Дипломная работа на тему "Наставничество и управление карьерой на муниципальной службе (на примере Главного управления по Центральному ТО г Тулы) - Синергия [ID 68564]"

Работа на тему: Наставничество и управление карьерой на муниципальной службе (на примере Главного управления по Центральному ТО г. Тулы)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Факультет Экономики, управления и права
Кафедра Экономики и управления

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (БАКАЛАВРСКАЯ) РАБОТА
направление подготовки 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление»
на тему: Наставничество и управление карьерой на муниципальной службе (на примере Главного управления по Центральному ТО в г. Туле)

Москва – 2026 г.

ЗАДАНИЕ НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ (БАКАЛАВРСКУЮ) РАБОТУ
Студента (ки)
1. Тема выпускной квалификационной работы Наставничество и управление карьерой на муниципальной службе (на примере Главного управления по Центральному ТО г. Тулы)
2. Цель выпускной квалификационной работы
Анализ теоретических и прикладных аспектов управления карьерой на муниципальной службе и разработка рекомендаций, направленных на их совершенствование.
Объект исследования: Главное управление по Центральному ТО г. Тулы
Предмет исследования: направления совершенствования системы наставничества и карьерой на муниципальной службе.
3. Структура выпускной квалификационной работы

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА И УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА НА МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ
1.1 Понятие и сущность системы управления карьерным ростом
1.2 Влияние факторов на карьерный рост в муниципальной организации
1.3 Подходы, методы и инструменты построения карьеры муниципального служащего
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА И КАРЬЕРНОГО РОСТА В ГУ ПО ЦЕНТРАЛЬНОМУ ТО Г. ТУЛЫ
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Состояние наставничества и управления карьерным ростом в организации
2.3 Проблемы в управлении карьерным ростом в организации
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА В ГУ ПО ЦЕНТРАЛЬНОМУ ТО Г. ТУЛЫ
3.1 Предложения по совершенствованию системы наставничества и карьерного роста в организации
3.2 Оценка результатов предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
4. Исходные данные для выпускной квалификационной работы (нормативные акты, научная и учебная литература, профессиональные и ведомственные сайты и т.п.)
Срок сдачи студентом выпускной квалификационной работы
5. Научный руководитель выпускной квалификационной работы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА И УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА НА МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
1.1. Понятие и сущность системы управления карьерный ростом
1.2. Влияние факторов на карьерный рост в муниципальной организации
1.3. Подходы, методы и инструменты построения карьеры муниципального служащего
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА И КАРЬЕРНОГО РОСТА В ГУ ПО ЦЕНТРАЛЬНОМУ ТО Г. ТУЛЫ
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Состояние наставничества и управления карьерным ростом в организации
2.3. Проблемы в управлении карьерным ростом в организации
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА В ГУ ПО ЦЕНТРАЛЬНОМУ ТО В Г. ТУЛЕ
3.1. Предложения по совершенствованию системы наставничества и карьерного роста в организации
3.2. Оценка результатов предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Наставничество и управление карьерой на муниципальной службе представляют собой ключевые аспекты, способствующие формированию квалифицированного и мотивированного кадрового состава в органах местного самоуправления. В условиях быстро меняющейся социальной и экономической среды становится необходимым не только привлечение новых специалистов, но и создание условий для их профессионального развития и самоактуализации.
Эффективная система наставничества позволяет молодым специалистам получить качественные знания и навыки из первых уст, а опытным работникам — передать свой опыт и видение новых тенденций в управлении. Это взаимодействие способствует не только повышению уровня компетенций, но также укреплению корпоративной культуры и сплоченности команды.
Управление карьерой является важным инструментом, позволяющим индивидуально подходить к каждому сотруднику, учитывая его сильные стороны и области для развития. Создание четких карьерных перспектив в муниципальной службе вдохновляет сотрудников на достижение высоких результатов и способствует улучшению качества предоставляемых муниципальных услуг.
Наставничество в муниципальной службе играет ключевую роль в развитии и поддержке работников муниципальных органов. Этот процесс включает в себя взаимодействие опытных сотрудников, именуемых наставниками, с молодыми и новыми специалистами, которых называют подопечными. Наставники помогают своим подопечным адаптироваться к новой должности, развивать профессиональные навыки и добиваться успехов в карьере.
Наставничество в муниципальной службе представляет собой процесс, в ходе которого опытные и квалифицированные специалисты, именуемые наставниками, оказывают поддержку новым сотрудникам, называемым подопечными, в их адаптации к рабочей среде и профессиональном развитии.
Сегодня в органах власти обсуждаются тренды, в рамках которых должна формироваться новая идеология набора чиновников. Так, Указом Президента РФ № 601 от 7 мая 2012 года «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» предусмотрено внедрение новых принципов кадровой политики, в числе которых развитие института наставничества на государственной гражданской и муниципальной службе.
Наставничество в муниципальной службе представляет собой важный инструмент для развития кадров и формирования комфортной рабочей атмосферы. Оно способствует передаче знаний, умений и опыта от более опытных сотрудников к новичкам, что позволяет последним быстрее адаптироваться и повышать свою эффективность в работе.
Наставничество может быть организовано как в формальном формате, когда наставник и подопечный назначаются официально, так и в неформальном, когда оно осуществляется на добровольной основе.
Основная цель наставничества в муниципальной службе заключается в том, чтобы помочь подопечным развить профессиональные навыки, повысить их эффективность и уверенность в работе, а также освоить корпоративную культуру и ценности организации.
Актуальность выбранной для исследования проблемы обуславливается тем, что наставник на муниципальной службе выполняет ряд важных ролей и обязанностей, которые направлены на поддержку и развитие сотрудников несколькими обстоятельствами. Стать наставником на муниципальной службе - это ответственная и важная роль, которая требует определенных навыков и качеств.
Несмотря на то, что тема наставничества и управления карьерой достаточно исследована, целый ряд вопросов данной тематики и задач по их решению являются дискуссионными, имеют неоднозначное толкование и требуют их дальнейшего изучения и разработки новых подходов к решению практических задач наставничества и управления карьерой.
Объектом исследования является Главное управление по Центральному ТО г. Тулы.
Предметом исследования является направление совершенствования системы наставничества и карьерой на муниципальной службе.
Цель исследования заключается в анализе теоретических и прикладных аспектов управления карьерой на муниципальной службе и разработка рекомендаций, направленных на их совершенствование.
Реализация поставленной цели осуществляется через решение следующих задач:
- рассмотреть сущность и принципы наставничества и управления карьерой на муниципальной службе;
- проанализировать методы организации наставничества и механизм управления карьерой на муниципальной службе;
- проанализировать подходы к оценке эффективности наставничества и управления на муниципальной службе;
- рассмотреть характеристику организационно-управленческой деятельности Главного управления по Центральному ТО г. Тулы;
- проанализировать практику наставничества и показателей кадрового обеспечения в ГУ по Центральному ТО г. Тулы;
- рассмотреть проблемы управления карьерой в ГУ по Центральному ТО г. Тулы;
- обосновать решения по совершенствованию работы наставников и управления карьеров в ГУ по Центральному ТО г. Тулы;
- дать оценку эффективности предложенных решений.
Теоретической основой исследования послужили научные труды таких отечественных ученых как: Беляева Е.А., Винокур Р.Ф., Гаврушева Ю.В., Иванов А.А., Ковтков Д.И., Куревина Л.В., Мамонов Е., Ростовцева Ю.В., Шабанова М.М. и др.
Для решения указанных задач, в работе использовались общенаучные методы исследования: диалектический метод познания объективной действительности, предполагающий изучение правовых явлений и понятий в их взаимообусловленности, применялись также анализ и обобщение, логический метод.
Эмпирическую основу исследования составили нормы действующего законодательства, научная и учебная литература, относящаяся к анализируемой проблеме.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования при реализации наставничества и управления карьерой на муниципальной службе в Главном управлении по Центральному ГУ г. Тулы.
Структура работы предопределяется целями и задачами исследования и включает: введение; три главы, объединяющие восемь параграфов; заключение и список использованной литературы.
В первой главе обсуждаются основные понятия и принципы наставничества и карьерного управления в сфере муниципальной службы. Также проводится анализ методов организации наставничества и механизмов карьерного управления, а также рассматриваются подходы к оценке эффективности этих процессов в муниципальной службе.
Во второй главе дается характеристика организационно-управленческой деятельности Главного управления по Центральному ТО г. Тулы, проводится анализ практики наставничества и показателей кадрового обеспечения и проблем управления карьерой в ГУ по Центральному ТО г. Тулы.
В третьей главе обоснованы решения по совершенствованию работы наставников и управления карьеров в ГУ по Центральному ТО г. Тулы и дана оценка эффективности предложенных решений.
В заключении содержатся выводы по итогам исследования темы дипломной работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 25.12.2023) // Российская газета. - №256. - 31.12.2001
2. Федеральный закон от 02.03.2007 №25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (ред. от 10.07.2023) // Российская газета. - №347. - 07.03.2007
3. Указ Президента РФ № 601 от 7 мая 2012 года «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» // Российская газета. - № 102. - 09.05.2012
4. Постановление Правительства РФ от 07.10.2019 №1296 «Об утверждении Положения о наставничестве на государственной гражданской службе Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 14.10.2019. - №41. - ст. 5727
5. Письмо Минтруда России от 28.05.2020 №18-4/10/П-4994 «О Методическом инструментарии по осуществлению наставничества на государственной гражданской службе Российской Федерации // СПС Консультант
6. Закон Тульской области от 17.12.2007 №930-ЗТО «О регулировании отдельных отношений в сфере муниципальной службы в Тульской области» (ред. от 05.12.2023) // Тульские известия. - №246. - 20.12.2007
7. Постановление администрации г. Тулы от 18.12.2018 №4656 «О резерве управленческих кадров администрации города Тулы» (ред. от 28.05.2021)
8. Постановление администрации г. Тулы от 29.07.2013 №2452 «О Комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров» (вместе с «Составом конкурсной комиссии (по должностям)») (ред. от 13.05.2020) // Тула. - №58. - 06.08.2013
9. ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации/ - М.: Стандартинформ, 2019
10. Кодекс законов о труде Российской Федерации (утв. ВС РСФСР 09.12.1971) // Свод законов РСФСР. - т. 2. - С. 123 (утратил силу)
11. Закон СССР от 17 июня 1983 г. «О трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями» // Постановление Совмина СССР от 10.05.1984 N 429 (утратил силу)
12. Указ Президиума Верховного Совета РСФСР от 16 июля 1981 г. «Об установлении почетного звания «Заслуженный наставник молодежи РСФСР» (утратил силу)
13. Аксенова Н. Как мотивировать наставника / Н.Аксенова, С. Сипатов // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2020. - № 9. - С. 84 - 86
14. Винокур, Р.Ф. Наставничество как инструмент развития молодого специалиста / РФ.Винокур // Банковский ритейл. - 2022. - №1. - С.29-31
15. Захаров, Виктор Михайлович. Обеспечение кадровой безопасности в системе государственной и муниципальной службы: учебное пособие / В.М. Захаров, Т.П. Стрельцова, М.С. Начкебия; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет». - Белгород : ИД «БелГУ»: НИУ «БелГУ», 2021. - 98 с.
16. Иванов, А.А. О проблеме эффективности муниципальной службы в единой системе публичной власти Российской Федерации / А.А. Иванов // Муниципальная служба: правовые вопросы. - 2022. - №2. - С. 21 - 25. DOI: 10.18572/2072-4314-2022-2-21-25.
17. Иванова Л.Л. Наставничество на государственной гражданской службе: институциональный аспект // Круглый стол на тему: «Актуальные вопросы государственного управления». Ломоносов - 2020. - №4. - С.98-101
18. Клищ, Н.Н. Наставничество на государственной службе - новая технология профессионального развития государственных служащих (зарубежный и российский опыт наставничества на государственной службе) / Н.Н.Клищ , В.А. Январев; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2021. - 284 с.
19. Ковтков, Д.И. Наставничество на гражданской и муниципальной службе / Д.И. Ковтков // Законодательство и экономика. - 2020. - №11. - С. 41 - 53
20. Козлова, Елена Ивановна. Экономика труда: учебное пособие / Е. И. Козлова, О. В. Титова; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Липецкий государственный технический университет». - Липецк: Липецкий государственный технический университет, 2020-.Ч. 2. - 72 с.: ил., табл.; ISBN 978-5-88247-892-5
21. Куракова, Татьяна Валерьевна. Документационное обеспечение управления персоналом: [учебное пособие] / Т. В. Куракова; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Кубанский государственный технологический университет". - Краснодар: ФГБОУ ВО "КубГТУ", 2020. - 166 с.
22. Лихачев, С.В. Принципы организации и функционирования муниципальной службы в Российской Федерации / С.В.Лихачев, Н.С. Ракша // Муниципальная служба: правовые вопросы. - 2020. - №1. - С. 3 - 6.
23. Мамонов, Е. Доступные решения в обучении персонала: наставничество и программы / Е. Мамонов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2022. - №2. - С. 72 - 80.
24. Михеева, Т.Н. Служба в органах местного самоуправления: современные тенденции и исторический опыт / Т.Н. Михеева // Муниципальная служба: правовые вопросы. - 2023. - №2. - С. 2 - 5.
25. Мухлынина, М.М. Система публичной власти и вопросы местного самоуправления в свете поправки 2020 года к Конституции Российской
26. Никонов В. Дефицит профессиональных управленцев - одна из главных бед России. Организационно-правовые и социально-экономические аспекты развития системы публичного управления: [коллективная монография] / [Е. С. Березина, Д. С. Велиева, Т В. Величко и др.]; под редакцией Н. С. Гегедюш; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Поволжский институт управления им. П. А. Столыпина. - Саратов: Поволжский институт управления им. П. А. Столыпина - филиал РАНХиГС, 2021. - 224 с.
27. Плешакова, Елена Юрьевна. Кадровое обеспечение в управлении проектами: учебное пособие / Е. Ю. Плешакова, Е. Г. Калязина; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Санкт-Петербургский государственный экономический университет", Кафедра проектного менеджмента и управления качеством. - Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2021. - 95 с.
28. Ростовцева, Ю.В. К вопросу развития института наставничества на государственной гражданской службе / Ю.В. Ростовцева // Административное право и процесс. - 2020. - №5. - С. 57 - 60.
29. Рукина, Е.В. Правовое регулирование формирования и развития кадрового резерва муниципальной службы / Е.В. Рукина // Муниципальная служба: правовые вопросы. - 2020. - №2. - С. 16 - 18
30. Савостова, Т Л. Государственная кадровая политика и инновационное развитие России: концептуальные подходы [Текст]: монография / Т Л. Савостова; Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования "Московский государственный институт международных отношений (университет)" МИД Росссии. - Москва: РУСАЙНС, 2020. - 146 c.; ISBN 978-5-4365-0914-3
31. Современные кадровые технологии в органах власти: Монография / Под ред. С.Е. Прокофьева, А.М. Беляева, С.Г. Еремина. - М.: Юстицинформ, 2021. - 190 с.
32. Соловова, Наталья Валентиновна. Кадровая безопасность: нормативное и административное обеспечение [Текст]: учебное пособие / Н.В.Соловова. Самара: Изд-во Самарского университета, 2021. - Ч. 1. - 82 с.
33. Хайруллина, Д.А. Значение и современные тенденции кадрового обеспечения института государственной службы Российской Федерации / Д.А. Хайруллина // Государственная власть и местное самоуправление. - 2021. - №6. - С. 40 - 44
34. Чихладзе, Л.Т. Муниципальная служба в Российской Федерации / Л.Т. Чихладзе, Д.О. Ежевский. Москва: Феникс, 2020. - 256 с.
35. Шабанова, М.М. Приоритетные направления формирования кадрового резерва муниципальной службы // М.М. Шабанова // Вестник экспертного совета. - 2020. - №1-2(12-13). - С. 121 - 125
36. Официальный сайт главного управления администрации города Тулы по Центральному территориальному округу.