Дипломная работа на тему "МОИ (МТИ) | Совершенствование системы мотивации персонала в организации"

Работа на тему: Совершенствование системы мотивации персонала в организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования
Московский технологический институт

Факультет: Экономики и менеджмента Кафедра: Менеджмента
Направление: Менеджмент
Профиль: Управление человеческими ресурсам

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Совершенствование системы мотивации персонала в организации»

Москва 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Мотивация и стимулирование персонала: понятие и сущность 6
1.2. Методы управления мотивацией персонала на предприятии 15
1.3. Этапы разработки путей улучшения системы мотивации 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ НКЦ «АКАДЕМИК» (ИП КУЦЕВИЧ Н.С.) 35
2.1. Общеэкономическая характеристика деятельности организации 35
2.2. Анализ динамики и структуры персонала НКЦ «Академик» 43
2.3. Оценка форм и методов мотивации персонала НКЦ «Академик». 53 ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В НКЦ «АКАДЕМИК» 63
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда в организации 63
3.2. Мероприятия по формированию методов нематериального стимулирования персонала НКЦ «Академик» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 86

ВВЕДЕНИЕ
Понимание принципов и прогнозирование успеха процесса мотивирования персонала компании всегда было и продолжает оставаться одним из важнейших аспектов исследований менеджмента. В любой компании, чтобы ее сотрудники исполняли свои обязанности наилучшим образом, необходимо создать благоприятные условия труда. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании – вот важнейший вопрос в современном бизнесе. Следовательно, одной из задач развития кадров является формирование профессиональной компетентности на основе понимания и управления мотивами сотрудников организации. Это обусловливает актуальность выбранной темы бакалаврской работы.
За счет действий персонала, основанных на определенных целях и мотивирующих факторах, предприятие может достигнуть невероятных высот, при условии, что каждый сотрудник знает, что при реализации целей компании его собственные потребности будут удовлетворены. Сегодня для победы в конкурентной борьбе нужно работать над повышением эффективности деятельности компании, которая зависит, в первую очередь, от эффективности действий персонала.
Управлять кадровой эффективностью сегодня можно только при наличии новых методов управления, и прежде всего, в области управления персоналом, наиболее ценным на сегодня ресурсом, который есть в распоряжении бизнеса. И, кроме того, только посредством понимания того, в чем работник нуждается, можно создать устойчивую структуру вознаграждений, направленных на удовлетворение его желаний и мотивирование его действий. Конечно же, не пренебрегая при этом денежным стимулированием сотрудников.
В условиях современного мира вопрос человеческих потребностей в меньшей степени может ограничиваться природными аспектами
жизнедеятельности. И поэтому вопрос, заключающий в себя моральные, или, так называемые, вторичные потребности, сегодня стал наиболее острым.
Данные потребности побуждают индивида к действию, т.е. заставляют его предпринимать что-либо, что поможет ему достичь заветной цели. Поэтому в рамках управления персоналом компании важным стало исполнение данных потребностей, т.е. необходимым стало создание мотивов, помогающих осознать, что при выполнении определенной работы, сотрудник может получить желаемый лично для него результат.
Кроме этого, усложнение общей структуры вознаграждений организации, направленных на восполнение потребностей, привело к еще одной проблеме, требующей ответа на вопрос: каким образом можно создать такую систему, благодаря которой каждый сотрудник, достигая своих целей, мог в полной мере выполнять цели компании.
Цель исследования – на основании анализа системы управления мотивацией персонала в компании разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала;
- исследовать методы управления мотивацией персонала в компании;
- ознакомиться с этапами разработки путей улучшения системы мотивации;
- представить общеэкономическую характеристику деятельности компании;
- провести анализ динамики и структуры персонала НКЦ «Академик» (ИП Куцевич Н.С.);
- оценить формы и методы мотивации персонала НКЦ «Академик»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в компании;
- предложить мероприятия по формированию методов нематериального стимулирования персонала НКЦ «Академик».
Предмет исследования –система мотивации персонала в компании.
Объект исследования – НКЦ «Академик».
Теоретическая основа исследования. При написании работы были использованы работы таких авторов как А.Р. Алавердов, Т.Ю. Базаров, В.И. Герчаков, А.Г. Дементьева, П.В. Журавлев, П.А. Златин, О.М. Исаева, А.А. Литвинюк, В.В. Лукашевич, Н.С. Пряжников, С.И. Самыгин и других, а также материалы периодической печати.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) / Информ.-правов. система
«Гарант». – Дата обращения: 05.11.2017 г.
2. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2017. - № 4 (17). - С. 17-19.
3. Адизес И.К. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует / пер. с англ. Т. Гутман. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 264 с.
4. Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом // Образование и наука в современном мире. Инновации. - 2017. - № 1. - С. 103-112.
5. Акулова Н.Г., Ряховский Д.И. Трудовая мотивация и её роль в процессе управления персоналом бизнес – компании // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2017. - № 2 (96). - С. 37.
6. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Маркет ДС, 2013. – 384 с.
7. Александрова А.А. Мотивация трудовой деятельности как элемент системы управления персоналом // Вестник магистратуры. - 2016. - № 4-3 (55). - С. 57-60.
8. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2012. – 361 с.
9. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами. – М.: Научная мысль, 2017. – 144 с.
10. Боробов В.Н. Управление персоналом и мотивация в современной организации // Национальная безопасность. - 2014. - № 4. - С. 493-504.
11. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 150 с.
13. Власова Е.В., Ольховская А.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Международная научно- практическая конференция. - 2017. - С. 72-75.
14. Галецкая М.Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Молодой ученый. - 2016. - № 7 (111). - С. 810-813.
15. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала.
– М.: ГУ-ВШЭ, 2012. – 386 с.
16. Гнеушева А.Л., Новакова С.Ю., Ефремова С.М. Мотивация как инструмент реализации экономических интересов эффективной системы управления персоналом компании // Вестник Тверского государственного университета. - 2017. - № 2. - С. 104-109.
17. Горшкова Е.В. Мотивация к труду как элемент технологии управления персоналом // Управление персоналом. - 2014. - № 1. - С. 114-117.
18. Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Аспект Пресс, 2015. – 352с.
19. Деминг У.Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / пер. с англ. Адлер Ю., Шпер В. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 417 с.
20. Долгошеев А.В. Мотивация в современной практике управления персоналом // Друкеровский вестник. - 2015. - № 3 (7). - С. 99-104.
21. Дудникова В.О., Захарова Л.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // В сборнике: Устойчивое развитие: общество и экономика. - 2016. - С. 37-40.
22. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом - М.: Финстатинформ, 2013. – 336 с.
23. Залалова И.Э., Глушнева Д.Д., Хаймурзина Н.З. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Экономика и социум. - 2017. - № 3 (34). - С. 596-599.
24. Златин П.А. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра- М, 2013. - 447 с.
25. Знаменский Д.Ю., Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации / под общ. ред. Н.А. Омельченко. Учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 366 с.
26. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? – м.: Альпина Паблишер, 2017. – 286 с.
27. Исаева О.М. Управление персоналом. Учебник и практикум. 2-е изд. / О.М. Исаева, Е.А. Припорова – М.: Юрайт, 2016. – 246 с.
28. Исраилова Э.М., Абдуллина А.А. Мотивация: роль мотивации в развитии человека // Научная перспектива. - 2016. - № 3. - С. 15-17.
29. Кисурина М.А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Молодой ученый. - 2017. -
№ 13 (147). - С. 298-301.
30. Клевцова К.С. Мотивация как инструмент управления персоналом // Вопросы науки и образования. - 2017. - № 1. - С. 117-120.
31. Колесов М.И. Нематериальная мотивация как метод успешного управления персоналом // Экономика и общество. - 2017. - № 1. - С. 23-27.
32. Кореньков А.В., Гайнутдинова Л.И. Управление мотивацией персонала на основе оценки уровня удовлетворенности персонала // Сборник материалов международной научно-практической конференции Академии МУБиНТ. - 2017. - С. 239-244.
33. Литвинюк А.А. мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 400 с.
34. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 484 с. 413с.
35. Лукашевич В.В. Мотивация в организации – М.: Экономика, 2013. –
36. Макаренко М.Н., Макаренко А.И. Мотивация персонала как составная часть системы управления персоналом // В сборнике: Менеджмент предпринимательской деятельности. - 2017. - С. 194-196.
37. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. Учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2015. – 422 с.
38. Матвеева Е.А., Машенцева Е.А. Мотивация и тайм-менеджмент как составляющие эффективного управления персоналом // Экономика и управление собственностью. - 2017. - № 1. - С. 64-67.
39. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / под ред. С.Ю. Трапицына. – М.: Юрайт, 2017. – 314 с.
40. Осинцева М.А. Управление персоналом на коммерческом предприятии: характеристика трудовых ресурсов, оплата труда и мотивация // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 1-2 (66-2). - С. 544-548.
41. Плавинская Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2016. - № 7-8 (60). - С. 127-132.
42. Поротова Т.В. Мотивация трудовой деятельности работников как функция и элемент системы управления персоналом // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 1-2 (66-2). - С. 615-617.
43. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности. 2-е изд. – М.: Академия, 2012. – 338 с.
44. Разумкина А.А. Мотивация как инструмент эффективного управления персоналом организации // Экономика и социум. - 2016. - № 10 (29). - С. 869- 871.
45. Романов А.Н., Лобанов Н.И., Петрунин А.И. Персонал: управление, характеристика, мотивация // Глобализация науки. - 2014. - С. 112-114.