Дипломная работа на тему "Международные стандарты управления проектами ТОО «AstanaTrade» - Синергия [ID 69531]"

Работа на тему: Международные стандарты управления проектами ТОО «AstanaTrade»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
Кафедра ОК

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Международные стандарты управления проектами в ТОО «AstanaTrade»

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы: Международные стандарты управления проектами ТОО «AstanaTrade»

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1 Понятийный аппарат проектного менеджмента
1.2 Жизненный цикл международного проекта и его основные фазы
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Выводы по главе 1
Глава 2. Международные стандарты управления проектами в ТОО «AstanaTrade»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Разработка проекта в соответствии с требованиями международных стандартов
2.3 Анализ рисков международного проекта
2.4 Финансирование международного проекта
Выводы по главе 2
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее работы); информационную базу исследования и контингент; методы исследования; практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации; структуру работы.
В главе 1 необходимо раскрыть понятийный аппарат проектного менеджмента, рассмотреть жизненный цикл международного проекта и его основные фазы, представить механизм управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла.
Глава 2 носит аналитический характер. В разделе 2.1 представить общее описание компании. В разделе 2.2 осуществить разработку технико-экономического обоснования проекта. В разделе 2.3 представить оценку проблем и рисков международного проекта. Для этого необходимо описать основные этапы жизненного цикла проекта, построить иерархическую структуру работ, провести календарное и сетевое планирование, построить его ресурсный профиль. Сформировать команду проекта, описать функциональные обязанности каждого члена и построить матрицу ответственности. В разделе 2.4 произвести расчет финансовой реализуемости международного проекта. В разделе спрогнозировать финансовые результаты проекта, оценить коммерческую эффективность проекта, показать, как планируется бюджет проекта, для чего необходимо сформировать смету, провести анализ расхода финансовых ресурсов, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В заключении необходимо подвести итоги выпускной квалификационной работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в выпускной квалификационной работе цели.
Приложения. Привести базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Аньшин, В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / В. М. Аньшин, А. В. Алешин, К. А. Багратиони; ред. В. М. Аньшин, О. М. Ильина. – Москва: Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. – 624 с. – (Учебники Высшей школы экономики).
2. Володин В. В. Исследование нормативной базы управления проектами / В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. Парфенова, В. Е. Управление проектами: учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент: [16+] / В. Е. Парфенова; Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ). – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ), 2021. – 41 с.: табл.
4. Преображенская, Т. В. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / Т. В. Преображенская, М. Ш. Муртазина, А. А. Алетдинова; Новосибирский государственный технический университет. – Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2018. – 123 с.: ил., табл.
5. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) – Шестое издание.
Дополнительная литература:
1. Бучаев, Г. А. Управление проектами: курс лекций: учебное пособие / Г. А. Бучаев; Дагестанский государственный университет народного хозяйства (ДГУНХ). – Махачкала: ДГУНХ, 2017. – 104 с.
2. Груничев, А. С. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / А. С. Груничев; Казанский государственный технологический университет. – Казань: Казанский научно-исследовательский технологический университет (КНИТУ), 2009. – 255 с.: ил., схемы, табл.
3. Коваленко, С. П. Управление проектами: практическое пособие: практикум: [16+] / С. П. Коваленко. – Минск: Тетралит, 2013. – 192 с.: табл., граф., схем.
4. Рыбалова, Е. А. Управление проектами: учебно-методическое пособие / Е. А. Рыбалова; Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР), Кафедра автоматизации обработки информации. – Томск: Факультет дистанционного обучения ТУСУРа, 2015. – 149 с.: схем., табл., ил.
5. Рыбалова, Е. А. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / Е. А. Рыбалова; Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР), Факультет дистанционного обучения. – Томск: Факультет дистанционного обучения ТУСУРа, 2015. – 206 с.: схем., табл., ил.
Интернет-ресурсы:
1. Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года.
2. Журнал «Управление проектами».
Обучающийся задание получил: «14» сентября 2025 г.
Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 9
1.1 Понятийный аппарат проектного менеджмента 9
1.2 Жизненный цикл международного проекта и его основные фазы 18
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 25
Глава 2. Международные стандарты управления проектами в ТОО «AstanaTrade» 32
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 32
2.2 Разработка проекта в соответствии с требованиями международных стандартов 39
2.3 Анализ рисков международного проекта 54
2.4 Финансирование международного проекта 58
Выводы по 2 главе 63
Заключение 65
Список использованной литературы 68
Приложение 72
Введение
Актуальность темы обусловлена совокупностью современных экономических, технологических и управленческих факторов. В условиях глобализации и цифровой трансформации организации всё чаще реализуют проекты с участием международных команд, инвесторов и подрядчиков, что требует применения единых, признанных во всём мире подходов к управлению. Международные стандарты позволяют выстроить общий «язык» взаимодействия между участниками проектов, минимизировать разночтения в понимании целей, сроков и результатов деятельности.
Кроме того, рост масштабов и сложности проектов повышает уровень рисков и неопределённости, что делает особенно значимым использование стандартизированных методик планирования, мониторинга и контроля. Международные стандарты управления проектами аккумулируют лучшие мировые практики и опыт, способствуя повышению прозрачности процессов, управляемости ресурсов и предсказуемости конечных результатов. Их применение обеспечивает более высокое качество управленческих решений и снижает вероятность сбоев на всех этапах жизненного цикла проекта.
Особую актуальность данная тема приобретает в контексте интеграции национальных экономик в мировое хозяйственное пространство. Для государственных и частных организаций соблюдение международных стандартов становится не только инструментом повышения эффективности, но и фактором конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и устойчивого развития. Таким образом, исследование и внедрение международных стандартов управления проектами представляет собой важное направление, отвечающее современным требованиям экономики и управления.
Степень изученности проблемы. Проблема международных стандартов управления проектами достаточно широко отражена в трудах отечественных и зарубежных исследователей, что подтверждает ее научную и практическую значимость. Теоретические основы проектного менеджмента раскрыты в работах Х. Керцнера, Дж. Тернера, Э. Ларсона, К. Грея, Т. Клоппенборга, в которых систематизированы процессы жизненного цикла проекта и методы управления.
Существенное внимание в научной литературе уделяется стандартам Project Management Institute (PMI), методологии PRINCE2 и модели компетенций IPMA ICB, рассматриваемых как универсальные инструменты стандартизации проектной деятельности. Эти подходы формируют основу современного международного проектного управления.
В отечественных исследованиях (В. Н. Фунтов, И. И. Мазур, А. М. Полковников, Г. А. Поташева) анализируются особенности внедрения международных стандартов в национальной практике и проблемы их адаптации к условиям конкретных организаций.
Цель выпускной квалификационной работы — анализ сущности, структуры и практической значимости международных стандартов управления проектами, а также определение их роли в повышении эффективности проектной деятельности в современных организациях.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих задач:
1 раскрыть понятийный аппарат проектного менеджмента;
2 выделить жизненный цикл международного проекта и его фазы;
3 раскрыть особенности управления международными проектами по стадиям, фазам и этапам жизненного цикла;
4 разработать проект ТОО «AstanaTrade» в соответствии с требованиями международных стандартов;
5 провести анализ рисков международного проекта;
6 провести оценку источников финансирования международного проекта.
Объект исследования – торговое предприятие ТОО «AstanaTrade».
Предмет исследования – система управления международными стандартами проектов.
Методы исследования:
1 Анализ и синтез научной литературы — позволил систематизировать существующие подходы к управлению проектами, рассмотреть содержание международных стандартов и выявить особенности их применения в различных странах.
2 Сравнительный анализ — использовался для сопоставления методологий PMI, PRINCE2 и IPMA, выявления общих принципов и отличий в их применении.
3 Метод обобщения — позволил сформулировать ключевые выводы о роли стандартов в повышении эффективности проектной деятельности.
4 Метод системного подхода — обеспечил комплексное рассмотрение процесса управления проектами как целостной системы, включающей фазы, стадии и этапы жизненного цикла.
Информационная база исследования: научные публикации и учебные пособия, работы отечественных авторов (В. Н. Фунтов, И. И. Мазур, Г. А. Поташева) и зарубежных исследователей (Х. Керцнер, Дж. Тернер, Э. Ларсон, К. Грей), в которых раскрыты основы управления проектами, жизненный цикл проектов и международные стандарты; международные стандарты и методические рекомендации; электронные ресурсы — официальные сайты PMI, PRINCE2, IPMA, публикации в научных базах данных, обеспечивающие актуальность информации.
Структура выпускной квалификационной работы разработана в соответствии с логикой и содержит введение, две главы, заключение и список использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. — 2017. — 848 p.
2. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 7th ed. — 2021. — 370 p.
3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: учебник. — М.: Омега-Л, 2019. — 664 с.
4. Толковый словарь Webster.
5. Project Management (управление проектами).
6. Что такое проект.
7. Фунтов В. Н. Основы управления проектами: учебное пособие. — СПб.: Питер, 2020. — 368 с.
8. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. — 256 с.
9. Фримен Р. Стратегический менеджмент: подход заинтересованных сторон. — М.: Вильямс, 2018. — 272 с.
10. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента. — М.: Софийская набережная, 2024. — 432 с.
11. Кроуфорд К. Управление проектами. — М.: Инфра-М, 2018. — 402 с.
12. Тернер Р. Руководство по управлению проектами. — М.: Гребенников, 2020. — 384 с.
13. Schwaber K., Sutherland J. The Scrum Guide. — 2023. — 32 p.
14. Пинк Д. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. — 272 с.
15. Талеб Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. — М.: КоЛибри, 2020. — 736 с.
16. Джуран Дж. Качество, планирование и анализ. — М.: Экономика, 2018. — 352 с.
17. Андерсон Э. Управление ценностью проекта. — М.: Альпина, 2022. — 304 с.
18. Швабер К. Гибкая разработка программного обеспечения с использованием Scrum. — М.: Вильямс, 2021. — 192 с.
19. Моррис П. Управление проектами: системный подход. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 448 с.
20. Morris P. Management of International Projects. — 2020. — 225 p.
21. Фунтов В. Н. Основы управления проектами. — СПб.: Питер, 2020. — 368 с.
22. Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach. — 2018. — 135 p.
23. Клиланд Д., Айрланд Л. Управление проектами. Стратегический дизайн и внедрение. — М.: ДМК Пресс, 2019. — 512 с.
24. Crawford L. Project Governance and Stakeholder Management. — 2019. — 318 p.
25. Schwaber K., Sutherland J. The Scrum Guide. — 2023. — 28 p.
26. Taleb N. The Black Swan. — 2020. — 272 p.
27. Такман Б. Развитие малых групп // Психология управления. — М.: Академия, 2019. — 112 с.
28. Schwaber K., Sutherland J. The Scrum Guide. — 2023. — 320 p.
29. Керцнер Г. Управление проектами: системный подход к планированию, организации и контролю. — М.: Диалектика, 2017. — 960 с.
30. Богданов А. В. Управление проектами: учебное пособие. — М.: Юрайт, 2021. — 312 с.
31. Друкер П. Практика менеджмента. — М.: Вильямс, 2020. — 416 с.
32. Axelos Ltd. Managing Successful Projects with PRINCE2. — 2017. — 432 p.
33. International Organization for Standardization. ISO 10006:2017 Quality management — Guidelines for quality management in projects. — 2017. — 360 p.
34. Project Management Institute. Practice Standard for Scheduling. — 2020. — 215 p.
35. Turner J. The Handbook of Project-Based Management. — 2020. — 456 p.
36. Turner J. The Handbook of Project-Based Management. — 2020. — 456 p.
37. Сайт ТОО «AstanaTrade (АстанаТрейд)».
38. Организационное развитие и управление организационными изменениями.
39. Larson E. W., Gray C. F. Project Management: The Managerial Process. — 2021. — 656 p.
40. PMBOK.
41. ISO 21500.
42. Продажи алкоголя в России в 2025 году стали минимальными за восемь лет.
43. Топ-10 производителей алкоголя увеличили долю рынка до 35%, несмотря на спад продаж.
44. Рынок алкогольных напитков Узбекистана 2025.
45. Alcoholic Drinks in Uzbekistan.
46. В 2024 году в Кыргызстане зафиксирован рекордный рост производства алкоголя.
47. Kyrgyzstan Increases Excise Taxes on Alcohol and Sweetened Beverages.
48. Flyvbjerg B., Bruzelius N., Rothengatter W. Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition. — 2023. — 220 p.