Статья на тему "Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере ООО «Стройка»"

Статья на тему: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере ООО «Стройка».
Год сдачи работы: 2018. Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 85
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: _Менеджмент

ТЕМА: ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙКА»

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2018

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема Работы: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии
2. Структура работы:

Введение
Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве
1.1.Влияние качества человеческого капитала на конкурентоспособность субъектов малого предпринимательства
1.2. Человеческий фактор в деятельности малого предприятия: опасности и возможности 1.3.Особенности управления персоналом на малом предприятии
Глава 2. Практика организации HR-менеджмента на малом предприятии
2.1. Анализ динамики кадрового потенциала
2.2. Оценка эффективности системы HR-менеджмента в ООО «Стойка» и ее недостатки Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия
3.1. Предложения по повышению эффективности организации кадровой работы в ООО «Стройка»
3.2. Предложения по внедрению инновационных технологий управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.

Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620- 2-38078-2
Нестандартные-теории-мотивации/isbn/978-620-2- 38078-2
Руководитель : .
подпись расшифровка
Студент задание получил: « 25 » 06 201 8 г.
Студент:
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве. 8
1.1. Влияние качества человеческого капитала на конкурентоспособность субъектов малого предпринимательства. 8
1.2. Человеческий фактор в деятельности малого предприятия: опасности и возможности. 21
1.3. Особенности управления персоналом на малом предприятии. 24
Глава 2. Практика организации HR-менеджмента на малом предприятии
2.1. Анализ динамики кадрового потенциала. 30
2.2. Оценка эффективности системы HR-менеджмента в ООО «Стройка» и ее недостатки. 43
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы HR- менеджмента малого предприятия 55
3.1. Предложения по повышению эффективности организации кадровой работы в ООО «Стройка». 55
3.2. Предложения по внедрению инновационных технологий управления персоналом 67
Заключение. 77
Список использованной литературы 80
Приложения. 85

ВВЕДЕНИЕ
Эффективность совершенствования каждой компании, независимо от масштабов и рода ее деятельности, зависит от успешности работы персонала. Компетентные и высококвалифицированные кадры, удовлетворенные оплатой и условиями своей работы, демонстрирует максимальную производительность труда. В связи с этим корректно организованный процесс набора, оценки, распределения и мотивации работников позволяет достичь необходимых руководству компании целей.
Основной ресурс в современных компаниях – это человек. Это вызывает необходимость научного обоснования его роли в сфере производства. Управление персоналом является сферой знаний и областью практической деятельности, которые имеют своей целью обеспечить компанию эффективными сотрудниками. Когда в речи применяется понятие «виды управления персоналом», то имеется в виду стиль управления сотрудниками.
Это совокупность различных технологий, методов, которые объединены конкретной идеей и подходом к управлению сотрудниками. Так же следует предоставить определение управлению сотрудниками как процесс обеспечения персоналом компании, организация их успешного и целесообразного применения, а также их социального и профессионального совершенствования.
В современном подходе к определению необходимо сделать упор на вкладе сотрудников, которые удовлетворены работой, в достижение корпоративных целей, таких, как экономия издержек, лояльность клиентов и рентабельность. Это обусловлено пересмотром термина «управления персоналом» в последнее время.
На смену противоречивым отношениям между руководством и сотрудниками, при которых в рабочей обстановке компании доминировала жесткая регламентация процедур взаимодействия с сотрудниками, пришла атмосфера сотрудничества.
Она имеет нижеуказанные особенности:
- ориентация на удовлетворение клиентов;
- сотрудничество в рамках незначительных рабочих групп;
- расслоение организационных иерархических структур и делегирование ответственности лидерам рабочих групп;
- существенное внимание уделяется целям бизнеса и привлечению сотрудников для получения необходимого результата.
Актуальность данной темы работы обусловлена тем, что результат деятельности каждой компании обеспечивают сотрудники, которые заняты в ней. Для того, чтобы компания существовала эффективно следует развивать методы управления. Суть развития основана на том, что каждый руководитель компании должен быть заинтересован в своих сотрудниках, в личном интересе каждого.
Среди которые разработал работы с сотрудниками, стоит назвать А. Маслоу, Г. , Р. П.Э. Шлендера. отечественных разработок следует выделять российских и иностранных Ю.А. Дмитриева, Д.А. Ашировой, М. Т.И. Костенко, А.Я. , Э.И. Старобинского, А. С.М. Санниковой.
является организация кадровой работы в ООО «Стройка».
исследования особенности организации кадровой работы на малом предприятии.
написании поставлена — организацию кадровой работы на малом предприятии, на выбранного — ООО «Стройка».
В с поставленной выделены нижеуказанные работы:
- оказания влияния качества человеческого капитала на конкурентоспособность субъектов малого бизнеса;
- раскрыть особенности управления сотрудниками в компании;
- проанализировать динамику кадрового потенциала в ООО «Стройка»
- оценить эффективность системы HR-менеджмента в ООО «Стройка»
- предложить рекомендации по увеличению эффективности системы управления в ООО «Стройка»
В процессе использовался и методов: ; диалектический.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001№197-ФЗ (ред. От 03.08.2018) [Электронный ресурс] / СПС КонсультантПлюс
2. Анисмова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов / И. Анисимова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 14 - 19.
3. Архангородская Н.А. Подготовка и переподготовка кадров: новые методы и формы / Н.А. Архангородская // Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях. - 2011. - № 5. - С. 6 - 9.
4. Вотякова И.В. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации / И.В. Вотякова, В.Н. Брендаков // Управление персоналом. - 2016. - №16. - С.46 - 47.
5. Генкин Б. Как обеспечить рост производительности труда. Взаимодействие социальных групп предприятий в инновационной экономике / Б. Генкин // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2015. - № 2. - C.12 - 14.
6. Глухов В. В. Менеджмент / В.В. Глухов. - Спб.: Питер, 2012. - 608с.
7. Григорьева И. С. Роль руководителя в развитии сотрудников компании / И.С. Григорьева // Управление развитием персонала. - 2013. - №4. - С. 61 - 62.
8. Гусева В. Зачем проводят тренинги / В. Гусева // Управление персоналом. - 2014. - № 24. - С.18 - 24.
9. Дудаева Л. Инвестиции в обучение работников. Практика корпоративной социальной политики предприятий ОАО «Газпром» / Л. Дудаева, И. Еремина, А. Каримов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2015. - № 2. - С.19 - 24.
10. Желнина Е. Профессиональная подготовка персонала современной крупной компании / Е. Желнина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2016. - № 3. - С.22 - 26.
11. Зудина Л. Поиск новых подходов и решений. Особенности управления персоналом на производственных предприятиях / Л. Зудина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - № 10. - С.14 - 16.
12. Каштанова Е. Положение о деловой карьере / Е. Каштанова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2015. - № 7. - С. 25 - 36.
13. Колесникова К. Как создать эффективную систему корпоративного обучения? / К. Колесникова // Управление персоналом. - 2012. - №17. - С. 57 - 61.
14. Коннова А. Документационное сопровождение подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в крупной промышленной организации / А. Коннова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2012. - № 8. - С.19 - 21.
15. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / Л.Котова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2016. - № 12. - С. 44 - 50.
16. Лавринович А. Роль диагностики организации в прогнозировании эффективности работы топ-менеджера / А. Лавринович // Управление персоналом. - 2013. - № 13. - С.22 - 25.
17. Ловчева М.Организационное стимулирование работников / М. Ловчева // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - № 10. - С. 13 - 21.
18. Матрусова Т.Н. Стратегия всеобщего контроля качества и обучение персонала в японских фирмах / Т.Н. Марусова // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №1. - С.8 - 15.
19. Могилевкин Е.В. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий / Е.В. Могилевкин, А.А. Новгородов // Управление человеческим потенциалом. - 2015. - №1. - С. 84 - 85.
20. Митрофанова Е. Основные элементы системы стимулирования и оплаты труда / Е. Митрофанова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2016. - № 8. - С. 30 - 34.
21. Настинова Ц. С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 632-634.
22. Одегов Ю. Инструменты оценки эффективности работы по управлению персоналом / Ю. Одегов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - № 6.- С. 74 - 81.
23. Петров А. Повышение квалификации работников / А.Петров // Кадровик. Трудовое право для кадровика. - 2015. - № 7. - С.25 - 27.
24. Петрова В. Оптимизировать работу с персоналом - значит повысить производительность труда / В. Петрова // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2016. - № 9. - С. 52 - 61.
25. Пименов А. Виды и методы обучения сотрудников: выбираем оптимальный / А. Пименов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2014. - № 11. - С. 66 - 72.
26. Поляченкова М. Разработка положения об обучении и развитии персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2011. - № 12. - С. 128 - 135.
27. Попов В.Л. Процесс обучения действием в действии / В.Л. Попов // Управление персоналом. - 2016. - № 2. - С. 18 - 21.
28. Рисин И.Е. Инвестирование средств в персонал как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / И.Е. Рисин // Управление персоналом. - 2015. - №15. - С. 36 - 38.
29. Самарина Е.Н.Профессиональное обучение и аттестация рабочих на производстве / Е.Н.Самарина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2014. - № 2. - С.9 - 14.
30. Сойфер В.Г. Проблемы повышения квалификации персонала / В.Г. Сойфер // Трудовое право. - 2013. - № 10. - С.29 - 31.
31. Фокин К. Б. Зачем управлять кадровым резервом руководителей организации / К.Б. Фокин, П.П. Баранов // Управление персоналом. - 2012. - № 11. - С.33 - 37.
32. Харрингтон Дж. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизации / Харрингтон Дж., Эсселинг К.С., Нимвеген Харм Ван.. - СПб.: Азбука, 2012. - 320 с.
33. 33.

Учебники и учебные пособия

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2012. - 412 с.
2. Бизнес-образование: специфика, программы, технологии, организация / под общей ред. С.Р. Филоновича. - М.: ИД ГУ-ВШЭ, 2015. - 690 с.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 400 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 688 с.
5. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА - М, 2017. – 320 с.
6. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т Зуб. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА - М, 2017. – 336 с.
7. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА - М, 2012. – 236 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА - М, 2014. – 447 с.
9. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: учебное пособие / М.А. Коргова. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 456 с.
10. Кудрявцева Е.И. Инновационные технологии в кадровом менеджменте / Е.И. Кудрявцева, В.М. Голянич // Управленческое консультирование. - 2013. - № 2. - С. 10..
11. Лукичева Л.И. Управление персоналом / Л.И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2014. – 264 с.
12. Попов В.Л. Стратегия оздоровления предприятия / В.Л. Попов. - Пермь: изд- во ПГТУ, 2013. - 117 с.
13. Раздорожный А.А. Управление организацией / А.А. Раздорожный. – М.: Экзамен, 2012. – 637 с.
14. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 464 с.
15. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА- М, 2016. – 716 с.
16. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 4- е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2016. – 463 с.
17. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. проф. А.Я. Кибанова. – М.: Экзамен, 2013. - 352с.
18. Федорова Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2014. – 416 с.
Электронные ресурсы
1. Уэйн Дж. П. Обучение и развитие персонала: лучшие примеры в мировой практике: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: