Дипломная работа на тему "Особенности управления персоналом в женском коллективе на примере салона красоты «Barbero» | Синергия [ID 39819]"

Работа на тему: Особенности управления персоналом в женском коллективе на примере салона красоты «Barbero»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент (М) - 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЖЕНСКОМ КОЛЛЕКТИВЕ НА ПРИМЕРЕ САЛОНА КРАСОТЫ «BARBERO»

Москва 2017

Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом организации 6
1.1 Сущность, значение и содержание системы управления персоналом 6
1.2 Специфика поведения женщин-руководителей 12
1.3 Методология управления женским коллективом в современной организации 23
Глава 2. Практика управления женским коллективом салона красоты
«Barbero» 30
2.1 Краткая характеристика деятельности салона красоты «Barbero» 30
2.2 Анализ типичных проблем женского коллектива салона красоты
«Barbero» и особенности управления им 44
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления женским коллективом в ООО «Салон красоты «Barbero» 66
3.1 Проект программы по совершенствованию процесса управления женским коллективом в ООО «Салон красоты «Barbero» 66
3.2 Рекомендации по оптимизации управления женским коллективом 71
Заключение 85
Список использованной литературы 87

Введение
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях деятельность каждого предприятия является предметом внимания широкого круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его деятельности. Для обеспечения целесообразности существования предприятия в современных условиях руководящему персоналу необходимо уметь реально оценивать систему управления своего предприятия.
Важнейшим условием успешного функционирования предприятий различных сфер деятельности является анализ системы управления персоналом, а также кадровой политики предприятия.
Управление персоналом является одним из важнейших компонентов управления любой организацией, наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Но из-за особой своей специфики управление персоналом является особым видом управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно - правовых форм, типов организаций и др. В отечественной практике пока еще не существует единого подхода определения эффективности системы управления персоналом, что также определяет актуальность данного вопроса.
Отечественные предприятия сегодня сталкиваются с необходимостью формирования внутренней инфраструктуры и сервисной базы для клиентов, основанной на команде опытных и надежных сотрудников, оснащенных современными информационными и иными технологиями. Это подразумевает и управление рисками, и повышение производительности труда сотрудников, и решение проблем нехватки квалифицированных сотрудников, и текучести кадров, которая угрожает управляемости и единству предприятия, отношениям с акционерами, клиентами и общественностью в целом. Принимая во внимание все вышесказанное, повышается роль системы управления персоналом предприятия, так как это система выполняет задачу уравновешивания интересов и риска для всех названных кругов, включая и контролирующие.
Проблема изменения гендерных стереотипов и отношений затрагивает практически все стороны жизни и деятельности современного человека и может быть проанализирована в разных плоскостях в связи с другими социальными проблемами и процессами. Как показывают современные исследования в социологии, политологии, культурологии, психологии появляются новые аспекты в гендерных отношениях. При этом гендерные отношения рассматриваются как одно из базовых принципов социальной стратификации.
Большинство исследователей отмечают, что в современном обществе изменения в понимании гендерных отношений направлены, с одной стороны, на снижение поляризации и неравенства в отношениях мужчины и женщины в сфере трудовых, управленческих, правовых, социальных, культурных, психологических аспектов. С другой стороны эти исследования направлены на сохранение индивидуальности, самобытности, нетипичности, инаковости каждой личности, а также развитие толерантности, как на личностном, так и на межличностном уровне.
В обществе существует вполне сложившееся мнение о гендерных факторах в экономике и системе менеджмента. Так, например, принято считать, что в ходе профессиональной адаптации у женщин на первый план выходит социально-психологический аспект, тогда как у мужчин – профессионально- деятельностный.
Даже осуществляя одинаковую профессиональную деятельность, мужчины и женщины по-разному относятся к ней. В планировании карьеры женщины, в отличие от мужчин, чаще ориентированы на текущее положение дел, нежели на перспективу развития.
Как показывают исследования, особенности пола жестко не определяют особенности и эффективность труда. В то же время имеются существенные различия, которые следует учитывать в управлении организацией их труда. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной для исследования.
Объектом исследования является ООО «Салон красоты «Barbero».
Предмет исследования – особенности управления женским коллективом в ООО «Салон красоты «Barbero».
Целью исследования является анализ управления женским коллективом в ООО «Салон красоты «Barbero».
Для достижения поставленной цели задачами работы являются:
- рассмотреть сущность, значение и содержание системы управления персоналом;
- рассмотреть специфику поведения женщин-руководителей;
- исследовать методологию управления женским коллективом в организации;
- дать краткую характеристику салона красоты «Barbero»;
- провести анализ типичных проблем женского коллектива салона красоты «Barbero» и особенности управления им;
- разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления женским коллективом в ООО «Салон красоты «Barbero».
Методы исследования. В работе применялись методы системного анализа, синтеза, обобщения данных, методы экспертных оценок и др.

Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 330.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, N 5, ст. 410.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // Собрание законодательства РФ», 16.02.1998, N 7, ст. 785.
4. Абчук В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.– СПб.: Питер, 2015.– 336 с.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. - М.: Финансы и статистика, 2014. С. 88-89.
6. Алавердов А. Р. Управление персоналом. – М.: Университетская серия, 2015. – 304 с.
7. Алехина О.Е., Юрьева Е.В., Переверзева И.А. Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3. – М.: Юрайт, 2015. – 280 с.
8. Березняковский В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях: учебник / В.С. Березняковский. – М.: Компания Спутник +, 2015. – 478 с.
9. Беркутова Т.А., [и др.] Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации. – Иркутск-Ижевск: УрО РАН, 2015. – 568 с.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов – М.: Инфра-М, 2015. –638с.
11. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2014. - 304 с.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2015. – 485 с.
13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2015. – 528 с.
14. Герчикова И. И. Менеджмент: учебник / И. И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2015. – 120 с.
15. Десслер Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2014. – 799 с.
16. Дятлов В.А. Управление персоналом: учебник / В.А., Дятлов /. – М.: Изд. Центр «Академия», 2015. – 490 с.
17. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала: учебник / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2014. - 447 с
18. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2015.- 179 с.
19. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебник /В.В. Кафидов. /- М.: Академический Проект, 2014. – 639 с.
20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов / М.: Инфра-М, 2015. – 598 с.
21. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебник / Л.И. Лукичева. / М.: Омега-Л, 2014. – 364 с.
22. Малуев П. А. Управление персоналом: учебное пособие / П. А. Малуев, Ю. Е. Мелихов. - М.: Альфа-Пресс, 2014. - 184 с.
23. Менеджмент организации: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование. / Под общ. ред. Э.М.Короткова и С.Д.Резника.-М: ИНФРА-М, 2015. – 368 с.
24. Менеджмент организации: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим спец.;рец.: А.Ю. Егоров, Ю.Ф. Воробьёв, М-во образования и н.-М.: КноРус, 2014. - 408 с.
25. Менеджмент персонала: функции и методы: учебник / Э. С. Минаев, Н. Г. Базадзе, Н. Г. Данилочкина, В. И. Ионов; Моск. авиац. ин-т. - М.: Моск. авиац. ин-т, 2015. - 428 с.
26. Менеджмент: Учебник для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования; Рец. И.Н. Чуев, М-во образования РФ.-Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 348 с.
27. Менеджмент; Под ред. проф. М.П.Переверзева.-М: ИНФРА-М, 2015. -330с.
28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебник/Пер. с англ. - М.: Дело, 2015. -566 с.
29. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: учебник / Ю.Г., Одегов / – М.: Экзамен, 2015. – 440 с.
30. Самыгин С. И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. - М.; Ростов н/Д: Зевс; Феникс, 2015. - 480 с.
31. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала: учебник / Под ред. Сергиенко, С.К. – М.: Кн. мир, 2015. – 378 с.
32. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.: учебник / В.А. Спивак / СПб.: Питер, 2015. - 396 с.
33. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.
34. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия.: учебник / В. В. Травин. / - М.: Дело, 2015. - 372 с.
35. Удалов Ф.Е., Удалов, О.Ф., Алехина, О.Ф.: Менеджмент: американский и японский подходы. Учебное пособие. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2015. – 53 с.
36. Управление организацией: учебное пособие / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 669 с.
37. Управление персоналом: учебник / Под ред. Базарова Т.Ю./ М.: Юнити, 2015. - 560 с.
38. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента: учебное пособие / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2015. – 352 с.
39. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова; Москов. гос. ун-т. – М.: КноРус, 2014. – 416 с.
40. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2014. – 368 с.
41. Шейл, П. Руководство по развитию персонала.: учебник / П. Шейл/ СПб.: Питер, 2015.- 336 с.
42. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации:: учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2014. – 368 с.
43. Шкатулла В.И. Настольная игра менеджера по кадрам: учебник. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2015. – 992 с.
44. Берлизов В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2015. № 18. С. 21-25.
45. Сурков С. А. Групповые и индивидуальные аспекты развития персонала/ С. А. Сурков // Кадры предприятия. 2015. № 12. С. 50-56
46. Ткаченко Ю. Планирование карьеры сотрудников кадрового резерва/ Ю. Ткаченко // Служба кадров и персонал. 2015. № 3. С. 45-49.
47. Чернявский А.П. Стратегические изменения в организации: сущность и особенности проведения // Экономика региона – 2015 - №18 – С. 38-40.
48. Шубенкова Е.В. Организация внутрифирменного обучения персонала/ Е. В. Шубенкова // Управление персоналом. 2015. № 19. С. 32-34.