Дипломная работа на тему "Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации ТОО «Индастриал Трейд Компани» | Синергия"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации ТОО «Индастриал Трейд Компани»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации ТОО «Индастриал Трейд Компани»

Москва 2019г

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: "Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере ТОО «Индастриал Трейд Компани»
2. Структура ВКР:
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации
1.1. Управление персоналом в современной системе менеджмента
1.2. Жизненные стадии и циклы организации
1.3. Методы и механизмы управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации
Глава 2. Анализ управления персоналом ТОО «Индастриал Трейд Компани» на современном этапе развития
2.1. Организационно-экономическая характеристика ТОО «Индастриал Трейд Компани»
2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала ТОО
«Индастриал Трейд Компани»
2.3. Определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития ТОО «Индастриал Трейд Компани»
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом ТОО «Индастриал Трейд Компани» на определенном этапе развития организации
3.1. Предложения по совершенствованию управлением персоналом ТОО
«Индастриал Трейд Компани» на определенном этапе развития организации
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо описать управление персоналом в современной системе менеджмента
В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать жизненные стадии и циклы организации
В параграфе 1.3 необходимо описать методы и механизмы управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации
Глава 2 должна содержать анализ управления персоналом ТОО
«Индастриал Трейд Компани» на современном этапе развития
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ТОО «Индастриал Трейд Компани»
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ качественного и количественного состава персонала ТОО «Индастриал Трейд Компани»
В параграфе 2.3 необходимо определить соответствия процесса управления персоналом этапу развития ТОО «Индастриал Трейд Компани»
В Главе 3 необходимо разработать предложения по совершенствованию управления персоналом ТОО «Индастриал Трейд Компани»на определенном этапе развития организации
В параграфе 3.1 необходимо разработать предложения по совершенствованию управления персоналом ТОО «Индастриал Трейд Компани» на определенном этапе развития организации
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации /Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008 – 384 с.
Дополнительная литература:
Михайлова А.С. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации // Сибирская Финансовая Школа. - 2013. - № 6.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на разных
этапах жизненного цикла организации 10
1.1. Управление персоналом в современной системе менеджмента 10
1.2. Жизненные стадии и циклы организации 19
1.3.Методы и механизмы управления персоналом на разных этапах
жизненного цикла организации 25
Глава 2. Анализ управления персоналом ТОО «Индастриал Трейд
Компани»на современном этапе развития 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ТОО
«Индастриал Трейд Компани» 32
2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала ТОО
«Индастриал Трейд Компани» 46
2.3. Определение соответствия процесса управления персоналом этапу
развития ТОО «Индастриал Трейд Компани» 49
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом ТОО «Индастриал Трейд Компани»на определенном
этапе развития организации 55
3.1. Предложения по совершенствованию управлением персоналом
ТОО «Индастриал Трейд Компани» на определенном этапе развития организации 55
3.2. Оценкаэффективностипредложенныхмероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Вовлечение сотрудников должно быть мышлением,а не программой, которая запускается и останавливается, когда низкий моральный дух. К сожалению, многие руководители не имеют истинного импульса о ценности своего участия. Им необходимо эффективно превращать данные о взаимодействии в значимые сведения на уровне отделов и отдельных руководителей, чтобы помочь сотрудникам осознать свой вклад в бизнес.
Актуальность темы выспускной квалификационной работыобусловлена тем, что основной потенциал организации заключен в сотрудниках компании.
Возможность достижения высоких финансовых результатов деятельности компании напрямую связана с качеством трудовых ресурсов и выбранной стратегией развития. Без должного содействия, контроля, правильных управленческих решений, планирования и прогнозирования прибыльных функционирований предприятий, маловероятно стремится к нулю.
Однако важно понимать основы человеческих ресурсов, традиционный подход к управлению людскими ресурсами должен быть заменен более стратегическими и ориентированным на будущее.
Проблема заключается в том, что не существует унифицированных систем управления персоналом, которые подходили бы для всех или определенных этапов жизненного цикла организации и позволяли бы максимизировать эффективность ее деятельности. Кадровая стратегия отдельного коммерческого образования должна быть уникальной, учитывающей особенности текущего функционирования, отмечающей плюсы стратегий конкурирующих предприятий и уравнивающие минусы управления кадрами. Сложность разработки такой стратегии определяется компетентностью управленческого аппарата предприятии и ее ресурсами на определенном этапе жизненного цикла. Вот почему выбранная мною тема дипломной работы является значимой и актуальной.
Цель выспускной квалификационной работы:исследовать особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации на примере ТОО «Индастриал Трейд Комнапи». Исходя из поставленной цели, определены следующие основные задачи:
? дать организационно-экономическую характеристику ТОО «Индастриал Трейд Компани»;
? изучить организацию и управление персоналом в ТОО «Индастриал Трейд Комнапи»;
? дать характеристику качественного и количественного состава персонала ТОО «Индастриал Трейд Компани»;
? определить соответствия процесса управления персоналом этапу развития ТОО «Индастриал Трейд Компани»;
? разработать предложения по совершенствованию управления персоналом ТОО «Индастриал Трейд Компани» на определенном этапе развития организации;
? необходимо дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования: ТОО «Индастриал Трейд Компани». Предмет исследования: сущность и механизм управленческих отношений на разных этапах жизненного цикла предприятии, а также их регулирование.
При исследовании данной работы использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, моделирование, сравнение, применены аналитический и экономико-статистический методы анализа; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики в области управления персоналом.
Информационной базой выспускной квалификационной работы являются учебные пособия в области управления персоналом, организационных структур, а также отраслевые периодические издания. В процессе подготовки были проанализированы РК, Закон РК «О товариществах с ограниченной и
дополнительной ответственностью», инструкции, положения и другие нормативные акты ТОО «Индастриал Трейд Компани».
Теоретическую основу исследования составили работы зарубежных исследователей в области управления человеческими ресурсами (циклы управления человеческими ресурсами и жизни бизнеса: некоторые предварительные предложения, Thomas A. Kochan and John Chalykoff), а также
«Трудовые отношения и управление персоналом» зарубежных ученых (Энн Требилкок).
Методологической базой работы являлись изучение, обобщение и систематизация теоретического материала, анализ сложившейся практики, количественные методы при определении оценки эффективности, системный анализ и комплексный подход.
Однако все эти разработки изменений больше технологического и организационного характера. В данной выспускной квалификационной работепредложены новые методы при отборе персонала и разработана модель адаптации персонала. На сегодняшний день в теории поверхностно рассматриваются вопросы, связанные со спецификой работы в качественной полиграфии в сфере управления персоналом. Оценена объективная необходимость разработки эффективных методик кадровой работы именно для малых предприятий, которым сложно использовать популярные сегодня затратные методы управления персоналом, не отражающие специфики работы небольшой компании.
Практическая значимость. Необходимость совершенствования менеджмента в предприятии ТОО «Индастриал Трейд Компани» подтверждается результатами проведенного анализа в работе. Разработан комплекс мероприятий по управлению персоналом на этапе активного роста организации, который обеспечит целостность кадровой работы, включая эффективные недорогие методики по всем направлениям кадрового менеджмента. Данные предложения рекомендуется применять в работе исследуемого предприятия и других субъектов предпринимательской деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Обобщение передового опыта в статистических управлениях Организация Объединенных Наций, Нью-Йорк и Женева, 2013
2. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации : пер. с англ. СПб. : Питер, 2007
3. Акулов, В. Б. Теория организации: жизненный цикл организации [Электронный ресурс] / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков.
4. Орлов, А. Применение теорий жизненного цикла организации для оптимизации процессов управления персоналом // Современный менеджмент: вопросы теории и практики : сб. ст. аспирантов. М., 2007
5. Ивашковская, И. Жизненный цикл организации: взгляд финансиста [Электронный ресурс] // Упр. компанией. 2006. № 11.
6. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб. Питер 2012. 384 с.
7. Аширов Д. А. Управление персоналом учеб. Пособие Аширов Д. А. — М. ТК Велби Изд-во Проспект — 2012. 432 с.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом Учебник — М. ИНФРА-М — 2013. 368 с.
9. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом Учебно-методический комплекс – М. Изд. Центр ЕАОИ. — 2012. 200 с.
10. Фред Лютенс Организационное поведение М. Инфра-М 2013. 310 с.
11. Быков В.М. Коробейников В.В. Мухамадиев И.Ш. Формирование конкурентоспособности персонала как перманентный процесс кадровой политики на предприятии Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2013. 7. С. 30-35.
12. Горшкова Л.А. Поплавский Б.Н. Поплавская В.А. Современный подход к организационному развитию Интернет-журнал Науковедение. 2014. 2. С. 24.
13. Усатенко М.Д. Анализ потребностей организационного развития в рамках предприятия Наука и Мир. 2014. Т. 2. 3 7. С. 114-115
14. Слепцова Е.В. Лымарева Л.А. Система оценки персонала в концепции управления по результатам Теория и практика общественного развития. 2014. 3. С. 237-239.
16. Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью
(с изменениями и дополнениями по состоянию на 28.10.2019 г.)
17. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 с.
18. Бедяева Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 с.
19. Белова Ю. Т. Еремина Б. Л. Организационные процессы управления предприятием.- М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 303с.
20. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. М.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2011 - 349 с.
21. Бондарева В.А. Процессный подход к управлению человеческими ресурсами и его влияние на оценку эффективности работы персонала на примере ОАО «Сбербанк» / В.А. Бондарева, А.В. Алексеева // Europeanscience. - 2015. - №3. - С.37-40.
22. Бурундук Г.Н. Управление на предприятии: Учебник. 2-е изд. - М.:«Феникс», 2015. - 185с.
23. Ваиров Н.Д. Менеджмент. Учебное пособие, М.: «ЮНИТИ ДАНА», 2013. - 267с.
24. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2010. – 241с.
25. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена / А. В. Вязигин. – М.: Вершина, 2006. – 256 с.
26. Демина Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Н.В. Демина // Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2010. – № 2. – С. 263-268.
27. Долгополова И.В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом / И.В. Долгополова // Научный журнал НИУ ИТМО. – 2014. - № 2. – С.154-162.
28. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Я.Горфинкеля. – 3-изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 431 с.
29. Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. А.Е.Карлика. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 432 с.
30. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2005. – 432 с.