмом / Российское предпринимательство. – 2007. – Том 1. – № 12. – С. 58-62.
28. Маничев С.А. Проблемы применения биографических опросников в отборе персонала // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 12: Психология. Социология. Педагогика. – 2011. - № 3-2. – С. 238-245.
29. Пеша А.В., Перина Д.В. Аутсорсинг подбора персонала в России: анализ и тенденции развития // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №4 (2017)
30. Пугачев В. П. Стратегическое управление человеческим капиталом в условиях растущей социальной динамики // Государственное управление. Электронный вестник (Электронный журнал). — 2017. — № 62. — С. 17–24.
31. Санкова Л. HR-менеджмент в виртуальных организациях: проблемы и перспективы // Управление персоналом. – 2007. - №5. – С. 55-58.
32. Согрина А.В., Чернова Т.Н. Особенности современных нетрадиционных методов отбора персонала // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 9: Исследования молодых ученых. – 2014. - №8-2. – С. 84-89.
33. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ / "Российская газета", N 256, 31.12.2001.
34. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" / "Российская газета", N 164, 31.07.2007.
35. Федеральный портал по научной и инновационной деятельности: [сайт].
36. HR-portal: [сайт].
38. КСК групп: [сайт].